疫情之後的重新思考南方家園出版社在Facebook 的評價

Q: 疫情之後的重新思考南方家園出版社 在Facebook 的評價

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疫情之後的重新思考在南方家園出版社 Facebook 的最佳貼文

By 南方家園出版社

2020-07-03 18:37:52 有 16 人按讚

#各種疼痛治療 #疫情之後的重新思考
#獨立出版聯盟 #疫病迫降書展 #誠品R79出版糧行
　
在疫病蔓延世界之後，我們重新開始思考⋯⋯
#疾病—病就是病嗎？如何重新理解/接納？
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▪ 展期：7/1-8/31　
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【相關講座】　
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疫情之後的重新思考在李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文

By 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

2021-09-30 21:58:52 有 8 人看過有 0 人喜歡

本集主題：「朝聖台灣：燒王船、迎媽祖，一位攝影記者的三十年祭典行腳」介紹

訪問作者：陳逸宏　

內容簡介：
神明欽點的攝影師陳逸宏
三十年庶民信仰影像全記錄

　　疫情時代，最撫慰人心的信仰參與，
　　世紀瘟疫籠罩，最閃耀的人性光芒。

　　從燒王船到媽祖遶境進香，
　　身兼攝影記者與拱天宮志工的陳逸宏，
　　用三十載光陰與數以萬計的影像，
　　為台灣這片土地上的人們，記錄下最珍貴的感動與瞬間。

　　三年一次、千萬王船平安祭，最震撼視覺的火焰儀式高潮；
　　步行超過三百公里、數萬信眾瘋媽祖，全台最龐大的進香隊伍；
　　還有外人鮮少參與，深入鄉野的白沙屯二媽遊庄，首度披露……

　　橫跨台灣兩大民間信仰的廟會記錄，
　　影像與故事交織的庶民信仰紀行，
　　帶你一同深入台灣人的百年記憶。

　　◆ ◆ ◆
　　信仰有如空氣。在太平盛世、健康安定的時候，不覺得可貴；但當世紀疫情肆虐全球、奪走成千上萬生命，人們陷入恐慌時，敬天畏神、對生命保持謙卑的信仰，帶來安定人心的龐大力量。

　　王爺信仰的燒王船祭典，源自古代為了對抗瘟疫的儀式。從大甲鎮瀾宮媽祖遶境，到白沙屯媽祖進香，之所以形成台灣最龐大的長途進香隊伍，是先人渡海來台，面對各種生命挑戰所依賴的生存護佑傳統。

　　不論是燒王船或遶境進香，廟會活動與宗教儀式是先人長期生活智慧的累積，也是台灣民間信仰的歷史軌跡。對此台灣兩大最重要的民間信仰活動，本書作者陳逸宏跨越30年最近距離的影像拍攝，忠實保存三十年來的演變記錄。介於傳統和現代之間，如何從過去留下的信仰傳統，重新因應社會需求因時制宜，陳逸宏用鏡頭反映時代的軌跡，也用鏡頭提出了他的思考。

作者簡介：攝影．口述／陳逸宏
　　同時具有攝影記者、東港東隆宮王爺公子民、白沙屯拱天宮媽祖香燈腳三個身分。

　　1967年出生於台灣屏東東港。13歲在父親（台北市攝影學會成員）的耳濡目染之下，第一次開始接觸底片相機，從此踏上攝影人生。從小喜歡去廟裡看剪黏和神像，床頭書是《山海經》跟《封神榜》。談戀愛時很少在約會，都在衝廟會。

　　曾任職蘋果日報副刊攝影記者14年，主跑旅遊與美食。時尚、人像、婚紗、美食、商品，都曾是他鏡頭下的主角。30歲之後，或許是歲月的洗禮，或許是神明的召喚，他開始全心全意記錄廟會與祭典。曾獲多次新聞攝影比賽生活民俗類大獎，亦舉辦過多次攝影個展，經常參與各地民俗與文化類記錄片平面攝影與製作統籌。現為陳逸宏攝影工作室（EyeShot Photo Studio）負責人。

　　【平面攝影】
　　《發現肯園》、《揉美的力量》、《市長的口袋食堂》、《家在蘆竹湳》等書。

　　【展覽】
　　「祭特洛伊‧本事紀」、「近未來的交陪」、「出社會：1990年代之後的台灣批判寫實攝影」。

　　【獲獎記錄】
　　「國家地理雜誌攝影大賽」、「第二屆全球華文部落格大獎生命紀錄類．首獎」。

作者粉絲頁：陳逸宏的逸想視界 The Image world of Y.H.Chen

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疫情之後的重新思考在 Suri蘇瀅 Youtube 的精選貼文

By Suri蘇瀅

2021-08-04 18:00:31 有 4,923 人看過有 259 人喜歡

＃親子關係＃親子溝通＃蘇瀅
疫情期間，和家人的相處的時間變多了。
也許多了爭吵、互相照顧和歡笑，
這有讓你更了解彼此了嗎？

我有🙂
尤其在參與這份調查之後，
讓我重新思考著與父母的關係，
陪伴的意義不是由時間長短、付出多少來衡量，
而是有沒有用心。

用心對待，是我覺得表達孝順最溫暖的方式。
對你來說，最好的陪伴是什麼呢？

親子關係親子溝通蘇瀅

Suri蘇瀅

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舞台劇演員出身，穿梭於舞台上與鏡頭前。｜ ?合作邀約請洽 [email protected] ?官方LINE「@jy-media」我的臉書：https://goo.gl/naVNrm 我的YOUTUBE：http://t.cn/REYBJNu 我的IG：https://www.instagram.com/suri815/ 我的微博：https://goo.gl/1Q3PU7

