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醫界不分醫院基層持續抗疫 照顧人民
醫師全聯會集合各縣市公會 守護台灣

-謹分享醫界才子，趙堅醫師前輩出席全聯會110/07/02疫情應變會議後的大作，如下：
「對抗新冠病毒 是一場無限賽局 比得是誰撐得久－管理大師賽門･西奈克
2021年7月2日邱泰源理事長，召開第27次中華民國醫師公會全聯會因應嚴重特殊傳染性肺炎0702應變會議；先，邱委員感謝蘇貞昌院長加強邊境管制與新篩檢決策，讓島內台灣人民能安心並專注島內防疫；針對入境普篩，從去年疫情剛爆發時就爭論不休，近來Delta病毒肆虐全球超過90餘國，如今終能得償所願。因印度變種病毒侵入台灣也特別再邀請黃立民教授、顏慕庸院長，講述印度病毒的特徵、病況變化、疫苗彈性施打對策，高高屏理事長、地方領袖也報告高高屏抗疫經過。
為什麼美軍在越戰中打贏了每次戰役，卻輸掉整場戰爭？管理大師西奈克（Simon Sinek）提醒，現在「無限賽局」比的不是誰輸誰贏，而是誰撐得久；
賽局理論把競爭分為2種：「有限賽局」和「無限賽局」。有限賽局裡，有已知的玩家、固定的規則、各方都同意的目標。而在無限賽局裡，玩家包括已知和未知的對手，遊戲規則隨時可變，比賽的目標是無限期持續下去，沒完沒了，直到有一方失去意志或資源，退出賽局。今天我們面臨的是「抗疫無限賽局」，如果仍然用「有限賽局」的心態來比賽，後果往往是信任下滑，創新變少，逐漸失去繼續比賽的意志或資源，最後退出賽局。最關鍵的，無限賽局中，真正的競爭對手其實不是別人，而是我們自己；真正的目標是讓自己（無論組織或個人）變得越來越好，越有戰鬥力。
當前的疫情下，我們需要看到更前瞻的願景，不須恐懼於現在的荒蕪，保持正當的理念、信任的團隊、彈性的戰略、勿輕視對手﹙病毒﹚、勇敢的領導，在無止盡的時間軸中生存下去；勇敢的領導者之所以堅強，是因為他﹙她)謙卑的知道，自己目前無法知道所有的答案、也無法掌控一切，但是他﹙她)有彼此真心支持的夥伴!圖文：國會辦公室 俊良、之軒、容維、堅。」

【蘋果、好市多發現：投資員工可以賺更多錢】

我們對待員工的方式就完全是思維上的問題。蘋果和好市多的平均留任率高達 90％ ，其他零售業者的平均留任率只有 20％ 至 30％。

「有限思維組織」把員工看成需要被管理的成本，而「無限思維組織」則把員工當人，人的價值無法像機器一樣被計算。投資員工不只是提供高薪和良好工作環境，也代表必須真正關心員工，理解員工與所有人一樣，都有抱負、恐懼、想法和意見，都會希望感覺到自己很重要。

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繼蘋果谷歌下架 APP 之後，下一個對 Parler 動手的，又是另一個巨頭亞馬遜，要斷絕提供雲端服務伺服器給 Parler 使用，完全讓 Parler 無法運行。

看到科技巨頭如此一致的封殺異己迫害言論自由，或許有些人會感到很震驚跟灰心。但這其實不意外，當數位的世界運作，掌握在一小群矽谷的工程師手上，他們的意識形態凌駕在所有其他人的想法之上，是可以被預期的。這些科技巨頭，其實不認為他們自己在作惡，在他們的世界觀中，他們做這一切封殺，都是為了民主政權的穩定，是為了大家好。(上一個說做一切都是為了大家好的，叫做中國共產黨。)

簡單來說，這些矽谷科技人，所展現出來的行為，就是自認自己的想法比美國另一半不同意他們的人的思想卓越太多，所以他們必須撥亂反正。但在過程之中，他們成了新一代的迫害者。

作為長期的科技巨頭觀察者，我其實是為這些公司的未來擔心。即使他們現在做出這些明確站隊行為，大概也不足以改變激進派(進步派)人士對於他們的觀感，而現在又徹底惹火了穩健派(保守派)，未來他們很可能要面對的，是難以防守的鉗形攻勢。

至於如果你是對這些作為看不下去的人，其實我覺得不用太擔心 -

1. 九陰真經說 - 剛不可久。強固系統無法永遠保持，以壓倒性力量取得的優勢，終究還是會被系統內的僵固自行破壞。

2. 無限賽局沒有輸贏 - 只有在喪失了資源與意志的狀況下，退出遊戲，才會從無限賽局中失敗。所以，持續聚集資源，維持不被擊垮的意志，這場無限賽局就會繼續下去。

3. 在這次的封殺行為中，科技巨頭明顯的展現了他們具備言論審查的能力，甚至包括了 AWS 這樣的雲端服務，也能進行言論審查。未來這些平台還能不能得到通訊法 230 條的保障，恐怕會是一個大問號。總而言之，科技巨頭們挖了一個大坑給自己跳。