《文茜的世界周報》
1.英國經濟學人:拜登如果當選 將如何改變美國的貿易政策 答案是遠少於美國貿易夥伴的期待 首先 他或許不會像川普一樣在全球四處點火把關稅當令箭 逼迫與美國存在巨大貿易逆差的國家作出退讓購買美國商品 但拜登確實已表態 倘若中國若商品對美國構成國安威脅 未來將開鍘禁止進入美國市場 算是某種程度上的川規拜隨
2.華爾街日報:拜登的新中國政策是什麼? 其實就是乍看與川普無異的對中政策 拜登陣營基本上贊同川普政府 認為中國是破壞性競爭者的評估 但不認同川普近期拋出的美中經濟脫鉤論 認為當前的貿易戰要走向零交流的貿易冷戰從商業現實來看完全不可能 因為以蘋果為例 iPhone很難擺脫對中國供應鏈的依賴
3.拜登外交政策高級顧問 美國前副國務卿布林肯 近期就在美國商會一場活動上表示 美中經濟脫鉤完全不切實際 表示美國人民若選擇拜登政府 未來他們將尋求與像歐盟這樣的盟友和解 而這些盟友都因為川普對其出口產品的關稅感到憤怒 認為結合盟友來對抗中國 才能讓全球整體的貿易環境往更好的方向發展 因此不排除重返TPP跨太平洋夥伴貿易協定
4.康乃爾大學中國及亞太研究項目主任卡森 也認同拜登將修補被川普破壞的盟友關係 讓美國重拾領袖的角色 這將使華府更能團結盟友 來遏制中國
{內文}
(聲音來源/CNN主播庫柏)
觀眾晚安，這是來自賓州的現場直播
9月18號 CNN舉辦市民大會邀請民主黨總統候選人拜登與選民面對面，被問及俄羅斯時，拜登直指普丁企圖崩解北約分化歐洲，是美國的對手，但主題換成中國，他拒絕貼上相同標籤。
(CNN主播/庫柏vs.民主黨總統候選人/拜登)
你視中國為對手嗎?我會用競爭對手一詞來形容，須正視的競爭對手，因此我認為，美國須強化在亞洲區域關係以及和亞洲盟國的關係
用詞的輕重有別，是否代表拜登在處理美中議題上不如川普強硬，紐時9月22號文章標題「拜登 中國的老朋友」，「可能的新敵人」。
(時為美國副總統/拜登/2013.12)
我們與中國的關係是複雜的，儘管我們有分歧，這確實存在，但並不代表著必然性，一定要與中國發生衝突
2013年拜登出訪中國，以美國副總統身分斡旋當時劍拔弩張的東海情勢，在他放低身段尋求與習近平合作下，危機最終以軟著陸收場。
(時為民主黨總統參選人/拜登)
這是個美好的夜晚 是個美好的夜晚
物換星移7年後角逐總統大位，在應對中國問題上態度180度轉變
(CBS主持人vs.時為民主黨總統參選人/拜登)
副總統先生同一個問題，您會允許大陸企業建設美國重要的基礎建設嗎?我不會，我在擔任副總統期間，與習近平相處的時間比世界上其他領導人都要多，這個人骨子裡沒有，哪怕是一點點的民主精神
華爾街日報剖析，拜登如今雖端出迥異於個人往昔立場的「新中國政策」，但乍看其實與川普無異，貿易保護色彩濃厚的白宮現任主人，上任四年來，打破美中長達數十年的貿易夥伴關係，視北京為不誠實的「競爭者」 接連出手，向2/3大陸進口商品開徵關稅，限制陸企在美投資，施壓盟國迴避使用中國技術，認為拜登今日的轉彎，其實代表著民主黨認可了川普對「中國掠奪」的診斷。
(華府智庫「外交關係委員會」貿易專家/奧登)
若看民主黨的對中政策，其實在過去四年來已出現了轉變，我想，在歐巴馬政府時期，美國本還懷有期待，想法類似前貿易談判代表佐利克，曾經喊話北京成為國際貿易體系中負責任的利益關係國，但我想民主黨已不再相信這種說法，他們認為中國會對美國構成長期挑戰，不僅止於貿易，而是其他議題亦然
華府智庫專家提出相同見解，會提及前世銀行長佐立克，乃是15年前，佐立克卸任美國貿易代表時，曾預言美中間，倘若貿易逆差持續擴大，智財權竊取日益嚴重，
一旦等到貿易保護主義在美抬頭，美中蜜月期必將結束。
(美國總統/川普)