疫情之後的重新思考在超粒方 Youtube 的精選貼文

By 超粒方

2021-03-20 20:00:14 有 330,781 人看過有 6,976 人喜歡

每周爆肝系列再度來臨! 這次要來講的是漫威新影集《獵鷹與酷寒戰士》

剪輯: 麗芳、Bruce Lu
監製/編輯：黃豪瑞（Jasper）

FB(有各種影視迷因): https://www.facebook.com/tessereq/
加入會員:https://www.youtube.com/channel/UC0Q-fBheHysYWz9ObSEzMdA/join
如果你剛來，請看這裡: https://www.youtube.com/watch?v=iZj5phF46N8&list=PLNsYSXaDLA89TvBjuV3h7l0wVRSPLk7FJ&index=1
諾蘭電影全解析: https://www.youtube.com/watch?v=cv3pZ8GCNnI&list=PLNsYSXaDLA896bdu-7_WbeX4sDLI5JIjS
=====================================

在任務結束之後，他的小組搭檔知會他關於新興起的恐怖組織「旗幟破壞者」的訊息，
這個組織認為被彈指之後的世界確實是更好的世界，
更提倡一個沒有國籍、邊界的聯合世界。
順帶一提，這名搭檔是瓦金托瑞斯，在漫畫中也有帶著獵鷹的稱號，
差別就在於他是被實驗變成人鳥的混合體，不是靠機械飛行。
這個角色在漫畫中是在Sam Wilson: Captain America這個漫畫故事線中首次出現，
其中的故事提到了山姆接下年邁的美國隊長的位置，
更與旗幟破壞者以及「山寨美國隊長」USAgent交手，
所以這影集應該有受到那個系列啟發。
托瑞斯更是向山姆提起了一個陰謀論，說美國隊長住在月球上，
在漫畫中，月球上確實有人，像是之前推出影集卻完全失敗的異人族，
或是即將在動畫系列What if 出現的觀察者。
那麼，有些人一定非常好奇，美國隊長到底去哪裡了?
之前《終局之戰》的導演有解答老隊長的來龍去脈(雖然跟編劇的回答完全互相牴觸)
他們說，隊長真的是在另一個時間線與佩姬白頭偕老，
最後才回到這個時間線把盾牌交給山姆。
所以...他也許是又回到了原本的時間線?或者是不想要造成麻煩，就此歸隱了。
記得，在《蜘蛛人:離家日》之中，我們看到學生製作的影片之中有其中一個畫面是"RIP美國隊長"
所以至少世界認為他是死的
注意此處獵鷹說了一句話:
"When things get better for a group, it gets worse for others"
這裡，我們看到了漫威也許真的想要透過這部政治驚悚影集探討一些不一樣的議題，
獵鷹這句話也許不是在諷刺某個特定的事件，但是絕對是在闡述最近的政治紛爭，
無論是去年的BLM，兩方都無盡地爭論到底誰獲得了比較多好處、特權。
或是近期因為某些族群因為覺得受到進步派興起而日漸壯大的民粹主義，
現代兩極化的政治，全都是起因於「我的東西被另一群人奪走了」。
如英國脫歐，就是原本的英國人因為歐盟移民而感到自己的生存空間被壓縮，
就是因為傳統的價值受到挑戰，而一開口就受到訕笑，才會使脫歐公投成功
甚至是到台灣最近雙方都互相恥笑的政治，全都來自於這種相互「受剝奪感」。
一旦作出修正、反彈，又換成另一方受到壓迫，於此開啟了無盡的循環。
這就只是一句話而已，也許是我想要漫威有深度，為了尋求意義而過度解讀，
但是我不這麼認為，正因為這一集接下來的發展，你馬上就會看到他們欲探討的議題了。
任務完成，山姆來到華盛頓DC發表演說，將美國隊長的盾牌隆重的歸還給政府保管，
他認為一個象徵，如果少了背後帶來象徵的人，就會失去意義。
這種觀點跟《黑暗騎士》三部曲所闡述的觀點完全相反，或許很多人也不會認同，
但是這兩種觀點並沒有對錯，象徵確實是能夠給人帶來希望以及啟發，
然而，如果實際履行理想的人已經不在了，我們是否只是在緬懷歷史?
《獵鷹與酷寒戰士》從前幾場戲就連續展現
它將用超級英雄的故事探討再人性不過的問題:
傳承以及身分。
什麼是傳承?傳承不就是在一個你永遠也看不到的花園裡種下一顆種子，
這不只跟傳承者有關，那些往後在花園裡倘佯的人們，
也必須面對維護這個花園的重擔。
我們，要如何知道前人對於他傳承事物的期待是什麼，其他人又是怎麼看待我們處理這些傳承的?
究竟，我們有沒有義務接下這個我們不願接下、或是無法接下的責任?
美國隊長確實是一個傳奇性的象徵，他象徵著希望、改變、以及堅毅不拔的精神，
有些人也許會說山姆將盾牌歸還政府保管，
將美國隊長的稱號拱手讓人的選擇是個不負責任，甚至懦弱的展現。
但這也正是漫威英雄吸引人之處。
在多數時候，我們看到的英雄，摘下面具終究是一個「人」，
對自己身分感到懷疑、為自己能力不足感到懼怕，是再也人性不過的事了。
山姆可能是因為認為自己不夠格，也可能是不想活在史帝夫的陰影之中。
無論如何，如果這影集接下來能夠不只是蜻蜓點水地探討這個主題，那絕對會是漫威的一大創舉。

接下來，有在現場的戰爭機器找他私下聊天，在對話中隱隱透露了自己擔憂，
現在鋼鐵人跟美國隊長都走了，輪到誰來保護世界?
不需要明說，其實我們也看得出來他自己正在思索如何維護鋼鐵人的遺志，
我就問一句:
為什麼我們這麼少看到超級英雄作品的角色用這種「表面說一句，心理說另一句」的方式呈現?
就因為他們穿著緊身衣，不代表我們不能像這樣給他們微妙的對白啊!

