關於 科技podcast ptt ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#韓劇討論區 #黑特抱怨區 ?
雖然Start-Up大概從第9集開始就棄追了， 但我們家的認真魔人老胡，每天都還是去PTT潛水看大家的討論區(黑特版)，然後又氣呼呼的跟我說南道山怎樣又怎樣~

拜託老胡,這只是戲, 放過你自己好嗎? XDDDD

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想不到又遇到另一個認真魔人，我的Podcast節目 #矽谷為什麼 主持拍檔 IC，也是難以從Start-Up裡抽身， 認真的研究每一集在創業時遇到的狀況。我發現這齣戲真的有一種特殊魔力，吸引到很多科技宅認真的討論劇情和兩位男主角，這讓我很難想像，本來是我們女生們的最愛怎麼突然變成男生們茶餘飯後的話題?

因此有了這集Podcast 「Start-Up 我的新創時代：看韓劇聊創業秘辛」
https://soundcloud.com/user-322722503/ep-35
對於正在創業或是想要創業的朋友, 可以聽聽唷~

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以下是抱怨文 : (不喜誤入唷~)

抱怨1: 我是真心喜愛前幾集在創業和兩位男主的背景鋪陳，特別是小可愛韓組長讓我感到心酸又心疼， 十足的工具人啊~ 怎麼可以這麼委屈，明明15年前寫信的是他， 給予幫忙又講中肯建議的也是他， 但卻被排擠還被打，真的是看了我拳頭硬了 ~~~~編劇是都沒在看觀眾留言和票選嗎?? 氣~

抱怨2: 南道山的中二和軟弱，獎牌是作弊來的， 女朋友是騙來的，自己被騙還去打韓組長，這大概是史上最弱氣和討人厭男主角了~ 這也讓我蠻同情南柱赫明明拿到男一的劇本，卻抱了個無敵大炸彈 (應該是得罪編劇)

抱怨3: 女主徐達美就是傻白甜， 可以不要這樣欺騙我們韓組長的感情嗎? 不喜歡就不喜歡，不要什麼事情都去問他，然後小乖乖告白以後又不拒絕，徹底把對方當工具人。然後又動不動耍中二性格去嗆姊姊，我真的是無法喜歡這種女主，非常不成熟的性格 (看來秀智也是得罪了編劇吧)

抱怨4: 誰說矽谷成功人士就要搭遊艇，在遊艇上寫code??? 舊金山灣冷斃了.. 我在舊金山灣看到的船大多都是觀光客..在遊艇上寫code，大概先暈船暈到死吧~

看來抱怨點很多. 但我後面兩集沒追, 有追的人就接力抱怨吧! :)

p.s. 奇怪，我今天是來推銷我的Podcast節目，怎麼突然變成吐槽大會 ^^ 照片順序是照喜愛程度來排列的~~~(韓常務 No.1) <3 <3 <3

照片來源: TVN官網

【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說，是什麼樣的存在？是一種「週一到週五的緩慢消亡」？還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」？讓我驚喜的是，我遇到了一本好書，書中提供一種具體可執行的方法，引導我們從工作的倦怠走出來，邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
　
【我要大聲推薦的一本書】

這本書的書名是《WOL大聲工作法》，作者是「大聲工作法」的創始人約翰．史德普（John Stepper），他提倡企業營造出更開放、協作的文化，也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國，遍布各行各業，創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。

這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候，先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後，發現作者在說的事情，處處充滿了我自己的職場心路歷程，到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後，整個人感到改頭換面的樣貌。

我在高科技業的九年職場經驗，歷經熱血青年到資深老手的轉變，從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書，讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引，也讓我深感共鳴和啟發，我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
　
【「WOL大聲工作法」是什麼？】
　
根據作者的定義，WOL（Working Out Loud）指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情，建立人脈圈，讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡，詳細說明了這件事：

「這種方法的核心，在於給予人們機會，一個貢獻一己之長的機會，這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀，而是為了助人。你貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時，你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」

作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素，他也在每個章節後面提出許多問題，讓你用一種做練習題的方式，回答一些有挑戰性的問題，以及把一些建議付諸行動。
　
１．有意義的探索：針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。
２．人脈關係：建立有人情味的人脈及找到新的關係。
３．大方分享：樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。
４．工作能見度：讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。
５．成長心態：允許犯錯、困難時求助，一種想要變得更好的心態。
　
出版社也將這些行動步驟和練習題目，濃縮成一本練習小冊子。因此，這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」，這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想；在數週之後的文章，我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
　
【這本書掛名推薦者的共通點】
　
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」，我是以文字和聲音的形式，分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者，他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物：

