▍是準備蟄伏高飛，還是龍困淺灘？
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這次的疫情，絕大部分的講師應該是失去了他們所有的企業內訓市場，因此急著轉型線上課程或是等待著疫情及早過去，但是轉型已經慢了一步，等待無法被管理，就已已經注定了這些講師在疫情中的表現。
2020年我就已經做好了改變，即便是在疫情中靠線上課程帶來的獲利就夠我穩穩的生活，而2021年這次的疫情，我則是在眾多的商業合作案與知識型商品中忙到不可開交，我已經從線下的服務（課程）轉成為線上商品為主的講師了，還不包括其他的產品線的開發，所以疫情對我的商業模式來說影響不大。
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▍ 機會永遠都是留給準備好的人，這次疫情又來了，第二次了，你準備好了嗎？企業的營業額是不能掉的，業務的績效是不能停的，我們都知道，但是你現在有清楚的計畫了嗎？
要是還沒有，讓我來跟你分析一下
▍ 疫情改變了提案的環境，而既然是改變，就有改不好與改好的方向
你知道哪些條件變好了嗎？你知道你怎麼面對條件變差的情境嗎？
你是不是只聚焦在那些條件變差的情境下盲目的努力？
做一天算一天，業績看老天？
為什麼不發揮因為疫情改變後變好的提案條件？
為什麼不聚焦因為疫情改變後變好的提案條件？
▍ 假如你想聽聽一個 #已經轉型好的過來人的意見
我與大大學院幫各位學員準備了《#遠距成功提案的技術》
這兩天四小時，兩個小時授課，兩個小時QA的課程
我只有少部份的時間會教你提案簡報應該要如何調整
一、視覺強化，#瞳孔設計原則；
二、說服強化，#極簡說服策略
▍ 另外一部分的時間則是教你如何進行布局，
#從對的事情開始做起，再把事做對
像是該從什麼樣的角度中挑選提案客戶？
挑對挑錯可能就天差地遠了
像是當你的臉書帳號客戶也因為開會而知道了
你該如何塑造個人品牌的說服力？
▍ 課程內容如下
【第一堂】
1. 是機會還是轉機？遠距與現場提案的優劣
2. 從說服成本角度，盤點你的高效提案對象
3. 遠距提案應該要強化的簡報視覺設計技巧
【第二堂】
1. 疫情下如何進行高效提案與會議前的準備
2. 遠距提案你應該要強化的文字精準說服力
3. 如何增加個人品牌的魅力，成為銷售動力
▍ 希望大家可以帶著你們的問題而來，讓我們在這次的疫情中
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前車之鑑，美國已經適應了一年的疫情，有了一年的經驗
那我們該為自己準備什麼？
歡迎大家來課程中，一起討論、一起面對、一起成長
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除了我的「遠距成功簡報提案の技術」，其他主題分別為↓
►張敏敏老師：遠距團隊目標管理の技術
►周純如老師：遠距流程制度管理の技術
►游皓雲老師：遠距線上授課の技巧
►張瀞仁老師：遠距工作模式の技術
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