故事此時一個大轉折，我們看到巴奇，也就是酷寒戰士，殘忍地屠殺一群人，
這段真的超兒童不宜，
最後甚至還冷血處決了一個只是剛好倒楣經過現場的路人。
巴奇突然驚醒，我們才知道這全是一場夢境。
在這裡，你可以看到巴奇睡在地板上，這正是戰爭對他帶來的影響，
山姆在《美國隊長2》也有提到這點
畫面再切到他坐在諮商室，心理諮商師問他最近做了什麼噩夢，
想當然耳，他含糊帶過，
但是坦承了他依照諮商師的指示開始「彌補過去」，也就是修正了他在酷寒戰士時期所犯下的錯，
其中一個目標就是被他拱成參議員的九頭蛇走狗，
而他彌補的方式，就是讓參議員被逮捕。
而這整段-抱歉，我會一直稱讚這部影集-透過與諮商師的對話直接尖銳地解構巴奇這個角色，
更在這場極為安靜，後半段甚至只有特寫的戲之中，探討創傷後遺症的影響。
注意此處用了異常的構圖，讓巴奇處於壁紙下方，
象徵著他現在仍然受到這個看似祥和的世界壓迫。
巴奇一直以來都是像是個襯托美國隊長的配角，現在我們終於開始進入他的本質。
跟汪達一樣，這影集透過他來探討創傷，
但是巴奇的創傷不是來自於他所失去的親人，而是自己在過去犯下的駭人罪行，
雖然他並不是出於自願，但是就如現實生活中，
人們總會將許多錯誤完全怪罪於自己身上，久而久之，
這就形成了一層如繭一般的防護網，把所有試圖親近之人都拒於門外。
就如巴奇現在所做的一樣，我們害怕會再次犯錯，即使那錯誤並不見得是出於自己。
即使是如這場戲之中的醫生，堅定地告訴巴奇「你自由了」，
失去指令和目標的他反而變得漫無目地與迷惘，
這個世界仍然有如囚牢，好似隨時都會再次把他一把攫走

而每個人面對創傷的方式也都有所不同，有時較為劇烈，
像是把一整個城鎮綁架飾演一場情境喜劇之類的劇烈法。
有時，如巴奇，不過就是想彌補自己曾造成的傷害。
無論採用什麼方式面對，漫威目前這兩部影集都顯示「孤立」所帶來的附帶傷害，
就這樣，在這五分鐘之內，這影集就給巴奇帶來了好幾部電影都無法達成的立體。

回到故事劇情，我們看到巴奇幫鄰居解決糾紛之後-
你沒有聽錯，幫鄰居解決糾紛，這影集就是這麼日常化，我超愛。
這也讓人想起了美國隊長第一集，
巴奇真的很愛在巷子裡救人。
兩人到壽司店吃飯，而鄰居就這樣一言不合幫他把妹，
問服務生要不要跟巴奇約會，而對方就這樣爽快地答應。
但是鄰居在看到桌上的紅豆麻糬之後，突然潸然淚下，
說他兒子以前最愛吃麻糬，但是在出差的時候突然被殺害，警方也不願意告知死因。
我們可以看得到巴奇的神情不太舒服，等一下就會知道為什麼了。

接下來的這場戲則更讓人驚喜，畫面來到了山姆的老家，
我們才知道他有個妹妹，還有兩個外甥，
在對話之中，我們得知了妹妹因為經濟困難而想要賣掉父母親所遺留的的漁船，
但是山姆不願意，認為一定有其他的解決辦法，他可是復仇者聯盟的獵鷹啊!
這一整段，以及接下來的許多橋段，都是用這種寫實主義的自然手法拍攝，
運用手持鏡頭，親密地跟隨角色。
如果你給一個不知情的人看，他甚至會以為這是個小眾獨立電影。
(再次表示，我真的超愛。)

在多次上演拯救世界以及英雄內心掙扎的偉大戲碼之後，
漫威在山姆身上第一次探討了所有人-幾乎所有人-
都會面臨的問題:錢。
你可能會想問:為什麼?
漫威有這麼多形形色色的角色，為什麼要兩個角色探討如此稀鬆平常的問題?
但這也許就是重點-希望是啦。
這影集接著《汪達幻視》的奇異詭譎，從預告中看來似乎又要走回漫威的公式化，
可能是間諜片、又是可能戰爭片，總之就是會以很爽的動作戲作為核心。

然而，第一集直接告訴了觀眾，不，這並不只是那樣的影集，
我們要把這幾個角色當成人來看，這已經不再是你習慣的超級英雄作品了。

而在這樣的切入點之下，
我們更能夠深刻體會彈指以及五年後反彈指兩大事件對於這個世界的劇烈影響，
這不再只是個毀天滅地的危機，而是深刻影響到原先社會的本質，甚至造成歧異的變因。
想想看，在彈指之後，世界全然失序，有些人失去身邊的人，重要基礎機能無法運作，
在一陣慌張之後，世界好不容易恢復運作，人們好不容易學會放下，
但是...在五年之後，浩克彈指，消失的人口忽然又出現。
這好不容易重新建立的秩序又瞬間被打亂，
人們辛苦建立的生命觀又變成了不知如何應對的焦慮。
光是從山姆與沒被彈走的妹妹對話就能看得出來，
那些留在世上的人，必須獨自面對被彈掉的人無須面對的恐懼以及無助，
當然也無法維持正向思考，只求如何生存下去。
而這也不只是漫威奇幻的世界，在現實世界中的2020年之後，
我們恐怕也無法完全回復以往的狀態。
說說看，即使是在疫情完全解決之後，你敢不戴口罩上捷運嗎?

