【讓照顧不再是一去不回的流放】
— 自立支援的台灣實踐
▣「自立支援照顧」,是指透過照顧和其它方式,提升長者的生活自主能力之協助過程。
■最老的亞洲—孝道文化的緊箍咒
全球65歲以上的高齡人口分佈,亞洲於2010年已突破53.6%,對比歐洲的22.8%、美洲為16.2%,老化人口急遽攀升狀況為五大洲之首。相較於把銀髮族視為未來商機的藍海,林金立執行長反而有更多的擔憂,特別是在未來五十年的人口結構趨勢,青壯年勞動人口下降,高齡人口增長,已經無法完全仰賴家庭照顧。
尤其,亞洲國家的老化問題還夾雜更複雜的結構因素,亞洲文化的孝道觀「凡事要幫老人家攢便便」,如果讓長輩凡事親力親為,將落下街坊鄰居議論的話柄;許多家庭透過聘僱移工替代自己照顧長者,但這樣的「服侍文化」,反而造成長者提早失能。相較於歐美為自己負責的文化生命觀點,亞洲人一生為家庭打拼,老年失能常會認為自己成為家人的負擔,缺乏自我價值,兩代都承擔著愛的代價。
林金立執行長認為,高齡生活不僅是延續壽命,重點是延長自主生活的時間,才有意義。除了醫療、生活習慣與照顧方式,也必須讓長者持續參與社會。「如果可以到最後一刻才倒下,那是最好。」
📋更多精彩內容:
∣照顧觀念與模式的變革
∣首重基本生活照顧
∣找出樂趣、提升功能、研擬方案 三管齊下
∣提升照顧專業 需經營者與制度面共同投入
詳:「國家衛生研究院論壇」https://forum.nhri.edu.tw/r48/
➥講者:
林金立執行長 (財團法人雲林縣長泰社會福利基金會)
衛生福利部
國家衛生研究院-論壇
同時也有44部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅Suri蘇瀅,也在其Youtube影片中提到,#職涯規劃 #找工作 #蘇瀅 你們家有沒有小孩還在想,自己適合什麼工作呢? 或是有沒有社會新鮮人覺得現在這份工作好像沒有很適合自己呢? 來來來~不要再一個人躲起來苦惱,卻壓力越來越大了! 只要你是15-29歲的青年,都可以到 『Ys青年職涯發展中心 / 北基宜花金馬分署』 更認識自己哦! htt...
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〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作(上課)根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。
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但,你有想要回去辦公室上班嗎?#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?🤔
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今天的節目,與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播,和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授,一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假,終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的(不)可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」
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📣 #KKbox 聽這裡:https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡:https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述:https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847
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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。但,你有想要回去辦公室上班嗎?遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代,傳播學者José van Dijck(2013)在《連結的文化》中寫到,從Web1.0到Web2.0,就是2001到2012年之間的巨大數位轉型,傳播機器運作下的虛擬交流協作,成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外,從電子郵件、互聯網站到同步視訊,組織的內部與外部運作,一直以來其實都被傳播技術與機器介入著(García-Orosa, 2019)。只是當前情景更加促使我們去思考,組織與個人的工作關係裡,技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出:「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係,嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通(organizational communication)的角度來看,隨著組織轉向遠距協作,組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化,提出相應的工作安排,也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現,原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中,其實存在著諸多問題,像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時,組織溝通更重要!
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所謂組織溝通,是指一個組織群體中的語言互動過程,強調由人與關係所建構出來的世界,我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為(秦琍琍,2011)。也就是說,幾乎人類生活中的所有事務,都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界(李長潔,2012)。所以,當人們不能群聚在一起時,究竟會不會造成工作上的不便與劣勢?
