人當然要 #為錢工作,但你不能「#只為錢」工作
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#大人的SmallTalk #Podcast
聽眾Ivan來信寫到,因為兒時家庭陰影,他對「#失業」一事特別擔心,因此督促自己積極學習、努力工作,成為令他人滿意的大人。
可近期他卻開始思考,「#怕窮」、「#怕失業」的工作心態,似乎使自己一頭撞進了死胡同。自我懷疑加上對公司體制的不信任,覺得自己的職位比同事都吃力不討好,不禁萌生了跳槽、甚至擺爛的想法。
這集節目 #Joe 將分享,我們該用什麼心態看待工作,以及如何經營自己的職涯,更能讓未來的自己遠離失業的恐懼。
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用經營公司的思維經營你的人生podcast 在 大人學 Facebook 的精選貼文
#入錯行 就只能砍掉重練?如何評估部門的 #發展機會?
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馬來西亞的聽眾Lawrence來信詢問,自己所待的採購部門總是不受重視,親友也都認為採購發展前景有限,不禁思索自己是否該 #轉換跑道,但也擔心這樣拋棄累積下來的經驗,會不會最後反倒兩頭空。
這集節目 #Joe 將分享6個評估部門發展機會的方式,另外也提供3種可能的轉換方向,如果你也有類似的煩惱,不妨聽聽看這集節目,或許對你會有些幫助!
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用經營公司的思維經營你的人生podcast 在 大人學 Facebook 的最佳貼文
一家公司的運作要順利,產品好和健康的財務固然重要,但是行銷卻也是必不可少的重點。
可能有人會想,只要我們能做出好的東西,市場自然就會知道、東西也能輕鬆大賣。但真實的狀況是,這年頭「好東西」已經太多,而消費者的注意力卻顯然太少。
也因此,幾乎所有公司都花費很大的心力在進行自我宣傳,以確保客人在有需求時,自家產品能第一時間被他們想到。
既然我們在不少文章與Podcast當中,談到要把個人當成公司來經營,那我們其實也該在職涯的很早期,就開始思考 #自我行銷 這件事情。
只是大部分上班族在自我行銷這議題上,卻非常容易犯兩個錯誤:
1. 相信老天有眼,覺得努力就會被看到
2. 努力順序錯誤,把行銷的時間點搞錯
首先關於第一點:相信老天有眼,覺得努力就會被看到。
許多上班族的不快樂,其實都源自於 #不夠坦率。
這一部分可能是從小受到教育的影響,畢竟我們的老師、父母常常告誡做人要謙虛,不要自我炫耀。
於是很多人便因此習慣默默工作,做完也常常沒人知道自己到底做了什麼。這時候,如果是心裡真的謙虛也就罷了,但大部分人其實並不是,而是。
總是默默做著,但又期望別人會發現自己的努力。若都沒人發現,甚至哪天還遭遇其他同事加薪升官、自己卻什麼都沒有時,這些人心裡又會忿忿不平地覺得:「可惡!明明我做的事情更多,怎麼老闆都沒看到?」
但我們冷靜想想,市面上的商品不也是百百種,你真的知道每個商品的好壞嗎?顯然也不是吧。
大部分的商品,就算人家官網上放了清楚的規格書,你可能壓根兒都沒興趣看;更何況你如果是任職於員工人數不少的公司,甚至也不用多,公司就有個兩、三百人就好,你的頂頭上司又如何能清楚知道每個人的細節狀況呢?這幾乎是做不到的。
也因此,我們絕對不能只是默默工作,而要有策略地讓周圍的人,尤其是主管、上面的老闆、或甚至將來有機會成為你「客戶」的人,都能認識我們,並且記得我們。
換言之,我們有能力很好、有技術很棒,可是同樣也要努力讓自己能夠「聲名遠播」,這才能讓自己更容易爭取到機會並拓展舞台。
我們不但不能只是期待老天有眼、機會哪天會自己降臨;相反地,我們還應該在職涯的很早期,就對「自我行銷」這件事有個明確的規劃。
這堂【用經營公司的思維經營你的人生】將會從經營公司的五個面向(產、銷、人、發、財)出發,幫你建立「過好人生」的「大局觀」!
