🌟|職涯履行家|國際非營利環境組織 Digital Content Campaigner Pearl
➤ 在做倡議時,我們會期待自己 "aim big",
我們會希望看到最終最好的畫面。
在一項針對台灣青年的調查中,
有 7 成的人都希望透過工作去改變或回饋社會。
然而能直接改善社會困境的 NPO,
為何一直是個相對冷門的職涯選項呢?
本集《職涯履行家》,訪問在國際級環境倡議組織擔任 Digital Content Campaigner 的 Pearl ,為何 26 歲的她會選擇加入 NPO?NPO 的工作場景與我們較熟悉的商業組織有哪些差異?一個公眾倡議計畫的發想到執行,需要經過多少人的努力,才能真正促成社會改變呢?如果你也希望工作改變社會,絕對不能錯過這集!
❗️本集重點:
➤ 啟發一切的土耳其之旅
➤ 一個議題 Campaign 的發想與促成
➤ 倡議組織行銷的工作日常
➤ 也想透過媒體改變世界?你可以先這樣做
➤ 怎麼看大眾對於環團的偏見?
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同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅辻本 亮 /Ryo Tsujimoto,也在其Youtube影片中提到,【GKのGKによるGKのためのトレーニング】 希望の方はこちらにDMしてみてください!👇 https://instagram.com/okita_gkcoach?igshid=8a4qa1bkafl2 個別でみっちり指導を受けたい人向けのマンツーマントレーニングと仲間と一緒に楽しく指導を受けたい人...
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環境組 在 環境資訊中心 Facebook 的最佳解答
💫減碳失靈,台灣出了什麼問題?
地球公民基金會 分析台灣排碳來源,並進一步分析台灣的製造、住商、交通、能源等四大部門,在減碳上應該做的事,
要扭轉氣候危機,可沒有救世主能依靠,一起了解關鍵行動👉https://e-info.org.tw/node/232067
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環境組 在 故事:寫給所有人的歷史 Facebook 的最佳貼文
許多人認為雨林是地球的肺,但海洋才是地球上最大的碳匯;森林的確擔負重要的氣候調節功能,而海洋吸收了約 30% 人為產生的二氧化碳,是一個能無限期累積及儲存碳化合物的天然倉庫。
2006 年,國際環境組織世界自然基金會(WWF)在權威期刊《科學》上提出警示,若人類對海洋的破壞與過度捕撈持續不加節制,到了 2048 年,大海中將再也找不到魚。
Boehringer Ingelheim #SDGs
環境組 在 辻本 亮 /Ryo Tsujimoto Youtube 的最佳解答
【GKのGKによるGKのためのトレーニング】
希望の方はこちらにDMしてみてください!👇
https://instagram.com/okita_gkcoach?igshid=8a4qa1bkafl2
個別でみっちり指導を受けたい人向けのマンツーマントレーニングと仲間と一緒に楽しく指導を受けたい人向けのグループトレーニングのどちらも選択できるGKトレーニング専門コーチです。
ゴールキーパーはサッカーにおいて唯一、手を使うことを許された選手であり専門性の高いポジションであることから、GKがGKに寄り添い、理解し、一緒に成長できる環境、組織造りを目指します。
辻本竜(弟)のチャンネル
https://youtube.com/channel/UC_gbTNpCsp2mrr5Cysn8F3w
関西フットゴルフリーグ第4節のお申し込みはこちらから
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【あんまりみて欲しくないTikTok】
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〒599-8271
大阪府堺市中区深井北町698-11 辻本 亮 宛
※冷蔵、冷凍が必要な、なま物は受付できません。
■お仕事のご依頼等
[email protected]
#辻本亮 #星稜高校 #辻本兄弟
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環境組 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
【2019/3/8開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第15期
掌握達成共識的關鍵能力!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0
【人際維基】桌遊體驗會~讓你一玩就懂別人的在乎~ 12/16(日)或 01/20(日)14:00
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以下為本段內容文稿:
你有沒有這樣的經驗?在一些會議結束之後,都已經達成了必要的共識,並且要進入執行的階段。
這個時候呢,就有三三兩兩的人,私底下在討論說,剛剛的決議啊,其實是不OK的,有一些問題需要調整。
然而,你會有一種矛盾的感覺,那就是那你為什麼不在會議的當下,就提出你的看法跟想法呢?
你的想法絕對是對的,在那樣的狀況底下,本來就有話應該說。只是我們很少繞到另外一個角度去想,就是那到底是什麼樣的環境、組織跟團體,讓我們有話不敢說呢?