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遠距工作對生產力的影響,其實早在80年代時,因電信技術的發展而被討論過,當時的結論是:在家工作根本很好啊,其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然,能夠成功在家工作的人,通常有高度的自我激勵與自律能力(Olson, 1983)。不過,還是有研究者認為,工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所,才能促成對話與消減誤解(Kraut et al., 2002)。
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正如我們所經歷的,許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中,電子郵件、電子布告欄(bulletin boards)、即時訊息(instant messaging)、共享文件、視訊會議、通報服務(awareness services)等,這些數位技術在很大的程度上,協助了組織成員進行對話溝通,也滿足工作效能(Olson et al., 1997)。
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但也有學者如Kang等人(2020)針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究,他們發現,建立在電子郵件「收發」特質上的溝通,使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃,例如定義郵件的重要性層級,才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin(2020)在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們,如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查,結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」,是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外,更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel(2021)在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書中,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略:
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1⃣ #訂好基本規則(ground rules):雖然從前面的討論來看,人們在可以自主控制工作目標時,達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則,才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以,我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議(team meetings):每週的例常視訊會議,不但是為了傳遞最新的組織資訊,分享團隊工作成果,促進知識與經驗的交流。同樣重要的是,除了工作會議,我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光,像是虛擬的「茶水間閒聊」(water cooler),每天早上與同事一起喝一杯咖啡,讓組織成員在遙遠的距離中,仍然可以感受到同理心。此外,在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略,其可以展現非語言溝通的暗示,表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流(one on one):當我們身處在實體辦公室時,一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後,一對一溝通的機會便要主動規劃與創造,以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查,其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方,讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現(performance reviews):遠距工作的情況下,我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵,有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以,清晰明確、容易上手的績效表現評估方式,可以讓組織成員彼此了解工作的成果,知道自己應該維持哪些優秀的做法,以及需要改進哪些盲點,或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論,就這樣從80年代持續到現在,不管你接受與否,這已然是全世界的人都正在做(或已經做過)的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下,建立有效的組織溝通,尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫,穩定溝通的流程,協調各種事務,運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧,來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」,遠距工作的可能性,與對組織溝通素養的重視與培養,將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.
2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).
3. 秦琍琍(2011)。《重返實踐:組織傳播理論與研究》。台北:威仕曼。
4. 李長潔(2012)。組織傳播研究中的論述取徑:一個領域的探索。《傳播與管理研究》,11(2),3-38。
5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.
6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.
7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.
9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.
10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.
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社會勞動內容 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
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社會勞動內容 在 親子天下 Youtube 的最佳貼文
職業探索方式多元,每個小孩的特質都不同,
怎麼幫孩子找尋到最適合自己的職涯道路?
如果孩子順利找到自己的興趣、科系,
還有什麼管道幫助他,培養職場所需經歷呢?
本集節目邀請到產學訓專班訓練師李居芳、
技職學霸李俊翰博士生,
來聊聊如何在畢業前就與社會必備技能接軌,
以及各種新可能。
本集內容
現在職業訓練跟以往的不同處是什麼?
老師不只教導技能,更培養技職生的自信心
產學訓如何與一般大學體系結合
當初想參加產學訓的起心動念
父母如何幫助孩子職業探索
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代po
各位版友大家好
我有幾個問題想請教有相關知識的朋友
事情經過:
我之前因為案件被判有期徒刑5個月
可以易科罰金及社會勞動
因為家境普通,父親二度中風需要用錢
所以我選擇服社會勞動,需執行153天(918小時)
從去年10月開始到今年6月要執行完畢,
11月的時候父親呼吸衰竭動了氣切手術
開銷變得更吃緊
我要照顧父親,要工作,只能減少去社勞的次數
今年5月的時候有申情通過延期到8月
但是因為父親身體狀況還是不太穩定
我需要更多的時間來工作賺錢
最後社會勞動沒有順利執行完
到截止日期限,只完成了126天(751小時)
現在收到執行傳票,這個月23號要去桃園地檢署執行科報到(時間上有點緊迫)
我的案號是 103年 "執再助" 字第XX號XX案件酉股
我的傳票上備註是寫
已執畢:126日(社勞751小時)
應執行:27日
問題:
我在服社會勞動認識的朋友他有42天沒做完
但他收到的傳票跟我的卻不一樣
他的案號是 103年 "執再" 字第XX號XX案件新股
然後25號去執行科報到
他的傳票上備註是寫
社會勞動完成477小時,折抵80日,若聲請易科罰金,請於當天
攜帶新臺幣4萬2千元到署執行。
因為他的案件跟我相同,我社會勞動的出席也比他高
父親狀況不穩的時候我也有按程序請假
而且我的備註沒有像他的備註有提到罰金金額
我向佐理員詢問,然後他幫我問書記官
他說書記官說我27天沒執行完,但還是可以繳罰金
雖然實際上我也沒有2萬7可以在23號當天拿去繳
但是傳票上為什麼會有"執再助"跟"執再"的差別?
