【#賴勁文:🇺🇸 救命的特權順序?】
#周末回顧:「美國CDC早就訂出施打順序,但注射疫苗的現場誰在認真查核?」美國的第一針疫苗,是在2020年12月14日注射。當時根據CDC頒布的指引,最優先施打的是醫護人員和現場應急人員,不過考慮到資源有限和疫情的急迫性,哪一類族群應該是優先順序,就成了當時美國醫療單位和社會議論的選擇難題。
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本篇專欄即是2020年底、美國當初因應疫苗施打難題,針對防疫策略和免疫取捨所做的分析。時至今年春季,美國的疫苗施打範圍與數量總算露出曙光,不過實際的狀況和進展又是如何呢?
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即便美國CDC訂出了施打順序的規範,但最終還是交由各州自行決定。目前雖然已有超過半數的美國人口接種過第一劑,但各州的接種率不一、距離群體免疫的目標也還有一段距離,之中各個州面臨的難題也各不相同。以加州為例,今年3月多時雖然疫苗的產能持續上升,疫苗依然是供不應求,而對於符合資格可以前來打疫苗的民眾,也沒有嚴格的身分查核。
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本文作者賴勁文目前即在美西從事生醫研究,以其個人經驗為例,所屬的醫療服務相關產業,輪到可以注射疫苗時已經是今年4月,經歷了運轉不靈光、到終於能快速安排施打的註冊網站,總算可以進入車陣等待注射時,現場的疏導人員和後面的作業員,卻都沒有檢查身分認證文件。儘管政府也都希望民眾能夠誠實以對,但實際的現場來看,查核民眾身份的工作並不確實。
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這部分可能要歸因於施打疫苗的人手短缺,另外也是因為疫苗產量急起直追,而防疫單位認為「不需要耗費人力在這上面」所致。最終還是物以稀為貴的問題,對比去年的困境,如今美國卻是已出現部分過剩疫苗、有些即將過期,但排斥接種的也還是大有人在,也因此才有各州政府推出疫苗樂透、各種入境機場免費打疫苗、或積極準備疫苗外送的方式。
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回歸到核心的問題,應該釐清的是施打疫苗的防疫邏輯: 是要降低死亡率、還是降低整體感染率?而哪一類人先打後打,到底又會有什麼差別和影響?
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#美國 #疫苗 #輝瑞 #Pfizer #COVID19 #醫療 #CDC #醫護人員 #感染 #免疫
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產能產量差別 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最佳解答
昨天晚間政府宣布口罩將採用健保卡實名制,於週四開始至各大健保特約藥局購買。但引起齋主我好奇的,不是分配制度,而是總量。
這陣子因為武漢肺炎,口罩供給不足。在年後開工後,口罩廠與政府宣布日產量從400萬提升到600萬,而後政府更甚至宣布投入億餘建立產線,於一個月內增加至日產量1000萬。
原先超商的配給制度,根據衛福部的聲明,配合全台萬間便利超商,每日配給200萬片口罩。換言之,若平均分配每間超商應有200片,若以人口密度精密計算,市區單間超商的口罩數量應要超過500片,但結果卻並未如此。甚至許多市區超商,只進了50到200片不等。
改用健保卡藥局實領之後,衛福部宣布由全台灣6505間健保特約藥局,每日配送200片成人口罩、50片兒童口罩。這樣算下來,每日配送的口罩數量,也不過165萬片,小於先前超商制度的200萬片。
發現了嗎? 政府在囤積口罩,扣除醫療系統130萬及軍方所消耗掉的口罩數量,按照政府所公布的數字,即便扣除些沒想到的部分,政府每日存下的口罩也將近200萬片。若算上政府之後成立的產線,若配給數量沒有改變,政府每日可是能存下500萬片左右的口罩。這種數量不嚇死人才有鬼。
雖然現在社會大眾很恐慌的在搶口罩,而齋主在旁看得有點驚嚇。理性上我知道現在根本沒有疫情,毋須恐慌,但是政府累積口罩、增加產能以及減少供應的諸多行為,讓我對未來幾個月的日子有些擔憂。畢竟政府沒事幹嘛囤積口罩? 絕對不可能是想要靠這發財,那太蠢了。唯一較為可信的解釋是,政府有些更精確的資訊,而且可能不見得是好消息,才得預先作此準備。
最後,回答幾個昨天到現在一堆人來問的問題
Q1.為什麼實名制突然推行?
A1.看起來是一開始就打算要推實名制,超商只是臨時方案。畢竟物流、分配和核銷等系統都需要時間建立。
Q2.為什麼現在買不到口罩,有口罩荒?
A2.因為現在不嚴重,大家歡樂一點,沒人會染病,政府沒差。
Q3.實名制有啥差別?
A3.不搶口罩的人沒差,想買口罩的人至少應該比較有機會買到,看起來比過去平等,罵聲會少一點。
產能產量差別 在 Gavin職場英文 Facebook 的最佳解答
capacity 和 capability 的差別:
這兩個字常常讓人覺得可以互換,比方:
have the capacity to read two books in a week
有能力一週讀完兩本書
這句的 capacity 換成 capability 感覺似乎也沒什麼問題。
其實這兩個字的差別在於出發點不一樣。
capacity 的出發點是「容量,生產量,生產能力」,有一種「根據目前資源情況評估後,實際上能辦到多少」的感覺。
所以,have the capacity to read two books in a week
意思是,以他的時間、精力等情況評估之後,他實際上可以辦到一週內讀完兩本書。
capability 出發點則是在講「潛力」,指當資源都到位的時候,理想上能夠達成的境界。
比方我有 capability 可以一週內讀完十本書,但我的 capacity 卻是只能一週讀兩本,因為我實際上沒辦法一週的七天全部都拿來讀書。
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