從選手看向上管理|職場不強求找到與自己意氣相投的主管,但求遇見一位能與他相處自如的人生教練
這一週來全民瘋奧運,曾為看奧運衝去巴西的我也不例外,除了看場上精彩的展現外,更喜歡觀察選手與教練們的互動。
有些教練一句話也不說,有些從頭到尾一直出聲下指導棋,再有一些只在關鍵時刻開口給予鼓勵支持,也不免有看到選手表現太不理想轉身就走。
教練們有自己的領導風格、有自己的性格,更有自己的脾氣,職場16年的經驗我深感「沒有好不好的主管,只有你能不能和他相處自如的上司!」
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初入職場時,我還不完全懂得要怎麼和不同類型、階級的主管去互動,尤其面對跨部門的主管,常常遭吃閉門羹🤦♀️
一次我的處長把我叫去她的辦公室,畫了張表,把事業部每一位主管,在各式情境下,他們會有的反應樣貌分析給我聽,接著問我:#妳要如何一一應對?
在一兩次的指導過後,只是人力資源管理師的我,不僅能和各事業部、各廠區主管溝通,得到我要的資訊或協調結果,而且還和他們成了出國會寄明信片給他們的朋友。
台灣羽球國手 戴資穎,幾年前寫了論文「剖析世界頂尖羽球女單之優劣」,在這次奧運對決中,和這些優秀選手交戰,能從中勝出除了技術優也因為夠了解對手而知如何因應。
職場上和主管間的互動,多數時候像是教練和選手,聽其指令和訓練;有時理念觀點不合時更像是場上的對手,若是互相猜疑猜忌,最終只能以離職收場。
教練也好對手也罷,當年我的處長帶著我分析教會我怎麼向上管理與溝通。我希望現在我有能力了,這一次換我用16年職場經驗,陪你分析不同情境下,主管的反應類型與進退模式,不用再像我跌跌撞撞後,才學會這一套職場生存法則。
職場或許不好找到一位個性相合的主管,但你可以試著透過技巧與方法,讓主管認同你的決定與選擇。
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