徵才機關:行政院農業委員會水產試驗所
人員區分:約僱人員
官職等:無
職系:無
名額:1名
性別:不拘
工作地點:90-屏東縣
有效期間:110/09/17~110/09/23
資格條件:
國內外專科以上畢業,並具有與擬任工作性質相當3年以上經驗者。
工作項目:
(一)協助蝦類選育種、繁養殖試驗及現場養殖管理等工作。
(二)協助水產試驗研究資料收集、整理工作。
(三)辦理試驗研發成果推廣及產業輔導相關業務。
(四)其他臨時交辦事項。
工作地址:
屏東縣東港鎮鎮海里豐漁街67號(行政院農業委員會水產試驗所東港生技研究中心)
電子地圖
聯絡E-Mail:
聯絡方式:
(一)報名方式:採通訊及親送方式報名。寄(親)送地址:基隆市中正區和一路199號行政院農業委員會水產試驗所人事室杜小姐收;另請於信封外註明應徵單位及職稱。
(二)檢附履歷表(請至本所網站/消息公佈)下載,並附最高學歷證書、工作經驗證明文件等相關資料影本。
(三)收件期限:110年9月23日(以郵戳為憑);親送者請於9月23日前送達。
(四)徵選方式:資歷審查,合者辦理專題報告(含面試),視成績擇優錄取,不合者相關文件恕不退還。其中專題報告須就應徵工作內容提具工作計畫書,並在甄選會上提出口頭報告。
(五)聯絡電話:02-24622101轉2212 杜小姐
(六)詢問詳細資格、工作內容等事宜請洽水產試驗所東港生技研究中心吳主任豐成,電話08-8324121#211。
(七) 本職缺增列候補人員1名,候補期間3個月,並自甄選結果確定之翌日起算。
職缺類別:
不使用應徵者履歷調閱
同時也有82部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅茜茜與人夫謙 Chien&Chien,也在其Youtube影片中提到,#髮基因 #護髮救星 #解放頭皮療癒好物 生了三胎就有三次的產後頭皮危機😭好加在前兩胎的經驗讓茜茜知道該怎麼對付產後落髮💪 跟茜茜一樣被 #產後頭皮困擾 困擾的媽咪,還有正在尋覓優質頭皮護理髮品的朋友們,茜茜來解救你們的敲碗(私訊再度爆炸)#大家的許願池來啦😆 「產後頭皮困擾是必經的自然現象...
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#Podcast
Taster 美食加 Podcast #美食關鍵詞|EP116 EP118
【主廚的誕生17】承 Sho 料理長藤本詳一(上):日本料理嚴格修業,每當想放棄時,就想想自己想成為什麼樣的人
👉https://taster.life/podcast-20210909/
【主廚的誕生17】承 Sho 料理長藤本詳一(下):讓客人擁有最高的滿足感是餐廳的首要任務
👉https://taster.life/podcast-20210916/
最近二集 #主廚的誕生 單元,受訪來賓是高雄 #承Sho 餐廳的主廚 #藤本詳一。這二個名字,你可能有點陌生,不過,「 承 Sho」去年在高雄開幕就備受矚目,因為其姊妹餐廳是位於東京、擁有米其林二星、亞洲50最佳餐廳名列前茅的「傳 Den」。「承」延續自「傳」,傳承之意溢於文字。
藤本詳一料理長是長谷川在祐總料理長的左右手,被派駐來台,責任重大。這二集節目中,我們將了解藤本料理長的修業過程,他在「傳」的工作經驗,以及他在「承」想完成的任務。令人意外的是,藤本料理長原本是學汽車修理的,轉行竟然是轉到廚藝,且曾在米其林三星懷石料理餐廳「菊乃井」學藝。我認為藤本料理長在講述菊乃井的長幼有序,一年生、二年生等等的工作內容,以及對於工作禮儀的嚴格要求,非常有趣,也是本節目第一次呈現日本料理的修業世界。
中秋連假來了,歡迎大家來聽故事!