>>https://bit.ly/2UL6oRG
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用經營公司的思維經營你的人生podcast 在 大人學 Youtube 的最佳解答
公司應該是你實現夢想的地方,你認同嗎?在《EP148 提出完美方案老闆還是不滿意?可能你搞錯了做事的順序》這集節目播出後,有許多聽眾私訊Joe,為何工作上不該把廣納大家的意見當成提案前的重點。這集節目 #Joe 就來說明這想法背後的脈絡,公司和個人應該以什麼樣的方式運作,或許能為你的 #職涯 帶來不同的想法。
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用經營公司的思維經營你的人生podcast 在 [心得] 《你要如何衡量你的人生?》 - 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
網誌好讀版本: https://amberhsiaonote.com/measure-your-life/
最近許多自我成長課程,都強調要用經營公司的理念來經營人生,例如大人學《用經營公
司的思維經營你的人生》、商業思維學院《做自己生命的CEO》。因此看到這本《你要如
何衡量你的人生?》,作者是以「破壞式創新」理論聞名的哈佛商學院教授 Clayton
Christensen 時,就相當好奇這位企管大師會如何談人生經營。
在哈佛商學院有個傳統,教授會在每學期的最後一堂課,送給學生一段故事、一段人生省
思。而這本書,就是 Christensen 給學生們的最後一堂課,也是他認為最重要的一堂。
這本書,由他在課堂上請學生思考的三個問題展開。看完後,其實無法馬上知道問題的答
案,但你可以得到切入的方向,把這三個問題放在心上,時時覆盤自己的人生量尺。
1. 如何知道我的工作生涯可以成功、快樂?
第一個問題,或許你跟我一樣,已經在心裡問過自己無數次。工作占了人生很大的一部分
,如果每天早上一睜開眼睛,都能因為可以做自己喜歡的事而開心,那會是多棒的一件事
。
該如何評斷自己對一份工作滿不滿意?作者引述心理學家 Herzberg 的雙因子理論
(Two-Factor Theory),提供了簡單明瞭的思考方向。雙因子理論將影響對工作滿意與否
的因素分為以下兩類:
保健因素 (Hygiene Factors): 薪資、公司福利、公司政策與規範、工作空間、與主管的
關係、與同事的關係等。
動機因素 (Motivators): 具有挑戰性、得到認可、責任感、個人成長、職涯成長等。
這兩者的差別在於,缺乏保健因素,我們會對工作不滿意;但就算薪資高、主管很好、公
司設施很棒,也頂多只能讓我們不討厭這份工作。不討厭,不等於喜歡。能真正帶來工作
動機,能讓人從工作中覺得自己的付出是有意義的,是動機因素。從工作中得到認同感、
獲得成長,才能讓我們打從心底期待每一個工作天的開始。
讀完這段後,我第一個想應用的地方,是在團隊職缺招募。公司有一個職缺開放了好幾個
月,不過投履歷的人寥寥無幾。從雙因子的角度檢視 104 頁面上的工作敘述,發現我們
所提到的誘因,其實都屬於保健因素。
於是我跟部門主管討論,我們是否能試著放入一些動機因素,提升求職者對此工作的興趣
?例如加入這個團隊,將會參與新事業從無到有的建置過程。仔細觀察可以發現,動機因
素已經是許多成長型團隊在徵才時,首要訴求的特色。保健因素只是基本盤,如何塑造能
帶來動機因素的文化,才是團隊成長、擴大的決勝點。
2. 如何知道我與配偶、兒女及與朋友的關係可以成為快樂的泉源?
