關於 產品經理 medium ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#文末贈書 朋友們是不是防疫在家無聊？打開電視看到疫苗新聞又覺得煩躁！網飛美劇好看，但一直當沙發土豆有點罪惡感，希望能把省下通勤的時間加強職涯規劃？哈，正常，我過去一年半在矽谷就是這樣，來吧！這是我去年一年半的書單中，跟 #職涯規劃 有關的，下次再寫工具書、商管書清單給你，先來想想自己的職涯目標和抉擇方法！Medium有我對每本書的簡短介紹和書評喔！

【台灣作者】
• 矽谷阿雅 《 #追不到夢想就創一個 ！從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記》高寶書版
• 王文珮 工程師作家的轉行人生《 #文藝少女的矽谷進擊 ：育兒、寫小說、當工程師，我全都要！》時報出版
• 蘇盈如《 #2030轉職地圖 ：成為未來10年不被淘汰的國際人才》遠流出版
• 許詮 長臉夫婦漂流記《 #別輸在只知道努力 ！任職三星、LINE、阿里巴巴頂尖公司，90後外商副總教你打破年薪天花板》高寶書版
• 何則文 小樹文策《 #成就未來的你 ：36堂精準職涯課，創造非你不可的人生!》悅知文化、《 #個人品牌 ：斜槓時代成就非凡的7個自品牌經營守則》遠流出版
• 少女凱倫《 #人生不是單選題 ：夢想能被踐踏，才足以撐起強大!少女凱倫教你如何跑得讓世界來不及為你貼標籤》布克文化
• 張志祺 志祺七七、林欣婕《 #歡迎來到志祺七七 ！不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以：從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹》天下文化
• 歐陽立中 歐陽立中 「演說課x桌遊課」《 #人生有限你要玩出無限 ：在個體崛起時代，展現「一軍」突起的軟實力》悅知文化 、《 #就怕平庸成為你人生的注解 》天下文化
• 李欣澄《 #向世界投履歷 ：找到未來的自己》時報出版
• 洪雪珍《 #失業教我們的事 ：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》商周出版
• 公關溫拿《 #工作就是在打怪 ：用公關心法，打通你的職場任督二脈！》遠流出版
• Zoey 佐依《 #工作必須有錢有愛有意義 !：把喜歡的事情做成事業，成為斜槓、創業者的提案》時報出版

【英文翻譯書】
•《 #排名詭計：了解社會遊戲的潛規則，讓你隨心所欲取得想要的排名!》樂金文化
•《 #也許你該跟未來學家談談 ：一堂前所未見的人生規畫課，所有問題你都可以問》先覺出版（美西6/25、台灣6/26，阿雅會跟作者直播)
•《 #你是誰比你做什麼更重要 ：英國管理大師韓第寫給你的21封信》天下文化
•《 #凡事皆有出路 ！》天下雜誌
《 #沒有人天生勇敢而勇氣是可以練習的 》潮浪文化
《 #黑馬思維 ：哈佛最推崇的人生計畫，教你成就更好的自己》先覺出版
《 #隱性優勢 ：限制可成為機會，弱點也可以成為獨特資產， 善用自己所有條件發光》天下雜誌

【日本作家書】
•《 #折疊者思維 ：做個好軍師，將領導者天馬行空的發想落實，成為不可或缺的得力助手》時報出版
•《 #個人無限公司 ：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法》方舟文化
•《 #成長心態 ：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生》先覺出版

【陸版書】
• 張輝《 #人生就是有限公司 》今周刊
• 劉媛媛《 #精準努力 ，我不想死於一事無成》蘋果屋
• 小川叔《 #窮忙只是你不懂梳理人生 》蘋果屋
• 帥健翔《 #自我時代優勢練習 ：成長，成事，成為極少數!更要成就自己的6堂行動蛻變課》財經傳訊

#抽書活動
6/30 9AM （台灣時間）以前，完成以下事項（缺一不可），就有機會得到上面的書喔！

✅ 追蹤「矽谷阿雅」粉專
✅ 公開分享此貼文
✅ 留言回答「你最想讀哪一本書，為什麼？」並tag兩個朋友

被抽中的幸運兒們將會在抽書活動截止後的 7/1 9PM （台灣時間）前由各出版社在下面留言板tag告知你中獎事宜。

⚠️疫情升溫，防疫期間實體書地區限台澎金馬地區，敬請見諒。電子書世界不分區皆可參加。

高寶書版 天下文化 遠流粉絲團 時報出版 今周刊出版 樂金文化．富者樂金 財經傳訊 讓我們布克在一起 先覺出版 － 思潮的最前線，知識的最先覺　 潮浪 Waves

直播訪問精華筆記

上週末我舉辦了一場直播演講，訪問了新創公司 Cooby 酷比 的兩位創辦人：前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen。 研究他們的創業思考、歷程與經驗。Cooby 是針對需要長期維護客戶關係的業務所做的 CRM 管理工具，目前正在緊鑼密鼓邀請需要和客戶溝通的專業人員試用階段！以下是直播的大綱筆記，讓我們來看看他們是如何決定放棄高薪工作，一切以 0 開始回台創業的第一手經歷：