故事回到山姆身上，他與妹妹到銀行貸款，但是，即使山姆是個多次拯救世界的英雄，
銀行還是無法借錢，他們只能悻悻然地離開。
這十足顯現了山姆所代表的問題，即使是像他這樣的英雄，
還是會面臨現在眾多非裔美國人面臨的問題。
不是明擺著的歧視，那當然還是有，而是這種因為膚色而產生的差別待遇，
我不敢說如果他是白人就能馬上借到錢什麼的，但是這場戲絕對是有其諷刺標的，
無論是日漸重新崛起的種族主義，還是只能在底層打轉、永不得翻身的邊緣族群。
更是一再深化「彈指」這個漫威大事件對於一般市民所造成的影響，
這不只是失去自己親近的人而已，更是加強了人與人之間的隔閡以及不信任。
全宇宙的人，等於是硬生生地產生了五年的代溝。
也許，山姆無法接下美國隊長的傳承，還是與自己的身分不斷掙扎，
就是因為他打從心底知道，分歧的美國，還是無法完全接受他成為美國隊長。
當然，漫畫中也有一個橋段直接講出了這點
下一場戲，則更加深了這點諷刺，
山姆在電視上看到了國防部驚為天人的宣布:
為了維持美國的傳統，保持啟發人的象徵，國家決定指派新一任的美國隊長，
他手上拿的，就是山姆捐贈給博物館的盾牌。
此外，你還可以看到他的腰間掛了一把槍，
一個美國隊長在二戰過後就再也沒有使用過的武器，
當然，你不用槍，怎麼代表美國價值勒?

而這一整段刻意呈現得像《黑袍糾察隊》那種假惺惺的人工英雄形象，
新美國隊長的微笑看起來正義凜然，卻又不懷好意。
再一次地，這影集又強化了「傳承」這主題，
一個人的傳承並不是自己，或是自己真正在乎的人所能夠定義的，
傳承，或是象徵，許多時候只會被某些強大勢力用來操作情勢，達成私利。
但是，這樣反而也更顯現了像是山姆以及巴奇這種人存在的必要性，
也證明美國隊長看上他們繼承自己理念的眼光。

汪達幻視正義聯盟獵鷹與酷寒戰士

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《bio-CDMO》重新思考!! 新冠疫情之後的CDMO持續成長還是供過於求?? 日期: 2023/5/4 作者: 孫和琳（生技投資第一站） Samsung Biologics 、 bio CDMO.

#16. 重新思考疫情时代的多边主义● 《金融与发展》● 2021年12 ...

我们必须在国家内部动员全. 社会，重新思考我们的国际合作形式，以缓解疫情. 对老百姓生计、社会凝聚力和全球秩序产生的深. 远影响。新冠疫情唯一的好处，就是让我们对 ...

#17. 麥肯錫【McKinsey】報告：後疫情時代下的氣候變遷

麥肯錫首先分析肺炎疫情與氣候危機的相似、相異，以及相關聯之處。 ... 的低碳轉型投資（3）重新思考加速氣候變遷危害的補貼體制（4）厚實邁向永續所需的國際合作。

#18. 後疫情時代城市空間與建築設計趨勢觀察- TDRI

在此趨勢下，都市生活圈需重新設計與調整，「以人為本（非建築物或汽車為核心）」的設計將成為城市及社區規劃主流，透過全面性的設計思考及方法，了解行為 ...

#19. 學校重新思考疫後教育模式，運用科技提高教學成效

新冠疫情久久不退，令教育數字化成為一種新常態，也令人們對教育創新和發展趨勢重新思考。近期，騰訊研究院和一丹獎基金會邀請到諾貝爾經濟學獎得主、 ...

#20. 精誠：企業須重新思考佈局疫情後的新工作與生活模式，架構 ...

精誠資訊SESC次世代電郵安全雲(SYSTEX Email Security Cloud)，是精誠專為解決台灣企業日常最常面臨的資安威脅所設計，整合了國內外不同領域的領先資安產品，以訂閱服務 ...

#21. 顛覆你的成功法則！零售業必懂的六大疫後新常態

零售業必須思考如何為顧客創造超個人化體驗（Hyper personalization），才能真正讓挑剔的客戶因被「高度理解」而產生心理 ... 趨勢五：後疫情的環境友善和弱勢關懷.

#22. 英國女性:新冠封城讓我們重新思考自己與身體的關係

BBC 組織了一系列討論，讓人們思考後疫情世界可能會如何改變。廣播四台的. 旗艦節目《女性時空》（Woman's Hour）邀請四位女學者和專家，分享她們對封.