上集收聽重點:
● 02:03 就讀汽車修理專門學校後投入工作,發覺自己無法全新投入,於是重新進入料理學校,開始在餐廳半工半讀。
● 10:22 前往京都米其林三星懷石餐廳「菊乃井」的工作過程比想像中困難,曾萌生想放棄的念頭,在數次堅持下奠定出食材處理、廚刀使用等技巧的深厚基礎,以及日本料理廚房中的種種禮儀。
● 25:30 過去在日本料理店之中,講究諸多人際應對及禮儀細節,但隨著時代演進也開始有所轉變。
● 35:57 轉換跑道到「傳 Den」,在工作風格、面對的客群、料理方式以及廚房配置都與過去完全不同。
● 48:00 長谷川總料理長善於營造輕鬆的用餐氣氛,細心觀察及服務客人,同時也是時間管理大師。
● 57:35 面對「傳 Den」的國際客人與日俱增,長谷川總料理長除了把握機會瞭解不同喜好之外,也在用餐前仔細調查,並臨場觀察應變。
下集收聽重點:
● 01:42 被長谷川總料理長把派到 Find Dining 的處女地高雄展店感到忐忑。
● 07:04 藤本料理長在疫情爆發前的2020年2月抵台,「承 Sho」在同年年底開幕,這段在地居住的時間,正好成為準備食器、找尋台灣食材、理解飲食習慣的最佳機會。
● 15:36 走訪各地品嘗美食,很喜歡下水湯、牛肉麵、滷肉飯與白糖粿各種台灣特色小吃。
● 19:38 期許自己與團隊能深刻了解台灣的「山」與「海」,在菜單中使用更多比例的台灣在地物產。
● 27:19 沿襲「傳 Den」的用餐氛圍,逐步建構充滿 Fun Dining 風格,屬於「承 Sho」招牌菜單。
● 38:06 改良原有的手法料理台灣食材,更受到本地客人歡迎,目前也提供以滷肉飯與牛肉湯元素設計的菜色。
● 44:06 疫情爆發後,「承 Sho」團隊重新開發了適合外帶的菜色,將來也將持續研發其他形式的外帶。
● 51:05 藤本料理長認為,奪星或入榜並不是一家餐廳的全部,團隊最重要的任務是讓客人擁有最高的滿足感。
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理專工作內容 在 茜茜與人夫謙 Chien&Chien Youtube 的最讚貼文
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生了三胎就有三次的產後頭皮危機😭好加在前兩胎的經驗讓茜茜知道該怎麼對付產後落髮💪
跟茜茜一樣被 #產後頭皮困擾 困擾的媽咪,還有正在尋覓優質頭皮護理髮品的朋友們,茜茜來解救你們的敲碗(私訊再度爆炸)#大家的許願池來啦😆
「產後頭皮困擾是必經的自然現象,但要如何能讓頭髮好好長回來呢?」
其實早就想找個機會拍這支影片,想要跟大家分享茜茜從產後頭皮危機到恢復豐盈秀髮,每次懷孕,每次經歷產後頭皮問題的心路歷程!
從第一胎洗頭後排水孔掉髮掉到像在演鬼片(#人夫謙 表示:真心傻眼),第二胎掉髮掉得更是慘烈,好加在那時候我在「好神媽媽」的救星好友美珍告訴我她保養頭髮及頭皮的秘密💕
到了第三胎星星出生後,即便一樣遇到產後頭皮危機的狀況,但不一樣的是頭皮、頭髮恢復健康跟光彩的速度,這讓產後頭皮問題對我來說已經不再是困擾,又剛好大家不斷敲碗,於是就更想要分享給大家!
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本集主題:「攻擊高度四千米:德國空軍崛起與敗亡的命運」介紹
訪問主編:查理
內容簡介:
親身見證德國空軍的崛起與敗亡
《攻擊高度四千米》是最為詳細而經典的空戰戰史
希特勒與納粹崛起的秘密軍團,最扣人心弦的二戰戰史
一個所向無敵的空軍部隊,是如何從籍籍無名走上航空霸主的神壇?
