假設原本有公立5間、私立5間,各招 10人。今天如果學生錄取人數剩50人,相較於公立活三間、私立活二間這種人數 ... 更可能是公4: 私1,或者公5: 私0 吧?
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quote " ... 105年到117年可說是「私校的冰河期」,若教育部放任自然淘汱,恐怕有五成私立大專院校無法渡過冰河期的考驗而被迫退場 ... "
PTT:
https://disp.cc/amp/163-cwF8
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https://udn.com/news/story/120884/4697772
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過866的網紅陳麗娜,也在其Youtube影片中提到,學生交流活動要辦好 體健科應併入運發局 「ASEP亞洲學生交流計畫」已辦18屆,近年為響應新南向而增加200人、經費卻沒增加,加上各校輪辦、經驗無法傳承,以致去年發生志工沒飯吃、英文獎狀拚錯字等錯誤。另外 109年若體育班沒有專任教練,該班就要裁掉,但高雄市目前...
科大 缺額 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的精選貼文
連晶華都招不到人!潘思亮:台灣最大國安危機就是「人」,政府應仿效安倍開放僑外生留台
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1579238183.A.3F0.html
潘思亮在這篇報導裏頭,說了幾個關鍵的重點。
1.台灣餐旅學校的學生,都被國外挖走。
2.提高基本工資反而讓本國勞工難以生存。
3.洗碗工、管家缺額很多,卻無人應徵。
報導一長篇,有興趣的人可以看看。但總的來說,這一大篇的意思是,台灣這些年以來不只將過去技職轉型為科大,也從過去學習「一技之長」的文化,改變為學習抽象知識或管理技術為主。這導致了甚麼結果? 大抵來說,就像是十多年前一堆企管系,畢業以後卻沒企業可管,企管系反而成為被管系。
台灣餐旅人才其實滿多的,但問題就是太多了,不可能每個人都是主廚、經理、管理職,總需要有人能補上基層勞動力的缺。
潘思亮在文中提到日本。日本企業由於長年來都有終生聘僱制度,而這套制度是從過去「家臣」文化所演變而來,到了20世紀末的資本主義社會,加上美國於二戰後長期佔領日本所影響,以致於到了當代,許多企業自是吃不消這樣的壓力,所以日本搞出了一套「實習生」。
這套制度很複雜,不過用最簡單的話來說,就是因為社會氛圍讓政府沒法開放外勞,所以日本採用的方式是廣招外國留學生到日本留學、遊學甚至是短期的語言課程,然後再「開放」外國學生可以打工。這些學生多半擔任的,就是些日本人不想做的工作,例如送報、短期櫃員、洗碗工、餐廳服務生等等。其實相對的,現在台灣人愛去的澳洲打工遊學,也是類似的作法補足人力。
很多人會說餐飲業將薪資開得高一點,自然就有人應徵,這句話真的只對一半。現在工地師傅或傳產的薪資待遇也不會比台北辦公室的工作來得低,甚至高不少,但他們的職缺依然大缺。為什麼? 我認為錢的問題反而是其次,而是當代年輕人對生活品質的要求,比上一代人來得要求太多了。
就算與這無關,又真的能讓年輕人投入基層勞力工作嗎?