然後可以繳罰金但為什麼備註內容會差這麼多?
如果我湊不出錢
那這是不是意味我在23號報到就要入監執行了?
還是"執再助"是有其他的字義上或條例上的不同?
我用執再助去搜尋
有查到一個法規名稱是檢察機關辦理易服社會勞動作業要點
https://www.rootlaw.com.tw/LawArticle.aspx?LawID=A040090041014600-0990603
但因為我書念得不多,內容又很繁雜所以看不是很懂
我看到其中這一段
十六、囑託執行:
(一)尚未聲請易服社會勞動之案件囑託執行者,由受囑託執行之檢
察署檢察官決定准否易服社會勞動。經准許易服社會勞動者,
送分「刑護勞助」字案號,移送觀護人室執行。駁回聲請者,
由受囑託執行之檢察署執行科依一般刑罰執行程序辦理。
(二)併罰之數罪,完成定應執行刑後,始得囑託他署代執行。
(三)社會勞動人履行部分社會勞動後,以住居所或工作地遷至其他
檢察署轄區為由,聲請囑託他署代為執行社會勞動者,應檢具
證明文件具狀提出聲請,由觀護人簽報檢察官認定屬實並獲核
准後,始得囑託他署代為執行社會勞動,且以一次為限。
1.囑託執行之檢察署由觀護人依第十四點第二項第六款所定程
序,填載社會勞動已履行時數累計表及填報觀護人辦理易服
社會勞動案件結案報告書,簽報檢察官是否核准「刑護勞」
結案。
經核准結案者,送分「執再」或「罰執再」字案號後,由執
行科影印「刑護勞」卷,函送受囑託執行之檢察署執行。
2.受囑託執行之檢察署,於送分「執再助」或「罰執再助」案
號後,由執行科製作社會勞動指揮書,送分「刑護勞助」案
,移送觀護人室繼續執行社會勞動。
囑託執行的最下面第三項第二點的內容,可以適用在我身上嗎?
我希望可以再做一次社會勞動,因為家裡沒有多的錢可以浪費
所以我又向佐理員詢問,但他跟我說沒有錢就是入監,很少有例外
這邊講個題外話
之前有另一位做勞動的朋友要申請延期
提早二個月就寫好申請給佐理員送件
後來佐理員說他沒有過,因為觀護人在刁難
所以他自己去送件看能不能求個情
結果他感覺觀護人好像不知道他之前就請佐理員送件的事
他的申請也順利成功
後來佐理員交接後(半年一次)是聽新佐理員說
如果延期申請通過後還是沒有做完的話
負責的佐理員要寫檢討報告一堆有的沒有的
所以朋友覺得他之前寫得申請佐理員可能沒有交出去
因為我在去年到執行科報到的時候跟我接洽的人
也是跟我說沒錢繳就是入監,問我要繳錢還是入監執行?
可是執行科辦公室外牆上明明有
寫著有期徒刑六個月以內可以申請社會勞動紅色的大字
那時候是還好有一位裡面的人經過旁邊(不知道是相同職位還是職位更高的)
他聽到後喵了一下,問跟我接洽的人說,我可以社會勞動,怎麼說不行
所以再加上我朋友的事,我猜想會不會是受刑人繳錢了事
對少部分公務員在作業上會比較好處理?
可能有時候覺得麻煩不想跑程序,就先嚇人只有繳錢才能重獲自由?
因為聽到跟我接洽的人說要我在他下班之前去湊錢不然只能入監時
當下我真的認為因為我沒錢,今天真的就要入監回不了家了
回到正題
如果我想達成我的訴求,我23號報到當天應該準備什麼文件
如依照囑託執行第三項第二點寫的一樣可以再一次繼續執行社會勞動
這是我在法律上原有的權益嗎?
如果是,那在我報到當天又遇到這樣的狀況的話
我該怎麼做才能合理維護我的權益呢?
先感謝各位幫 小弟/小妹 解惑或提出建議,如內容尚有不足,盼請提出需補充之處。
--
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