clubhouse的風潮與疑慮
「跪求clubhouse邀請碼」這句話最近出現在許多人的動態版面上,這也讓許多人開始好奇,這個從政商名流與明星藝人網紅所帶起風潮的語音社群,裡面的內容為何讓用戶如同上癮一般待在線上,又有怎樣的細節值得讓大家特別小心。
這個在全球迅速翻紅的「clubhouse」目前還未有中文名字,現階段是僅有蘋果用戶才能使用,且必須要有裡頭的用戶提供邀請碼給你,你才能一窺其中的奧秘,特別重要的是,當中擁有連坐處罰的機制,也就是你的上下線是誰都至關重要,一旦不幸犯了錯,會連帶眾人一同被處罰。
進去到主介面後系統會推薦你一批的追蹤名單,以及勾選有興趣的類別,之後系統演算法就會優先推薦你的追蹤名單在那些房間,讓你可以加入其中參與討論。
※關鍵不在於誰追蹤你,而是你追蹤誰。
這是一個階級相當嚴明的空間,以下就來一一做介紹。
一、Speaker
這個區域的所有人都擁有開麥講話的權利,因為在畫面最上方的關係,也讓你的曝光量最高,最容易被眾人關注與點擊,如果房間內探討的議題你有獨特的見解或乾貨,短短兩分鐘的分享,就能為你吸引大批的追隨者。
主持人決定誰可以成為講者,也可以讓你回到觀眾席。
二、Followed by the speakers
當被上方的講者追蹤後,進入房間內就會被排在這個區域,算是不講話的觀眾中,最顯而易見的區域,你追蹤誰也代表著你的人脈關係鍊與品味,如果你進到一個區域發現講者的品質與內容都相當優異,那他追隨的人也可能會是你所有興趣的。
三、Others in the room
一般的聽眾進來後都會在這個區域,如果你希望成為講者之一,可以透過右下方的舉手圖示,經過主持人的同意後就會成為講者,特別強調的是,新手用戶會不習慣成為講者時麥克風是打開的狀態,所以如果當下環境吵雜很容易造成聆聽時的困難。
初步介紹完畢後,我就要來聊聊我在這30個小時中的心得,以及我做了哪些事情。
一、用戶素質相當高
這段時間的使用心得,認為推薦制度也讓受邀人士的品質一直維持得不錯,目前還未出現有人亂場或是惡意搗亂的情況出現,現場的秩序也相當容易控制,與其說是社交軟體,我更覺得這像是一場線上的演講空間。
二、吸收到各行各業乾貨
目前以行銷、企業主、網紅、藝人、脫口秀、藝術工作者、專業工作者為最大宗,在各個擁有主題的房間內,可以聽到許多業界前輩的交流與經驗分享,特別在你有問題時可以舉手提問,也能讓疑惑短時間內獲得解答。
前段時間的特斯拉的執行長 - 伊隆·馬斯克開房間分享時,如果你的英文能力夠好,絕對是這輩子難得的經驗。
三、貼近明星藝人私下一面
晚上時可以看到一群YTB與藝人在開房間閒聊互虧,這算是休閒娛樂中相當令人放鬆的,吸收完大批的知識後,也會想要一窺這些公眾人物私下真實的一面,雖然場面容易亂哄哄,但可以當成一場沒有畫面的談話性節目。
四、議題探討多元性
討論的議題相當多元,從時事、政治、藝術專業領域、生活、閒聊、即使沒有你想要參與討論的主題,任何人都擁有自己開房間討論的權力,聚集自己想要的受眾,也是討論議題的好機會。
五、沒有流量紅利,只有話語霸權,階級制度相當嚴明
過去許多創作者都錯過的新時代的流量紅利時期,也因此許多人都如我一樣希望第一時間能夠加入其中,但我明顯的感受到,這邊沒有流量紅利,只有制度很嚴明的話語霸權。
甚麼意思呢?
