#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│從未公開的 Apple TV+ 神秘數字被意外洩漏:該串流服務訂戶人數甚至不超過2000萬人 │
• 一個星期前 Apple 的執行長 Tim Cook 才怒氣沖天地在公司內部痛批洩密的員工不配當 Apple 的一份子,並揚言不計一切要抓出洩密者。這個週末 Apple 守口如瓶的另一個業務機密又不小心被洩露了。Apple 充滿雄心壯志地推出的串流服務 Apple TV+ 過去從未在任何場合單獨被揭露訂戶數量和營收(只會跟其他 Apple 的訂閱式服務合併呈現在財報裡),結果在即將滿兩週年的前夕措手不及地被爆出北美地區實際付費訂戶不到2000萬人。而且爆出這個料的還是 Tim Cook 不敢生氣的對象——好萊塢工會。
• 整個曲折的爆料過程是從日前艾美獎的好消息開始。今年的艾美獎被認為是串流產業大獲全勝的一年。除了 Netflix 的電視劇《The Crown 王冠》和《The Queen’s Gambit 後翼棄兵》各自拿下最佳戲劇影集和最佳迷你影集大獎並且各贏了11個獎座之外, Apple TV+ 的喜劇《Ted Lasso 泰德拉索:錯棚教練趣事多》也一口氣拿下最佳喜劇影集等4座獎項。對於一個投入電視製作不到兩年的公司來說,四座艾美獎的記錄已經是空前的勝利。但在這個空前的勝利的同一時間, IATSE 國際戲劇和舞台成員聯盟正在摩拳擦掌準備跟串流雇主大戰一場。艾美獎的隔天,IATSE 宣佈它們代表工會成員與 AMPTP 電影電視製作人聯盟的勞動協議談判已經破裂,並將尋求罷工的授權投票。雙方的爭執點就在製作人們還在使用「新媒體」這樣的名稱對待來自串流的營收,使工作人員無法從這塊大餅中得到合理的收入。 IATSE 說疫情之中新媒體早就變成整個產業的標準,因而「新媒體」現在只能叫做「媒體」,再也沒有「新」字,也因此不該再享有新媒體的特殊待遇。
• Apple 之所以莫名其妙被颱風尾掃到,其實也來於「新」這個關鍵字。因為投資新業務容易有風險,因此工會和製作人的協議當中會在「新媒體」上適用比較低的薪資標準,而在更主流、更穩定的業務(比如電影院票房或是傳統電視頻道)上適用比較高的薪資標準。在既有的協議之中,針對訂戶人數少於2000萬人的串流服務,雙方約定可以適用更低的薪資標準。理由是這些小規模的串流很可能剛剛進入市場,還必須面臨各種營運風險,不一定能在短期內開始穩定賺錢。問題就在這兒:各串流服務因此必須向 IATSE 每年七月提報一次訂戶人數,用以證明他們真的還小、還新,因此可以適用較低的薪資標準。根據 IATSE 工會發言人的說法:Apple TV+ 七月確實提報了數據,也符合了北美地區不到2000萬訂戶的基準。
• 實際上 IATSE 工會發言人並不是意外說溜嘴洩漏 Apple 的秘密。他們有自己想要表達的論點:他們認為這些厚臉皮的「新媒體」引用既有的協議條款,主張支付員工比較低的薪資標準的同一時間,卻在用遠超過好萊塢的預算水準製作這些天價的節目。因此該條款的設計原意等於被濫用,使這些實際上口袋滿滿的雇主可以省下薪資費用拿去花在其他奢侈的地方。
• 坐擁千億美元現金的 Apple 絕對符合口袋滿滿的雇主標準。在此同時,他們在節目製作費上的花費也是一點都不手軟。製作人 David S. Goyer 早先曾經說過上週才剛上架的 Apple TV+ 重量級節目《Foundation 基地》每兩集的預算大約等同於一部好萊塢大片的製作規模,也就是一季下來等於花掉5部好萊塢大片等級的製作費。Goyer 也坦承他提給 Apple 的計畫大約準備拍8季,也就是說全劇總共等於整整40部好萊塢大片的預算。這種行動決心和力道肯定沒有資格稱自己為「新媒體」。
• 過去一年多,Apple 這位有錢的老爸用不斷接關的方式一直替他們的硬體用戶延長試用 Apple TV+ 的時間,多數用戶一直到這一兩個月才開始試用期滿。這也是為什麼今年初產業研究機構Moffett Nathanson發布的資料顯示 Apple TV+ 的免費用戶佔比超過6成。對 Apple 來說,這1年8個月的時間不過就是一個冗長而昂貴(當然對 Apple 來說可能不貴)的入學考試,而上週末上架的《基地》才是他們正式開學之後的第一次期中考試,首度檢驗他們的內容是否真能擠身串流大戰的A段班行列。同學加油,好好表現!
