吹噓一個產業分析的經驗。
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我在 2010-11 左右做過一點點台灣手機市場研究，不到一年。但因此跑了一些通路 (e.g., 神腦，以及產業位置類似神腦的公司)
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那時這些通路已經遇到一個問題：產業結構變化中 (ing) 。那時候手機開始轉成智慧手機，價格太高，大家沒補貼買不動 #featurephone_smartphone，面對轉換的時代。
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你去問這些手機通路 (姑且這樣稱好了？不然現全虹該怎麼稱其業務類型？) 他們遇到一個狀況，即業績看起來成長，但全然是虛胖。因為賣一台智慧手機頂得住好幾台 feature phone或者其他週邊的銷售額；可是 smart phone 對他們來說不是太好賺的生意 (跟商業模式有關)。所以業績不斷的提升啊，可是那並不是一個「生意變好」的趨勢 ... ，而是產業在變，門市只是跟著一起動而已。
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來客數變少，靠手機撐著的生意，是警訊！
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#我這幾年還真沒做過手機門市的研究
#以前會每個月去所有電信門市通路_拿新DM一個商品一個一個對
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同樣的， 旅客這個分析其實不難做。給我 data 我一定可以分析出來 ... 因為你要探討的是經濟行為，但國別 / 總人數，跟我們想探討的議題 ... 有一點點距離。我們應該用一些「跟商業模式有關」的變項來製圖。
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#如果 只用一個表來分析，我會希望他用總旅客人數 x 團客/散客；如果可以再把調查過的在台消費金額給擱進去，答案大概就出來了。
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你就想想：如果團客不來、散客增加，而這些抱怨的旅行社、飯店業、遊覽車、導遊、餐廳 (...等) 肯定覺得很傷呀！因為他們的商業模式必需跟旅行社分潤嘛，沒團客怎麼賺錢？來再多散客，也不是他們的生意呀！ #如果可以把旅行社的客人數或營業額也一併統計出來 這樣我會更好寫報告
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至於說來很多散客，究竟爽到誰？我覺得背包客、青旅、小吃，轉型的導遊，明明就賺得很爽啊。只是這些人沒必要、也沒力氣出來對著政府端說：「我們賺得很爽，你們幹得很好。」吧。
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假設團客還是很多，那我們應該探討的是：究竟台灣遊客的來台消費金額統計是多少？然後，為了增加他們來台的附加價值，觀光旅遊局應該怎麼設計新的產品或服務，來吸引這些客人消費 ---
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這才是從統計到商業模式喔！
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我每次看這些做表格的，都在想：你們來上上我的課吧？
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#東南亞真的來好多
#他們的消費能力據說也很強啊 ?
#沃草小數據 #觀光數據FactCheck
聽說因為陸客(X)中客(O)不來了，台灣觀光業受到重大的衝擊？真的嗎？
但是中客真的變少了嗎？少了中客，台灣就真的沒有觀光客了嗎？
為了解答這些疑問，阿草將針對台灣觀光統計數據，展開一系列的 #FactCheck ，帶大家一起看台灣的觀光產業實況！
#台灣觀光業越來越國際化
來台觀光人次持續成長，那為什麼還會有那麼多業者覺得 #觀光崩盤 呢？
#欲知詳情請待下回分曉
資料來源：交通部觀光局
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