2020年基本上對我來說已經結束了
而且結束的太精采了
在新創圈2020年的 FITI 競賽獎金
依舊囊括了極高的比例
#多高就不好公開了
而 好食好事基金會 會每次都為他們的創業家
買足了我的諮詢時間
他們將在12/22那一天進行Demo Day
我看著他們的Pitch試演
這應該是商業簡報的最高殿堂了
在企業內訓中連續和
鴻海百億到十億的次集團進行
高階主管的新事業簡報與商業模式
#甚至最後一起出征大陸的競賽
#相信彼此都有一定程度的互信了
在企業內部的簡報競賽
也負責了多家企業的競賽成員訓練與
競賽的評審
#這樣的課程大多是一個團隊接
#我是一個人接下來
康健人壽、英業達已經下了明年的訂單
一些老夥伴我也將邁入第五年的合作
一些很細緻客製化
高要求的客戶
也都在課程結束後
#瞬間成了無話不談的戰友
說好明年要繼續
討論時
#就像是我們在同一家企業中
#一起為了更好的未來而打拼
在企業內部講師訓與企業高階主管讀書會
也在日勝生集團中實踐了
看著他們的董事長對於新知與成長依舊
充滿熱情, 真是佩服
同樣的在《陪伴式講師訓》的公開班中
也陪伴著幾位講師充分的利用
#讀書會選書策略同時
強化了他們的知識、個人品牌與專業的提升
這應該是簡單但是最強的選書策略了
在這一年中他們都遠遠的賺回了他們的學費
而且不用我再跟催他們了
當然，2021年的陪伴式講師訓
我又再進化了這次的課程內容
準備將『課程規劃更系統化、表格化的』提升
在知識經濟上，2C 的商業模式嘗試
我也與 SmartM 大大學院 一起合作了
《晉升主管的28堂商業簡報課》
銷售量2715份
為台灣商業簡報單一課程最高銷量
#應該吧 XDDD
而這次的線上課程的營收
與後續商業模式的延伸
更可能將我2021年的營收也佔去了七成
#也就是說以年收200這樣的目標來說
2021 我已經可以不用再接單了
對～就是明年的營收目標大概已經達標了
在公益性與陪伴年輕講師這部分
我已經第年第二年與心路基金會合作
與一郎老師一起協助了幾位年輕的講師
《系統化培育講師自主成長的學習環境》
#大概是這樣的課程名稱 XD
也與小金魚 一起協助那些
不要命的挑戰者 日更團 Day Day Up
分享自己在《年度寫作策略》上的心得
其實還有很多
但是也就這樣吧
因為我知道
2021年才是一個關鍵的一年
在2020年成功的策略執行後
我是否可以善用這一年的紅利
為自己創下2025年的嶄新未來
#目前在為四年後的自己做準備了
以一個個體戶而言
在知識經濟的時代中
我可以做的事情還很多
甚至我覺得我有些使命感一直想要達成
『讓台灣人看到值得看的商業知識』
希望可以也在明年開始實踐
#這是我在數位時代時承接到的使命感
讓好的知識被散播出去
也許在2021年你會看我在經營
一個新的學院
也許在2021年你會看到我在經營
直播/影片/音頻等新媒介
然後在這些嶄新的賽道上
有著一群充滿創意與原生的年輕人
早已霸佔了
#遠永要對現實謙卑
經驗是專業科技中的價值
體驗則是潮流趨勢中的優勢
體驗趨勢才能彎道超車
專業經驗必須腳踏實地
所以每當我看向未來的目標
就覺得對於過去的累積
就是平常心看待
回到生活中，那一個老習慣
『幫自己泡一杯好茶，翻一本好書』
來淡淡的犒賞自己
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