◇ 新聞來源:
Apple claimed it had less than 20 million TV+ subscribers in July, showbiz union says(https://flip.it/IIgfTK)
As IATSE Seeks New Contract, Streamers’ Emmy Sweep Spotlights Antiquated “New Media” Terms & Studios Explore Strike Contingencies(https://flip.it/nnEGCj)
Apple TV+ sub-20 million subscriber count allows for lower worker pay, claims report(https://flip.it/6WEG1u)
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其他今天也可以知道一下的事:
│Spotify 推出針對廣告主的大型行銷活動,企圖加強帶有廣告的免費會員模式營收 │
◇ 新聞來源:Spotify Kicks Off Campaign to Win More Advertisers(https://flip.it/Ajh_xB)
│Barbara Broccoli 說她要等明年才會真正開始找下一任 James Bond│
◇ 新聞來源:Hunt For Next James Bond Will Begin Next Year, Says Producer Barbara Broccoli(https://flip.it/yVLCpx)
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過1,590的網紅陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師,也在其Youtube影片中提到,190106民視+三立 豪宅法拍「工研酢」許家二代爆財務危機 影片網址→https://youtu.be/RvkoAehgSfU 【民視新聞】 記者/陳妍霖、黃啟豪 台北報導 台灣老字號「工研酢」創辦人許家後代,許光輝被爆出,他3年前用6900萬,買下總統府附近的「揚昇君臨」豪宅,現在卻因為財...
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這一行做久了,看過的產品也是成千上萬,一樣產品會不會大賣,對我而言判斷優與否相當的輕而易舉。在銷售的過程中,很多廠商常常會遇到產品銷售不出去的窘境,紛紛都會拿著產品來找我討論,究竟是他們不會賣?還是產品的品牌力不足?
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有些廠商看到某些產品在市場大賣,就想盡辦法找到上游工廠,取得合作之後貼牌就快速當成品牌上市了,產品雖然號稱有獨家成分或是專利,在網路上廣告也是打得沸沸揚揚,最後卻不見成效,追究其因,這些廠商通通忽略了就算是現成產品也是需要被『包裝』跟『設計』過的,不然就算產品再厲害再獨家,消費者一看到跟產品對不上的外包裝就興趣缺缺,怎麼可能會花錢買呢?
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曾經,我在主持美容節目時,遇過幾間新廠商,我覺得他們的產品很獨特,在市場上也算是有競爭力的,但是看到包裝就馬上直搖頭,我問他們為什麼不在包裝上面下工夫?有的說花了太多研發費用在產品上,等到產品可以量產時就沒有閒錢可以花在包裝上,有的廠商則表示,對於自己家的產品內容相當有信心,認為包裝其實沒有那麼重要。
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結果,這些不重包裝的廠商最後還是要面臨產品滯銷的危機!
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除了產品力之外,其實外包裝也占了消費者購買慾望的極大比例,因為產品包裝跟消費者的消費心理也是息息相關的,當一個產品新上市時,在消費者還不清楚產品是優是劣,第一眼就是從外包裝來判定品牌對於產品的用心程度與品牌價值,辨識度高的包裝可以讓消費者在短時間之內對產品有好印象,進而促進購買欲望,產品才有機會被消費者買回家。
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好的設計包裝常會讓消費者鬼遮眼,買了一堆根本用不到的東西回家!
