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「我的朋友ＯＯＯ，最近幾個月都吃ＸＸ直銷公司的代餐，瘦好多喔！」像上面這樣的對話，各位一定不陌生。快來看吃代餐減肥到底有沒有用？
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🧐10 年內營收破 300 億元!?
本篇的追蹤個股是葡萄王 ( 1707 )，
這是我第 4 次寫它，
第一次寫的時候價格是 193 元，
第二次寫的時候價格也是 193 元，
第三次寫的時候價格跌到 162 元，
雖然期間最高漲至 233 元，
但目前價格又跌回 170 元。
不少投資人肯定很困惑，這昔日的 保健食品之王 葡萄王 (1707) 到底怎麼了!?未來還有機會回到 200 元以上嗎?
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📌 葡萄王 ( 1707 )
成立於 1971 年，主要從事保健品的生產、製造及銷售，其中 益生菌 與 菇菌類 市占率 分別為 31% 與 45%，皆佔據保健食品市場的第一，為國內知名的保健品廠商。
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除此之外，公司也轉投資 60% 的「葡眾企業」、及持有 100% 的「上海葡眾」。其中葡眾為台灣第二大直銷公司，市佔約為 8.3%，僅次於外商安麗 ，更為 2018 年世界直銷排行第 49 名。
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葡眾會員人數高達 22 萬人，營收高達 80 億，佔葡萄王 84% 的營收，主要是透過會員直銷作為產品主要銷售通。
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而在中國的 上海葡萄王，起初設立目的為葡萄王，自有品牌之中國生產基地，但連續數十年不斷虧損，新管理階層改變營運策略，由 OEM/ODM 模式扭轉了多年虧損，於 2016 年開始，由虧轉盈。近年搭上益生菌市場需求成長的特快車，將致力於這方面的產品發展。
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📌 與統一聯手開拓海外市場
2021 年 1 月中時，
葡萄王招開臨時股東會，
宣告 統一集團 將入股葡萄王 20 億，
以每股 170 元的價格，認購 1185 萬股，
此次私募，統一持股比率將達 8％，
成為葡萄王最大的外部股東。
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對此葡萄王表示，
與統一合作對拓展海外市場有加分作用，
因為統一海外實體通路廣闊，
涵蓋超商、藥妝、百貨等
共有逾 9000 個據點，
未來可藉由統一的通路，
直接銷售葡萄王的產品。
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舉例來說，
東南亞國家因語言、宗教、文化等不同，
通路開發較複雜，合作後，
未來有機會直接上架菲律賓的超商門市。
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除此之外，
未來葡萄王想推出優格，
不用擴增產線，能請統一幫忙代工；
反之，統一也能成為上海葡萄王 ODM 客戶。
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而今年 7 月時，
葡萄王進行了董監改選，
提名統一美麗事業董事長 高秀玲 為董事，
此舉也被視為正式將統一納入經營階層；
雙方正式開始合作海外事業。
Ex. 今年 6 月中，葡萄王有兩款機能飲「康普茶」和「多益飲」大量舖進統一超商通路，產品能見度大增。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法，無邀約之實，僅符合量化條件的個股，無推薦之意，僅供參考、任何交易行為須自行判斷
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✅3 天文章試閱 : https://reurl.cc/GmY2mv
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https://www.pressplay.cc/project/vippPage/%E8%91%A1%E8%90%84%E7%8E%8B1707%E5%96%8A%E8%A9%B1%E4%BB%8A%E5%B9%B4~/D899DE1D274807B971396739D6B3098C
先學一學康納曼模式，用他的模板做開場：
如果你想要跟一個人學習，以下有兩個人，用簡單粗暴來概括，你會選擇跟誰學習：
❶博覽群書20年的人；
❷有20年實戰經驗的人；
❶和❷的選項是沒有任何細節，只有憑直覺快思的選擇。
有的人喜歡❶，有的喜歡❷，沒有任何細節資訊都是直覺的評估。
但，這些二選一的直覺評估遊戲，亦可看出個人的喜好之區別。
如讀書20年的人，有可能是讀死書的人，也有可能是把書讀活的人；
如20年經驗的人，有可能是他的20年是經歷，不是真的是經驗，也有可能是對方將經歷琢磨得像寶玉一般光滑鮮麗。
用喜好的評估，我當然是選擇❶，我選擇的評估，已經假設了這個人是把書讀活的人，我還假設了20年博覽群書的人，是「不可能沒有任何經驗的」，我是假設了讀活書，用活經驗——看明白我說不可能沒有任何經驗的這句話嗎？
當然，❷也有可能有20年經驗的人，甚至也可能是博覽群書的人。
一旦我們將經驗與讀書，變成對立之後，我們很有可能看不到這四個層面的可能性了，這是思考的偏差。
因為言不盡意，選擇題突出了A是博覽群書，聽者和閱者，沒受過“去偏”的思辨訓練，很自然因為心中的喜好認知，而有了選擇的偏差和刻板的印象：讀書20年，就是書房派的。
反之，20年經驗的刻板印象是實戰派的，而沒有考量他也可能是博覽群書的人。
在儒家内修的角度，「去偏」加上「清心」之後，才比較容易做到「窮理致知」的明理效應。
什麼是認知的偏差呢？
用這個案例做例子：我曾經遇到的一位老前輩，話説老前輩看到我問博學和尚教孩子的方法，老前輩事後就開始教育我：「……教小孩子，你怎麼會去請教一位和尚呢？做和尚的，又怎麼會有教小孩的經驗呢？」
套用直銷商最喜歡說的，「要成功就要問成功的人」——「要問對人」!
