關於 當管理者 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

哈囉大家～最近好嗎？？
我最近有點忙，生活壓力有點大
所以好一陣子沒有更新臉書貼文了
但廠商說要送禮物給我的粉絲們，說什麼也要跟大家通報一下✌️✌️✌️
不用分享貼文，也不用抽獎，文末會說明喔！

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其實我在5月時跟朋友合開了一家麻糬店，但試營運第一天就遇到本土疫情大爆發+全台灣大停電，日後當然也沒有新開店的氣勢，生意不如預期，有點難過有點悶😞😞😞

而且疫情嚴重，我也不好意思在粉絲團宣傳我的新店，感覺好像煽動大家出門（但是ig限時動態是還滿常po文的😆，記得要追蹤唷！）

也因為疫情，孩子的托嬰成了問題，我就一邊管理店務，一邊帶小孩，還有要一直張羅三餐，想要兩邊做好卻感覺兩邊都做不好。

我這個小老闆常常不在店裡果然會有問題，例如客訴出餐錯誤，或是同事之間產生了摩擦，而我是第一次當管理者，我也不是很清楚該如何切入問題來解決。

後來當然一直在努力修正客訴的問題，因為我們口味很多，又現做的，突然一忙起來錯誤率會上升，盡量研究流程怎麼防呆。

另外人事的問題，還是一門課題，我的闆齡才2個月嫩嬰等級，還完全在狀況外，目前都是靠我朋友大老闆處理。（大老闆很忙，他有其他餐廳要管，我不能全丟給他）

後來最近麻糬店生意直線上升，終於快到我預期的營業額了，新的問題又來了，出餐速度趕不上訂單速度，怕客人等太久，所以要研究產能跟訂單排程，沒有買到的客人很失望，我也感到很抱歉😞

好久沒貼文，一下子打太多了哈哈，下次再專文分享我們麻糬店的各種口味與好吃的秘訣，真的很好吃喔！！我連續吃了好幾個月都還沒膩，代表真滴讚👍其實每天能一直吃麻糬也滿幸福的，但是會幸福肥，我很克制😜
店址是新竹市食品路59號，動物園斜對面。如果不想排隊可以打電話預訂喔！公司跟社區也可以團購，可以跟我私訊拿團購單。

聽完我這兩個月的壓力流水帳+微工商終於要切入送禮正題了！

皮膚保養一切源頭都是清潔+保濕，星和D28洗顏粉已經推出快2年了，我也是用這麼久了，現在竟要送給大家免費兌換，很好洗洗完不乾澀，泡泡很綿密很舒服唷！！疫情期間各家廠商都好大方喔❤️
兌換連結我放在留言處，是限量的喔！大家趕快去吧❤️❤️❤️

<李國鼎工作與信仰 Part3>

在 1984 年卓越雜誌創刊號，李國鼎這篇 <我國管理科學應努力之方向> 討論管理

他談的我完全想到張忠謀對 TI 管理者的評論：當公司漸漸龐大，領導高層的內務、外務逐漸增加，但大半與技術無關。為了日理萬機，自己倒與快速進步的技術脫節了

我也想到賈伯斯對於最好領導者的定義：最好的領導者是最厲害的個人貢獻者，他們從來不想要當管理者，但因為發現沒人可以做得比他好，所以選擇站出來去領導

管理者不是要去管理，而是設定一個願景，然後就一直往那邊走

小時候讀管理，發現離好遠。管理其實在每一天的日常中，不只在書本。彼得杜拉克寫的 說管理是由練習而來

------底下內容摘自<工作與信仰>------

由於筆者近年來所從事者多為與科技範圍及各項建設有關的工作，從平日的接觸中，發現國內各公民營機構在遴選主管人員時，常傾向於挑選專業技術最優異的人出任主管，如技術最好的工程師出任總經理，學術成就最高的教授出任大學行政主管。醫術最佳的醫生出任醫院院長等。這種作法，不僅被一般人視為當然，就連當事人也往往以為那是專業技術人才最佳的歸宿。這種專而優則管的方法，事實證明不僅減少了一位從事專業技術工作的人才，多少減緩了專業技術工作進步的速度，更往往使機構中平添了一位見木不見林的不稱職主管，導致整個組機構工作效率地降低與資源的誤用。現今在國外機構，為了避免上述現象發生，往往遴選優良技術人員中有興趣而且有潛力擔任管理工作者，送往大學修習管理課程，以培植管理才能。如筆者在美國德儀的好友張忠謀博士，受當時公司負責人 Haggerty 博士賞識，因其技術優異油公司資助赴史丹佛大學企管研究所研修企管碩士。後升任半導體部門 VP，最近離職立刻有很多公司爭取其參加。此種視主管職務中管理性工作為一種需要系統性知識與技術勝任的工作的觀念，實在值得吾人深思