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最好的案例就是超商集點,超多人看到聯名款的杯子就買,知名卡通圖案就搶,有的自己保留收藏,有的買給自己的小孩,各位覺得這些瘋狂集點換購的人是家裡缺杯子嗎?不是,他們家的杯子可能已經堆到沒地方放了,但是看到那些包裝精美設計感十足的產品,就算告訴自己不能再買了,還是要冒著剁手的危險搶也要搶到,然後買回家就擺在牆角生灰塵,可能連用都用不到。
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除了產品之外,我覺得人也是需要適時的包裝一下!因為人是視覺動物,在還沒了解對方時,人與人之間也是會以外在去判定一個人,才會有進一步的認識,所以當你在社會走跳時,如果覺得自己能力沒問題、態度沒問題、各方面都水準之上但始終乏人問津,不妨檢視一下自己的外包裝是否出了差錯,調整一下,讓自己更具獨特性及辨識度,很快的就有機會脫穎而出喔!
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【城規「新秩序」?】林鄭要精簡城規程序 是要精簡什麼? #肢解城市規劃 #8月專研
近日林鄭一反過往「香港缺地論」,指「香港有足夠的土地,但(發展)速度要加快」,以「程序繁複」的理由,開始將土地問題的矛頭轉戰「壓縮城規發展程序」。有大量近年已開始/即將落實就建築物高度限制、園景及綠化上蓋面積、樓宇間距及樓宇後移等精簡審批的措施,亦有各種地產界、建制政黨及智庫提出更激進建議,包括修改城規條例、《收回土地條例》、《道路工程條例》,甚至揚言「簡化」公眾參與程序、「改革」補地價制度等,近日發展局局長黃偉綸更提議大規模放寬濕地緩衝區周邊的高度限制,向既有城規制度進行大手術,以期加快土地發展。
以上精簡流程的討論,流於實際的技術操作討論,艱澀難明,所以目前民間缺乏面向公眾的說明,使大家無法掌握相關技術改動,究竟正將香港城市規劃帶往何方。是次 #肢解城市規劃 專題特意邀請了幾位富有參與規劃程序的前線專業人士,透過深入小組探討各項精簡措施的關鍵課題,深入淺出解讀以上精簡城規措施對土地發展的成效、含義與潛在影響。
▌現行城規流程簡明透視
要掌握精簡措施的關鍵,需要先知道現時一個土地發展項目,由白紙一張到取得新地契,直至完成樓宇興建整個發展流程,究竟需要經過多少部門、法規及程序。
簡單來說,一般住宅發展申請主要涉及三個審批部門:規劃署、屋宇署及地政總署。
一、由規劃署支援的城規會根據《城市規劃條例》審議發展申請的各種內容,當中會有公眾表述及聽證會表達意見。
二、地政總署會負責就該發展項目,製訂/修訂一份用以發展管制的地契條款合約,有需要修訂地契條款就要計算出補地價的金額,樓盤發售前,須獲得地政署同意地契條款已經完成的「滿意紙」(Certificate of Compliance)。
過程中亦會因應不同情況牽涉不同部門 (例如運輸署、環保署等) 的參與,包括在城規會審議及批出許可條件或者在製訂地契條款時徵詢部門與局方的(技術)意見。
三、建築圖則的審批就會由屋宇署作部門協調,主要檢視圖則是否符合規劃申請時的訂下的要求,與及有否符合《建築物條例》標準,及後會獲批建築圖則 (或叫「開工紙」),工程便可以正式動工,最後工程完成滿足《建築物條例》要求,項目取得「入伙紙」屋宇署的角色就大致完成。
現在不少審批程序,例如高度限制、園景設計等,規劃署、屋宇署和地政總署之間被認為「疊床架屋」,且準則不一,故此政府先透過「簡化」尤其地政總署參與在內的「重覆審批」,從而加快土地供應。
可是,即將出爐的精簡修訂建議,卻不止是關乎城規流程的重覆審批,亦透過修例或放寬發展限制,聲稱能達到加快土地供應的效果,但這個聲稱的目的真的能夠達到嗎?