簡單來說,如果你本來在特定領域就是相當具代表性的一號人物,或是你本身就是網紅、藝人等各式公眾人物,你擁有的發言機會與被關注的機會都會遠高於一般素人,因此我並不認為有多少素人能夠在這邊發跡並且成為代表性人物。
畢竟內容沒有存檔,當下最多五千人聽到,爬升的速度相當有限。
但如果你是原有領域就有一定程度知名度的人,這會是一個錦上添花拓展觀眾與人脈鍊的機會。
以我自己就在探討議題的過程中,遇見了許多我所認識的網紅與藝人朋友,聊過天後才發現原來他也是我的讀者,有一種透過平台總算彼此接觸且聊到天的感覺,未來合作與接觸的機會都會高出許多。
我自己使用的這30個小時,主要分為三個部分。
一、講者時期
我曾探討一個議題相當踴躍,等我回過神來時發現,已經在裡頭討論了五個小時之久,過程中自己必須不斷地釋放能量,這相當吃平時的累積,即使我每天的閱讀量相當龐大,加上有直播工作的訓練,但其實精神上還是相當疲倦,但當講者不只能夠闡述論點外,也能訓練口條,這對我十分有幫助。
二、聽眾時期
聆聽各種自己有興趣的主題,去認識過去從未接觸的優秀講者,再透過他們的介紹尋找他們原生內容的平台,可以說是一個知識寶庫,任何專業的細節都能接觸到。
三、休息時期
平台上會有所謂的無聲房,標題上會寫著特殊的專業領域,例如行銷 / 攝影 / 網紅 / YTB / 藝術工作者 / 插畫等,你可以選擇在與你的相同領域中掛在其中,讓對你有興趣或是認識你的人追蹤你,同樣如果對這些領域有興趣的聽眾,則可在裏頭挑選追隨。
特別說一下,一般人在這個房間掛著不會有太大效益,正如我前面所說的,你必須要人家對你有一定程度的熟悉度,才會有曝光與追隨。
再次強調,誰追蹤你不是重點,你追蹤誰才是關鍵。
既然說了這麼多好的地方,那有沒有哪些地方是值得我們擔憂的呢?
一、中資疑雲
當平台爆紅後,立即就有傳出疑似中資的疑雲,這件事情也讓許多人相當擔心,雖然到目前尚未被證實,但也有許多人擔心聲音指紋被紀錄後會被傳到中國。
二、數位焦慮
新世代的行銷人員相當辛苦,各平台各介面都得相當熟悉,我自己就很明顯感受到我這30個小時相當焦慮,深怕錯過了那些主題、或是誰的偶發出現沒有躬逢其盛,會讓我一直很擔心。
三、議題的尺度
目前平台並未對談論內容有所限制,但那天有看到百靈果邀請新疆的朋友前來分享,其中有大批的中國人士前來訴說自己家鄉所發生的真實慘案,讓許多人都相當震驚,我個人猜想,這個平台應該不出多久就會受到中共的控管與禁用,但對習慣自由民主的我們,這是一個相當好的對談機會。
四、內容側錄
其中在裡面的發言都要為此負責,當中就曾出現公眾人物的發言被記者紀錄後發成一篇新聞,過程中是否有人側錄也是未知,所以在談論的過程千萬注意真實性,不要像傳統綜藝節目,為了吸引觀眾胡謅各式各樣的唬爛故事。
最後來談談,哪些人適合加入其中,誰又不急著加入呢?
