【部落格的經營模式】
上篇講到部落格平台的選擇,相信有認真看的人都應該知道我最推薦的就是透過 WordPress 來寫部落格,這樣發展的會比較長遠。
接著來講部落格的經營模式,一個部落格經營的好壞大概可以看以下幾種方向:
1. 內容品質
2. 架構組織
3. 閱讀品質
4. 個人特色
5. 獲利模式
6. 產出頻率
7. 個人品牌
8. 外觀風格
這是我自己經營下來感受到的重要程度排名,排名依據就比較主觀,都是實戰的經驗。
首先內容絕對還是重點,沒有質量、深度的文章,是沒辦法長久經營的,所以興趣結合專業的內容是非常理想的方式,如果空有興趣沒有相關專業,會經營不常久,所以還是要下一番苦工在你的內容本身,我看過太多人都說興趣最重要,所以近期有很多投資理財部落格出現,結果一看內容,完全沒有深度跟自己的觀點可言,也就是沒有價值、無法解決讀者的問題。
架構組織包含 2 個層面,第一個是部落格本身的架構,文章的分類有沒有清楚的讓讀者好理解部落格的組成;第二個是文章的架構組織要明確,這樣閱讀起來才會順,也會比較有邏輯,要善用 5W1H 以及大標題小標題來組織文章架構,這也會影響第 3 點。
閱讀品質是非常重要的一件事,部落格要的不是花俏的樣板,而是好閱讀的版面,越簡單的版面,越能凸顯文章的本質,我看過太多追求美觀導致內容不易閱讀的案例,即使有好內容,讀者也很容易視覺疲勞或是看不清楚,或是廣告放太多造成閱讀困難也是很不好的方式。
文章的敘述要有個人特色,有些人的特色是給讀者溫暖的文字、有些人是內容嚴謹資料齊全、有些人是有很美很整齊的圖文,而我是善用圖文說明以及詳細步驟來教學知識或是操作。沒有自己的個人特色,就像一個失魂落魄的活人,缺少核心的靈魂。
獲利模式是讓人堅持的主要動力,但我還是擺在第 5 名,因為沒有前 4 點,就很難有穩定的流量,而沒有流量的話,任何獲利模式都是空談,對於自媒體來說「流量 = 獲利」。獲利模式有非常多種,之前有大概說明,後面也會更仔細的敘述,主要就是要穩定,至少能負擔營運成本。
產出頻率是對於社群平台比較重要的項目,對於部落格來說還好,因為 SEO 排名比較穩定,不會像社群媒體這種短暫的大量曝光隨後消去。但頻率會跟獲利息息相關,如果在一開始沒有穩定的產出,就很難在你撐得住的時間內看見獲利,沒有獲利就會想放棄,所以至少一開始每週固定產出 1 篇有價值的文章,當然 2~3 篇更好。
個人品牌是當前 6 項都具備的時候,擴展的一種方式,也就是開始經營的更個人,搭配一些社群媒體的運作,就可以自成一個品牌,運作模式開始會像一人公司。要經營個人品牌的原因是因為部落格的讀者太多是一次性訪客,為了要抓住這些人,你要擁有自己的品牌、社群,才能讓這些讀者變成忠實粉絲。
外觀風格我個人覺得是最不必要的,除非這與你的行業有關,比方說你是設計師、畫家、攝影師等等跟圖像比較有相關的行業或是內容,因為外觀就算是你們的個人特色,不然新手一開始架網站太在意外觀細節,可能 2 個月過去了都還沒做好外觀、文章也還沒開始產出,外觀對於部落客來說只是一個加分項目,不是最主要的核心。
#多元獲利模式 #部落格經營
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男子讓美食升級的APP/
2016年2月2日通訊生活平台LINE新推出了美食相機APP「Foodie」,
男子E和J也都好奇下載玩了一會兒,
「Foodie」提供20幾種的食物濾鏡,針對不同食物類別,你可以選擇你想要的風格;也可以將照片直接上傳到FB、IG和Line等通訊社群平台;
比較特別的是多了一種「完美水平角度TOP」功能,
當你角度準確時,則會出現「黃色TOP模式」,
不過男子認為拍照沒有一定的標準,所以此功能僅提供參考。
整體來說「Foodie」 介面操作起來蠻方便的,
簡單幾個鍵就能讓食物照片升級,流暢度也算不錯;
不過儲存照片後,在右下角會有「Foodie」的Logo,
目前 iOS 與 Android都有支援,喜歡拍美食的你,也可以下載來玩玩看。
IG / https://www.instagram.com/mens_30s_life/
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550
在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
#疫情
#餐飲業
#紓困
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