▌精簡程序 是否重疊 有否加快?
一個發展項目主要涉及三個審批部門,過往被批評部門審批角色重疊。現時精簡規劃程序有意刪走地政總署參與在內的審批角色,為求加快審批效率。
以建築物高度限制為例,以往一直以法定規劃圖則和地契兩方面規管,精簡安排後除了特別情況,建築物高限制不會出現在新訂立或修訂的地契內。
有建築業界覺得是項精簡某程度上合理,因為有時地契上的高度限制,有時來自舊的規劃圖則,規劃方面而言,分區規劃大綱圖不斷修改,不必又再重新找地政修改地契,只要規劃署把關就可以了。有規劃師甚至會提出地契中「建築物高度限制」本身多餘,因本身已有總樓面面積和地積比等規劃工具控制建築物的體積。可見,以上業界人士普遍認為目前的精簡程序措施是嘗試應對處理規劃申請時職能重疊的「官僚化」問題。
問題是,透過精簡審批這個少少的程序,是否能加快整個房屋發展的過程?
有業界人士質疑,現時地政審批地契條款的程序,會多大程度影響房屋工程的進度。因為地契其實只是政府與發展商之間的一紙合約,不會令工程不乎合法規要求,似乎不太會影響工程進度。發展商只要在最後階段賣樓前滿足地契的要求就足夠,簡單刪去幾個條款,會有多大程序影響整個工程時間表?結論是,到目前一刻的精簡城規流程措施,對加快建屋過程有多大幫助,仍然是個大問號。
過往亦有就地政層面的「加快」嘗試,效果亦是一個大問號。以發展商極為關注的補地價問題為例,政府早於2014年推出的「補地價仲裁先導計劃」,嘗試加快處理農地改劃為住宅用地的地契修訂申請,但直到2021年的6月,地政總署回應立法會質詢時,卻沒有備存實際處理申請個案時間的整體統計數據,並解釋指「每宗申請的時間取決於該個案的複雜程度及所牽涉的問題」。就此,似乎政府都無法評估「加速」措施前後的成效。
▌審批程序以外的建屋能力限制
現時精簡規劃程序的措施,似乎就不能簡單地加快整體房屋供應,因為建屋步伐其實更多是受制於其他大環境因素,而非地契上的幾條條款。根據業界人士的觀察所得,舉例說現時公營房屋供應的速度更多跟工程部門的負荷能力有關。
過往公屋工程進度緩慢,其實不是全然是覓地問題,更多是覓地後卻無人可跟進工程。據業內人士稱,由於很多「靚地皮」已被政府賣地予私人發展商起豪宅或商廈等,剩下可供建公屋的地皮若不是「盲搶地」得來,就是先天條件不佳,需要平整土地。而負責平整土地的土木工程拓展署,內部有今年工程量的清單,若超出今年工程量的話,就會排後一年再處理,結果房屋署不是沒有土地建屋,而是有了土地,卻等了一整年才得以開展工程。
業界人士推測工程部門長期欠缺人手,其中一個原因可能是政府大型基建過多,當然這亦包括公眾所理解的「大白象工程」。如果將政府工程部門的人手吸引到明日大嶼等大型基建,似乎亦會令到整個工程界別的人手短缺,倒過頭來拖慢房屋供應,猶如搵石頭砸自己隻腳。
以上的例子顯示,現在政府「發展速度太慢」的定調似乎忽略了規劃程序之外的其他決定性因素,單單強調精簡加快城規程序,或者無助改善現時房屋供應不足的問題。
▌犧牲質素的「精簡」趨勢?
政府除了推行現時一系列的精簡措施外,不斷加快審批整個發展流程亦成為各個部門內部的首要任務。此時需要思考,這個「谷催加速」趨勢會對政府部門對於城市發展的把關及引導角色帶來什麼的負面影響?會否削弱本身監管下應有的質素?我們的城市景觀及生活質素,會否因而下降?