#23. 一場人生的重大考驗！新冠肺炎教會我們的5堂課

新冠肺炎流行至今，它帶走了全世界400多萬條性命，它讓我們重新思考人生中的優先事項，並記住生命的 ... 荷蘭解封後疫情爆增，為什麼會如此嚴重？

#24. 兒童教育白皮書後疫情時代的教育轉型與展望：教育韌性之建構

大多數的教育系統都很靈活，調整了學校行事曆，重新思考課程、考試. 及評量方法，並接受混合學習。儘管各國教育在體制與文化上存在著巨大差. 異，但都開創 ...

#25. 在後疫情時代，4個面向打造綠色城市

... 重新審視「什麼才是真正重要的？」當疫情過去，世界或許將再也不同，但這也是個機會，讓我們思考如何與環境共存，在都市中活出更永續的綠色人生。

#26. 疫情下的再思考

以重新建構一個理想的圖像。受訪者A A. 生技業. 疫情之後的活動範圍：. 台灣／新竹（2020-2021）. 受訪者B. 人工智慧（AI）. 疫情之後的活動範圍：.

#27. 疫情之下工業ai-再思考

COVID-19疫情將使供應鏈重新洗牌佈局 ... 成本將不再是供應鏈佈局時唯一或最重要的考量，和疫情之前「哪裡成本最低就去哪裡」相比，疫情之後，所有的跨境連接會考慮一個新的 ...

#28. 隨著遠距工作日漸盛行，我們應該重新思考營運彈性這個問題。

例如，他們是否有多種網路連接性選項、韌性有多強，以及遠距工作員工可分析評估和部署替代方案的能力有多強？在最基本的彈性需求之後，則必須思考對疫情的反應是否有 ...

#29. 新冠肺炎疫情後的國際發展議題：臺灣應如何回應全球永續 ...

然而隨著全球疫情的蔓延與持續升溫，對聯合國永續發展目標帶來的負面影響日趨嚴峻，當國際社會仍在思考如何超前佈署，以防堵發展中國家的困境造成國際體系的崩潰的同時， ...

#30. 新冠肺炎疫情對全球經濟的影響與因應

隨著新冠肺炎疫情蔓延至歐美主要先進經濟體，. 造成全球需求急凍，對 ... 義大利確診案例增加快速。3 月之後，中國疫情 ... 隨著疫情稍緩，人們重新展開新的社交生活。

#31. 企業重新思考全球供應鏈布局仍選亞洲！ KPMG調查

... 報告顯示，中國的貿易市場地位仍難以動搖，但疫情與地緣政治情勢迫使企業重新思考全球供應鏈布局，各大廠家相中亞洲供應鏈市場的多元背景， ...

#32. 後疫情時代，零售業如何應對？

業者需思考如何透過AI賦能、演算法，精準預測消費者感興趣的商品，傳送相對應的優惠券、LBS（Location based service），才能虛實融合（OMO），驅動全通路 ...

#33. 後疫情時代，掌握顧客的6個關鍵

顧客正在將過往的線下消費轉移到線上，大量的人們選擇新的品牌來效忠，或重新思考舊品牌的忠誠度，例如：. 過往較少叫外送的人，若顧客體驗非常順暢，他們 ...

#34. 前瞻性思考因應新冠肺炎

疫情可以思考的中長期產業政策方向。 ... 2019年12月新型冠狀肺炎爆發之後， ... 及產業升級方案，本文進一步提出疫情過後全球產業版圖必將重新洗盤，政府應有前瞻.

#35. RE-THINK 重新思考

查看更多有關RE-THINK 重新思考的資料 ... ➁ #思考時間｜帶你檢視生活還能怎樣更環保 ... 成為環境教育講師和空間整理顧問，都是在疫情後那年。

#36. 疫情後餐飲業該何去何從？5點分析台灣餐廳未來趨勢與走向

二、餐飲品牌重新檢視自己的商業模式. 疫情帶來的衝擊，同時也是餐飲業者重新檢視自己，並思考轉型升級的機會。疫情加速餐飲市場 ...

#37. 後疫情時代推動奧林匹克教育活動之三個重要思考

2021 年是臺灣面臨了疫情爆發以來最嚴峻的一刻，在朝野及縣市各界都. 呼籲彼此「非必要勿出門」的居家防疫時，的確讓許多老百姓感到許多不方.

#38. 疫情後「工作價值」被重新檢視－企業如何留人？ - 倡議家

現今許多國家正上演著無油可加、超市大缺貨，肺炎疫情多少催生此缺工現象，但無論是英國新移民政策導致東歐籍卡車司機或漁夫很難取得工作簽證， ...

#39. 對抗疫情，辦公室要有的4大新思維：me＋we、開放＋封閉

調查顯示，疫情後關注焦點是在回歸辦公室工作時的安全性。 ... 一個建立社交資本、以及孕育使命感與歸屬感的環境，企業必須重新思考辦公室的目的。

#40. 生活被疫情打亂了嗎？把握後疫情的契機為人生升級

如何透過心理學知識，在新的一年正面接下後疫情時代的挑. ... 思考這問題可能會令人痛苦，但記住，令人不舒服的負面經驗不見得會帶來負面的影響，有時 ...

#41. 線上or線下？疫情之后，電競產業重新思考

原標題：線上or線下？疫情之后，電競產業重新思考. 時間進入三月，國內新冠肺炎疫情快速上升的趨勢已經得到了遏制，但疫情卻在海外呈現擴散態勢。

#42. 「後疫情時代」的近未來：我們的生活可能發生哪些改變？

因此《關鍵評論網》試圖從COVID-19對各行各業的影響開始，重新描繪出疫情過後的世界 ... 在台灣對博物館與美術館的後疫情思考，除了跟著國際的線上、線下資訊傳遞變化 ...

