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【Disney+會威脅到Netflix的領頭羊地位嗎？】
迪士尼影音串流服務Disney+將在11月登台，把累積數十年的迪士尼、皮克斯、漫威、星戰等超強片庫，全部納入，包含平台功能與定價，展現顛覆Netflix的決心。
「在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。」迪士尼新CEO有望讓百年帝國重生？
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#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻
很多人說疫情加速轉型，但一年半來，事實是大大小小企業們努力嘗試，多數卻只能減緩衰退，很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。
原因很容易解釋，新經濟發展二、三十年，從大平台到各細分垂直，Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔，不但難與其競爭，往往還得倒過來繳租稅給他們。
因此少數成功案例，就值得我們關注、學習。放眼全球，這兩年最令人讚嘆的轉型故事，莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。
時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季，三分之一收入來自主題樂園的迪士尼，繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績，是過去 19 年來，首次出現營業損失。況且，若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽，延遲向其下的 ESPN 收取授權金，狀況還會更慘。
迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元，讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時，大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國，是否從此一蹶不振。
令人玩味的是，也就在那之前不久、2020 年 2 月時，擔任迪士尼執行長長達 14 年，期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購，以及開張香港、上海等主題樂園，讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休，換上大家不熟悉的 Bob Chapek，大敵當前卻是由新手掌舵，更讓大家不安。
但事實證明，27 年迪士尼經驗的 Chapek，是位有極高智慧的十倍勝領導人，在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。
汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App，把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化，以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗，Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台，做為轉型的旗艦。
但在全球 OTT 產業，已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix，身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者，迪士尼必須有壯士斷腕的決心。
首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢，把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫，高達數千集戲劇與數百部電影，全部收納到 Disney+，確保在內容數量與選擇豐富度。
接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色，延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》，以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時，把如《黑寡婦》、《時尚惡女：庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎，無需重新找尋受眾。
有了超強內容，迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上，展現出顛覆 Netflix 的決心。
當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能，Disney+ 直接把這些選項變成標配，同時間，還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。
內容與功能拉齊、超越後，Disney+ 卻在價格上選擇破壞，單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折，相當於其入門版價位。