既然你們談論到脫鉤一詞，這的確是很有趣的詞彙，美國每年的損失以數十億美金計算，只要我們不跟中國企業作生意，就不會每年損失數十億美金，我們稱之為經濟脫鉤，美國不妨開始想想這個概念
美國總統大選投票倒數兩個月，視連任為首務的川普，再度加重個人反中言論，他誓言擺脫對北京的依賴，拋出美國經濟應與中國徹底脫鉤的政策前景，一個在經濟學上意指，兩國貿易量永久性下降的專有用詞。
(前美國副國務卿/布林肯/2018)
我會說，當前絕對只是炒作政治氛圍，眾所周知，美國正與中國進行著激烈競爭，競爭可以是正面的，但當前的美國政府，卻不是想與中國爭奪冠軍，而是要進行一場逐底競賽
前美國副國務卿布林肯，兩年前對川普對中貿易政策給予極差評價，如今擔任拜登外交政策舵手之一的他，在美國商會近期一場活動上，砲轟川普的美中脫鉤論不切實際，拜登陣營的想法，美中貿易戰若升高為零交流的冷戰，就商業現實來看並不可為，去年穿梭太平洋間的兩國貿易量，便高達五千億美金，以蘋果為例，iPhone根本難擺脫對中國供應鏈的依賴，在布林肯看來「美國應使用關稅」，「但須有戰略為後盾」，「因為與其單獨抗中」， 「結合盟國之力」，「更能處於有利位置」。
(大陸清華大學國際關係系主任/閻學通)
拜登(一旦上任)會繼續美國既有的抗中路線，不會與川普有所差別，但是拜登會採取完全不同的策略，來達成抗中的目標，拜登偏好動用多邊主義政策，來取代川普的單邊主義政策，因此川普甚少倚賴美國傳統盟友的協助，且甚少仰賴合作機制，來處理美中之間的競爭，但拜登會作出調整
大陸學界早有共識，無論明年一月，由拜登或川普入主白宮，既有的中美摩擦仍將持續，只是兩人戰術不同，一般對拜登的猜測，是或許聯歐制中，又或者重回亞洲戰場，加入川普退出的TPP跨太平洋夥伴協定，康乃爾大學中國及亞太研究項目主任卡森也說，拜登將修補被川普破壞的盟友關係，讓美國重拾領袖的角色，以團結盟友的方式來遏制中國。
(康乃爾大學中國及亞太研究項目主任/Allen Carlson)
我認為我們過去看他(拜登)，看待世界是一種傳統的現實主義者，換句話說國家有自己的利益 相互競爭，但仍有通過談判進行外交的空間，以避免直接的衝突
(民主黨總統候選人/拜登)
聽好了，美國與中國存在巨大貿易逆差史上最高，在我擔任副總統任內，世貿一再裁決中國的貿易行徑違反了世貿規則，美國尋求世貿仲裁高達16次啊
英國經濟學人雜誌總結，縱使拜登不會成為像川普一樣的關稅人，但他早已表態，中國商品對美國構成國安威脅，未來將開鍘，禁止進入美國市場，並未承諾「刪除」關稅，同時，也承諾反擊那些使用不公平補貼，削弱美國製造業的國家，也就是說，未來四年美國製造大旗將繼續在白宮上空飄揚，美國貿易政策不會有劇烈改變，「遠少於貿易夥伴們的期待」。
破壞性競爭 在 [投稿] 向大師致敬--導入&成長(3) - 看板Stock - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
接著來介紹Christensen《創新者的兩難》，上一篇重點都圍繞在高瞻遠矚者如何讓實
用主義者產生需求。我們來看經濟學上對於需求的定義，需求是在一定的時期，在一既定
的價格水平下，消費者願意且能夠購買。也就是說一個創新商品除了實用，價格也是促成
買賣的重點。前面的兩篇文章我們已經了解技術採用生命週期，在鴻溝前的早期市場有絕
大部分是品牌廠商，鴻溝後的主流市場有絕大多數為消費者。
Christensen將消費者分為三群：(1)尚未消費者、(2)尚不滿足的顧客、(3)過度滿足
的顧客。Christensen利用三種特質的消費者，提出了三種創新：(1)新市場的破壞式創新
、(2)高階市場的維持性創新、(3)低階市場的破壞式創新。