#43. 肺炎衝擊全球產經結構》後疫情時代，必須看懂的新常態

面對肺炎疫情帶來的挑戰，各家廠商除了應對疫情造成的生產斷鏈及需求衰退外，也得重新思考在疫情過後的策略及布局，以求在下一次的黑天鵝效應出現之前能先超前部署。

#44. 迎接「共存」新未來，借鑑國外經驗全面重新思考疫後布局

在疫情的黝黑隧道中，我們彷彿已經見到了光。而國外在與病毒共存的過程經驗，卻也點出了台灣未來因應疫後世界的可能盲點。

#45. 疫情之後，董事會的15項思考焦點

麥肯錫專家指出，後疫情時代董事會和企業高層必須面對15個思考焦點， ... 毫無疑問地，各國政府對於如何重新建構自由市場，各有不同的討論與做法。後 ...

#46. 從疫後世界看見年輕世代的夢想 - 名家評論- 工商時報

席捲全球的疫情改變生活既有的運作模式，讓人看見生命的脆弱，讓不少上班族重新思考工作的意義，另一方面網路科技、5G、通訊的快速發展， ...

#47. COVID-19下的臺灣「防疫外交」－以國合會為例

然而，許多國家或國際組織也開始針對對外援助的資金投入重新思考，例如 ... 控制國內的疫情後，仍有能力提供外援，從臺灣的「防疫外交」到國合會的 ...

#48. 永續關鍵轉捩點：後Covid-19 疫情的4 大永續新思維

至於當醫療資源陸續到位後，各國政府所發放的大規模紓困資金，應該如何正確且妥善地被運用，始能振興大幅衰退的疲弱經濟，終而重新建構一個公正、友善且永 ...

#49. 後疫情時代裡「新地方」的誕生：人地新關係在病毒蔓延時的 ...

實際上，疫情除了帶來了生活方式的劇變，也在許多方面提高了我們對「人－地方」（people-place）關係的覺知，甚至促使我們重新開始思考那些可能從根本 ...

#50. 藉由工業4.0 重新建構後疫情時代的製造業營運佈局

COVID-19 的肆虐迫使企業重新思考後疫情時代的應對方案。企業可以思考如何透過數位化，建構未來更具彈性的營運能力，並將系統整合納入考量。文內提到跨 ...

#51. 疫情後你想回到原來的生活，還是換個方式重新開始？

若你因為這場疫情經歷到被歧視，這也是一個好機會去思考：社會上有哪些族群在疫情前就長期受到壓迫與歧視？以前的你可能不了解被歧視的感受，而因為疫情你 ...

#52. 疫情時代的「破壞式創新」強迫社會轉型善用Say YES思考術 ...

疫情打亂了節奏，令不少人重新思考工作意義，各國紛紛出現「大離職潮」且 ... 然而人們的腳步卻有點「跟不上」，在歷經長時間的保守壓抑之後，許多人 ...

#53. 後疫情時代的關鍵趨勢：新冠肺炎重塑世界的五大思維

momo購物網提供美妝保養、流行服飾、時尚精品、3C、數位家電、生活用品、美食旅遊票券…等數百萬件商品。快速到貨、超商取貨、3h超市服務讓您購物最 ...

#54. 自由廣場》趁著疫情重新思考減法人生

而安居圓滿後的「解夏日」，大眾互相報告修行心得，或反省安居中的行為，若有不如法處則相互懺悔。很多僧人的修行大為精進，甚至因此證果。解夏後僧眾乃可 ...

#55. 疫情之下思考永續 - 科學人雜誌- 遠流

新冠肺炎疫情席捲全球，全球化體系及其價值面臨前所未有的挑戰。 ... 我們努力重新定位糧食體系的成果，以往我們過於依賴外部機構來滿足基本需求。

#56. 疫情使我重新思考了人生

所以在疫情之後，我意外變成了「全職主婦」。雖然這是我小時候的夢想，但當事情真的變成這樣的時候，卻感受複雜。怎麼說呢？以實際層面來說，只要他一 ...

#57. 社論／疫情國旅高峰後新的思考及檢視

我們在這波因疫情帶來旅遊新高峰之後，不論政府、民間均須重新思考推動旅遊事業方向及策略。第一，馬祖旅遊淡旺季界線拉近，從明顯淡、旺季之分，至 ...

#58. 疫情之後再思考：實驗動物有其必要？

新冠疫情期間，實驗用動物扮演的多種角色，正凸顯出重新評估現今科學實驗模式及要求有其重要性。如果一支可能成功的疫苗可以直接推向人體試驗，如果 ...

#59. 新常態新思維後疫情時代的5 大商業解方- THINK Blog Taiwan

作者：黃丞卉台灣IBM市場行銷部副總經理 COVID-19 正在重塑商業世界，改變中的營運環境將面臨以下五大挑戰：是否具備數位能力打造非接觸式業務與 ...

#60. 《這一年，地球變得不一樣》跳脫人類的自以為，揭露疫情之 ...

反思之後，開始實踐與大自然共處的新方法. 《這一年，地球 ... 大自然堅韌的生命力也鼓舞著仍籠罩在疫情陰影下的我們，重新思考暫停的意義。 Apple TV.

#61. 【答案05】疫情引发对中国未来发展模式的重新思考【 ...

【答案05】疫情引发对中国未来发展模式的重新思考【温铁军|陈平|范勇鹏|李玲|郑若麟】. 221K views · 2 years ago ...more ...