這些作為，大多都會犧牲短期獲利，但為求長期轉型非成功不可，迪士尼在 Chapek 帶領下，全力用整齊和諧的步伐，執行了這個大膽而目標明確的策略。
把性價比拉到如此高的結果，Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅，到 2021 年 7 月的最新數字，已經達到 1.2 億，年增高達 102%。同時間，Netflix 的訂戶成長則大幅放緩，從去年第二季的年增 27.3%，下滑到今年第二季的僅 8.4%。
到此為止，雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%，換言之，在未來一、兩年內，迪士尼有機會後來居上，奪走全球 OTT 霸主寶座。
在 Disney+ 發功下，迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%，再加上疫情降溫，集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵，在早先寫下 203 元新高，之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix，達到 3,300 億美金。
結論是，迪士尼的案例告訴我們，要成功轉型，領導者必須擁有高度的智慧與決心，能夠基於既有優勢，定義明確的轉型目標，並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利，成就新事業長期發展的勇氣。
為什麼蘋果創辦人賈伯斯看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。
這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」
他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。
👇《高勝率創新》為什麼企業不斷創新靠的是結構而非文化？
https://readingoutpost.com/loonshots/
從上禮拜迪士尼，新推出的影音串流服務『Disney+』，24 小時吸引了 1,000 萬名用戶訂閱，激勵迪士尼股價飆漲 7%，Netflix 當日股價下挫 3.05%，華爾街分析師還説這表現讓人『eye-poping』嚇掉眼珠。
因為 Disney+ 有很多豐富的內容，除了迪士尼本身經典作品外，還有皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）、星際大戰（Star Wars）跟國家地理頻道等大量原創內容！
對照之下，雖然Netflix 全球有 1.58 億訂戶，Disney+ 在一天之內就追上 6%，價格也是相當親民，Disney+ 一個月定價 6.99 美金，一年 69.99 美金，比對手像是 Netflix 的標準高畫質套餐 12.99 美金便宜許多，不過其實 Disney+ 很大部分的用戶是因為辦網路順帶送使用資格，就像中華電信的 MOD，他們當中也不見得一定會死忠使用 Disney+ ，有的可能登入一兩次就不用了，而且 Disney+ 提供免費 7 天試看期。很明顯地，這 1000 萬用戶中還要再剔除掉不少數字！
這次Disney+上線還出了很多包，因為流量暴漲，導致網站掛點、下載速度又慢、客服連不上，服務體驗相當落漆欸，最誇張的是《辛普森家庭》原本畫面是 4:3 比例播出，但後來寬螢幕就變成市場主流，結果 Disney+ 竟然把 4:3 畫面的比例直接裁切成 16:9 ，畫面旁邊都被切掉，就像是買了閹割版一樣。而這也看出第二個大問題，就是過去迪士尼都是透過電影院線、有線電視販售，遊樂園、郵輪、周邊也都是一次性買賣，但串流平台是 24 小時沒在休息的高技術服務，現在迪士尼要開始學習 24 小時跟客戶面對面，直接感受最直接、最長期的回饋。
而且接下來串流平台真正的競爭——『淘汰賽』才剛要開始，一千萬、兩千萬訂戶都是小事，五千萬才是考驗，連迪士尼自己都評估說要六千到九千萬訂戶才能打平成本。特別是現在，當一些用戶都已經訂了部分串流平台之後，接下來要搶人，還得獻上大把大把的補貼，擬定進攻策略。
像Amazon Prime Video 因為不是獨立的串流媒體，而是包含在 Amazon Prime 會員裡的一項贈送服務，當你在平台看得越多，後台就能根據你的觀影行為，找到其他業務上可以應用、變現的地方，還一度被《連線》雜誌稱作『最奇怪也是最成功的商業模式』。
Apple TV+ 則是利用裝置優勢，只要在 2019 年 9 月 10 日後購買新的 Apple 裝置，就贈送一年 Apple TV+ 服務，直接把內容無痛上架到各種 Apple 系統中，搶下硬體不夠，還要搶軟體，走『軟硬結合』路線。
Netflix 的收入來源，絕大多數是靠著訂閱費用以及部分的周邊商品，相較於迪士尼、Amazon、Apple 等媒體集團的全方位經營，Netflix 的收入顯得單薄許多，不過Netflix 執行長說過『不該期望消費者只訂閱單一影音串流服務，訂閱用戶數不是最重要的，更要比的其實是『訂閱用戶在該平台觀看影片的時間』。
不過各大企業頻頻進場的最關鍵的原因，還是必須回歸到『有線電視剪線潮』，這股剪線潮的速度有增無減，現在的趨勢是所有人都想要直接接觸消費者，大家在爭奪的，其實是觀眾的『時間』，占據了大量觀影時間後，業者會想辦法把『目光』拿來變現，而廣告就是最直接的例子。
而串流大戰開打，傳統有線電視產業其實才真的要挫咧等！《富比世雜誌》就說，因為線上串流媒體市場競爭白熱化，訂閱有線電視服務降到 56.5 %，連帶使電視廣告收入慘跌，未來 3 年傳統電視產業可能面臨泡沫巔峰。