※行銷、媒體、公眾人物、藝術工作者、專業工作者一定得加入
這是累積在自有專業領域的話語權,以及人脈連結的關鍵,特別是現在第一批能夠優先進去的人,通常都是有些辦法的,所以搶先在裏頭串聯是相當重要的。
※政治人物、吃瓜群眾、安卓用戶不急著加入
政治人物希望對話的群眾最大化,現階段臉書與YT的受眾龐大,又能有內容留存,如果政治人物選擇在這曝光,一來很難鎖定你的投票群眾,內容講完也只有少數人接觸,建議不要投資時間在這。
如果你單純想跟風,平常也對公眾人物的私生活,對吸收資訊沒興趣,我不認為需要急著加入。
安卓用戶現在並未開放,不大需要特別買蘋果手機或平板加入,除非你是上述我說一定得加入的名單中。
※直銷、宗教未來在裡面會有爆炸性成長
透過聲音能夠有感染力的,我認為直銷與宗教可說是當中之最。
直銷講者本來就擁有十足的聲音感染力,加上自己人共同抬轎,很容易讓下方聽眾進入一頭熱狀態,我個人猜想,現在疫情許多聚會活動都被禁止,如果有直銷產業工作者優先在裡頭卡位,可以想見創造的效益有多驚人。
傳教過去只能在既有領域中傳達,但透過這個平台可以輕易吸引相當宗教或是有興趣的人加入其中,如果長時間的固定曝光,相信可以累積十分可怕的影響力。
最後的最後幾件事情。
一、內容沒有留存。
二、沒有私訊功能。(目前大家都是綁定IG,私訊給講者)
三、這在全球是爆炸性成長
也歡迎前輩先進在留言中補上不足的地方以及心得。
如果有網紅 / KOL / 行銷人員 / 企業主 也歡迎加入這個社團來討論
CH創作者x品牌交流社團
「國道ETC收歸國有,由民眾自主選擇付款方式」
連署:https://pse.is/3936l2
重新開始日更的IG : Awater0911
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#超業攻略 #客戶 #成交 #解世博 #銷售 #超級業務 #銷售技巧 #銷售高手 超業攻略【4】 |將企圖心化為親和力 客戶不喜歡推銷員,但都愛──超級業務員! 為什麼他總是有客戶?為什麼客戶都喜歡他? 為什麼他一出手就打到?為什麼他總是輕鬆成交? 超業不靠天分,不耍話術,以攻略思維貫穿銷售...
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Clubhouse熱潮席捲亞洲,從日本開始竄紅,這週乘著台灣Podcast熱潮方興未艾,沒有邀請碼就無法進入一窺堂奧,幾乎每個人都在網路上求帶路加入這個神秘的新興社群平台,還聽說網拍一個邀請碼居然也開出3000元的價碼,覺得蠻好笑。潛水了幾天都在不同房間穿梭,昨天被策展人暨藝術家 安地羊 Andy Yen 邀請在他開設的「#藝術設計天眼通」跟大家聊天,與一些設計藝術界的好朋友一起大聊對台灣目前設計與藝術現況的討論,有人溫和提出觀點、有人非常沒包袱的撿到槍亂掃(對啦就是我),因為也不能保存聲音檔基本上聊完就沒了,或許也是因為這樣才有他的魅力,但昨天的討論內容的確有很多地方值得大家思考。
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我試著稍微抓幾個昨天討論的面向出來,有些別人提出來比較批評面向的我就不說是誰提,有想討論的朋友可以在底下留言,或者以後我就開房間來針對這些事情討論。
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1.#臺灣文博會與臺灣設計展對展商的意義?