之後又如何在最為崇高的殿堂落得無兵無將、家徒四壁的悲慘下場?
《攻擊高度四千米》是闡述德國空軍作戰史的權威作品。在出版當時就採用了來自當年德國空軍人員的第一手口述資料。故事從德國空軍在波蘭閃擊戰開始說起,然後到了第一次吃敗仗的不列顛空戰、在東線如何與蘇聯纏鬥,最後則是來到了德國本土保衛戰。全書作了清楚而有條理的章節分佈,每一章都會針對該戰役的總結與檢討。
《攻擊高度四千米》毫不掩飾,告訴你最直接的歷史。書中並沒有讚揚英雄和抨擊惡棍的企圖,反而是真實陳述了他們並不想參與其中的戰爭過程。《攻擊高度四千米》忠於事實,詳細記述二戰期間德國空軍在十一次主要戰役上的成功經驗與失敗教訓,是了解和研究二次大戰空戰發展史不可或缺的著作。
二戰德國空軍給人的印象就是所向披靡、無人能敵,人人對其聞風喪膽,深怕俯衝轟炸機臨空把你轟上天去。但事實是如何?在德國空軍的協助之下,希特勒連戰連勝,手指向地圖的那一邊,那個倒楣的國家就要淪陷,戰禍就要找上門了!
作者卡尤斯‧貝克採用了德國官方的檔案和資料文件,作戰日誌和主要將領的個人日記,以及經過嚴謹整理過的德國空軍戰時紀錄,並且採訪上數百名德國前飛行員,集結了以上的這些文獻與資料,整理與撰寫出這本超過36萬字的作品。卡尤斯‧貝克以他最真實的筆觸,痛苦地闡述同袍是如何走過了大起大落的歷程。他痛定思痛,真心檢討所有已經不可挽回的歷史結果。
本書至今依然為那些拒絕了解二戰歷史的德國民眾以及其他讀者敞開一扇了解事實真相的大門。
斯圖卡非常成功,以至於德軍高層要所有的轟炸機都要有俯衝能力?
希特勒判斷戰爭很快就結束,不需要研發新型的戰鬥機?不准開發四發動機轟炸機?
世界第一款噴射戰鬥機,希特勒卻不喜歡Me 262的高速優勢?
德國為什麼會有那麼多空戰王牌?他們是怎麼做到的?
作者簡介:卡尤斯‧貝克(Cajus Bekker)
原名貝倫布魯克(Hans Dieter Berenbrok),出生於1924年8月12日,是一名新聞工作者及著名二戰戰史作家,二戰期間曾在德國海軍擔任電訊情報官。
1953年,他以筆名卡尤斯‧貝克發表了他的第一本著作——《德國海軍奮戰史》(Kampf undUntergang Kriegsmarine),從此受到各界的關注。戰後他做為後備軍人,有機會接觸到許多從同盟國歸還的德國戰時檔案,從此開啟了更多他檢討二戰德國戰事作為的專著。其著作豐富且因立論中肯精闢,廣受一般讀者及歷史研究者之推崇。除《攻擊高度四千米》之外,貝克的作品以海軍主題居多。1975年3月10日,貝克於萊茵河畔的杜塞道夫辭世。
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本集主題:「對抗毒物萬用術:毒理醫學專家招名威的全方位防毒防疫實用書」介紹
訪問作者: 招名威
內容簡介:
跟著招名威老師全方位防毒
食、衣、住、行、育、樂
看得見或看不見的毒物隱藏在你我之中
毒理專家不藏私的獨家生活防毒手冊
全書還包括新冠疫情的教戰守則
簡易實用的防疫大補帖
在我們的日常生活中,除了空氣汙染之外,還有許多有形或是無形的有毒物質。除了大自然既有的毒素外,人為因素所產生的毒素也與日俱增。而這些毒物與我們的生活息息相關,也常常在不知不覺中侵蝕我們的身體。要如何避免受到毒物的影響,維持身體健康,已儼然變成了人類最嚴酷的挑戰。