諸位看官的明公大德，兄弟朋友:
如果這句話讓你覺得很有理的話，是因為你的評估判斷主導了你。
實際上直銷商這樣跟你說，是因為更想你問回做直銷內部的人，因為一旦你衹是問做這家直銷公司成功的人，你未必有更全面的資訊，而做出更加客觀的判斷。
——說得難聽一點，直銷公司至所以想你「問對人」，就是想幫你洗腦，以及杜絕任何不利他們的資訊，不想你聽到這些額外之聲，不想你聽到更客觀的現實資訊。
當我聽到老前輩用反問句說，做和尚的又怎麼會有教小孩的經驗呢？
既然是反問句，背後暗地裡埋伏著，要問有教過小孩經驗的人，才是問對人！
當然，我沒有任何爭論，因為我和老前輩是在社交，老前輩從小到大都是在教育我的。
不過，我內心裡面，其實也是有反問句的：「你怎麼知道博學和尚沒有“教”小孩的經驗？」
譬如，博學和尚在寺廟內，有看過帶孩子來做三天兩夜義工的父母是怎樣“教”孩子的？
這個可能是涉及了“看”過，一定是比“親自教“差嗎？
先提一個可能”親自教“的爸爸媽媽，教孩子時是走打壓和羞辱路線的，那麼“看的人”有反思，甚至對看到的狀況，進行「窮理致知」的博學之，審問之，慎思之，明辨之，請問這個和尚的看到，難道會比親自上陣教的人差嗎？
至於看和親自上陣教的細節就此打住不詳細對比之，否則就很長了。
再反思問，你怎麼知道博學和尚沒有教的經驗呢？
譬如：寺廟裡面，博學和尚是做師父的，他會有年長的徒弟，年輕的徒弟，幼年的徒弟，和尚一教，三個年齡層的教育經驗都有了，你這麼過于早和很草率，就匆匆下一個「沒有教小孩的經驗」之判斷呢？
當然，這裡又得打住，不繼續討論這個關卡，因為這裡是可以延伸出去討論的話題！
我用這個角度，才說老前輩的反問句是有思考的偏差（快思慢想的用語，不是貶詞）。
對我而言，喜歡閱讀，大量閱讀，對埋首書堆的人而言，我只看到博學和尚教得精彩，教得有深度，教得有層層佈局和千里伏線，萬里貫穿，而不是散錢無串的教，所以，我從來沒有用經驗論來看博學和尚教我的方法。
思考一下，如果你看到我天天埋首教養孩子的書堆，看了一本又一本儒家內修教養孩子的書，然後我又有一子一女，一旦我引用了書中的見地，你能不能説我是書房派，而沒有實戰經驗呢？
不要被我天天埋首書堆，開口成章而忘記了我有一子一女，難道我學這些都不是用來實戰的嗎？
再說，如果明白我套用康納曼的思考模式來看「評估的偏差」這回事，那麼，讀書假如會落入書房派的書生之見，經驗主義者，其實又會不會有經驗的框架呢？
如果經驗主義者，有機會跳出經歷的框架，相同的，讀書人，也一樣有機會可以沒有書生之見的！
而且我還是始終很懷疑，一個人的生命侷限在時間線和空間點上，還有你的機緣遭遇上，更有現實的客觀條件，你的經驗又能有多豐富呢？
我從做藥物銷售員，還有去農場做藥物銷售員，再到開塑膠袋工廠，再到開成衣業工廠，我見過的公司，估計是已經超過一千家以上的，或者更多。
我的業務經驗佔了90%是流水作業，僅僅是10%是精彩絕倫的，也僅僅是少數的經驗是寶貴的。
對比一個人用古人的訓練方式去讀一本《史記》，只要讀《史記》的人，方法用對了，訓練是正確的話，讀一本《史記》得到看人的經驗，是不會比見過一千位顧客的我之經驗少的。
如果明白這句話，你們就會感嘆教我下棋的師父，他在當年就告訴我：「下棋經驗？你能跟多少人對弈，多少人是優質棋手？你的生活圈子，一本名人對局，隨時就贏過你跟身邊的人下棋十年經驗了！」
大家好，我是薰愛，
好久沒有在節目上或是戲劇上跟大家碰面了。
印象最深刻的大概是
康熙來了結束前的最後幾集中的來賓，
有在觀看台灣綜藝節目或是影劇的朋友，
應該都知道這幾年演藝圈的狀況變化很大，
跟12年前我剛出道時的盛況相比，
真的大不如前。
也因為這些變化，
2016當時在演藝圈發展一直不盡理想的我，
在30歲面臨事業發展交叉路口，
經過幾番思考
決定先轉戰到相較安穩收入的工作，
在蘇州投入了設計相關的工作
過著朝九晚五的日子，
