【產學合作千萬避免落入四同的窘境】(上)
資策會產業情報研究所(MIC)所長 詹文男
前些日子到大陸北京開會，與對岸一些研究機構的學者交流產業發展經驗，多數人都同意產學合作應更緊密，才有機會讓產業的競爭力大幅度躍升。不過，要如何做才能有好的效果，大家紛紛提出意見。一位大陸學者提出他對產學合作的觀察，非常有趣，也非常傳神，頗值得參考。
他說大陸為了強化產業合作，鼓勵產學共同合作提案。此一想法立意良好，但執行面有很多的問題，常陷入『四同』的境地。他觀察，產學雙方一開始為了獲得政府補助的金額，一定會表現出『同舟共濟』的精神，彼此在爭取預算的共同目標下全力以赴，積極準備。
計畫審查核准後開始執行相關的預算，但因在分工及任務執行上的觀念不同，或者在預算的分配及想法上有不同的意見，因此開始有『同床異夢』的現象。更慘的是很多個案為了最後成果智慧財產權的歸屬或分工不均，開始『同室操戈』，最後導致『同歸於盡』，計畫無疾而終。
這個過程的描述或許有些誇張，但其實這樣的現象在台灣也不少見。理想與願景容易建立，但要落實執行的確深具挑戰。尤其雙方的努力方向及評核指標都不相同，學界多從升等及發表為主軸，也較重視基礎研究；企業界則以實際營利為考量，快速商用化是其關注的焦點。
基本上，產學合作的確有其必要性。台灣中小企業為多，研發預算不足，加上短期商用化導向，因此所開發之產品技術含量較低，不僅無法提高利潤，更無法形成進入障礙，先進優勢很快就喪失。
而學界較無市場壓力，可以專心就研發深度作耕耘，但也因無市場壓力而無迫切感，若能彼此搭配，應可以達到優勢互補的效益。但如何才能發揮合作的效益，達到綜效，在合作機制上是需要一些新的設計。
(.......未完待續)
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