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《花木蘭》9月美國Disney+!上架，但用戶需額外30美元租看！ #哪來的自信！ #九叔是文盲
～～～～ 大家尚有機會杯葛嗎？！
#杯葛木蘭 #睇人仆街最...

#自稱Asian非Chinese美籍出走大陸藝人撐港警暴行演員劉亦菲 主演的Disney真人版《花木蘭》電影因武肺疫情從美國電影院上映檔期剔除後， 今日官方釋出消息將於9月4日在迪士尼自家點播平台Disney+中上架................但用戶需額外29.99美元租看(232港元)！😱😰😱😂

美國電影院平均票價為8至11美元，而Disney+則月費6.99美元 (54港元)，30美元租看算是 #天價租看，實在看不到其中 的營運策略思維？是預計一家三口收看(11x3=33)？是有其他額外服務？一切都令人感到匪夷所思！
這與早前Apple TV 湯漢斯的二戰電影《獵犬號》 隨訂閱計劃上架更是天差地別。

官方續指今次是特例安排，並不是新的市場策略，亦會 積極安排除歐美地區外未有提供Disney+服務的電影院上映。

Disney真人版《花木蘭》電影因武肺疫情在美國三度延期上映及後剔出上映計劃，#估計Disney將損失近3億美元拍攝與宣傳費用！另外美國及港台地區因主演的 #撐港警暴言論 而發起杯葛行動，內地則因為其中演員酷似 #習維尼 及劉亦菲在訪問中 #自稱Asian非Chinese 而對港台及大陸上映蒙上陰影。

#來源
https://www.google.com/amp/s/www.theverge.com/platform/amp/2020/8/4/21354593/mulan-release-date-disney-earnings-warner-bros-tenet-theaters

相關報新聞
《花木蘭》無得留低，正式從美上映檔期中剔除
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1622226197941382&id=587880064709339

疫情下的點播平台大戰！
《 N家獨大！H家開跑無力！D家訂戶全球三甲》九叔單機 美劇癮2020年7月
https://youtu.be/ISs_2ydgugw

～～～～～粵語網台節目上架～～～～～
👓 Breaking Bad #絕命毒師 👓分析解說 美劇癮2020年8月
第一二季絕命分析 https://youtu.be/l1aRyjcXXB8
第三季絕命分析 https://youtu.be/ptOf2ALztRE
第四五季 + 後續電影 絕命分析 https://youtu.be/gUxfvhcnPZY
終極~絕命總分析 https://youtu.be/uY9L_8zGyjQ
記得在追縱設定搶先看呵！