有人提說每年這兩個展會人潮都非常洶湧,但其實好像都沒有因為這樣的人流嘉惠到參展廠商。提這件事情討論我覺得很好。這兩個展會基本上是台灣現行最大的兩個文化設計活動,都是由政府舉辦,執行團隊都是官方代表的台創(現在改制成設計研究院),由台創去找策展團隊執行規劃內容。每年文博會與設計展的主場館因為都找來比較擅長梳理文化脈絡的策展人,加上他們的表現手法各有風格,容易吸引媒體注目焦點,展會其他其實更需要聚焦的內容就有點被忽略。
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比如說原本文博會就是被定義成一個商展,舉辦的目的就是為了要把台灣品牌推上國際,每年都會邀請很多設計品牌展出他們自己的產品,官方也會邀請國際採購來台,看能否將台灣產品帶到國際市場,但就我日本採購的朋友私下跟我說,台灣品牌一直有一個問題,設計品質都很好,但可能是因為產量都不大,導致商品單價過高,光是在台灣買已經是高價位產品,你要出口到國外加上運費關稅等,變成天價產品然後又沒有知名品牌力的時候,國際採購基本上都會收手。
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此外文博會在花博展區的IP授權館,其實每年都有非常多圖文創作者展出,現場也都是熱鬧滾滾,但不知為何媒體大部分都聚焦在主場館的文化展出,「IP授權」這件事的商業模式很少被媒體聚焦討論,我一直都覺得很可惜,當然我也應該要來寫才對啦,我的錯我道歉。
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台灣設計展的問題則是,現在展覽本身已經變成「將設計融入城市治理」為前提的展出,各地方政府也會積極爭取舉辦權,因為可以將設計帶入市政治理,興建軟硬設施,最後在台灣設計展展出。當然我覺得可以把設計思維放進城市治理很好,但台灣設計展本身命名就是有點包山包海,應該要全面均衡地去呈現設計師,成為設計師表現的舞台才對。如果今天台灣設計展變成地方首長表現政績的地方,記者會上都是政治人物的合照,那就有點可惜,台灣設計展還不如改名字叫台灣城市設計展比較妥適。
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2.#設計師要不要主動去投政府標案?
這個議題昨天討論到半夜三點都還討論不完,也很多人提出各種經驗分享,我較常跟日本設計師交流,他們很羨慕我們有這樣的政府,會開標案出來給設計師一起加入,改變生活環境,這個現象其實基本上台灣是亞洲獨步走在最前面。民進黨知道請好的設計師在市政治理中發揮好的角色,可以帶來網路聲量與年輕人選票,這個模式上行下效,上從蔡英文帶頭,下到各地方鄰里,模式已被大量複製,這個現象帶來的是平面設計與動態設計產業的興盛,大範圍來說這都是行銷的一環,也因為政治人物將設計帶到一般民眾面前,不只標案很多做不完,一般民眾也會想說,搞不好我可以請設計師來做設計?
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但標案有標案難做的地方,會想做標案的人不見得都是為了要賺錢,小單位或個人很多更是懷抱著一種懸壺濟世的理想,只是真的進到程序,被各種你也不知道他是誰的評審品頭論足,光是一直被嫌「你公司資本額太少、現金槓桿無法承接標案金額」、「你團隊規模太小怎麼做?」之類的問題,小的投標者就算企劃書做得再好,大概就會在present這一關被擊沉。
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我自己提出幾個建議,如果有小的設計師或創作者很想做這些事情,但又不想自己變炮灰,建議你先「西瓜偎大邊」,去找專門在做這些標案、同時你覺得他們做得也還不錯的公司,加入他們之後看看他們怎麼與政府的人周旋,你比較能看出接標案的門道。或者說現在也有很多政府標案基本上都是直接去找設計協會承辦,你也可以加入一些質感比較好的協會,如臺北設計與藝術指導協會、 中華民國工業設計協會 Chinese Industrial Designers Association 等,從中找到機會組隊打怪。
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3.#業主與設計師之間的橋接平台?