每天過著公司與家
兩點一線的日子，
雖然不如演藝圈的光鮮亮麗，
卻也能有穩定的收入來過日子。
期間，不管在內地或是台灣，
只要有試鏡的機會我都會跟公司請假，
盡可能去把握任何能重返舞台的機會，
今年回台灣過年，
也剛好遇到衝擊全球的疫情，
就這樣被打亂了生活節奏與人生規劃，
年後就一直留在台灣 沒返回工作崗位
一籌莫展的我
就在今年6月生日那天，
天使出現了~我臉書的好友麒軒，
說他要送我一次做臉美容保養，
平常就有認真在保養的我，也想可以讓他保養看看
當天，看到他的皮膚，我真的驚為天人，
很多也認真在保養、做醫美的明星皮膚都沒他好，
重點他37歲，狀態卻比我好
做完臉我就感受到產品的效果，
後來麒軒跟我聊完
聽到我目前工作上的困境，
於是提出了 可以跟他一樣，
從科技業轉職 加盟經銷 這間公司，
全美世界，
一間30年歷史的
新加坡股票上市公司，
全球有11個國家有成立分公司，
可以經銷發展成一份跨國事業
7月18日這天
是全美世界
最大團隊Super體系
5週年的 週年慶活動
特別想知道
是甚麼樣的團隊
能夠在疫情肆虐下
經濟一片哀嚎的情況中
還能在台灣創造
26億的業績
果然活動現場
一眼望去個個都
年輕、漂亮，質感非常好，
平均年齡在35歲以下，
活力十足，
團隊企業化經營，
超越我預期的專業水準
沒錯，全美世界是一間傳直銷公司，
這間傳直銷公司來自
法律十分嚴謹的新加坡，
並且是新加坡第一家
也是唯一家以直銷名義上市的傳直銷公司，
能通過新加坡金管會嚴格把關
與投資人用放大鏡審核的傳直銷公司，
想必跟大家傳統印象中亂七八糟、
負面印象模式的公司差異很大
親身去瞭解公司、產品、團隊、制度後，
我覺得全美世界
能為我提供
再次重返事業巔峰的平台，
Super體系超過10萬人的大型團隊
能提供完整遍佈全台灣的系統支援，
我投身這樣的公司與團隊我很安心，也很放心
那天看到很多平凡人
甚至是生活過的很困苦的人，
都因為用了全美世界的產品
大幅改善皮膚與身體健康，
進而發展屬於自己的事業與團隊，
因為公司提供了
優質的產品與創業平台
以及完善的教育系統
我看到了商機與如何成功的方法，
我希望能跟全美世界結盟一起來改變我的人生，
也希望身旁有需要改善收入、皮膚、健康的人，
也能跟著我一起來全美世界「反轉人生」
我是劉薰愛，
我在全美世界，
想要一起幫助更多的人，
如果你也認同我的理念，
讓我們一起來全美世界這個平台，
攜手創造非凡的人生！
#我全美我驕傲
#幫助身旁的人變得更好
#全美
#BWL
#皙之密
#維格爾
#新加坡股票上市公司
#全球11個國家的跨國事業
#全台灣前十名的傳直銷公司
#低風險創業
#斜槓人生
#素顏零底妝
#團隊運作有效率
#遍佈全台走的哪裡就能經營到哪裡
《火燒系統》是那一家直銷最先開始呢？有獎徵答～
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抽獎網址：https://www.facebook.com/flyyet/posts/266856258134556
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十多年前有一個團隊開發了當時最強大的網路行銷系統《火燒系統》
是一個綜合功能十分強大的工具！
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邀約、跟進、追蹤、再行銷一氣呵成
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這套系統，讓四大搜尋引擎例為黑名單
便是讓Yahoo部落格直接屏蔽
在當時被視為最強大的網路開發系統
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各位可以猜一下是那一家直銷公司呢？
