《矽谷思維》本書帶你看矽谷大型企業都怎麼思考「企業成長」,其中拆解 YouTube 和 Groupon 快速崛起的脈絡,幫助讀者訓練思維。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過641的網紅Rachel Ho Wing Sum,也在其Youtube影片中提到,因為DSE教補習班導致聲帶受損 一段子沒法錄影書評 雖然片段裡面的我聲音沙啞 但是希望大家仍然喜歡這個系列 和喜歡我的分享! 繼續閱讀! Share joy Double joy! IG @howingsumm #howingsumtutor #howingsumreads [F4-6 ENG L...
矽谷思維 在 Facebook 的精選貼文
最近看書跟彙整產出的速度頗慢
而隨著新的主官上任
第一次覺得回到南國的開會的次數已經能比照我在天龍國的次數了
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新的主官對於組織有不同的期許
承辦人員也只能跟上腳步
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另外新主官是個非常有行動力的人,往往在開會時就自己把今天開會重點跟交代事項打好傳給大家了!
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你連考慮怎麼做的機會都沒有,甚至也不需要思考該怎麼做..
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如同「矽谷思維」這本書中節錄這句:
「當給人太多選擇機會時,很多人會遇到選擇困難,乾脆不選擇了」...
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這道理換成投資也是一樣...
當有太多標的可以選擇時,反而無法準確做決定...專注於自己的投資標的,持續投入...不需要過多選擇反而能在投資路上獲利!
#開會有感
矽谷思維 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳解答
從人類學轉向使用者經驗研究看似容易合理,但實際上有許多專業能力需要學習,有許多門檻需要跨越。面對設計研究,不是只要挖掘需求而以,還需要看到使用者真正的需要,或是需要考量到面對物件真實的行為。
這篇來自【The News Lens關鍵評論】上的文章,分享了《矽谷思維》當中的使用案例,從中讓我們進一步反思,帶著人類學的視角做使用者經驗研究有哪些不足,又該如何更有效地發現洞察?
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Uber公司早年間有一個著名的案例,它因為體驗過於流暢,引發大量不滿和投訴。
Uber當年剛剛推出的時候,創新地提出了一個概念叫作尖峰價格(Surge Price)。對於這個概念,現在的你應該早就能夠理解了。這個跟滴滴的「動態調價」是一樣的,就是經濟學最基本的供需曲線的體現。可是,這個服務模式在Uber剛剛上線的時候,很多人並不知道。
在Uber上市早期,他們在用戶中廣泛宣傳的產品核心是「一鍵叫車」(One Tap To Ride),也就是叫車體驗非常流暢,愈快愈好。所以他們的產品設計就要簡潔、流暢,多餘的步驟一律都要省略。所以在叫車的時候,即使是在尖峰時段,Uber也依然是一鍵叫車。即使出現了價格飆升,他們也不會多做提示,僅僅在網頁頭版(above the fold)標注翻倍金額。
因為叫車體驗太流暢了,很多用戶壓根兒沒有注意價格提升了,直到下車扣款時才發現。雖然這個尖峰價格警告在用戶等車的時候已然顯示,可是用戶就是看不見。這給早期的Uber帶來了非常大的公關壓力。比較著名的例子是,2013年紐約暴雪,Uber價格上漲到8.3倍,好多人急著回家都沒注意加價,到家一看,「20分鐘的車程居然收了500美元!」每逢大型節日活動都是Uber的公關危機。
Uber被很多用戶指責是「騙子」公司,收黑心錢。要知道,對於一般的新創公司,這樣的評論十分危險。
很快Uber就做出了調整,他們推出了下面這一版方案。當出現尖峰價格狀態的時候,Uber不再是「一鍵」叫車,而是「兩鍵」。當用戶在頭版點擊了「叫車」按鈕之後,系統自動額外彈出一頁明顯的加價訊息讓用戶確認。
(以上引用網頁原文)
https://www.thenewslens.com/article/147674?fbclid=IwAR00O4oDD-BCPLAkfVMOfwcxsG4VsTT33dfMaIZiEUzVnALhX5mfhR_Wiio
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因為DSE教補習班導致聲帶受損
一段子沒法錄影書評
雖然片段裡面的我聲音沙啞
但是希望大家仍然喜歡這個系列
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