以園境規劃程序為例,過往一個發展項目的「園景設計總圖」(Landscape Master Plan)分別交由規劃署及地政署審批。2019年發展局發佈聯合作業備考第3號(Joint Practice Note No. 3),提出精簡園境的規劃申請程序,將規劃申請中園境設計一般交由規劃署作為主要審批,並交由屋宇署審批綠化覆蓋率(Site Coverage of Greenery)。
有園境建築業界觀察所得,過往規劃署及地政署的審批準則不一情況時有出現,亦有批評政府部門審批發展項目的園境設計十分主觀。上至發展項目的通風、園藝移樹、園境美化以及開放空間的佈置,下至會追問項目中種植一顆樹的品種類型,當中不時涉及主觀的判斷。相應地,這亦反映出部門會仔細監管園境的具體設計。若將審批準則統一,精簡成「點心紙式」的硬性要求,會不會使發展商出現「湊數交貨」的情況?
對於現時政府「總加速」的綱領下,除了精簡規劃程序,有部門因審批不透明屢次被官媒狙擊拖慢土地供應,而政府部門內部亦被要求加快工作效率,否則將輕易「中槍」,成為現時「鬥官僚」的目標。有業界亦表示公營房屋項目的園境設計也需要配合加快,我們必須小心,會否因而犧牲園境設計時應有的全面質量。
有園境業界人士有聽聞,政府部門為求加快公營房屋供應(或需要彌補因土木工程署工程吸納量不足而導致的延誤),現時在制定某些公營房屋的園境圖則時,往往鼓勵採用「直線型」的模組化(modular)設計,嫌其他風格(包括曲線型)的設計興建速度慢,而這些曲線型設計對於整體景觀很多時有助益作用,甚或乎是個別地盤的實際需要。
透過犧牲因地制宜的園境規劃考量,而所換來的「精簡」成效,卻只是加快數天的制定工作,省時很少。這樣只會製造出更多倒模型公屋屋邨,而屋苑社區亦欠缺特色及變化,在地住戶的生活質素相信隨之而會被「精簡」。
▌公開補地價計算的雙面刃
發展商開發項目時,必須經歷修訂地契上的限制條款/改變土地用途等申請,因而須向政府就修訂前後的土地價值進行補地價,有發展商指這太浪費時間了。
現在開始有媒體吹風,政府正考慮列明「補地價」不同細項的計算方法,作為精簡城規流程的一個辦法。然而,「補地價」牽涉公帑收入,公眾利益影響極大,所以政府需要謹慎的補地價計算程序,避免公帑損失或招致官商勾結嫌疑,花這些時間站在公眾利益立場看似是必須的。
但現時,發展商正積極撼動這個多年來的安排。有不少發展商指很難預計政府會提出的補地價水平(業界一般理解是扣除所有成本後,政府會預留發展預期收益的20%給發展商以訂出補地價的金額,大型項目補地價金額可動輒上百億),所以以當發展商察覺到某些時期有條件接近的地皮的補地價金額便宜時,就會出現一窩蜂為數個不同項目申請補地價的情況。
因此有業界認為,對發展商而言,補地價計算準則更透明,發展商理論上有機會更主動向政府申請補地價。但同時,正如前面所述,「補地價」牽涉公帑收入,公眾利益影響極大,如果被地產商得知補地價的計算準則,亦可以預期發展商會針對每個細項數字向政府「拗數」,若然發生,這將必然拖慢發展程序,有發展商甚至會有理據,就政府開出的補地價及其安排司法覆核(相對於補地價的天價金額,司法覆核的律師費用可說是九牛一毛,若然覆核成功一次半次,發展商已經「賺到有突」,增加了發展商挑起法律挑戰的誘因),引起更長時間的爭拗,所謂「精簡」程序能夠加快發展的期望落空,欲速不達。
而無論是對政府還是地產商,補地價問題也是兵家必爭之地,前者是關乎龐大的土地收益,後者是巨大的土地利潤,若然挑起補地價的紛爭,這爭拗將沒完沒了,除了公帑有機會蒙上損失,更要命的是,發展商看似很關心的發展速度,很可能會被拋諸腦後。
▌最壞的還未到臨
