【數位優化VS.數位聯結】
✍📰近期在經濟日報「名家觀點」登出的「數位優化VS.數位聯結」一文,🔍主要是強調:數位轉型的目的在於打下智慧製造與服務的碁盤,重要的關鍵是在「數位聯結」,而非僅在「數位優化」。任何環節都需優化那是必然的,而聯結才是是否能轉型成功的重要關鍵。💪💪💪
限於篇幅,上述文章在網上為1200字。詳細的全文1800字附於後,請各位指正。😊
值此中秋佳節前夕,藉此預祝佳節快樂,闔府平安。🙏🌝
🏫👨🏫【製造業數位轉型觀點:數位優化v.s.數位聯結完整版】
兩年以前德國的工業4.0風潮甚囂塵上,導引許多國家包括台灣都在談論延伸的智慧製造與智慧服務,然而,近年業界探討數位轉型的議題多過智慧製造與智慧服務。其實,數位轉型是企業經營體質轉變的過程,是進入智慧製造與智慧服務之關鍵門檻。👉👉
😊 數位轉型之進程
事實上,數位時代早就於現今生活中發生,1998年全球由英國首先推動電視數位化,2004年台灣提出無線電視邁入數位化,2012年5月台灣關閉類比電視訊號後,正式進入數位電視元年。這種將訊號轉換為數據的進程,正是數位轉型的第一步,試圖將所有的事件內容數據化,在數據的基礎上,各種精確的計算與控制將得以實現。
電視設備數位化的過程很單純,只要裝上數位機上盒就可算完成,此時的數位化聚焦在「工具設備」然而產業生產機台要數位化相對複雜許多,不同機台不同語言,從硬體偵測控制到軟體運算,所有流程都要經過標準化,所有數據都要能被可視化,讓生產機台能實現即時監控與預警,進而超前佈署產能規劃。這個階段是當下大部分企業正在努力的方向,我稱之為數位轉型的第二階段,也就是聚焦在「聯結」⛓。
智慧化發展則屬於第三階段的數位轉型。此階段必須在第二階段的基礎上運行才能看到效益。引用貝恩管理顧問公司(Bain & Company,2018)發布的調研結果指出,全球採用數位轉型(Digital Transformation)解決方案的企業以倍數成長,然而一旦企業本身基礎不足,仍採用數位轉型工具設備的結果,導入效果皆不佳。在這個階段,透過數據應用讓機械甚至整個產線,具備「對應事件自動回饋與處理」的能力,追求讓機械具備與人類智慧相近的反應能力,進而實現智慧工廠營運能量,也就是工業4.0的完成型態。
😊數位「聯結」比數位「優化」更重要
近期發現有將「數位化、數位優化、數位轉型」列為論述重點,導致「數位優化」一詞越來越常被提及,「優化」意指完善化,數位優化是組織在原有資訊基礎上,持續改善提升各項經營活動系統化與數位化的能力,這也正是目前大部分企業投身數位轉型所積極之處,但筆者認為有一個關鍵比數位優化更為重要,那就是數位聯結,「優化」只是過程,「聯結」才能帶來結果。當下的優化作為多聚焦於數位技術與數據處理效能的提升,但各種數據資料的聯結,是否能幫企業獲利或幫顧客創造價值才是數位轉型的真正目的。
😊兩年前筆者開始提倡產業生態系(ECO System)概念,相較於產業上下游概念,產業生態系的關鍵點在於「Better Linking」,也就是「聯結」之意。數位轉型的「聯結」可以從技術層面和價值創造層面來分別思考。
技術層面相較於數位優化著重在資訊技術的優化,數位聯結更著重從整體經營角度,去聯結資訊技術、生產技術、物流技術、銷售技術、人才技能、創新技術,甚至到管理決策技術等知識面向,是否妥善融入數位營運流程。價值創造面則是探討如何以終為始,將數據內容聯結客戶成功與企業獲利來進行妥善串聯,從產業生態系觀點去打造商業夥伴之間的數據內容聯結,讓身處生態系中的每一個角色,在數位轉型過程中,透過平衡、成長、共創,一起走向智慧製造與智慧服務的營運模式。👊✊
長遠來看,數位聯結所創造的能量,比數位優化更為重要,因為聯結不只是過程優化,更是將管理者經驗與經營者思維,注入到各種「數據內容」建構之中,在以人為本的潮流中,勢必將走到智慧化系統與人類在各種專業進行更深度的聯結,如此才算完成智慧化的數位轉型歷程。
😊為企業創造更佳「聯結」
面對轉型的猶豫與焦慮,我們經歷過深知其不容易之處,然而智慧化發展是不得不面對的未來,此次疫情大大加速全球企業數位轉型的進程,不轉型就淘汰,為了幫助企業順利完成數位轉型,財團法人中國生產力中心將於Me Bench評量平台上提供一個數位轉型評量系統;包括:組織策略管理、數位科技應用、體系價值創造、顧客與文化生態、商業模式創新等五個構面;讓企業可以評估自身是否已經具備轉型之基礎條件。👍👍
🙂另外,在轉型的實踐面,更以精實管理(LEAN Management)理念為基礎,配合顧問多年執行之經驗,發展出精實智造LSM (Lean Smart Manufacturing)架構,先從簡化、合理化、標準化、精實化來檢視轉型流程、定義關鍵數據,先完成數據的價值流程,再整合製造執行系(MES)、機器人偵測器、雲端、大數據(Big Data)、人工智慧(AI)等智慧技術,來實踐具備價值創造能耐的數位轉型。
