#英雄無用武之地的無奈與課題
「不知道自己想要做什麼、能做什麼，對自己越來越沒信心。」
你也許很難想像說出這句話是一位不到40歲，在台灣百大上市科技公司擔任研發主管年薪兩百萬的資工博士。多數人看到這樣的履歷都會認為是人生勝利組的人。
為保持企業競爭力，科技業通常會有所謂的「研發總部」、「研發中心」、「創新研發」之類的單位，持續開發新技術，好確保未來能在市場領先。我很常聽到這類的研發人員抱怨，自己或單位做了許多的創新研究與開發應用，最後都是一場空。好一點的是提一堆案子被打槍，差一點的是辛苦了半年一年的案子，甚至兩三年都有，最後上頭一句話，所有的努力都白費的那種“英雄無用武之地”的無奈；這位資工博士就是在這樣的單位。
還算幸運的是，當初他的案子有被上頭看重，還被提拔為部門主管，產品做出成果也很好，無奈最終公司認為成本太高，市場接受度不大而無疾而終；而他已花了快五年的時間在該產品上。通常這樣的團隊，不是再找下一個案子做，就是解散，讓成員們去其他單位或離職。解散後，他自認自己不是做主管的料，想回第一線的研究開發。可在傳統企業思維裡，升遷是一種普世價值，沒有人不想升遷或越爬越高，不管你適不適合當一個主管。所以當上管理後就沒有回去做研發人員的道理，畢竟這等於是降職降薪啊！
而他也這樣的框架下，調去做策略開發，偏市場分析與研究的工作。然而，當上主管後，公司是不會教你怎麼做你的工作的，頂多提供主管相關的管理訓練，在這樣的狀況下，他只能獨自做著自己不熟悉也沒人能幫忙的工作項目。所以，儘管很努力的找資源，但外有瞬息萬變的市場，內有組織裡的各種政治角力，當上頭的心思不在此了，他感到自己又一次的浪費了時間。
不瞞你說，類似的故事，我幾乎週週都會碰到。
從這故事來看不難理解，越大的企業有越多坐領高薪的冗員，但他們通常是出於無奈。企業在景氣好時，都會用這種養兵千日，用在一時的方式培育人才。但這是在公司賺錢時，畢竟人才不在我這就是在競爭對手那，理所當然先豢養著。但要是景氣不好呢？糧草都發不出來了，還養什麼兵。所以他們，不是最有危機意識，就是最安逸的。而找上我的，都是危機意識最強烈的這群。
所以，解答他的疑惑後，我們一起討論了方向與可行動的計畫，才終於從他臉上看到笑容。
回去後他也寫了回饋給我們：
「謝謝Sandy不斷給予我信心，讓以為什麼都不會的我稍有一些勇氣。如果能早個兩年遇見Sandy該有多好！我會依照Sandy的建議，嘗試找出適合自己的方向，也會以這個心態去面對所有機會。如果有好消息，再分享給Sandy。謝謝。」
企業無時無刻都面臨著市場的考驗；所以他們必須有各種備案，不管用不用得到。各位職場菁英，你也正面臨著企業隨時會因應市場變化而調整的風險，所以必須要有各種備案，不管用不用得到。
這是我們每個人都要面對的課題！
#生涯健檢
#白領菁英的課題