隨著全球串流影音服務崛起，Disney+ 眼前除了 Netflix、Amazon Prime Video、Apple TV+ 等勁敵外，還有即將在 2020 年推出的 HBO Max 以及 Peacock，誰能在這場串流大戰中取得優勢呢？你還會繼續收看傳統電視嗎？快在底下留言告訴我們。
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皮克斯 電影2021在2023的熱門內容就在年度社群熱搜話題焦點新聞網. ... 最壞的時間接手，如何用高CP值串流平台Disney+進逼Netflix，讓百年帝國重生，股價更一度創新高？ ... <看更多>
皮克斯 股價 在 [新聞專題] 迪士尼74億美元買下皮克斯- 看板Disney 的推薦與評價
2006/01/26 經濟日報 編譯劉煥彥／綜合外電
美國第二大媒體集團迪士尼24日宣布以74億美元收購聲譽卓著的皮克斯動畫工作室（
Pixar），迪士尼可望因此重振失落已久的動畫帝國地位。
皮克斯公司執行長喬布斯（Steve Jobs ）與迪士尼執行長艾格（Robert Iger）談判數月
後，敲定以全面換股方式進行收購，每股皮克斯股票交換2.3股迪士尼股票。迪士尼對
每股皮克斯股票出價59.78美元，比皮克斯24日（周二）的57.57美元收盤水準溢價3.8%。
艾格說：「這對迪士尼是件好事，不但把皮克斯納入旗下，還為公司注入皮克斯的影響力
。我們也得以觀察皮克斯的良好經營方式，並尋求將其影響力注入到其他事業。」
根據雙方協議，喬布斯將成為迪士尼董事會的非獨立董事，也是最大的個人股東，
對迪士尼影響力大為增加。目前持有皮克斯50.6%股份的喬布斯，在收購完成後，
將控制約7%迪士尼股份。
迪士尼收購皮克斯的起因，在於雙方的電影發行合作關係將於今年6月期滿，業界非常
關注雙方是否有意續約。
這項收購突顯出，去年10月才上任的艾格眼中的優先工作，亦即取得與創造知名品牌內容
，以消費者想要的任何方式與時機提供產品。
但這也說明隨著對手皮克斯與夢工廠（DreamWorks）的強勢出擊，迪士尼動畫事業日益
衰弱。
皮克斯兩名高層主管將是散播影響力的關鍵人物。一位是現任總裁凱特穆爾（Ed
Cat-mull），他將擔任皮克斯與迪士尼動畫部門合併後的新總裁。
另一位是曾執導電影「玩具總動員」的拉賽特（John Lasseter）。他將擔任新公司的
創意長，並在負責設計及建造主題公園的迪士尼夢幻工程公司（Walt Disney
Imagineer-ing）擔任首席創意顧問。
此外艾格與喬布斯表示，皮克斯成為迪士尼一員之後，原有的獨特企業文化不會受到影響
，因為皮克斯將會單獨管理。
艾格說：「我很注意公司被收購可能發生的情況，皮克斯的文化一定要好好保護，並持續
下去。」
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2006.01.26 中國時報 迪士尼併購皮克斯動畫 矽谷科技振興卡通王國
王嘉源/綜合廿五日外電報導
「華特迪士尼公司」昨天宣布，將以七十四億美元的價格併購「皮克斯動畫公司」（
Pixar Animation Studios Inc.），期望藉此重展這個娛樂業巨擘在「米老鼠」輝煌時期
的魔力。而因這項併購案，身為皮克斯董事長兼執行長的蘋果電腦公司執行長賈伯斯，
被媒體稱為「卡通王」，也將成為迪士尼的最大個人股東，並進入迪士尼董事會。
這樁交易預定以換股方式在今夏完成。根據協議，皮克斯總裁凱特慕爾將掌管合併後
的「皮克斯與迪士尼動畫公司」（Pixar and Disney Animation Studios），皮克斯執行
副總裁拉塞特則出任新公司創意長。皮克斯總部仍留在舊金山灣區。
過去迪士尼與皮克斯已有長達十一年合作關係，首先是在一九九五年聯手推出
「玩具總動員」，接著皮克斯並製作「蟲蟲危機」。「玩具總動員２」、「怪獸電力公司
」、「海底總動員」及「超人特攻隊」等動畫片，由迪士尼代理發行，共同締造票房佳績
。其中「海底總動員」和「超人特攻隊」還曾拿下奧斯卡最佳動畫片的殊榮。
但近年來因賈伯斯與迪士尼前任執行長艾斯納意見不合，雙方關係交惡。二○○四年
一月，賈伯斯因向艾斯納要求提高分帳比例不成，憤而宣布皮克斯與迪士尼續約的談判
破裂，轉尋其他公司代理發行。
不過，去年伊格接任迪士尼執行長後，主動向賈伯斯示好。去年十月迪士尼與蘋果電腦
結盟，讓蘋果電腦的iTunes線上音樂商店銷售迪士尼控有的「美國廣播公司電視網」（
ＡＢＣ）熱門電視影集，這為迪士尼和賈布斯之間的進一步合作鋪路。
近年來電腦動畫競爭激烈，皮克斯與名導演史帝芬史匹柏的「夢工廠動畫公司」來勢洶洶
，對迪士尼造成了不少威脅。迪士尼去年十一月推出第一部自製電腦動畫「四眼天雞
」，全球票房收入二億七千九百萬美元。不過，近年迪士尼獨立製作的其他動畫片成績
並不盡理想。現在合併後的新動畫公司，由皮克斯主導，意味著迪士尼已經放棄自己的
動畫發展。
迪士尼併購皮克斯，彰顯矽谷科技業與好萊塢擦出火花的趨勢。業界普遍認為，日後
賈伯斯將憑借其技術實力，努力扭轉迪士尼在動畫領域欲振乏力的局面，為這個卡通王國
帶來新的轉機。
未來迪士尼將利用皮克斯所創造的動畫角色與專利權，推展電玩遊戲、主題公園及
消費產品。而賈伯斯身為蘋果電腦創辦人兼執行長，迪士尼的影音產品幾確定可透過
蘋果電腦的iTunes及MP3播放機iPod促銷。
根據併購協議，皮克斯股東將以每一持股換得二．三股的迪士尼股票，賈伯斯握有皮克斯
五○．六％股權，因此交易後可獲得迪士尼六％的股份。已經有分析師預測賈伯斯將成為
下屆迪士尼執行長。
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※ 編輯: filmwalker 來自: 218.167.155.17 (01/26 23:19)
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