最後,精簡發展管制督導小組現在正考慮推出最具爭議亦係土地利益核心﹕涉及總樓面面積以及補地價方法的精簡措施。連同一系列政府官員以及建制團體,針對濕地緩衝區大幅度放寬的發展管制,以及城規程序的民主參與部分。精簡發展管制小組的動態,即將成為新界北及明日大嶼等大型發展計劃以外,直接改變本地土地發展玩法,具相當技術性,同時亦最具爭議性的城市議程之一。
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190106民視+三立 豪宅法拍「工研酢」許家二代爆財務危機
影片網址→https://youtu.be/RvkoAehgSfU
【民視新聞】
記者/陳妍霖、黃啟豪 台北報導
台灣老字號「工研酢」創辦人許家後代,許光輝被爆出,他3年前用6900萬,買下總統府附近的「揚昇君臨」豪宅,現在卻因為財務危機,將被法院拍賣,二拍底價6400萬,加上之前投資1.2億,買下知名設計師吳季剛設計的豪宅,現在也被信託,企業第二代的財務狀況,被攤在陽光下。
超大坪數加上豪奢裝潢,不少名人選擇入手的「揚昇君臨」豪宅,現在卻傳出有住戶被法拍。
記者陳妍霖:「謹得養生酢生技董事長許光輝,當初入手這棟豪宅,將近7000萬,但現在被法拍,至少賠了500萬。」
許光輝是老牌子工研醋的第二代,過去曾以投資豪宅聞名,但現在卻因豪宅法拍,引發關注!看看他入手的「揚昇君臨」豪宅,31樓高、外觀氣派,是附近最醒目的地標,加上距離總統府不到500公尺,地點好、交通便利,吸引金字塔頂端客戶購買。
當年以每坪79萬、總價6900萬入手自住,但才3年,就因為財務危機,豪宅被台北地院公告,將進行二拍底價6400萬,換算每坪不到70萬。還有另一戶名下豪宅「縱橫天廈」,是知名設計師吳季剛所設計,當初1.2億買進,如今也被信託出去。
房仲業者 陳泰源 表示:「過往實價登錄平均,每坪120、130都是有的,甚至曾經最高有到140萬以上的行情,我們可以從他這兩戶豪宅,不論是縱橫天廈被信託,還是他自住的揚昇君臨,自住的房子也面臨這個法拍的一個情況,我們就看得出來,這個住戶確實在資金上的周轉,財務上確實是出現了危機。」
「揚昇君臨」法拍屋釋出,不僅打壞市場行情,也讓老牌企業第二代的財務狀況,被攤在陽光下!
新聞網址→https://news.ftv.com.tw/news/detail/2019106F04M1
【三立新聞網】
記者吳雅婷、徐兆緯/台北報導
台灣知名「工研醋」創辦人第三代許光輝,憑著家傳技藝自行創業,更自傲於「豪宅投資心法」買下知名豪宅,如今卻被平面媒體驚爆財務危機!許光輝買在總統府博愛特區內的自住豪宅,面臨被法拍命運,就連在大安區的破億豪宅也傳出信託到他人公司名下。
記者:「這棟就是工研醋後代許光輝位在博愛特區的豪宅,沒想到已經被法拍,就連這一棟他在大安區的豪宅也傳出信託到他人公司名下。」
9年前由知名設計師吳季剛操刀,相中建案地理優勢和名氣,許光輝 2016年砸1億1千八百萬買下,接受平面媒體專訪時曾大方分享「豪宅投資心法」,說「市場冷清連毛胚屋都難賣,簡單裝潢、購置系統家具,期盼90坪物件每月可有17萬元的固定租金收益」。
房仲業者 陳泰源 表示:「換算你當初入手的成本價,加上裝潢的費用,租金的投報率大概也才1.5%左右,那1.5%就跟坊間銀行定存其實是差不多的。一般我們靠房地產中長期收租的話,至少怎麼樣都要2%以上。」
想靠出租豪宅賺錢,房市專家分析投報率並不高,如今豪宅更不在自己名下,他的另一棟在總統府博愛特區內的自住豪宅,也將在1月11日進行二拍,底價為6400萬元,比當初購買時的6900萬元還要低。