從上面的議題,延伸出來的討論是,其實現在有些中小企業老闆很想找設計師合作,但他們不知道可以找誰做,或者是說想找那些線上有名的設計師做設計,但不知道該如何跟對方接洽。這的確是一個問題,我去年意識到,政治人物或政府標案大量找設計師參與專案已是未來四年趨勢,但我們都無法預測四年後這個趨勢會否改變,現在反而應該要好好利用這個社會風向,說服一些有品味跟質感的中小企業老闆,讓他們願意撥預算出來做一些跟設計緊密結合的展覽或活動,讓他們能利用設計師的能力,好好結合商業,共創出價值。所以設計發浪除了是台日設計藝文交流平台,未來也會是台灣業主與設計師之間的橋接企劃平台。像我之前跟眼鏡貿易商 VCI 有橙國際 合作,在 森³ sunsun museum 做了一個眼鏡風格設計展就是我的商業實驗。
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昨天參與討論的產業代表說,其實老闆不是不願意投預算到設計,他眼中的設計價值到底是網路流量、商品售出金額、還是未來的品牌價值,真的是每個老闆在乎的事情都不同。很多老闆決定要把預算放到設計時,一定會問很多像是「做這個包裝設計可以帶來多少銷量?或是網路聲量?」等,讓一些公司設計師不知道該如何回答,但如果你當過老闆就會知道,「數字」真的是每個老闆腦袋裡每天24小時都在想的事情,如果你要說服他拿出他原本沒有預計的錢出來做設計師腦中的設計,那你必須要先想一些方式去讓老闆安心,或是用一些他聽得懂的話安撫他,像是告訴他你找來幾個媒體採訪、或是把大的金額除以人數、天數等,用一天或一人的小成本讓老闆覺得很值得(對沒錯基本上就是拉保險或直銷的話術)
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啊原本只是想簡單紀錄,沒想到一寫就寫太多,總之如果你有clubhouse,來追蹤我吧,不定期都會有這些討論這樣。
#clubhouse
#藝術設計天眼通
#標案 #IP授權
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現在能重來,就是選其邁
民眾黨徵召吳益政議員參加高雄市長補選。有很多朋友問我說,吳益政平常在地形象不錯,也長期經營高雄,那跟陳其邁相比,孰優孰劣?
我說,高雄現在最需要的,是一個 #能夠幫高雄抓住機會的市長,陳其邁做得到這一點;而吳益政雖然形象還不錯,卻沒有這樣的大格局。
🔹 現在就是是台灣與高雄最好的機會
現在的國內外局勢,對於高雄來講,都是二十年來最好的機會。
為什麼?論 #國際局勢,外資企業紛紛撤出中國,轉進台灣。所謂「台商回流」、「外商投資」,早個十年只是空思夢想,現在都變成了報紙上的事實。而美國老大哥,已經在重點經營亞洲。台灣是西太平洋兵家必爭之地,而高雄是台灣第一大良港,更是重點中的重點。
論 #國內形勢,馬英九時期,中央政府根本就在欺負高雄、遺忘高雄,重大建設都被刁難,苛扣經費毫不手軟,產業發展都沒有高雄的份。雖然陳菊的辛苦努力之下,高雄的重大建設還是一一完成,但效果大打折扣。可是現在不一樣,高雄是民進黨的心腹重地,受到的重視,絕非馬英九時期可比。
要鞏固台灣,就要重視高雄。#高雄興則台灣興。#高雄衰則台灣衰。
高雄受到重視,也不是只有民進黨的關係。高雄是有實力的:台灣第一大港、海軍與國防產業的大本營、製造業與農業的頭等重鎮。我們能夠製造出主力戰艦與潛艦,我們能夠承包風力發電的困難工程,我們能夠生產外銷全球的農漁產品,我們的科學園區也在全力迎頭趕上。
而 #高雄現在最需要做的,就是 #和中央政府互相理解互相合作:中央支援高雄,高雄努力充實自己,再回過頭來貢獻台灣。高雄的繁榮,和台灣的國運,就在這個魚幫水、水幫魚的正向循環中,蒸蒸日上。
這時候,在地出身的優質立委,又有中央政府經驗;去行政院任職仍不忘關注高雄,在防疫工作中又證明了自己的實力的陳其邁,是應運而生的最佳人選。