具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ，她完全公開透明自己所有會議記錄、發言，在網路上都查得到（詳見工作紀錄）。她也善用數位技術的創新，讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳：我所看待的自由與未來》這本新書，直接排進我的待讀書單。

我很欣賞的自雇者 劉奕酉，是一位職人簡報與商業思維專家，他持續公開分享離開高科技業幕僚之後，成為自雇者以來的心路歷程，內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟，以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。

知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋，以管理講師與專案顧問的角度，分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章，在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人，該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞，即將轉載過去幫助更多的年輕學子。

全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德，他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談，讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」，聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者，促進了無數的交流和討論，是每個愛書人不能錯過的好地方。

他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會，也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式，不但能帶給人們內心的滿足，還能建立外在的成就？
　
【強調大聲說出來的用意】
　
作者引用知名的「自我決定論」來說明，是什麼原因讓人們充滿動力？是什麼因素驅使我們採取行動？歸納起來，人類有三種內在的心理需求，分別是：專精（competence）、自主（autonomy）、關聯（relatedness）。當這些需求獲得滿足時，我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於，「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情：
　
【１．專精】
　
你可以透過公開分享的方法，表達你正在學習與改善的事情，還有你正在發展的新技能。並且，採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑，因為你只要記得「你並非不擅長，你只是還沒擅長」，透過不斷的學習與成長，隨著時間增進自己的能力。

例如我一年半前，剛開始公開分享閱讀筆記的時候，也曾感到非常生疏跟擔憂，我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我：「如果不為誰而寫，就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」

隨著一篇又一篇讀書心得的產出，我治療了自己對職場上例行公事的煩悶，我彷彿抬頭看見世界的廣大，像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後，回過頭來檢視自己的職場技能，透過閱讀導入更多元的思考策略，精進自己的領導與管理風格。

公開分享讀書心得之後，獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋，讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看，公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升，也得到了職場技能專精的提升。
　
【２．自主】
　
擁有「自主」的心態，是我認為最有意思的一件事情，這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的，是自己被強迫這麼做的，那麼你很難感覺到任何的快樂。因此，盡可能把自己在做的事情，轉換念頭成：「是我決定這麼做的，是我選擇這麼做的」。

在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前，我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」，我不知道自己想要什麼，只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象，至今仍歷歷在目。

直到後來鼓起勇氣，在部落格上公開分享自己的讀書心得，我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到，這些文章產生出一種無形的「責任感」，我感覺到自己有責任，傳達出更有價值、更有意義的內容。

因此，我意識到自己所做出的挑書和文章選擇，甚至是職場上策略的調整，都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後，是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡，讓我知道自己擁有完全自主的掌握度，所做出的任何決定，都令人感到開心和無悔。
　
【３．關聯】
　
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後，才發現有許多網路上的閱讀社群，來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過，這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。

我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流，是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋，有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書，從一本書，延伸閱讀到其他的經典好書。

透過公開分享自己的文章，讓我認識各行各業的人們，接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感，心想「有其他人跟我很像，我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯，我的貢獻可以幫助別人，別人的回饋也讓我受惠無窮。
　
【對我最有啟發的段落：讚美即貢獻】

在閱讀這本書的時候，有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事，現在看來卻十分重要。作者提到，商業作家史考特．伯肯（Scott Berkun）在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作，他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落，：
　
我在微軟的最後一天，受邀做了最後一次演講。那場合很棒，我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來，感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢？他說他以為我早就知道了。他覺得，我可能經常聽到那些話。基本上，他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶！」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎？

這件事讓我想到，自己看過或讀過很多對我很重要的東西，卻很少回以任何讚美。我喜歡的書（或讀過幾十遍的書）、我喜歡的講座、我收到的好建議等等，但我從來沒有感謝過那些人。或者，我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話，讓我變成更好的人；或是在別人不支持我的時候，繼續支持我，但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響，而我卻從來沒有感謝過那些事，我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如，他做了一件對他重要的事。他直接走過來，正眼看著我，表達感謝。我這才發現，那種感謝是我不知道該怎麼做的。