隨著生物科技與醫學的進步,科學家已逐步有系統地了解這些毒物的特性以及防治手段。在後疫情時代,對於生活中的毒素我們應該更有系統的認識,並知道如何在生活中降低接觸毒物,或學習解毒之方法,學會辨識真偽資訊,才不會人云亦云莫名恐慌。
本書乃以結合毒物知識與居家生活概念的方向出發,以淺顯易懂的文字說明,盼望有助於增進大眾對於毒物的敏銳度,以降低毒物所造成的人為傷害與社會成本。
作者簡介:招名威
自2012年於美國麻省理工學院完成其博士後研究員訓練後返臺,是全臺灣少數且最年輕就獲美國毒理學會認證的DABT毒理醫學專家,研究專長領域為分子毒理醫學,著重於各式毒物對人類健康之影響與其防治工作,近6年內發表毒理醫學領域的國際期刊文章已超過40篇,研究工作成果傑出,也獲得科技部優秀人才獎勵。
招名威教授是少數可以將毒物科研知識與實務結合的專家,擅長以簡單的方法解說毒物致病知識、健康食品保養美容等健康議題,加上橫跨毒理醫學的專業背景,常受邀至各大媒體、廣播節目,以及全臺各大企業、社團和校園演講,已成為新一代最受觀眾矚目的毒理專家。
作者粉絲頁: 招名威教授 毒理威廉
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好一段時間沒有來板上發表文章了
剛剛回顧了一下我在這個版上總共發過兩篇文章
第一篇在2008/4我剛應徵上花旗的FA
第二篇在2009我在花旗工作一年後的心得分享
到今天,我在金融業已經打滾了十年了....
這篇文章也算是我人生中很重要的十年回顧
先簡略的述說一下我這十年的工作資歷
2008/4~2013/5 花旗銀行理專
2013/5~2017/3 澳盛銀行理專
2017/3~2018至今 永豐金證券理專
很簡單的履歷,而我也只會做理專,但我想我有些心得想和大家分享!
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還記得2008年是金融海嘯那一年,趕鴨子上架的理專生活讓我每天早上8:30進公司
晚上8:30才離開公司,很長一段時間每天下班之後騎車回家的時候我都在放空不然
就是哭著騎車回家。
高壓且強迫自己必須在短時間內趕快上手的壓力讓我幾乎沒有喘息的空間
但是隨著時間的推進,工作會越來越上手,加上2009年市場的V型反轉,當時候的獎金制度
還是非常優渥的,基金公司會有campain,總行會有Team award,那時候的我們雖然累
但是賺得非常開心!市場行情的推升,公司業務單位的氣氛,荷包與日俱增的滿足
現在回想起來,真的是非常美好的一段歲月!
而當時候我的成績不算差,以新人的年資來說年薪都能破兩百,可見當時的老人收入之可
觀程度,上千萬的不在少數。
所以在花旗工作一年之後我就買了新車,工作兩年之後存到了一些頭期款,我就買了房子
當時候錢賺得快,花的也快。還記得那時候買車買房的時候我同事都說我跟阿舍一樣,
我把賺來的錢當成生日禮物每年都送自己一個大禮(插話一下,我到現在還是覺得當初買
房是非常正確的選擇,為什麼後續再說明)
然後第三年我就結婚生小孩了.....
市場的景氣當然不會一路順遂的就這樣發展,隨著海嘯之後的歐債風暴,歐洲的樽節措施
市場當然是上上下下起伏不定,理專的生活不就是手收嗎?
每年花旗的goal都往上調整;每年的獎金制度都往下調整,這感覺就跟薪水不漲油電雙漲
一樣的痛苦阿!