我們每個人都對自己有所期待,都希望能在工作上看到康莊大道。說真的,你要說服年輕人洗碗工或管家工作,能讓他們十年後的生活看到璀璨的未來,我想是十分有困難。所以這些工作多半都是中年婦女為了增加家計或打發時間而投入的職位。
治本的方法,當然是有更讓人覺得有希望的升遷制度,也讓人覺得工作更受到他人尊重。就像是鼎泰豐對待外場女服務生一樣,給予良好的薪資待遇和外在條件,自然吸引了許多年輕漂亮的女性投入,並且透過良好的培訓,漸漸將這些員工昢養成優秀的領班、外場經理甚至店經理等等。但我想這並不是每一個職位都能這麼理想的。因此我們還是看看一些治標的方法,那就是找些免洗外國員工來做吧。
我不知道有沒有人看過魏斯安德森前幾年一部非常有趣的喜劇電影《布達佩斯大飯店》。主角擔任大飯店的門僮,崇拜著飯店經理古斯塔夫。古斯塔夫優雅、風趣、體面又做事周到,幾乎是整座飯店的靈魂,多少客人慕名而來。古斯塔夫曾對主角說,一個飯店最重要的就是門僮,並說自己也是從門僮開始做起。
這故事當然是虛構且不現實的,但若是飯店的經營者無法讓門僮相信這個故事,那自然連門僮也不願意做好門僮的工作。
科大 缺額 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最佳解答
連晶華都招不到人!潘思亮:台灣最大國安危機就是「人」,政府應仿效安倍開放僑外生留台
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1579238183.A.3F0.html
潘思亮在這篇報導裏頭,說了幾個關鍵的重點。
1.台灣餐旅學校的學生,都被國外挖走。
2.提高基本工資反而讓本國勞工難以生存。
3.洗碗工、管家缺額很多,卻無人應徵。
報導一長篇,有興趣的人可以看看。但總的來說,這一大篇的意思是,台灣這些年以來不只將過去技職轉型為科大,也從過去學習「一技之長」的文化,改變為學習抽象知識或管理技術為主。這導致了甚麼結果? 大抵來說,就像是十多年前一堆企管系,畢業以後卻沒企業可管,企管系反而成為被管系。
台灣餐旅人才其實滿多的,但問題就是太多了,不可能每個人都是主廚、經理、管理職,總需要有人能補上基層勞動力的缺。
潘思亮在文中提到日本。日本企業由於長年來都有終生聘僱制度,而這套制度是從過去「家臣」文化所演變而來,到了20世紀末的資本主義社會,加上美國於二戰後長期佔領日本所影響,以致於到了當代,許多企業自是吃不消這樣的壓力,所以日本搞出了一套「實習生」。
這套制度很複雜,不過用最簡單的話來說,就是因為社會氛圍讓政府沒法開放外勞,所以日本採用的方式是廣招外國留學生到日本留學、遊學甚至是短期的語言課程,然後再「開放」外國學生可以打工。這些學生多半擔任的,就是些日本人不想做的工作,例如送報、短期櫃員、洗碗工、餐廳服務生等等。其實相對的,現在台灣人愛去的澳洲打工遊學,也是類似的作法補足人力。
很多人會說餐飲業將薪資開得高一點,自然就有人應徵,這句話真的只對一半。現在工地師傅或傳產的薪資待遇也不會比台北辦公室的工作來得低,甚至高不少,但他們的職缺依然大缺。為什麼? 我認為錢的問題反而是其次,而是當代年輕人對生活品質的要求,比上一代人來得要求太多了。
就算與這無關,又真的能讓年輕人投入基層勞力工作嗎?