🔹 民眾黨拉低了吳益政的格局
回過來看吳益政。的確,吳益政平常是謙謙君子,形象維持得還不錯。但是他在記者會上嗆一句:「中央只要補高雄八百億統籌分配款差額,我退選幫陳其邁助選都可以」
我知道,#吳益政這個人的格局就到此為止了。
誠然,八百億是馬英九政府欠高雄的。但是現在要蔡英文政府「一次性補差額」,顯然不合程序,也牽涉到財劃法修法的複雜問題,更會引爆六都之間無止盡的爭執。現在挑起這個爭議,顯然對高雄、對六都和對台灣整體,都不是一件好事。
比起計較過去馬政府犯下的錯誤,不如好好思考,之後怎麼把高雄的經濟搞好,把財政體質調整好,讓八百億缺口慢慢補回來。這條路雖然艱難,但是比較紮實,也是民進黨、陳菊和陳其邁一直在做的事情。
吳益政是謙謙君子,熟悉高雄地方政治的朋友們,都覺得他不像是會講這種無理的話的人。這句話當然是民眾黨教他的;這種挑釁式的「嗆你不敢」的話術,無疑是民眾黨最近流行的文宣風格。
在合作與對抗之間,吳益政選擇民眾黨,也照單全收了民眾黨這種「嗆你不敢」的政治話術。民眾黨要的,就是在唱反調當中獲取政治聲量;受民眾黨庇蔭的吳益政,也無可避免地,會愈來愈走偏鋒。
但是,在國際局勢對高雄有利,而中央又有意願全力支援高雄發展的當下,吳益政的格局被民眾黨給限制住了,選擇對抗而非合作。高雄的大好機會也會在對抗中被浪費掉。
🔹 「台北經驗高雄實現」是很危險的話術
這次選舉,陳其邁的核心思想是「築巢引鳳」,而民眾黨的核心口號是「台北經驗,高雄實現」。
關於「台北經驗,高雄實現」這個口號,我是非常存疑的。首先,台北市民似乎並不怎麼欣賞柯文哲的「台北經驗」,民意支持與韓國瑜往往是伯仲之間的倒數第一、二名。這樣吊車尾的台北經驗,要怎樣推銷給其它縣市,我真的是說不上來。
再者,柯文哲的市政作為有很嚴重的前後不一的情形;大巨蛋從柯文哲口中的頭號弊案,到現在已經是偷渡關山,「停工停到快完工」。而雙連帶狀公園一事,與過去柯文哲「田園城市」、「海綿城市」的思想南轅北轍。如果深入瞭解柯文哲這五年來的作為,很難不注意到這種前後斷裂的違和感。所謂「台北經驗」,到底是第一個任期,還是第二個任期呢?很混亂啊!
然而,以上都不是重點。而是「台北經驗,高雄實現」其實是一種很危險的話術。為政者,因地制宜是最重要的。而高雄和台北的天生條件、歷史背景都完全不一樣。在台北行得通的觀念,在高雄未必行得通。
柯文哲接手的台北,重大公共建設,如捷運等,早在馬、郝任內就已經做得差不多,鐵路地下化和治水項目的年代還更早。拜政府長期重北輕南之賜,台北集全國經濟發展的成果於一身,自有財源也麥克麥克。不只如此,在馬郝時期,健保費等議題上又有中央政府無限買單。講起來,柯文哲並沒有什麼大錢要花,卻有著豐沛的財源,也無怪乎一天到晚拿著「減債」一事到處去嗆別人。
可是高雄不一樣。陳菊所面對的,是一個重大公共建設剛起步,而經濟面卻因為產業外流中國而衰退的高雄。馬英九執政,是高雄最苦的時期,重大建設都被刁難,而產業戰略都沒有高雄的份。縣市合併,馬英九政府苛扣八百億,更是給高雄財政一記重拳。
馬政府一直在挖洞給高雄跳,陳菊不得不據理力爭,但是胳膊擰不過大腿,即使陳菊有心,效果也是大打折扣的。
但即使如此,陳菊明白一個道理,就是如果現在不做基礎建設,以後高雄就沒本錢跟別的城市競爭,永遠變成二流城市。今天舉借財務槓桿,是為了累積明日的資產。如果陳菊照著柯文哲嘴砲的,一直撙節緊縮的話,高雄就真的沒有未來性可言了。
但即便如此,陳菊市府並沒有忘記財政紀律這件事。當重大建設在2017~2018逐漸收尾後,高雄市其實連續兩年都達到損益兩平。高雄的赤字,是為了建設,而不是無厘頭亂花錢。
蔡英文上台以前,高雄和中央政府始終走不在一起。好不容易等到中央和地方都是民進黨執政了,中央政府是很有心在幫忙高雄;可惜僅僅兩年,還沒有看到效果,就殺出了韓國瑜這個直銷話術奇才。也只能說是高雄人的劫數吧!