加上政府對於金融機構發放獎金的干涉越來越多,漸漸的保險公司的獎金沒了,基金公司
的campain也沒了,每年的提撥比也隨之下降,不過公司要你做的手收可不會下降。
我記得從我進花旗的第一年,每月的手收是3萬美金,到後來我離開的時候已經加到6萬
(解釋一下,這是主管配額給每個人不同的goal,隨著年資增加,當然往上增加)
到後來,不是做到手收就好了,公司要求的各項數字都要達成,因為所有的目標都綁上
team award,你不做,那就是害team拿不到錢的人,這種人情壓力才是可怕的。
壓得你就算不喜歡這個產品都必須硬著頭皮賣,就算你做到自己的業績那又如何?
銀行理專很少會有投資想法的,銀行也不想要你有想法,因為這樣無法駕馭你
最好你甚麼都不懂,我叫你賣什麼你就賣什麼,聽話最棒!
接下來說說為什麼我要離開花旗....
這樣的生活過了五年,花旗最棒的地方是教育訓練非常完整,客戶的質也真的很好,
我一直到現在都還非常受用當時候的訓練和金融知識的建立。
隨著市場的起伏,沒有投資不會賠錢的,市場也不是天天都能下單,加上保險越賣越多
手上的流動資金會漸漸的減少,當整體的手收開始下降之後,公司開始想推動企業貸款,
藉由貸款給中小企業的客戶之後再回頭來做投資商品。
原本貸款給客戶再做投資也沒甚麼奇怪的,但為了規避主管機關的查核,所以公司是撥款
到客戶其他的銀行戶頭,再由理專請客戶把錢匯回來做投資,說到這應該會有人聯想到
為什麼公司要這麼做呢?不能直接撥到客戶在花旗的戶頭就好了嗎?
我的解讀是規避責任。
因為放貸的名目是企業貸款,表示客戶的資金用途是要去做公司使用,萬一日後的投資有
虧損,客戶真的翻臉不認人的時候,公司也可以說是理專個人行為。(這件事的解讀我比較
黑暗一點,畢竟在海嘯之後主管機關的態度就是不主動推介,出事的話銀行必須提出正當
銷售的證據,而誰知道公司會不會因此而做切割呢?)
如果我不願意做這件事,那麼不做便是,還有很多其他的方式可以提高手收不是嗎?
但公司哪會因為這樣就隨你呢?
所以便開始要求要交客戶願意貸款的名單,這就讓我很反感了!
原本客戶用自己的積蓄投資,賠了還不會跳腳,但如果是借錢來投資,賠了不僅沒賺到
還得要付利息償還債務,這不是投資理財的目的吧!再說誰又敢保證在投資市場裡穩賺不賠
呢?
剛剛提到了我在第三年就結婚生小孩了,寶寶那麼可愛,我也想多花點時間陪陪他呀!
每天早八晚八的,回家見到小孩的時間還能有多少呢?
而也在這時候,以前的同事說他們銀行目前有缺人,問看看我要不要轉職,至少在這沒有
花旗操,下班時間也比較早,大概6點多就能走人了!
多麼誘人的下班時間阿!
在和人資以及主管洽談的過程中,對方願意用比現在高3成的底薪聘請我過去,獎金制度
比現在更好、goal比現在更低的誘因下,我就跳槽了!
第一次轉職嘛!總是好傻好天真的
為什麼這麼說呢?
因為這裡的客戶質並沒有原來的好,銀行內部的作業系統和流程也沒有原來的順暢
沒有比較就沒有傷害,是吧!
但沒關係,只要肯拼沒有做不起來的道理!
也許會有人問我為甚麼不把原公司的客戶帶過去呢?
都說第一次轉職沒有經驗阿!再加上對於舊東家我還是有很深的感恩,不管是主管還是同事
大家感情都還是很好的,所以我就真的砍掉重練了!
在澳盛我待了四年,這四年和花旗最大的不同是,我學會更傾聽客戶的聲音,也為了生存
學會更多開發的技巧,既然沒有先天優勢,那就後天加強吧!
如果說當時在花旗是客戶捧著錢來銀行請你幫他理財,那麼在澳盛就是你一家一家去敲門
請他們聽聽你的意見!(在插話一下,我說的都是當時候的時空背景,不代表現在依然如此)
在澳盛因為轉換過非常多手的經營權,客戶被洗得亂七八糟,許多不肖理專六年保單當一
年賣的,許多投資商品講得不清不楚,然後賺了一兩年就離職,導致後續接手的人非常
痛苦,也因此客戶對銀行的諸多抱怨都成為阻礙手收成長的原因!