1. 創業發想的開端
在大學就有創業想法的 Wen 在評估過創業所需條件後，選擇離開 Dropbox 進入 Facebook 尋找更多的人脈、資金以及學習管道。
Jocelin 則在就學期間多方碰觸到創業相關的知識，在 Instagram 及 Facebook 的工作經驗中也不斷嘗試增加這方面的經驗職能。也因為這樣，本是大學學長學妹的他們決定一起創辦 Cooby，成為了這間公司的共同創辦人。


2. 從 0 開始的創業
在決定和 Wen一起創辦 Cooby 前，Jocelin 也曾想過先到別間新創公司嘗試看看。但在一位創業前輩的建議下發覺，沒有任何職位能比創業者更能體會這一段路程的艱辛與價值。
Wen 也說到，成為創辦人後發現自己更能親身去參與公司的每一個過程，體會承擔公司的義務與享受其中的樂趣。


3. 創業的時機點：Now or Never
創業畢竟是極具有高風險的，是什麼讓他們能毅然決然放棄在矽谷的高薪工作呢？
Wen 以未來規劃做答案給了一個數據調查，不執著於下一步行動所帶來的價值，而是要為長遠的規劃去評估其收益。
Jocelin 補充說到，創業這個決定所要評估的風險成本是非常多的，若不趁著現在尚未成家立業前去冒險一次，隨著時間的推移成本越來越高，將會更難下這個決定。


4. 創業的地點
因為 2020 年 COVID 19的爆發，台灣疫情相對穩定。
Wen提供了一個方程式來教我們評估選擇創業地點的一個辦法！簡單來說，以自己的初始資本為底，去加乘市場的成長速度、你相較於該市場的價值以及抓控市場的能力，即能得出你最後成就的產出。
較為感性的選擇面上，家庭也是他們考量的最大主因。


5. 創立公司的資金、團隊哪裡來？
當詢問到他們創業的資金來源時，Wen 也公開他找尋投資的過程。除卻人脈影響力外，投資人更看重團隊能力、執行力以及產品潛在市場等等更實質的因素。而相較於亞洲，美國矽谷對於創業投資的容忍度來得更為廣。Jocelin 表示可能亞洲缺乏好的楷模樣本，對於要投資這樣初始的公司較為瞻前顧後，也因此 Cooby 的投資大多為國外投資人為主。

在團隊的延攬方面，大多數的創始員工都是他們在矽谷工作時認識的！以一個個 project 做起，逐步建立信任與動機的吸引成功打造出團隊。Wen 強調Work reputation很重要，這幫助他們找尋人才方便了許多！


6. 創業產品的發想過程
尋找趨勢在哪，結合資訊不對等產生的Gap去找到適合發展的產品。
Cooby 所做的產品是一套CRM產品，針對不同行業的人員，面對客戶訊息做整合以及分配事項讓工作效率提高，去做更能發揮產值的事情。Wen 分享到，現在的趨勢是通訊軟體正在取代 email 的進程，而他們看重的就是將這些通訊軟體統一整合到 Cooby 去方便大家管理！

同時，我也詢問他们目前開發產品遇到的最大困難點是什麼？Jocelin 說明因為 Cooby 的產品必須仰賴通訊軟體的 API，因此在一些功能實現上有時相對較為受限。而在市場發展方面，Wen 表示對於客戶的付費意願是較為具有挑戰性的地方。


7. 市場接受度以及產品的TA策略
現階段 Cooby 以需要維護客戶關係的業務為主要 Target，期待個人業務對於 Cooby使用滿意度能擴大到影響公司整體去購買。Wen 對於這樣的 self-serve 的go-to-market 策略抱持樂觀與正向的想法，希望藉由這個方式去擴大市場的接受度。


8. 公司的下一步計畫
除了公司的擴大徵才計畫外；這週產品會上線，再藉由這段過程去找到真正適合這個產品的使用者進而擴大用戶群。


9. Q&A 時間補充資料：
- Wen 提到他們使用的線上付費做 user research方式， 是使用 Upwork ， 但不是雇用他們做事， 而是去訪問他們。
- 請問有沒有推薦的PM書單或像Medium 之類的線上資源？可以參考 Wen 的 Medium， 他有一系列產品經理的精彩文章，還有他的個人思考： http://bit.ly/3r0Q9vk
- 請問Wen平時如何觀察趨勢的呢？比如說哪些平台或是通過哪些管道? Read books with real number
- 在創業初期是怎麼決定對於團隊是付高薪水還是配股來留存人才？ 薪水結構相對是有競爭力的， 而股權方面：Initial employee option pool is 10%, Series A replenish it up to 15%。 Wen 提到這個結構並沒有一個出處， 但是參考其他投資人及公司的創辦人得到的。


這段訪談算是初步的了解他們回台創業的想法與歷程，其中當然還有很多問題值得去探訪， 但我們可能需要另外 3 個小時才可以把問題問完，讓我們期待他們產品上線後的良好反饋， 我可以半年後再邀請他們和我們做一次 follow up 的訪談， 看他們的最新進度。