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請各位點讚分享後，填寫分享表單～
並且告訴我您將獎金怎樣抽？
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我最備了1000美金，來做分配～
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直播未達60人 抽 6000
直播達100人 抽 10000
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請各位朋友留言時跟我說您希望獎金分配的方式？
1.現金大獎 6000 抽一個人就好 ！
2.獎金500，這樣可以分12個人！
3.我不要抽獎金，我要抽 iPad
例：如果你希望抽獎機會多一點，直接留言 +2 ，想拼大獎 +1 ,要抽iPad +3
抽獎網址：https://www.facebook.com/flyyet/posts/266856258134556
整體健康六大源頭 ~ [相聚一刻] ep166 Part 3
播出：2017年5月15日, 8pm
嘉賓：林傲梵醫師
主持：Esther Lee
監製：Tony Chau
場地：匯智社
欲收看所有節目，可成為免費或正式會員繼續收看。
www.togetherradio.net
內容：
其實，當我的膝蓋痛的時候，我應該看西醫或中醫？鐵打？物理治療？針灸？氣功？顱骶？是骨膠磨損，根本無得醫？因為身體太重，其實要減磅？怎樣找對醫生？難道要逐個看？不可能。其實，大部份時間，我們只是碰運氣。今集請來林傲梵醫師為我們講解整個醫療界千絲萬縷的分門，醫病和攪好健康是兩碼子事，他們之間的分別和重要性。
甚麼是人本醫學？科本醫學？甚麼是病的心因？是環境？是心理？講到健康，一定要由睡覺時間講起，睡得太晏，午夜自然會餓，餓就要吃宵夜，吃了宵夜，身體，尤其腸胃就沒法休息；睡得夜，自然晏起床，晏起床會錯過了吃早餐的時間和食慾，不吃早餐就沒有動力，整天沒能量。吃得太多碳水化合物，人就昏昏欲睡....如此這般，又怎會健康呢？
整體健康六大源頭是甚麼？蔬菜和水果是不同的？益生菌有用嗎？排毒工作和教育，現在多數由美容師、減肥瘦身專家，或直銷公司做的，適當嗎？還有很多我們想都沒想到的因素，令我們久病不癒，找來找去都找不對醫治方法。今集提供了大量的資訊，讓我們知道我們問題所在的潛在可能，有甚麼選擇？以致我們可以節省時間、金錢和少受點苦。
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直銷公司 在 [分享] 傳直銷公司內勤的經歷- 看板DirectSales - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
有網友回信來問我我為什麼會去當內勤,基下來我會分享一下我當內勤的經歷及想法.
首先有網友問我說被騙去那一家,N開頭的大家應該都知道了.
我會去傳直銷公司主要是前一個工作讓我做的很不爽,就上104想換工作,
看到某家美商在招內勤人員,然後條件也不錯就換過去了,沒想到一年後被德商買走.
再過兩年後內部為了未來發展而產生台灣的主管跟總公司不同調,而發生內部的問題.
台灣這邊又有傳銷商在傳德國那邊要倒了(是否真假我們當時都是聽來的),
然後德國又以資金流動為由要求先不得發年度獎金,而台灣主管卻直接發放,
兩邊對立結果是台灣主管帶了公司大小章以保護資金為由不交出,
最後鬧的總公司發存證信函要告台灣主管才結束,我們其他人也被總公司不信任,
他們就明說不發薪水要逼我們主動離職,我們撐了一個月以後經勞工局及法院,
總算拿到薪水及資遣費跟非志願離職證明書,比連續劇還扯的劇情.
