關於 相距甚遠相去甚遠 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

這應該是齋主我首次為童書推薦， 野人文化 近來出版了《世界觀:給孩子的萬物大地圖》，初見封面時兒時記憶紛紛湧現心頭。我記得兒時，媽媽也買了數本世界觀書籍給我。編排和精緻度自然無法與《世界觀:給孩子的萬物大地圖》相比，內容大部分也相去甚遠，畢竟時代相距近30年，內容無甚變化的，大概也只剩下很難有變化的河流、高山、洋流和動物分布。其餘如經濟發展、人口、天然資源等，早已和30年前截然不同。

齋主覺得當代兒童實在令人敬佩。人類在我們成長的這30年間，歷經了歷史上的大變革，資訊、材料、通訊技術的進步，使得世界以無比緊密的方式相連。兒時班級中流行的郵購目錄，如今早已被人遺忘，現在就連24小時到貨的網購服務，都被消費者嫌棄物流速度過慢。當代兒童讀的童書知識密度，也遠較從前來得更為豐富。

記得兒時最火紅的環境議題是「石油問題」，至今仍印象深刻，某個老師在課堂上敘述著石油在2040年時可能面臨的枯竭問題。不過這數十年來，隨著燃油效率、石油開採以及電動車等技術的進步，這問題早已沒有輿論關注，就連嗜血的媒體也懶得報導。印象中兒時總會看著童書中介紹摩天大樓，即便那時最高的大樓應為芝加哥的「希爾斯塔」，但熊孩子們看著「帝國大廈」的中二造型，總是將其地位至於最高位。時代真的變了很多。《世界觀:給孩子的萬物大地圖》中的許多資訊，齋主一個30多歲的中年人，對其中的內容也是又驚又喜，原來世界改變了這麼多。

還記得小時候，石油國家的代表國就是沙烏地阿拉伯為首的中東國家，誰能想到如今最大的石油生產國是美國。隨著中國的崛起，又有誰會想到如今中國的貿易進出口量全球居冠。帝國大廈早已被哈里發塔遠遠拋在腦後。識字率普遍上升的情況下，網路普及率成了更重要的指標。相較於傳統貨幣的比較，比特幣等依賴資訊技術的貨幣如今更為當道。而隨著全球化越盛，隨之崛起的快時尚，早已深入我們的生活。

相較於30年前，我們如今享受著全球化所帶來的改變，同樣商品的售價越來越低，但相對的也造成對環境保育更加艱鉅的挑戰。

其實我非常感謝兒時母親購買這類書籍給我。當時的我當然沒有能力吸收這麼多資訊，但光是每頁都會出現的世界地圖，以及各大陸上眾國的名字和國旗，以及永遠不感到厭煩的找「台灣」遊戲。我想許多地圖的觀念，以及對這世界的種種常識，都啟蒙於那時期的童書。

時隔多年，當我重新拾起《世界觀:給孩子的萬物大地圖》時，才憶起原來過去錯失了這麼多吸收知識的機會。這本書即便是成人，都能從中獲取相當多的當代世界觀常識，更別提孩子如果在父母耐心的逐頁教導下，會有多麼驚人的成長。

不過，我想即便是成年人，通常也應該不會知道以下幾個問題

你知道社群網站在哪個國家最為盛行嗎?
你知道假期在哪個國家最多嗎?
你知道哪個國家的醫生密度最高嗎?
你知道各國各州新生兒的熱門名字嗎?
你知道全球歷年來都市會程度的變化嗎?
你知道全球傳統電話和行動電話比例上的變化嗎?

