#天下專欄 #創業者必須充分掌握的破壞式創新模型
成功者的最大威脅，幾乎從來不是來自同儕，而是來自破壞式創新者。
當這些不起眼的挑戰者，從地方緩緩包圍中央，長期盤據頭部而陷入傲慢、內鬥的既得利益組織，往往會持續低估這個威脅，以致無法形成共識、匯聚實力去正面迎擊。
於是創新者持續蠶食，直到成功晉升主流，取得市佔、規模經濟等優勢，此時落下寶座的衛冕者往往也才驚醒，但也往往早已錯過轉型時機，也早已失去再起所需的優秀人才與合作夥伴。
近代科技史上，著名的破壞式創新案例包括 iPhone 與 Android 聯手顛覆 Nokia 的手機霸權、Google 取代 Yahoo 的入口地位、YouTube 翻轉有線電視與頻道聯手控制的影視業，以及 Tesla 正對汽車業造成的典範轉移。
所以，無論是想長期稱霸的衛冕者，或是企圖成功崛起的挑戰者，都必須真的了解破壞式創新的真諦，尤其是此刻在努力翻轉的創業者。
首先，人們的觀念、生活型態永遠在改變，且新世代往往想與上個世代不同。因此，作為衛冕者，無論佔據多麼穩固的市場，長期而言，都不能躺在桂冠上安逸。持續觀察用戶行為，對年輕族群發展出的新生活模式，給予尊重、擁抱，才是上策。而對挑戰者而言，靠著新世代崛起，幾乎永遠都有機會。
再來，新的科技突破也永遠在出現。5G、AI、AR/VR、區塊鏈、基因定序、航太、量子電腦、核融合等基礎層的突破，在未來 10、20 年，都將帶來應用、服務層天翻地覆的破壞式創新機會。事實上，歷史上大大小小的破壞式創新案例，背後幾乎都有底層技術突破的時空背景。所以，我們必須時時刻刻掌握各種相關、甚至表面上不相干的技術發展進程。
最後，失敗會讓有決心的競爭者，更積極尋找蛙跳的機會。所以身為衛冕者，千萬別太快把昔日阿蒙一筆勾銷，因為他隨時可能從角落再次崛起。而身為挑戰者，要轉失敗為動力，用力抓住顛覆的機會。
最終，無論我們願不願意，破壞式創新都將像天理循環一般，在各領域周而復始的發生，我們能選擇的，是扮演乘風者，或是翻船者的角色，如此而已。
破壞式創新案例 在 WorkFace Taipei, profile picture - Facebook 的推薦與評價
但隨著隨著新進業者再隨著新進業者在低階市場中取得立足點後，便有能力挑戰既有業者的主導地位！ 你知道其實Uber 並不算「破壞式創新」嗎？究竟什麼樣的案例才夠格被稱作「 ... ... <看更多>