🔹 「承先啟後」是高雄下一個市長最該做的事
謝長廷、陳菊一脈相傳,給高雄奠定了基礎、規劃了方向。陳其邁的核心思想,就是在這個基礎上「承先啟後」。高雄不是沒有底蘊的,相反地,高雄有雄厚的實力,基礎建設也在上一個十年裡充實了許多,財政也逐漸調整到平衡的程度。
接下來的高雄,重點是放在怎麼讓前人留下來的基礎建設,還有高雄本來就有的天生條件,充份發揮作用。陳其邁扮演的就是這種「承先啟後」的角色。
而民眾黨的利益並不在此。民眾黨要的,是拿下高雄這個橋頭堡,與中央唱反調,吸納包括韓粉在內的反執政黨的同溫層。韓國瑜就是用這種策略在賭總統大位的,民眾黨的策略並沒有什麼不同。政黨競爭,唱唱反調在所難免,但總得要拿出更好的方法來。民眾黨顯然做不到這一點。
對於「配合國內外局勢,高雄與中央魚幫水、水幫魚」的發展大戰略,吳益政的理解有限;吳益政雖然針對個別議題,多少能夠提出些建設性的意見,但往往流於不痛不癢的小清新。而且,受限於民眾黨的格局,吳益政也很難有所作為。
拉高對抗態勢,是民眾黨樂此不疲的政治表態,但顯然不是高雄現在該做的事情。高雄的繁榮發展,與民眾黨的政治利益,始終走不到一起。
(圖片來源:tingyaoh@pixabay.com)
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台灣直銷產業大翻身,公會交接,蔡英文總統、賴清德副總統、蘇貞昌院長同聲祝賀。 https://thetaiwanstory.com/2020/09/20/p41105/ ... <看更多>
直銷產業英文 在 Re: [問題] 請問直銷的英文- 看板DirectSales - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《RockWay (Rockway)》之銘言:
: 最近有些使用英文的客戶
: 需要用到英文介紹
: 不知道直銷的英文要怎麼表達
: 謝謝各位
直銷 = direct selling ( 可是你好像不是需要這個答案XD )
以下摘錄自 https://www.dsa.org.tw/why2.html (從精華區找到的)
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多層次傳銷(multilevel marketing)制度是直銷業中很重要的一種行銷手法,
又稱為「網路行銷」(network marketing)、「結構行銷」(structure marketing)或
「多層次直銷」(multilevel direct selling)。此一制度行之有年,已證明是
能夠成功而有效地將產品與服務直接銷售給消費者、並使獨立銷售人員或直銷商獲得
利潤的方法。
應注意不要將直銷(direct selling)和直效行銷(direct marketing)或
遠距銷售(distance selling) 等名詞混淆。
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如果是直銷 那就是direct selling 直銷銷售人員根據網站說法是 direct sellers
多層次傳銷(multilevel marketing) 多層次直銷(multilevel direct selling)
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如果說是要介紹給國外客戶聽的話...
要看國外的分類囉...
因為台灣只有一種法律規範...很多國外不是分類在直銷的
在台灣都要受到多層次傳銷的規範
除非是本土公司 不然也許會找到更適當的英文!!
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