我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到，在我那扭曲的小小心靈閣樓裡，在一個布滿灰塵的黑暗角落，潛藏著一種想法。那種想法覺得，在那些情境下給予讚美，有損我的自我評價；讚美別人就是承認自己的某種失敗；也就是說，我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢，因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美，但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
　
這段話，我重讀了很多次，回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚，打破自己吝於給予讚美的內心糾結，意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在，我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚，我終於學到，發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
　
【後記：大聲說出來】
　
如同作者所說：「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線，也不是順著許多人走過的路前進，而是有意義的探索，每一步都產生學習效應與連結，並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程，每次的分享，對自己而言都是微小的成功，是一種探索，也是一種學習。

我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話：「我們要為彼此而戰，因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂，同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖，期許自己奮力攀爬的同時，持續與你分享我所看到的一切。

你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲，因為：「不管你年紀多大，生命中最美好的時光都可能在你眼前，包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關，而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐，而不是結果。」

經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說，簡直美好得不像真的，「公開分享」或許是我做過最好的決定之一，這是一種生活方式，也是一種實踐。
　
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
１、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你第一個想到「大聲工作法」的代表人物？你有什麼想法？例如：「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式，讓政府更加親民」
３、活動時間：即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

▋專訪 台灣通勤第一品牌：資深鄉民來了
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從 PTT 當資深鄉民到現在，他們眼見科技如何拆解權威、菁英結構與話語權，一步步證實高手在民間，高知識份子不再享有那麼多的學歷紅利，他們的述說也不再是人們接受知識的唯一途徑。
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逞誠燦笑，講白一點就是：「你現在裝逼沒有用了啦！以前裝逼值錢，現在已經不值錢了。」
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講到這裡兩人誠摯推薦研究通風的臉書社團，針對每個個案，無論是小吃店還是廠房，版主用經驗和知識提供最省錢的建議，有時多開一扇窗、有時多遮一片地，就能更涼爽。逞誠有感而發，那才是謙遜的高手。
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對於網路時代的顛覆性，他一直是比較樂觀的，「雖然這樣講很刺耳，但一個 nobody 講的話真的比以前更有份量了，我覺得這是好的，這樣階級才有可能翻轉，整個社會更平衡。」
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談網路生態，家倫偶爾嘆息：「我單純覺得太兇啦，很多人見到黑影就開槍。」
逞誠：「對，所以我們節目也一直叫大家不要那麼兇。」
家倫：「網路是真的可以讓厲害的人好好提供意見的，可是容錯率太低了。」
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所以，做 Podcast 也帶著世界和平的願力嗎？
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「本來就是啊！沒有什麼好吵的，吵三小？知識可以好好講就好好講，不要整天想和人吵架。很多人整天就是：啊！她女權主義者！我們不要理她！耳朵就摀起來，煩死了。」
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筆戰或空戰看多了，他們也學著不急於解釋，讓子彈飛一會兒。逞誠說，即便有時看到評論心裡很想自清，但節目幾乎不會立刻回應，「急著辯解很像是想否定人家的意見，我不喜歡這樣子。我們都會稍微等一陣子，或許五集後再回應。這也是一個小撇步＾＾」
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熟知網路上的議題與風向，長期潛水觀望也像打預防針，即使踩在雷區，也幾乎可以避雷。逞誠分析自己本身就是熱血帶原者，看誰熱血號召什麼事，反而都有點尷尬，因此也不太容易被鼓吹或腦充血。社會觀察家如他也熱愛看反邊意見，在大家狂 diss 韓國瑜時為加入韓粉社團、宣示絕無台獨思想（？）：「因為我覺得你不了解對方，就沒辦法跟人家溝通。」
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家倫的出發點則是對萬事萬物抱持懷疑，被說「實在很冷血」的他常感受到世間萬般蠢，也在節目中擔任質疑、提出思考點的一方。
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「要當一個可以好好判斷所有資訊的人，你首先要很有彈性。你要覺得所有資訊都是觀點而已，被說服或是發現這個立論被打槍，才不會這麼衝擊。」
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我輩跟隨網路成長的青年，已習慣旁觀一個事件每三個小時在網路上翻案、翻案、再翻案。真相是什麼？眼前這篇貼文，是鍵盤柯南還是小五郎？社群網戰、各方駁火時又該如何自處？台通的笑點大鳴大放，論述卻步步小心，或許也為當代青年的網路參與提出一種可能。
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▋全文請見：https://bit.ly/2Y4Ihwg

本集主題 - 蘋果應用商店政策大修改、美國 PTT 要 IPO、瘋狂的 LOOT NFT
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美國何以維持全球霸主的地位？原因不外乎是軍事、科技、美元三者相輔相成，但實際程度到底有多強？今天就一起來聊一聊，美國令人瞠目結舌的強大內幕。


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