所以《世界觀:給孩子的萬物大地圖》不只是給兒童學習的書籍，對於成年的我們來說，更是本能快速獲取全球資訊的好書。

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#本篇在medium的閱讀體驗較佳
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因為看到福灣巧克力的高售價，配上的卻是極其廉價的包裝，上次整整寫了一篇文痛斥廠商，打著本土名號吸引消費者支持，卻連外包裝這種作為品牌經營中基本的誠意都做不到，就更別提內包裝袋竟然使用類似大波露的塑膠袋。我在那篇文章的尾端，特地提到了日本明治巧克力the chocolate系列巧克力的包裝，也才因此有了這篇文。

這幾年7-11每年固定時間都會進些單價較高或定位較特殊的巧克力。我在貨架上看到僅剩一個的明治the chocolate橘色優雅果香，以及旁邊的法芙娜產自多明尼加台諾利的巧克力。

我認為用這兩個巧克力包裝，去相較福灣巧克力的廉價，極具說服力。福灣巧克力一片要價將近400元，卻連些基本的事情都顧不來，相對明治the chocolate系列100元左右，和法芙娜近300元的售價，正巧能形成對比。明治包裝精美但價位大約四分之一，法芙娜和福灣價位相距不遠，雖不以包裝取勝，但真論及對細節的琢磨，怕也是福灣難望其項背。

明治the chocolate的外包裝極為精美。這系列中的巧克力，每種口味都以顏色和中央立體燙金的圖樣做區分。特別值得稱許的是，外盒印刷品質之高，實在難有國內廠商能相提並論，尤其在價位仍屬平價的範疇下更是如此。視覺感受是一回事，但觸覺則是更細節的部分，這系列巧克力的觸覺體驗極佳，雖然那牛皮色的區域並不是真的牛皮紙觸感，但因為其中央燙金而導致凹凸不平的區域，手指滑過去的感受相當好，一摸就讓人印象深刻。
其開封體驗更是完美至極。比起簡約的正面，背面則是產品都必須要有的相關說明，包含成分、營養指數及公司資料等等。這巧克力外包裝的密封，並非採用任何的黏膠，而是由幾個相連的點做連結，因此當你將包裝打開時，會聽到一個一個點斷裂的清脆聲，那體驗可真是無與倫比的好。而當包裝完全開啟後，會發現其外盒內部依然印著該口味的顏色圖樣，以及明治留下的說明。此外，廠商顧及到客戶可能不會一次就將三塊巧克力吃完，因此還在外蓋留下卡榫，讓盒子重新回歸原貌。內部的三塊巧克力都有著不同圖案的包裝樣式，其材質也是適合巧克力保存的材質。面對這樣的包裝，售價才100元台幣，你怎麼能不佩服明治這家日本巧克力公司? 平價巧克力公司不是做不到，而是願不願意罷了。

法芙娜的定位向來就並不便宜。我印象中也很少經驗法芙娜巧克力，這次看著7-11架上仍有數片，作為文章討論的素材，便當做與福灣價位相去不遠的對照品牌了。

法芙娜這系列的巧克力，也使用顏色作為區分，並且也是走簡約路線。由於價格比明治高，其紙張的印刷品質也是好上不少。乍看之下這外包裝沒啥稀奇，但細看會發現包裝上有兩處浮雕，一是黑色部分的花，二是黃色中間的一橫。此二處的浮雕雖然不怎樣，但卻讓正面包裝多了些巧思，而且這樣的浮雕成本並不低。

但法芙娜包裝的最大缺點，即是開封不易。由於其沒入包裝的長度太長，即便在背後留下了縫隙讓客戶得以方便開封，但長度實太長，並不方便於將紙片卡榫拉出，深怕將整個包裝損壞，這是絕對的缺失。

不過其內部的鋁箔紙，真是一大亮點。鋁箔紙是少見的橘色，表面隱隱有著規律的垂直壓痕，並且密封處用著幾乎不可見的膠將其密封。這種巧克力的鋁箔紙，無論設想得再周到，付諸實行時，因為包材容易出現不規律的凹陷或瑕疵，所以很難將其做得完美體面。就齋主我自己的經驗來說，也確實從未見過巧克力鋁箔紙能包得多體面整齊就是了。位於其中的巧克力磚，也不同於其他品牌的整齊，採用的是品牌圖樣和特殊版型，還算是有用心，至少對得起將近300元的價格。

打了兩篇巧克力包裝，到底想表達甚麼? 我認為高價巧克力並非是必需品，而是近乎於奢侈。為了說服消費者購買這類較高價的商品，廠商不能只靠著在媒體上狂行銷，或是乾脆租下個昂貴的店面就想輕易說服消費者。