我們每個人都對自己有所期待,都希望能在工作上看到康莊大道。說真的,你要說服年輕人洗碗工或管家工作,能讓他們十年後的生活看到璀璨的未來,我想是十分有困難。所以這些工作多半都是中年婦女為了增加家計或打發時間而投入的職位。
治本的方法,當然是有更讓人覺得有希望的升遷制度,也讓人覺得工作更受到他人尊重。就像是鼎泰豐對待外場女服務生一樣,給予良好的薪資待遇和外在條件,自然吸引了許多年輕漂亮的女性投入,並且透過良好的培訓,漸漸將這些員工昢養成優秀的領班、外場經理甚至店經理等等。但我想這並不是每一個職位都能這麼理想的。因此我們還是看看一些治標的方法,那就是找些免洗外國員工來做吧。
我不知道有沒有人看過魏斯安德森前幾年一部非常有趣的喜劇電影《布達佩斯大飯店》。主角擔任大飯店的門僮,崇拜著飯店經理古斯塔夫。古斯塔夫優雅、風趣、體面又做事周到,幾乎是整座飯店的靈魂,多少客人慕名而來。古斯塔夫曾對主角說,一個飯店最重要的就是門僮,並說自己也是從門僮開始做起。
這故事當然是虛構且不現實的,但若是飯店的經營者無法讓門僮相信這個故事,那自然連門僮也不願意做好門僮的工作。
科大 缺額 在 陳麗娜 Youtube 的精選貼文
學生交流活動要辦好 體健科應併入運發局
「ASEP亞洲學生交流計畫」已辦18屆,近年為響應新南向而增加200人、經費卻沒增加,加上各校輪辦、經驗無法傳承,以致去年發生志工沒飯吃、英文獎狀拚錯字等錯誤。另外
109年若體育班沒有專任教練,該班就要裁掉,但高雄市目前應聘115位專任教練,現在缺額竟高達80人。她認為體健科管不好學校體育,連區中運金牌數都從2011年的76面,掉到去年只剩下46面,應將體健科併入運動發展局,讓學校體育和社會體育結合。
教育局長吳榕峯答詢承認ASEP交流活動有行政錯誤、細節處理有問題。未來活動焦點要集中在學生身上,主辦的教育局不應把工作交給學校後就不管,選承辦學校時可以各校專長為主,不一定採各校輪辦方式辦理。此外,吳榕峯認為高雄其實有99位專任教練,但教育部的認定與高雄市有所不同,希望議員給他時間處理。
陳麗娜質詢先針對「ASEP亞洲學生交流計畫」指出,這項活動從2000年起舉辦,每年請日本、韓國、泰國、越南、印尼、印度、馬來西亞等學校,國內外七十幾所學校參加。在五天四夜活動中,國內和國外學校配對組成團隊,雙方就合作主題在賽前透國視訊會議、專題研討、簡報製作等進行交流,來高雄後在大會發表。高雄正在推雙語教學,這是培養學生國際視野、語言能力很有幫助的活動。
陳麗娜表示,活動以前的人數都是7百人,2016年起為響應中央的新南向政策,增加到900人,但100萬的活動經費卻沒有增加。再加上各校輪流承辦、經驗無法傳承,這個辦了18屆的活動竟然在去年出現「活動開始前才向高科大借場地、並且未到現場實地勘察」、「未編列志工餐費、以致志工沒飯吃」等疏失。更扯的是,活動獎狀、志工證明是對與會學生的終生紀念,卻出現把ASEP「2018」寫成「20108」,以及英文拼錯字等錯誤。獎狀、志工證明是以教育局長署名發出,不但把高雄的臉丟到亞洲去,更代表教育局人員及流程真的出了很大問題。
在學校體育部分,陳麗娜指出高雄「要人沒人,要錢沒錢」,專業教練聘任率只有27.8%,六都最低,體育發展經費只有1800萬,比桃園市的8千萬還不如。影響所及,高雄金牌數從2011年金牌數76面,到去年只剩下46面,然而其他六都都是大幅成長,台中更從79成長到125面,不但人口趕過了高雄,連金牌都是我們的2.7倍!
陳麗娜就專業教練問題具體指出,高雄市在民國106年時,依法應配置人數的專任運動教練人數是115 人,當時聘任32人,還有80人未聘任,聘任率只有27.8%。而當時六都的專任教練聘任率,台北市的是 69%、新北市 76%、桃園市 57%、台中市 67%、台南市87%,高雄市的聘任達成率低得嚇人。在各界催促下,教育局擬了一個分年達成目標,107年度進用34人、108年度進用20人,然後在109年度達成聘任115人目標。
陳麗娜表示,選手要有亮麗的成績,要有專任教練的指導、充裕的經費、以及專業的行政支援體系,她希望教育局盡快補足專業教練,運發局寬列運動發展經費,教育局體健科則應併入度專業的運發局,讓學校體育和社會體育順利整合。
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