我們執行工作上的專案時,可能兩三個月就可以看到成果;但是人際關係上的成果通常需
要長期耕耘,例如養育一個小孩,可能要等到 20 年後,我們才感受到在教育小孩上花費
的心力確實開花結果。或許因為如此,我們常會盡力投入工作,卻忽略家庭經營、朋友關
係的重要性。
作者認為能互相扶持的家庭及人際關係,是在人生中帶來長久快樂的關鍵。我很喜歡這段
中,作者用許多企業案例來類比家庭經營跟教導小孩。可能因為我還沒有小孩要養,比較
沒有共鳴,但光是讀那些企業案例,就覺得收穫良多。
我最印象深刻的一個例子是,速食店找作者合作,希望提升奶昔的銷量。明明照著問卷調
查結果降低價格、調整風味,銷量卻都沒有改善。後來,研究團隊改從消費者洞察的角度
下手,發現買奶昔的人可以歸類為兩種。
一種是早上一個人來買,只買奶昔,買了就走。訪談後發現這些通勤者接下來要開始長途
車程,需要有飲品提升飽足感。因此,針對這群人的產品優化方向是是奶昔更濃稠、出餐
更快速、口感不無聊。另一群顧客則是下午、晚餐帶孩子來吃速食的父親,不希望奶昔太
濃稠,孩子要喝很久,因此減量、稀釋的奶昔反而更符合他的需求。
應用於產品行銷面,公司可以多多思考顧客購買這個產品,是想要解決生活中的什麼問題
。延伸至人際互動面,我們認為對方想要的,可能不是他真正需要的。先生下班回家後發
現太太情緒很低落,趕緊幫太太把家事全都做完,然而太太卻還是不開心,因為她想要的
,只是有人可以說說話。
學習讓所愛的人快樂,將會是自己快樂的一部分。
3. 如何知道我這一生會堅守原則,以免除牢獄之災?
作者會有這個省思,來自於看到哈佛商學院的優秀同學,當上安隆企業執行長、坐擁高年
薪,後來卻成為醜聞案的主角,因詐貸、財務造假等罪嫌起訴。作者心中非常感慨,避免
人生走至歧路的分界點,到底在哪裡?而他跟大家分享的答案是,找到自己的原則,擁有
面對人生的價值觀。
這讓我想到之前聽的大人學 Podcast《想轉職成專案經理?在這之前請先理解兩件事!》
,聽眾來信問,我想成為一個專案經理,那我該去上哪些課?主持人 Joe 則提醒他,其
實還有兩個更值得思考的層面,一個是探索自己的天賦熱情,一個是找到自己的人生觀。
因為那會是我們在做選擇時,對於自我經營的最底層正確認知,讓我們不會輕易被外界資
訊所迷惑。
之前我從來沒有認真想過自己的人生觀是什麼、想成為怎麼樣的人。在近期第二次看到這
個提醒後,仔細想想,我們的每個決定,其中包含了一路走來的價值觀累積、所認定的優
先順序,的確都在表達我們如何看待人生。
你的人生觀是什麼呢?我還沒想好我的答案,於是先跟你分享作者的舉例--他的使命是
加強更多人的自尊跟信心,幫更多人緩解痛苦,做好事和幫助別人。我想這本著作,就足
以證明他為其付出的心力。他的原則之一是身為虔誠的教徒,星期日為安息日。大學時籃
球隊好不容易打進冠軍賽,然而比賽在星期日舉行。他掙扎許久後,跟教練表示他不能出
賽。
教練說神會諒解的,但他知道他會無法原諒自己。有了這麼一次,就容易有下一次。堅守
原則,避免「就這麼一次,下不為例」的妥協,才不會讓之後的一次又一次,滾出難以負
荷的成本。
結語:推薦給正在思考人生目標,卻不知道該從哪裡下手的你
所以,你要如何衡量你的人生?
如果不知道怎麼找答案,觀察其他生活滿足、快樂的人,也是個好方法。在這本書後,我
讀了《我簡單豐富的生活提案》,一位日本極簡主義者,談他如何將花費和物質壓到最小
程度,非常有原則地使用金錢,換取空間、時間、思考上的自由,並以提倡極簡生活為業
,從中感到自由且快樂。我想,他的滿足,不只是因為極簡,還有找到了充滿動機的工作
、確立了人生價值觀吧!
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