【老師，我覺得你教的不是簡報耶】
那一天在一家台灣知名的研發法人單位進行內訓，在一天愉快的課程之後，每個學員都開心的離開了，一如往常幾位學員留下來主動地問我一些他們在工作上遇到的一些事情，想要了解從我的角度上我會如何處理。
　
幾位同學的問題結束了之後，只看到還有一位大姊站在旁邊。
「老師，我有一件事情想要聽聽你的意見」
「好，你說給我聽聽你遇到了什麼問題」我說
　
　
「老師我負責統整六個分項計畫的績效報告、進度報告」
「這不容易喔，因為技術可能綜合各領域耶」
「是的老師，要是你你會怎麼做呢？」
「我喔，我會給他們一個制式的樣本喔！否則自己閱讀六項計畫的內容，loading會太重喔」
　
　
「老師我有做」接著就看著她把樣本show出來給我看
「但是老師雖然我有這樣做，但是你看看他們交出來的結果」
我看著他們交出來的成果（眉頭一皺）
「這根本是自己教自己的檔案，根本沒改過啊？」
「老師就是這樣，我給了樣本他們根本不照著給，怎麼辦？」
　
　
「退件啊，這時候妳要學著退件啊，不是就自己吃下來處理，不太可能一個人處理的，退著幾次情況應該會好轉」
　
　
很意外的，我看到這個大姊強忍著眼淚
「老師我的對象都是高階主管，他們根本不管的我的樣本，我也不可能管他們」
我突然懂了
　
　
這是一場理論與現實權力的衝突，這是一個權力造成無法改變的現實
　
　　
「那我們第一件要做的事情就是改變溝通層級」
「嗯？請這些主管指派一個窗口與妳對接」
「讓溝通層級最少是對等的，就有基本的溝通基礎」
「謝謝老師，這部分我很久以前也是這樣處理」
　
喔？這反而讓我好奇這樣的處理方式之後的結果是什麼？但是也看得出來這是一位很積極的員工，她不斷的再思考調整的方式
　
「那為什麼那時候這樣的溝通不work呢?」
「老師因為窗口後來離職了，所以我覺得這樣做也不是常態」
　
　
喔？這倒是出乎意料的現實，現實總是不斷地給我們難題不是嗎？
　
　
之後我們又長談了十多分鐘，也終於我們對這些現實都找出了一些應對策略
　
　
　
「老師謝謝你，因為我聽大家說什麼問題都可以來找你，所以我才趕緊報名這次的課程，果然我的問題真的有一個解決的方向了，太感謝老師了」
　
　
　
聽到這句話我反而倒是驚訝了
因為誰是大家？
因為這家企業我一年也不過就是五六場的課程，但是沒想到竟然也累積了一些口碑…
　
　
但是說真的，我訝異的是自己不知不覺地在一家企業中累積了自己的專業信用
而有人願意跟我分享她在現實世界中所遭遇的問題
　
　
「老師，你教的不只是簡報耶！這個已經超過簡報的範疇了吧！」
　
「是啊，雖然我是教簡報的，但是我總覺得簡報的本身是沒有價值的，有價值的是因為我們有了 #處理問題的能力、#營運策略思維、#專業力、#跨部門溝通的能力之後，簡報才開始有了價值」
　
「老師，還有人生的態度啊！謝謝老師剛剛的時間」
　
尾聲了，最後一位的學員的問題也找出了對策，我也準備收拾自己的背包，開始了自己這一天的回程…
　
回程後，總是有一股想法在我的腦中來來回回的思考，也許，今天真正有收穫的不是那一位學員，而是我，因為我更清楚的知道了自己對自己的定位是正確的：「#一位講師的價值不只是上好一門課，#而是可以真正的解決學員所面對到的問題，#讓學員有面對問題的處理能力與一個再次出發的心情。」