其實,關於這樣的現象,曾經就有心理學家,叫做詹尼斯。他在上個世紀,他就研究美國,那個時候決定入侵古巴南部的豬玀灣的歷史事件之後,他透過一些研究,去描繪出這樣的行為。
那時候的背景是這樣喔,在1961年美國的前總統,約翰.甘乃迪。他想要利用1400個逃亡者,去推翻古巴的卡斯楚。然而這些人不是職業軍人,人數其實也很少。
所以,古巴知道他們要來的時候,就把他們全數殲滅。這樣的事件導致在冷戰期間,古巴本來是從置身事外的立場,變成是倒向蘇聯,還差一點引發核戰的危機。
其實仔細想想,約翰.甘乃迪和他身邊的人,是何等聰明的人,而且掌握了美國這麼大的情報機器,也不可能是有情資上面的缺乏。但是他們聚在一起之後,卻策劃出這個笨到不行的行動。
甚至於,在整件事情結束之後,他們的內部人,也說不清楚為什麼當初會做這樣的決定。後來,詹尼斯的研究就指向,其實這是一種「團體迷思」的心理現象。
所謂的「團體迷思」呢,就是一群人抱團取暖的時候,這時候大家的意見,會趨於一致;就算有反對意見,也不會提出來,因為不希望自己成為那個「不合群」的人。
然而,在這樣的狀況底下,就會造成很多不合理,或者是愚蠢的決定,它卻被實行的可能。所以,要能夠造成「團體迷思」會有三個必要的條件。
第一個叫做,一群喜歡彼此的人。套一句現在的語言,就是一群「同溫層」的人。
然後呢一個「小圈子」。這個小圈子可能是同事、同樣關注的議題,或者是同樣生活環境背景的人。
而第三個條件,就是「時間壓力」。要在期限之內,做出重要的決策。
所以你仔細想想,一旦有時間壓力,又加上一群同溫層的人,然後關注的議題都類似。這自然而然喔,就會產生一個我經常說的叫「專業近視眼」。
因為,大家太習慣只看、只聽、只想某個層面的部分,所以,自然而然也只會做出,某種慣性底下的決定。
其實最可怕的一點,就是如果在這個團體裡面,有人開始提出不同的意見,哪怕只是心中閃過一個念頭,心裡都有一個團體壓力,叫做「我會不會破壞這個團體的和諧?」
所以,如果要避免「團體迷思」的發生,就是當你有任何任務、任何計劃的時候,在團隊裡面,至少都要有一個不怕被炒魷魚、不怕被排擠、不怕被孤立的討厭鬼。
這個在天主教會裡面,在討論某個人,是否能夠被封為聖人的封聖會議裡面,也有安排一位叫做「魔鬼代言人」。
他就是負責不斷的去黑這一個對象,不斷的去找出這個對象,之所以不夠資格被封為聖人的原因。
這個魔鬼代言人的任務,倒不需要去分化,或撕裂這個團體。反而是透過這樣的一個人,他提出了不同的觀點,促使大家想得更仔細,想得更周延。
所以囉,如果一個團體要能夠做出好的決策,就要讓不同的聲音,可以被發出來。讓每個人都相信,可以把自己真心想說的話說出來,而且不用擔心被秋後算賬。
然而,如果回答你我現在生活裡,你有沒有發現,我剛剛講到三個字叫「同溫層」。當我們都很習慣,運用網路工具的時候,你會發現「同溫層」的效應,會越來越嚴重。
這就造成可能你在面對自己,的生命的很多決定跟決策的時候,你也有一種,叫做「隱形的團體計劃」。
因為你太習慣跟一群喜歡彼此的人,還有一個小圈子裡,去蒐集訊息、去思考訊息,如果又加上時間壓力的時候,這時候我們常常就會做錯決定。
這也是為什麼我經常會跟朋友分享,我說喔現在的時代,你要找到自己的小圈圈太容易;你要能夠找到自己的同溫層,也太方便了。
所以這個時候,你反而要反過來做,「反過來做」什麼意思呢?就是要有意思的不要「抱團取暖」、有意識的聽聽別的聲音。
如果在你的專業或生涯裡,你有一些規劃、你有一些突破、你有一些想法的時候,有多少時候是你一提出來,就覺得自己好像變局外人,於是你就不敢去嘗試、努力。
因為,可能在你的內心深處,你會覺得跟大家在一起,還是比較安全。你發現了嗎?這不就是一種「團體迷思」嗎?
我想人生會有兩種後悔。第一種後悔,是有一些你想做的事,一直沒有去做,這是第一種。
然而,第二種後悔更慘,叫做有一些你想做的事,你沒有去做,一直到你見證、目睹了,有人把它做成功了。
所以人生說到底,我們還是得為自己負責任。透過今天的分享,你可以問問自己,你還要繼續「抱團取暖」嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。
如同今天分享到的「抱團取暖」,其實有很多時候,當我們陷入「團體迷思」的時候,我們就失去了分辨訊息的重要能力。
如果你發現,自己很難真正的看懂、聽懂,別人的言下之意,言外之意。他之所以這麼說、這麼做,的背後意圖。
如果你對這方面是有困難,而且你很希望透過好的提問,跟必要的人,達成必要的共識的話。那麼我就相信,在3月8號開課的『高難度對話』會給你很大的幫助。
我很期待能夠在3月8號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/YkhmjpIB5aY/hqdefault.jpg)
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