德國人後來又跟台灣其他人合作開了另一間公司,後來不知為何收起來搬去台中了.
我想一定有人知道是那間了.....
在裡面待了三年,說真的,那些太陽制雙軌制還是啥我到現在還不懂.
可是我還是從中學到了不少有趣跟碰到OOXX的事,即使如此我還是不喜歡傳直銷此行業.
以下是我的想法,可能沒辦法完全的說完,有碰到或想到才會補充吧.
1.正當沒問題的傳直銷公司通常會規定內勤人員不得加入,甚至至三等親內,
我知道有幾間允許內勤人員可以加入,可是我覺得不準加入反而是一種保障.
我碰過當時就有一位同事因為她母親需要產品偷偷加入,最後被傳銷商說出來,
當天就被迫離職的事.
2.人頭很多,然後大部份人的獎金都是很少,因為都是購買最低的產品額度.
我們每個月在做固扣時就很煩,因此三個月以上的就會停止固扣,就要改資料,
還有有的的會有特殊條件,做一次要花半天時間.
3.有的傳銷商遇到公司有活動在特價,會把信用卡刷爆,甚至去借別人的信用卡來刷.
尤其是某些特別貴的產品可是又不錯吃的時候.
4.成本(包含公司正常營運花費,產品的輸入)約為售價的三成,若是含獎金約到五成.
因為我們可以用員工價買產品,價格就是售價的三成,後來其他相關同事有確認過.
5.傳銷商最多的可以領到一個月200w左右,這是最大咖的,上百的也有十幾個,
十幾萬的也有一些,最多的是幾百元的,甚至還看過十位數的.
6.我們也常接到法院公文來要求扣傳銷商獎金,財務就要去處理這部份.
7.傳銷商地盤意識很強烈,越高階的越明顯,我有個朋友想吃看看,我就拿一些給他試吃,
剛好他顧客有一個要拉他進我們公司,天天去他店裡拜訪,有天看到我朋友放產品在
桌上,就問他誰給的,他想從我這邊用員工價買,我朋友拒絕他,他就跟他上線說,
他上線就進來公司質問說我為什麼踩線,最後我們主管來問我,我說送他喝看看而已.
我們主管跟他說了後才結束這件事.
8.公司結束營業後,每個大咖就要跳到其他傳直銷公司繼續做,就發生誰要當最大頭的問題
這些大咖都會去找新開的傳直銷公司,因為他有組織而且又是初期加入,
很容易成為所謂總上線,最後聽說都分道揚飆到各個傳直銷公司去了.
9.要買產品時,請注意一定要有中文標籤,裡面成份,公司中英文名,地址電話及網址都要
有,前幾年發生塑化劑事件,我們還送所有產品去SGS做檢驗報告.
10.入會時要交高額入會金的就直接落跑吧,千萬不要交.
我們的入會金是1000,退會時全額退還,裡面內容就是兩條產品,一本公司及產品簡介,
一個塑膠套及一隻筆這樣.退會時就憑發票來退,不過要注意的是發票一定要拿回到
自己手上才不會受制於人.
11.加入前一定要去公平會看是否有在名單內,還有名單旁邊都有公司的相關資料,
這些資料都是公司要上傳的,若是文件不齊全,公平會會發文要求補齊.
12.一但有表揚大會或是活動,我們內勤一定都會被動員參加的,有次請謝金燕來表演,
運氣不錯握到手.
13.有些傳銷商的話真的聽聽就好了,不要太認真,然後他們變臉都很快.
14.也有人會偷拿別人的產品,有次聽到一個傳銷商在跟業務部人員講,他買完產品
後要上廁所,就把產品放在廁所外面,不到五分鐘出來就不見了.
15.產品最好賣的是吃的,還有日用品,後來有引進香水,賣的就很差,有發幾瓶樣品
給我們,我真想拿去廁所放.
16.我剛進沒多久,有批保養品已過期,就發給每人一大袋,約5瓶大的10多瓶小的,
剛好那天我學弟結婚,我就帶去然後送新娘跟她家人,要離開前我不小心被這袋絆倒,
其中一瓶大的被我壓扁,裡面的乳液噴出來,香味四溢,最後那瓶就送餐廳的服務人員.
17.傳銷商也會流行團購,有次看到外面冰箱塞了一堆團購的食物,各組織也會辦慶生之類,
有時我們都會吃到蛋糕.
有想到再繼續吧.
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