如果你還沒有觀看這次超精彩的直播訪問， 歡迎找時間觀看， 並學習他們的思考。 也歡迎留言你的心得及感受， 有任何產品建議及試用心得， 也歡迎提供。

【自我探索：產品經理 那些你不知道的日常和職涯規劃】

購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1443/

產品經理（Product Manager，簡稱PM）是專注於產品的職缺，其工作內容包括產品規劃、市場調查、專案管理等等，因為工作橫跨各領域，PM不只需要對技術有一定了解，同時也要鑽研商業、UX領域，並且擅於跨部門溝通協調。

PM的實際工作狀況及在公司的定位如何？若想成為PM，在學生時期應該如何累積能力？

本次講座將以上述問題為核心，邀請到目前擔任產品經理的講者—朱騏和Ian，兩位皆有豐富、跨產業的產品規畫經驗，如果你 #對PM這個職位有興趣、#想了解產品規劃的流程 或 #不知道如何累積PM技能，這場講座很適合你！

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本系列講座主題為「職業窺探」，預計邀請各領域職人來分享自己的日常，讓參與者深度認識該職業的工作內容及職涯發展。

在此之外另有以跨領域學習為主軸的「跨領域成長」及以產業現況與未來為講題的「產業解密」等系列活動，跟著Blink一起探索職涯、挖掘更多可能，一起Groww and Gloww 。

【議題設定】

產品經理的定位及工作內容
擔任產品經理的心路歷程：為甚麼選擇擔任產品經理？如何進入這個職業？過程中遭遇的困難？
產品經理和專案經理的差異
給未來想擔任產品經理者的建議：在學期間如何準備、適合的人格特質、學習資源推薦、必備的能力

【講者介紹】

朱騏 / 軟體產品經理

一個專案管理知識中毒的軟體產品經理，過去也曾經對PM的職能定位與所需技能感到疑惑，直到先後從事產品經理(Product Manager)和專案經理(Project Manager)的工作後才了解兩者在職場上的價值差異。

講師有5年的軟體產品規劃經驗，能同時兼顧專案管理與產品規劃。過去的產品規劃經驗豐富，擁有金融、旅遊、加密貨幣等軟體產品的規劃經驗，帶領團隊使用敏捷式開發法（軟體開發流程）來快速交付成果與驗證產品成效。

身為一個新手PM應該如何開始這份工作、如何撰寫需求文件、遇到困難或自己不熟悉的工作應該解決、有哪些學習資源可以增強PM技能，這些事情都想透過講座分享給你。

Ian Wu / 互聯網軟體產品經理

台大機械工程系所，以軟體產品經理（Product Manager) 做為職涯出發點。從價值出發，以終為始，熱愛打造產品，結合數據分析、使用者中心思維、商業策略的產品經理。走過新創公司、中型企業與大型陸企，經歷多次0~1產品開發、既有產品優化迭代；橫跨產業與跨產品類別，領悟跳脫框架並從不同面向思考與整合；熱愛產品規劃與設計，擁有產品策略、用戶研究、UX規劃、需求分析、優先序、數據分析與產品運營等消費者端產品規劃技能與經驗。

樂於參加各式產業社群並與幾位好友共同經營PM知識社群，同時藉由寫Medium文章，期待認識更多產品人，互相串連知識人脈，一個人走得快，一群人走得遠；相信唯有持續學習與奉獻，才能帶來自我成長及不被時代淘汰。

【活動資訊】

日 期｜2020/12/5(六)
時　 間｜14:00 – 16:00
形　　式｜線上講座（以Zoom 的網路研討會進行）

備 註｜建議先下載Zoom以確保講座品質，購票完成後主辦方將於活動前寄發網路研討會連結至購票信箱，於活動時間前30分鐘(13:30)開放研討會會議室，點按連結即可加入。

【講座時程】

13:30 - 14:00　 開放入場

14:00 - 14:10　 講座引言

14:10 - 14:50　 朱騏 / 軟體產品經理

14:50 - 15:30　 Ian Wu / 互聯網軟體產品經理

15:30 - 16:00　 Q&A

購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1443/

Vicky 大學大學念的是經濟系，因為發現自己好像不太知道「畢業後」要做什麼？
於是她開始準備海外求學，沒想到原本計畫好要和當時男友一起出國的計畫，卻在畢業前分手了

但她沒有因為愛情，而就放棄了已經申請到的機會
她還是一個人到了英國，開始了一年半攻讀行銷碩士的生活

原以為這個碩士光環應該可以讓自己回台灣非常快的找到工作
沒想到，投了幾百封的履歷出去，最後的回音卻了了無幾

「沒有主軸的人生，還可以怎麼華麗轉身？」
「什麼是「PQCVS 英文學習途徑」？」
「人生的每一步，都算數，如何過一個不後悔的人生？」

Vicky：「回過頭來你才發現，原來是這樣，謝謝自己，當初做了那樣的決定。」

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