面對企業之數位轉型需求,生產力中心也努力為此來創建「聯結」;未來我們將建構一個開放式的數位轉型平台,攜手產業、學界、法人與研究單位,讓更多不同領域的專業知識匯入,也聚集更多的轉型先進技術,用以滿足各種不同企業之數位轉型需求,陪伴企業面對新數位時代,共創卓越競爭力。👍👍
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つまらない話かも知れないけど。
彼女には3歳上の兄がいて、
もう一人の父親のように
兄にも親にも大切にされて
いたらしい。
義兄はいわゆるオタクだったが、
それ以上に多趣味の人で
趣味と言われるものは大体
こなしてしまう人物。
彼女との出会ってからも
幾度となく話に上がってきて、
面白い人物だったから
自分としてもあって
みたいと思った。
が、その時すでに義兄は
大学のある別の県に
一人暮らししていた。
陸上部だった俺とは部員と
マネージャーの立場で清く
正しくお付き合いさせて
もらってました。
そして同じ大学へ行き、
卒業と同時に結婚しようと
彼女の実家に相談に行ったが、
義兄は地元で就職しており
実家にいて、
そこで義兄とは初の
顔合わせだった。
逆にお義父さんはその時
単身赴任でいなくて、
義母&義兄|机|彼女&
自分みたいに座っていた。
で、
お義兄さん相手っていう
のが締まらないけど
「彼女さんとの結婚を
認めてください!」
ってはっきり言った。
そしたら義兄が一言
「うん。
ダメ」と。
そして、机の下から
チェス盤・将棋盤・
囲碁盤を取り出して、
「この中からどれか一つで、
一勝でもできたら認めてあげるよ」
と満面の笑みで言われた。
中学の頃に友達とやった
ことがある将棋で挑むとボロ負け。
パソコンのゲームでやっ
てたチェスはまるで勝てない。
基礎知識だけの囲碁で
挑んだら盤面が埋まる
以前に負けが見えた。
勝負にすらならなかった
のが悔しくて、
彼女には呆れられたけど
この人には認めてほしいと
思っていたから意地に
なって何度も挑んだ。
結局、その日も次の日も、
一勝もできず
「戦い方とかテクニックとか、
そういうの以前の問題だよ」
って言われてかなり
ショックで地元から帰った。
彼女は怒っていたし、
気にしなくていいと言われたけど、
俺は結婚を待ってもらう
ことにして必死に将棋の
勉強をした、
いろんなテクニックも覚えたし、
何戦もネット対戦をした。
チェス、囲碁についても
同じようにやっていた。
対決は1年後、
どの勝負においても万全の
態勢で挑んで……結果は
惨敗だった。
でも義兄は
「ま、ここまでやれたなら十分か」
とため息交じりに言って、
前回の通りの笑顔で
「僕は今の君なら妹を
任せていいと思うよ」
と言った。
どうも、俺があんまり後先
考えない性格だったのを
義兄の後輩経由
(俺の同級生)
で聞いていたらしく、
ボードゲーム勝負はテスト
代わりだったらしい。
あと、時期的にも急ぐ
必要はないと思ったとか。
今では結婚して、たまに
会う義兄とは酒を飲んだり、
ボードゲームに興じたりしてる。
いい嫁さんといい義実家に
恵まれたと思う。
三年超えて初勝利記念
いや、内容自体は
問題ないと思うが、
の下から目線が情けなさ過ぎる。
そういう上から目線、
耐えられん
いや、実際義兄であり
目上の人間だから普通だろ
初めから勝ち目の無い
相手とわかってたら自ずと
遜るものさ
後先考えない性格とボード
ゲームに一体何の関係があるんだ?
意味わからん
まったく関係ないが、
がそのことをわかってない
だから後先考えない
(どころかまったくなにも
考えてない)
ってこと義兄はそこらへん
見抜いていたようだけどな
どっちにしても義兄上から目線すぎ
確かにその人は頭イイんだろうさ、
先を見越していたんだろうさ
だけど、いくらリサーチを
してたとはいえ
一人の人間が
(女性)が一生を共にする
伴侶としてこの人と結婚
しますって覚悟で連れて
きた(来た)
人を…
初対面の人を小馬鹿にする
ようにテストするのは
人間として礼儀として
いかがかと思う
義兄が上から目線にみえる
のはがそう書いて
いるからじゃないかな。
実際にどんなやり取りが
あったのかは俺たちには
ワカランさ。
もう完全にスレ違いだな。
すまん。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/TYgAhCZ7uvE/hqdefault.jpg)