隨著銀行經驗的累積,對於心中想做的財富管理也越有想法,銀行客戶在溝通過後也慢慢
能夠接受我的建議,理專的工作就是在自己和公司以及客戶之間尋找平衡。
最理想的狀態是三方都能夠獲利,不是嗎?
但事情如果這麼順利就不會有後續的發展了....
大家應該都知道澳盛已經退出台灣了,在去年被星展銀行併購了
其實在併購的前兩年,公司內部就有很大的變動了
原本還是非常人性化,總部很重視前線聲音和問題的文化,因為來了新的負責人而完全轉
變,首當其衝的就是獎金制度的調整,再來是對中階主管的施壓,然後是客戶權益的cost
down
現在如果還在銀行業的資深前輩應該感受也很深,我相信各家銀行都大同小異
募不完的IPO、賣不完的保單、永遠追不到的goal、越來越嚴苛的獎金制度
幾乎讓所有的理專都在想明天在哪裡?
而公司高層也不好過,股東獲利的壓力、公司每年營收要創新高、低利率環境讓銀行本來
的放貸本業利潤大縮水,之前房市好的時候衝房貸,現在房市低迷衝信貸
主管機關又越管越緊,銀行理專舞弊的新聞越來越多
理專這個行業,似乎走向了過街老鼠人人喊打的地步了!
身為只有理專這個唯一專長的我,在澳盛時期又生了老二.......
媽媽的責任越來越重了,銀行的工作又如此讓人無奈
經常我都在想,我還這麼年輕,距離退休還有30年,現在我就已經不知道還能做幾年
那我要是不做銀行理專要幹嘛呢?
我當然不是第一個有這種想法的人,所以有些同事離開金融業了!
有的去創業了、有的到其他產業去了、也有的回家當全職媽媽了
我想了又想,我有這麼健全的財管經驗,有這麼多信任我的客戶,如果我因為環境因為公
司的要求而放棄,那豈不是太可惜了嗎?
這段時間讓我獲得最寶貴的經驗是,如果你有一批信任你的客戶,不管你在哪裡,一定會
有適合你的位置,只是你知不知道在哪裡而已!
在銀行聽多了為了業績不擇手段的故事,也聽多了客戶對銀行的抱怨和不信任
我只能說各行各業一定都會有好人和壞人,而你是可以選擇善良的!
幸好主管機關對於證券業的業務範圍鬆綁,也因為台灣證券業的整體投資獲利不如以往
證券業也開始跨足所謂的財富管理範疇。
好吧!我要說現在的工作也是以前的同事介紹的(人緣真的也很重要齁!)
從銀行跳槽證券業似乎有點不可思議,但我必須說同樣身為金融業的三大板塊之一
證券業的文化實在幸福得不可思議!
先從你的goal開始說起,goal是你的底薪2~3倍(依照每家不同,但基本就是這樣)
獎金提撥是手收的30~50%
上班時間是早上八點~下午四點(喔買尬!)
不用坐在營業台接台股的單,因為我是理專不是營業員
但是台股的手收業績算我的goal
我帶著一批客戶來到這,因為沒有銀行的高額業績壓力,我可以真的選好點在幫客戶布局
不用因為每個月追不完的業績而一定要下單
因為有客戶自己會操作台股的手收業績打底,真的讓我脫離了那個不斷追求數字的圈圈
我想著,雖說台股手收沒多少,但涓滴不棄的累積下,總有一天可以讓我墊到100%吧!
一年的努力,目前已經有了50~70%的進展似乎也不是太差
其實也想趁著這次十年的里程碑記錄下自己的心路歷程
順便分享給大家,或許金融業並沒有那麼糟糕,我們總會在這找到屬於自己的位置的!
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我知道「三個字」代表的意義
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推你有勇氣^^
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