房仲業者 陳泰源 表示:「因為他買比較後期,加上房地產往下修正,所以他被套住了,他是虧錢在賣這間房子。」
相較其他二手交易,每戶賣方都獲利出場,這戶豪宅恐怕創下首次賠錢案例,房市寒風吹不停,就連豪門第三代也難逃慘套命運。
新聞網址→https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=481164&From=Search&Key=富不過三代
部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/01/190106.html
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2018第二屆【參與式預算.新店500萬】
(36案) 臻愛碧潭-碧潭在地影像、工藝市集與再生工作坊
提案內容:
「我們希望以碧潭公有閒置的空間作為創生基地,以復振碧潭在地文化的價值。」曾是台灣八景十二勝之一的新店碧潭,有許多人文特色,老街也曾繁榮一時。我們想藉閒置的歷史建築-新店國小老校長宿舍「國校小客廳」,作為地方產業及文化的價值再造發源地,故提起「臻愛碧潭」計畫:
★播放有關新店的電影,觀察新店的變化。
★舉辦在地藝匠、職人展示、傳授的市集。
★研究如何創造地方產業新價值,邀請各地成功者開講,分享經驗。
預期效益:
★發揚地方傳統技藝。
★學習各地產業活絡、創生成功案例。
★強化地方自主永續能力,帶動碧潭周邊發展。
預算金額:
★新店電影賞析(含講師費、車馬費、場租費、設備租借等)6場= 81,000元
★手藝市集(含場租費、設備租借、攤位桌椅帳篷30組)6場= 318,000元
★創價工作坊(含講師費、教材費、場租費、設備租借等)6場 = 75,000元
★宣傳費用(酷卡設計、印刷費)1式 = 50,000元
總計約:52.4萬元,申請參與式預算補助:50萬元,其餘自籌。
提案人:
平潭社區發展協會王貞云
新店國小前家長會長林正山
社團法人中華全方位職訓教育協會秘書長郁文風
新北市鄉土文藝推廣協會理事長徐東成
新北市教育關懷協會副秘書長段成榮
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近日,政府計劃在西九文化區興建香港故宮文化博物館一事鬧得沸沸揚揚,因此,立法會於1月6日召開內務委員會特別會議討論相關事宜。
香港故宮文化博物館不但能吸引更多外地旅客來港,更讓市民有機會欣賞故宮的文物珍藏,深入了解中國博大精深的文化和歷史,對此,我是支持的。賽馬會將透過慈善信託基金捐助35億元用以承擔資本成本,包括設計、建造、家具及設備等開支,我要求政府公佈若有餘款或工程超支的財務安排。香港歷史博物館面積與香港故宮文化博物館計劃興建面積相若,其建造費用卻只有3億9千萬,政府需交代是次興建故宮文化博物館的巨額款項涉及的開支細節。
政務司司長林鄭月娥表示,由於近年建築費用飆升,與當年建造成本不可同日而語,認為35億開支是合理的,其中部分預留作應急費用。
另外,政府有必要解釋為故宮文化博物館成立的附屬公司的權責問題,其運作是否受西九文化區管理局條例約束。
西九文化區管理局董事局成員羅仲榮博士解釋,西九文化區現正建設中的M+博物館亦是使用相同的管理模式,每年都會向西九管理局提交預算報告予以通過。
香港故宮文化博物館將發展為一幢獨立專門建造的建築物,我希望在設計上能做到與附近設施相互輝映,並在設計團隊中加入青年設計師,整合多元意見。
政務司司長林鄭月娥贊同博物館設計應聯繫周邊設施,將研究如何連接博物館、藝術公園、展覽館和附近的酒店。她亦表示,政府會認真考慮讓本地青年設計師參與項目的發展。