#62. 英國女性：新冠封城讓我們重新思考自己與身體的關係

BBC組織了一系列討論，讓人們思考後疫情世界可能會如何改變。廣播四台的旗艦節目《女性時空》（Woman's Hour）邀請四位女學者和專家，分享她們對封城 ...

#63. 【疫情中的紐約人】大流行中的「重新思考」

「重新思考」所走的道路就是一條創新之路，在過去三年中已經受到各方的讚成和支持。趙子軒計劃，在瘟疫過去後，他還要和更多的中餐館合作，請他們自己的 ...

#64. 陳景祥：疫情之後的大變局

隨後日本、韓國、台灣都先後宣布進一步放寬管控，香港則重新恢復對外交通，令中國大陸成為了國際上少數仍然完全封閉的主要大國。無可否認，中國大陸的做法 ...

#65. 线上or线下？疫情之后，电竞产业重新思考

疫情之后，电竞产业重新思考. 长期来看，近两年来着力布局线下 ...

#66. 新思維》疫情重創全球，卻讓威尼斯的水變清澈了！GDP不再 ...

疫情讓全球經濟、自然環境發生翻天覆地的改變，旅遊業、航空業、觀光業等受到極大 ... 讓GDP不再是衡量經濟唯一標準，帶領讀者重新思考，一個嶄新的理念。

#67. 《好懂秒懂的財務思維課》讀後心得和我獲得的四個啟發

關於「資產」跟「時機」的關係，郝哥也舉了另外一個例子。像是一般公司都會聲稱「員工也是一種資產」，但是在疫情等特殊情況之下，如果員工不能帶來正向的 ...

#68. 疫情對臺灣高等教育的影響：國際化、教育品質與線上學習

「COVID-19疫情後重塑高等教育及品質保. 證：影響、挑戰與未來展望」為 ... 夠創新，去思考看看後疫情時代的作為。 ... 疫情至少還要持續一段時間，該如何重新調整.

#69. 衝擊與挑戰：博物館面對COVID-19 疫情的策略與機會 ...

2020 年1 月開始，COVID-19 疫情在全球不斷蔓延，由於疫情擴散迅速， ... hashtag 串聯活動，都能夠持續維持觀眾關注博物館的熱度，為之後重新開. 館做暖身。

#70. ::: 疫情下就業市場展望與職場趨勢:::

當企業營運必須與疫情共處下，企業必須重新思考與規劃，不同的辦公地點與空間可以滿足員工哪些身心需求。部份企業在104人力銀行刊登職缺時，會註記 ...

#71. 新冠疫情和俄烏戰爭顛覆全球化觀念，將世界推向分裂

新冠疫情和俄烏戰爭體現了全球化經濟秩序的不確定性，一體化經濟的重要部分正在解體，西方也在重新思考如何與中國做生意，這些都在顛覆冷戰後的經濟與 ...

#72. 新興國家崛起的省思| IC之音竹科廣播FM97.5

... 經過三年疫情之後，當這些國家努力往前邁進的此刻，台灣是否應該重新思考，什麼才是我們核心的競爭基礎？面對新的未來，又該有哪些新的策略思考？

#73. 對嚴重特殊傳染性肺炎疫情應對措施的反抗 - 維基百科

重新思考政策編輯. 德國疫情大致控制住後，政府在安排逐漸重新開放經濟活動時，召集了人文背景的學者一同參與制定防疫政策，包括歷史學、哲學、神學、教育學等專家，而 ...

#74. 花椰菜的梗以及剩下的食材切成丁和豬絞肉拌入混合均勻 ...

馬尼(@cutect1688) on Instagram: "疫情在世界各地爆發之後也許因爲少了許多人為 ... 新聞報導武陵農場保育類動物的長鬃山羊、藍腹鷴都出現了也讓我們重新思考環境永續 ...

#75. 是衝擊還是轉機？疫情下福禍相倚的農業思考

因此，在全球疫情仍持續爆發的時刻，除了持續保障臺灣農民與消費者權益，放眼未來針對後疫情時代的產業結構調整，亦是在國際間開始受到矚目的關鍵議題。

#76. 與因應探討衝擊工程產業

疫情影響，企業恐需再重新思考，重新布局。搶救災. 是工程師的天職，要協助政府及施工廠商，共同度過. 難關。經過疫情洗禮之後，工程顧問業也要有新的思.

#77. 核酸檢測企業的疫後轉型路

隨著三年的疫情趨緩，人們正恢復疫情前的生活，全球正走向後疫情時代。疫情期間做核酸檢測或生產相關產品的企業面臨要重新思考接下來的路：特殊紅利恐 ...

#78. 組織價值的重新審視—— 後疫情時期，NGO 應立即著手的3 ...

組織價值的重新審視—— 後疫情時期，NGO 應立即著手的3 件事／2020 NPOst 年會前導文 ... 面對疫情，以下是3 個NGO 應著眼思考未來的方向。

#79. 未來消費者指數：消費者正重新思考更深層的價值| 安永台灣

值得關注的議題 · 永續發展和ESG：企業必須實行永續發展策略，在價值鏈中建⽴透明度，以有益⼈類和地球發展的⽅式提供產品與服務 · 消費體驗：後疫情時代， ...

#80. 後疫情的裁員潮，矽谷科技人該如何接招？

近年因數位轉型需求高、AI 應用前景看好，福利不錯的科技業職缺，常被視為金飯碗。但2022 年年底開始的裁員潮，逼著科技人才重新思考未來。

#81. 後疫情下的新常態跨境電商如何逆勢突圍

疫情也讓出口跨境電商企業重新思考自己的競爭力，做出新的調整。我們看到，在全球佈局、品牌建設和產品研發這幾個面向有所投入者，受到的衝擊相對較小，因為 ...