我相信價位高的商品，需要昂貴的行銷成本和店租，但仍不能在包裝上放水。福灣巧克力打著本土品牌的名號，租下昂貴店面和砸下大筆媒體行銷，卻連基本的包裝都顧不好，對巧克力本身來說根本是本末倒置的行為。

齋主我只能說好險是別人送我的，讓我感受到這家廠商的不用心，將來也肯定是不會買的。除此之外，我這陣子還留下了外包裝和巧克力，一有客人來家裡作客，便分享這家全無誠意的福灣巧克力品牌給大家認識。

#齋主談文化

「登月遠比載人進入地球軌道難得多，需要火箭技術和信息技術的革命，而後者常常被忽視。

登月首先要保證在月球上著陸的地點準確，而且要保證返回火箭和飛船能夠在月球軌道上準確對接，這就要用到控制論了，這一點我們在前面介紹控制論時介紹過了。對於阿波羅登月控制方面貢獻最大的科學家是數學家卡爾曼，他在維納控制論的基礎上提出了卡爾曼濾波，這從理論上保證了火箭能夠準確無誤地抵達登月的地點。

不過，在實現卡爾曼濾波的過程中又遇到了麻煩，當時控制阿波羅登月的大型計算機還沒有今天一台智能手機快，因此完成不了卡爾曼濾波的計算，於是許多控制專家和計算機專家經過努力，在誤差允許的範圍內簡化了數學模型，這才實現了登月的控制。

在信息技術方面另一個關鍵問題是遠程無線通訊。為了確保相距38萬公里的地、月之間通信暢通，美國發射了很多環月球的航天器，專門測試地月之間的通信情況。

最後，由摩托羅拉公司提供了月球和地球之間的對講設備，保證了登月計劃通信的暢通。為了在月球上拍攝清晰的影像，瑞典的哈蘇公司研制出特殊的照相器材，記錄了阿波羅登月寶貴的科學和歷史資料。

相比之下，蘇聯在綜合國力上，在除了火箭設計的其他技術上，特別是信息技術上，和美國都相去甚遠，遠沒到能夠登陸月球的水平。即便是在火箭製造上，蘇聯和美國也有較大差距，這包括從火箭發動機的材料，到燃料，到加工各方面。由於製造水平不夠，蘇聯嘗試發射了幾次登月火箭N-1，都失敗了。

最後講講雙方在人才上的差距。美國在蘇聯人率先成功地發射了第一顆人造衛星「史潑尼克一號」後，陷入了所謂的「史潑尼克危機」，因為美國人擔心蘇聯能將發射衛星的火箭裝上核彈頭打到美國。

作為回應，美國採取了一系列措施以奪回技術優勢，當年就通過了《國防教育法案》，該法案對美國接下來20年的科技人才的培養產生了重大的影響，同時美國向世界各國的人才敞開大門，其中包括很多華裔科學家和工程師。而包括馮∙布勞恩在內的一批德國和歐洲的科學家起到了關鍵的作用。

反觀蘇聯，雖然在二戰時也把一批德國火箭專家帶回到蘇聯，但是因為不能夠信任他們，又將他們送回到東德。因此登月的競賽實際上是蘇聯和整個西方世界在智力上的比拼。

最後，雖然美、蘇兩國最初是出於國家安全考慮進行太空競賽的，但是很快人類開始在航天領域開展了相互合作，並且讓這個領域成為了全世界合作最密切的科研領域，今天的國際太空站，就是這種合作的產物。

要點總結：

1. 直到今天，像登月這樣的大型項目，依然是在比拼一個國家能夠調動的總能量。

2. 登月這種項目，是一個極為複雜的系統工程，人們通常能夠看到的只有火箭部分，但是在它的背後，信息系統、控制系統同樣重要。從方法論上講，阿波羅登月的成功是控制論新方法的成功。

3. 登月能夠在60年代技術條件和今天相比不算成熟的時間點完成，在很大程度上靠工程師們化繁為簡的能力。

4. 最後，任何大型項目的比拼，也都是人才的比拼。

希望這四點結論對大家有啓發。」