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我們委託設計師裝修的是位於新北市屋齡37年左右、五樓的三樓,室內坪數約20坪,兩房
一廳一衛一廚一陽台
去年八月與男友購屋後,等到10月交屋後,開始找設計師/統包比價,最後找到版友推薦
的一家設計公司,對於版友給的「低預算、小坪數、老屋裝修」評價很心動,設計師所完
成的案子風格也很喜歡,因此就和這間位於文山區、與日本某品種狗同音的設計公司簽約
磁磚部分有認識的店家,因此無材料費,衛浴由同事先生認識的店家配合,所以也沒有這
部分的費用
案子在今年3月初完工入住(去年12/8動工),到現在,仍有持續的問題待處理
先分享一張客廳完成圖
以下用條列方式分享過程中發生的零零總總事情
1.討論完報價單後,助理給看一次設計師畫的圖面,由於男友不愛工業風,所以後續沒再
給過設計圖,臥室、廚房則是用我找的圖,其他的就配合設計師選油漆、磁磚
2.拆除工程完成後,樓下鄰居抱怨漏水(廁所污水)天花板水泥小面積剝落,設計師有派
助理來了解,只不過是在鄰居聯絡了兩三天找不到人已經準備打電話報警的狀況(事後有
幫忙修補)
3.泥做工班搬運機器造成樓梯月約7-8處梯面破損,甚至有中風的工班在搬運水泥過程中
因手無力使水泥包從樓梯摔落砸壞樓梯間電箱(工程完成前已完成修補)
4.助理對案子瞭解層度有限,像是軌道燈高度我們提出疑問,助理明確表示沒問題是正確
,但之後設計師證實是工班裝錯
5.設計師後期有約每週一次現場說明進度,進行三週,之後就常發生現場沒工班因此dela
y完工日
6.系統櫃沒照當初給我們看規格製作,提出疑問後助理表示因為他們是為了與其他櫃子對
齊的美感,如果想要可以改回來(但我得墊椅子才開得到)
7.客廳電燈裝在冷氣間前方距離不到10公分,我們表示後續維修冷氣部分會有難度,設計
師表示把燈罩拆除即可,我們堅持要移位而設計師說這樣很醜
8.清潔把水噴進暖風機裡面(約半盒),和設計師反應而得到的結果是抹布太濕造成的
9.入住後第一天開始洗澡就跟男友抱怨一直會積水,設計師回覆是防蟑螂的排水口所以水
排較慢是正常,大約一個月後打開排水蓋發現水管是突起的
10.入住後在書桌常看到有小白蟲,原先也不以為意,後來在櫃子放未拆封的咖啡豆隔天
發現上面爬了四五隻白蟲才跟設計師反應,來回找系統櫃廠商、找問題好幾次,設計師某
天自己打給我承認是木工的問題,提供除蟲協助
11.油漆品質不優、地上有多處殘膠,每面牆幾乎都有裂痕(原始牆面),設計師在我們
入住後有安排師傅再來補漆(主臥、次臥及客廳),但師傅說施工期間他只有一盞工業用
燈他看覺得很漂亮了,我們入住用這麼多燈在照當然到處看都有問題(囧)
整體來說,房子的風格對我而言還算喜歡,有設計師慣用的元素,只不過就沒什麼找設計
公司的質感,加上靠近過年檔期,設計師非常忙,很多事情提出問題後都得再等設計師找
工班確認後回覆,無法直接得到答案。但是有問題,設計師都會處理(設計師口頭禪:有
事情我負責、我負責到底)只是會讓人覺得是不是當初可以弄好或者有好好監工,後續這
些問題是否可以避免?為什麼都到一堆問題才在那邊負責?
如果對裝修很有熱忱、想自己監工、並且能夠自己追每一件進度,那麼這間設計公司會很
適合你,或者口袋深度不要這麼限縮、喜歡設計師自由發揮,至於像我們只是一般上班族
,真的只有焦頭爛額四個字而已
施工期間的不滿,隨著時間也逐漸模糊,在除蟲事件結束後想說就這麼算了,只是在昨天
樓下鄰居又來按電鈴抱怨浴室漏水,才決定和大家分享此次的裝修經驗
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