#82. 後疫情時代思考：什麼時候可以去韓國旅行？

雖然，我們現在都迫切的渴望再次踏上旅程，重新探索世界。但是，我們仍處於防疫的關鍵期，感染新冠肺炎的風險也依然存在。建議您做任何有關旅行的決定前， ...

#83. 疫情催生國旅新商機！10大思考面向重振在地觀光

但是當機會再次降臨時，旅遊產業的業者門市趁機撈一票，還是真的想要轉型再造後，讓國人重新喜歡上國旅，那就是能否讓商機延續的關鍵選擇了！【本文獲 ...

#84. 疫情讓我們重新思考了許多事| 賺錢很難，停損也難

盈利正向循環被阻斷之後，你該怎麼做？一切的一切，都影響著你如何看待停損點！優質健身機能服飾：VERVE 95折扣碼：vvkevin 新品上市！ https://www.verve.com/tw 李 ...

#85. [藝術與空間]疫情後的新生活-台南新天地6F特展

... 與新光三越新天地合作，通過空間與藝術的對話，傳遞疫情後珍惜生命、愛物惜物的恰恰好生活態度。讓我們一起重新思考生命的價值，展開全新的生活～.

#86. 新冠疫情對各國留學生的挑戰與策略

然而最終，跨國實體移動最終並不會被完全取代，而是重新思考跨國實體移動如何多樣化並與其他模式彈性搭配。例如歐洲議會文化與教育委員會最近發表了一項聲明，陳述跨國實體 ...

#87. 當機組員及境外移入個案都與社區群聚無關

... 必須增加社區的篩檢、重新思考二劑疫苗接種政策，明確訂出解封目標， ... 最成功的防疫手段，不過今年5月中雙北社區疫情爆發以來，從Alpha到Delta ...

#88. 危機管理：企業防疫策略思維｜資誠PwC Taiwan

PwC Taiwan 因應COVID-19 疫情說明 · 全員離開住所後須全程配戴口罩，取下口罩時（如用餐、喝水）及於電梯中不可交談。 · 所有課程、活動及會議，以線上辦理為主，減少面對面 ...

#89. 疫情後的企業趨勢你跟上了嗎？6 大數位轉型案例分享！

全球疫情仍尚不明朗，數位轉型的急迫顯而易見。數位轉型刺激企業不能安於現狀、重新思考如何使用技術、人員和流程來創造新的營運模式和收入來源，以 ...

#90. 后疫情世界的教育：推进公共行动的九个构想 ...

... 推动全球辩论，探讨在日益复杂、不确定和脆弱的世界中如何重新思考教育问题。 ... 也完全没有想到，仅仅数月之后，一场全球疫情便会提醒我们，猝不及防的变化可能 ...

#91. 征服未來的六大人才布局

早在疫情爆發之前，科技就已經改變工作形態，也因此改變人力配置。在疫情的推波助瀾下，想要領先競爭對手的企業，需要重新思考人力策略應該如何轉型，才能在後疫.

#92. 【封面故事】疫情帶來的變革｜疫情之下安寧療護的挑戰與未來

安寧照顧基金會董事長楊育正表示，後疫情時代正是開啟死亡教育的契機，如常的生活往往讓民眾忽略死亡的必然存在，藉由疫情喚醒社會對死亡教育的重視，及早思考、預做準備， ...

#93. 疫情之下，重新思考品牌的原点

一位美妆创业公司老板在这次疫情期间反思道：“平时不重视品牌。 ... 互联网“战疫”专题报告》显示，疫情发生之后中国人在网上消耗的总时长从50亿小时增长到了60亿小时。

#94. 逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局 ...

作者認為，透過重新思考，看待生活、關係、工作，皆會有新的突破口。 ... 第二季花想世界podcast隆重推出，將透過產業數位轉型的深度對談，分享後疫情時代企業經營心 ...

#95. 上海疫情：封城中的思考

卓睿：抗疫過程中所展現的諸多矛盾與困惑，讓人們開始重新思考上海的地位 ... 在封城之前，人們聽到的說法是上海是世界的上海，但封城不久之後，我們 ...

#96. 大師我有話想問！對隈研吾的13個提問，疫情究竟如何影響 ...

2020 年新冠肺炎的疫情雖然重擊全世界，但也讓我們重新思考未來生活的樣貌。自從20 世紀初，柯比意提出「住宅是居住的機器」、鋼筋混凝土被大量運用後 ...

#97. 【社論】沒完沒了的全球疫情竟引發大離職潮！職場轉換該 ...

回顧美國這波離職潮，還是起於疫情。一方面，疫情帶出的居家工作模式，讓許多40歲左右的職場上班族重新思考「工作的意義」，當幾十年來的朝九晚五的 ...

#98. 新冠病例數每天2萬降不下，漏洞在這！醫：有3現象BA.5黑數 ...

... 疫情退燒遇到瓶頸；國際權威期刊《Nature》7月底彙整各國專家意見，有研究指出1/4確診者在8天後仍具傳染性，應重新思考相關措施；國內醫師認為， ...

#99. 後疫情時代印太戰略情勢下的臺灣安全戰略選擇

͹በԔ 自從2011年美國前國務卿希拉蕊克林頓(Hillary Clinton)在夏威夷發表美國的太平洋世紀一文以來,華盛頓採取亞太再平衡戰略,重新思考亞洲太平洋未來的發展, ...

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