新市場的破壞式創新---尚未消費者
新市場的破壞性創新是指尚未消費的新顧客，因為破壞性創新能帶來更便宜、更容易
使用的產品，這裡的價格便宜是相對的。例如書中的例子：行動電話前唯一的替代品是波
段無線電，行動電話雖然並不便宜，但相對於波段無線電卻是便宜且方便的。
高階市場的維持性創新---尚不滿足的顧客
高階市場的維持性創新是指已經購買的消費者對於產品的功能不滿足，他們願意為他
們希望獲得改善的功能付出較高的價格。
低階市場的破壞式創新---過度滿足的顧客
低階市場的破壞式創新是指隨著公司推出針對高階市場的維持性創新而不斷改善其產品功
能，導致產品有好過頭的現象，顧客不願意支付較高價格取得更進階的功能。
來看個過去的例子：智慧型手機
HTC在2011年的Best Global Brands全球品牌價值評等獲得第98名，以超過15%之全球
市佔率稱霸Android作業系統，同時也以4.7%市占率成為Windows 作業系統的第一名。
為何如此風光，如今股價卻剩130呢? 2011年8月小米推出第一支手機，立刻震撼了市
場，HTC當時還沒意識到技術採用生命週期已經來到Moore所定義的薄利多銷的龐大市場。
2012/06/13 HTC Resists Push Toward Low-End Phones - WSJ.com
Smartphone maker HTC Corp. will stick to its strategy of selling medium- to
high-price phones, even though it has been struggling to compete in that
price range amid the increasing dominance of Apple Inc. and Samsung
Electronics Co.
Taiwan-based HTC, which has lost its once-solid position in the U.S. market,
is trying to increase its presence in emerging markets such as China and
India. Despite the company’s focus on emerging markets, it has no intention
to enter the low-end segment of the smartphone market, Chief Executive Peter
Chou said in an interview Wednesday.…。”
2013/10/22一年來 宏達電走了13高階主管 記者陳俍任
“…。錯過中低階手機的先機，執行長周永明已承認是宏達電市占下滑的主因，這也是他
此次受訪時強調自己將「重新聚焦產品開發、整頓中階機種」的角色重點，也代表宏達電
終於放下身段，向低階產品靠攏。…。”
2011年8月小米的崛起，技術採用生命週期已經有邁入晚期大眾的跡象，宏達電的失敗
，行銷雖然佔了很大部份，但有絕大原因是公司競爭策略的錯誤，HTC怕低階手機打壞品牌
是個錯誤的想法，在高科技產業中創新才是決定品牌價值的關鍵。
投資重點：隨著週期階段不同，消費者特性也不一樣，所以公司競爭策略要隨之調整。
由HTC的例子我們可以清楚宏達電敗在技術採用生命週期的後半段，接著我們來看的例
子很可能是少數可以在整個技術採用生命週期都是贏家的美股去年第一飆股Tesla。
2013年，年度科技人物無疑是讓Tesla Motors股價在2013年度大漲350%的Elon Musk。