我深深以為未來國家愈不斷進步，社會經濟欲更現代化，其兩大支柱，一為科技，另一為管理。管理方面目前所受到的重視程度不夠，又容易受到一些似是而非的嘗試性看法所誤導。在大眾觀念方面，下列幾項有關管理的觀念是需要從速建立起共識的

- 確認管理的重要性
- 肯定管理不僅是藝術，也是科學
- 在管理知識與技術上的投資，價值（投資報酬）絕不在硬體科技之下
- 管理知識的收效不能急功近利
- 管理知識是一種易學而難通的學問
- 管理知識的推廣應從高層主管先開始
- 任何機關組織都應講求管理，都需要管理知識

「今年我們要成長20％！我們要拚業界第一！」這句話，在你的職場中是不是很熟悉？

為成長而成長，就像吃東西只是為了變胖，可能會導致鼓勵短視和自私的組織文化，損害信任和合作！身為領導者，應理解「成長」只是結果，在商場中生存的關鍵還是在於⋯⋯

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「台灣的市場小，都要靠外銷，所以我們到東協剛好藉由人家的土地來長出我們的大樹。東協有六億人口，他們不只可以突破關稅壁壘，當然他們的內需市場也是滿龐大的，而且需求很暢旺，所以對於台商、製造業，整個企業的開拓來講都有很大的幫助。」

2010年，中國與東協自由貿易區CAFTA正式上路，涵蓋近19億人口，佔世界人口三分之一、全球產值九分之一、全球貿易額的13.3%，規模僅次於歐盟和北美自由貿易區。而東協十國充足的勞動力、規模龐大的消費市場，吸引全球企業都來到這裡投資。

曾派駐越南多年的中鋼董事長翁朝棟說：「越南與很多國家簽署FTA，包括歐盟、俄羅斯，所以歐盟最大的受益者居然是越南，越南很多製造的東西不管是機器、鋼品都銷到歐洲去，獲利最大。另外，越南是CPTPP跨太平洋貿易夥伴其中一個國家，也是區域全面經濟夥伴關係協定RCEP的一個國家，交叉很多的貿易體，它都參與在裡面，所以我們唯有藉由越南當作一個跳板，才能有台灣面對關稅障礙的一個突破點。」

台灣鄰近東協十國，從李登輝總統到現在，對台商投資東南亞都是正向鼓勵的態度，包括制定南向政策、新南向政策、發展多元夥伴關係，而在中美貿易戰後，東南亞對台商而言更具有戰略性的角色。近來中、日、韓與東協十國逐步整合，尤其RCEP在去年簽署完成後，台灣明顯被迫靠邊站，我們該如何突破被邊緣化的困境？為什麼台灣企業必須提早在東協佈局？台灣人才前往東南亞投資建廠、經營管理，又有哪些應該留意的事情？

主持人：涂豐恩
與談者：中鋼董事長 翁朝棟

#東協 #新南向 #CAFTA #中鋼 #翁朝棟

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AJR-Drama
Upbeat
March_On
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Dizzy
gabbie june - american dreams(not your dorp remix)
Hit_My_Soul
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Happy_Bee
Safety_Net
Where_to_Walk
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「投資理財，有賺有賠；投資自己，穩賺不賠！」
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今天邀請企業家蕾咪跟我們聊聊關於「投資自己」這件事，過去我們常常聊到「投資」大家就會以為是「錢」，其實形式非常多種，好好對待自己、好好學習新的事物，也是一種投資。
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這集理財教室我們將投資自己分成四大類型，包含專業能力、通用能力、才藝、外貌，到了每一個新環境的職場，通常都是彼此在為彼此打分數，也會綜合評估對方會不會是一個好的競爭對手、合作夥伴。
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像我認為，把握上班時間把自己的專業做好，同時也要把握下班時間，增進自己的才藝和能力，有一天工作需要用到時，你就會成為全辦公室最「獨一無二」的那位佼佼者。
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