【老師，我覺得你教的不是簡報耶】
那一天在一家台灣知名的研發法人單位進行內訓，在一天愉快的課程之後，每個學員都開心的離開了，一如往常幾位學員留下來主動地問我一些他們在工作上遇到的一些事情，想要了解從我的角度上我會如何處理。
　
幾位同學的問題結束了之後，只看到還有一位大姊站在旁邊。
「老師，我有一件事情想要聽聽你的意見」
「好，你說給我聽聽你遇到了什麼問題」我說
　
　
「老師我負責統整六個分項計畫的績效報告、進度報告」
「這不容易喔，因為技術可能綜合各領域耶」
「是的老師，要是你你會怎麼做呢？」
「我喔，我會給他們一個制式的樣本喔！否則自己閱讀六項計畫的內容，loading會太重喔」
　
　
「老師我有做」接著就看著她把樣本show出來給我看
「但是老師雖然我有這樣做，但是你看看他們交出來的結果」
我看著他們交出來的成果（眉頭一皺）
「這根本是自己教自己的檔案，根本沒改過啊？」
「老師就是這樣，我給了樣本他們根本不照著給，怎麼辦？」
　
　
「退件啊，這時候妳要學著退件啊，不是就自己吃下來處理，不太可能一個人處理的，退著幾次情況應該會好轉」
　
　
很意外的，我看到這個大姊強忍著眼淚
「老師我的對象都是高階主管，他們根本不管的我的樣本，我也不可能管他們」
我突然懂了
　
　
這是一場理論與現實權力的衝突，這是一個權力造成無法改變的現實
　
　　
「那我們第一件要做的事情就是改變溝通層級」
「嗯？請這些主管指派一個窗口與妳對接」
「讓溝通層級最少是對等的，就有基本的溝通基礎」
「謝謝老師，這部分我很久以前也是這樣處理」
　
喔？這反而讓我好奇這樣的處理方式之後的結果是什麼？但是也看得出來這是一位很積極的員工，她不斷的再思考調整的方式
　
「那為什麼那時候這樣的溝通不work呢?」
「老師因為窗口後來離職了，所以我覺得這樣做也不是常態」
　
　
喔？這倒是出乎意料的現實，現實總是不斷地給我們難題不是嗎？
　
　
之後我們又長談了十多分鐘，也終於我們對這些現實都找出了一些應對策略
　
　
　
「老師謝謝你，因為我聽大家說什麼問題都可以來找你，所以我才趕緊報名這次的課程，果然我的問題真的有一個解決的方向了，太感謝老師了」
　
　
　
聽到這句話我反而倒是驚訝了
因為誰是大家？
因為這家企業我一年也不過就是五六場的課程，但是沒想到竟然也累積了一些口碑…
　
　
但是說真的，我訝異的是自己不知不覺地在一家企業中累積了自己的專業信用
而有人願意跟我分享她在現實世界中所遭遇的問題
　
　
「老師，你教的不只是簡報耶！這個已經超過簡報的範疇了吧！」
　
「是啊，雖然我是教簡報的，但是我總覺得簡報的本身是沒有價值的，有價值的是因為我們有了 #處理問題的能力、#營運策略思維、#專業力、#跨部門溝通的能力之後，簡報才開始有了價值」
　
「老師，還有人生的態度啊！謝謝老師剛剛的時間」
　
尾聲了，最後一位的學員的問題也找出了對策，我也準備收拾自己的背包，開始了自己這一天的回程…
　
回程後，總是有一股想法在我的腦中來來回回的思考，也許，今天真正有收穫的不是那一位學員，而是我，因為我更清楚的知道了自己對自己的定位是正確的：「#一位講師的價值不只是上好一門課，#而是可以真正的解決學員所面對到的問題，#讓學員有面對問題的處理能力與一個再次出發的心情。」

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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你是否有考慮開咖啡店，或是推著餐車去創業呢？

如果有一技之長、沒有錢可以選擇做餐車，有點收入後可以選擇做空間小的外帶店，攢到一定的收入後再考慮開咖啡廳也不遲，但更重要的是要有品牌思維、營運策略，以及對市場趨勢的敏銳度。

《 創業筆記重點 》
❶ 新手不懂眉角，成本總是低估，其實看不見得成本最貴
→ 原本預估的成本費用，通常會在裝潢部分忽略掉非常多開銷項目

❷ 隨著生態做調整改變是必須的事
→ 滿街都是咖啡廳，尤其路易莎展店速度快，讓這塊餐飲領域越來越競爭，需要做出對策
→ 原本售價便宜、來客數高達150人以上，但銷量好並不代表能穩定營運，因此選擇轉型

❸ 創造出多元化的咖啡廳
→ 菜單變得多元化，讓咖啡廳不只有咖啡也有酒能微醺
→ 把商標品牌化，可以做相關的周邊產品，提高品牌記憶度

❹ 創業前必須有的認知
→ 創業是一種責任，要把自己放到更高的位置去經營

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各節重點：
00:00 開場
03:58 2坪外帶店起家的資金運用眉角
05:01 看不見得成本最貴
06:06 面對路易莎的挑戰
07:46 轉型後的消費型態
09:35 人事成本的評估
11:34 商標商品化過程
12:48 品牌化的重要性
14:57 新團隊帶來的挫折與改變
17:50 未來期許與規劃
18:56 結論

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《Leone餐酒館x媽！我創業了 下集》EP 03
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《 好時好室 x 人物專訪 》EP 04

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