Elon Musk是矽谷人的新偶像，Chriss Anderson更認為Elon Musk 是下一個Steves Jobs
。
Elon Musk在2006年08月發表了The Secret Tesla Motors Master Plan，內容提到了
Tesla的發展計劃，第一階段是小量生產的高價車、第二階段價格減半且有效能的家用運
動轎車、第三階段量產物美價廉的電動車取代汽車。
第一階段： Tesla Roadster
敞篷電動跑車Tesla Roadste，火紅車身成為好萊塢影星的最愛。雖然售價高達 10 萬
美金的 Roadster最後只銷售了2000多輛，但也算是完成了歷史使命，怎麼說呢？ Elon
Musk心裡很清楚這樣的價格、這樣的性能要讓電動車大賣根本不可能，Tesla並沒有像蘋
果一樣有大量的資金，可以將產品做到接近完整產品才銷售，豪華跑車的消費族群對價格
較不敏感，可以提高售價來幫助Tesla獲得研發費用。實用性上來說跑車里程較短，使用
頻率較低，這樣使得電池與充電問題較不被突顯出來。
第二階段： Tesla Model S
2012 年 Musk 駕駛著跨世紀革命產品Model S 出現在日內瓦車展上說到：「駕駛汽油
車將會像是在舊時代穿行，而駕駛電動車才是面向未來的選擇。」Model S是第一台量產的
電動車。Musk 認為未來是電動車的天下，沒有廢氣、沒有噪音，人們駕駛汽車安靜地穿
梭於城市之間，呼吸著清潔的空氣。
Model S和iPhone有太多相似的故事可以說，甚至許多駕駛過Model S的消費者都說過
，那種震撼感就像第一次接觸iPhone。有興趣更深入了解的版友可以上網查查，很多文章
可讀，這裡就不多介紹了。
雖然Model S還不是掀起龍捲風暴的完整產品，但可以確定電動車已經跨越鴻溝處於保
齡球道階段，且國外報導Tesla註冊了Model E的車名，臆測Tesla將發展價格更「親民」的
大眾款電動車產品，完整產品會不會是謠傳的Model E呢?殺手級應用的完整產品是值得投
資者留意的。
第三階段：Gen III
Musk 承諾2016將推出名為Gen III的電動車，售價3萬美元左右、320公里以上的續航
力、這樣的價格絕對有機會讓電動車普及，那麼Gen III可說是Christensen所提的低階市
場的破壞式創新。
這裡釐清一個觀念，我們都知道現在一台筆電不到兩萬就搞定，但是2007年能夠做出
一台不到兩萬的筆電，那才可說是破壞式創新(華碩小筆電)，我們這系列文章主要在討論
導入&成長，這種破壞式價格多半出現在成長末端，這種價格出現的時間點不是產業成熟廠
商間競爭所導致。
透過這系列文章希望版友對高科技產業的商業模式更了解，投資科技性產品不是何時
就有的問題，當然有的眼光好的可以十年前看好某科技產品，但對於投資者來說可能資金
一套牢就是十幾年。科技產品走到哪個階段才是重點，一個產品會不會紅大多數人都能感
覺到，如果你夠了解週期真的可以用感覺去投資，當然那感覺是來自於你的知識。有時候
大家聽到這題材以前就炒過了，或許機會就來了，尤其身處於高科技代工王國的國家，機
會真的很多。
下週分享: 成熟&衰退
Michael E. Porter 競爭策略、競爭優勢
Chris Anderson 長尾理論
Geoffrey A. Moore 企業達爾文
Warren E. Buffett 投資理念
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.32.175.113
※ 編輯: nic789 來自: 114.32.175.113 (02/14 19:01)
... <看更多>