【#Podcast更新了】
#菜雞變司機
EP3:為什麼不該拿學校教的東西來投資?你只要學會這些就不用花大錢去上 ___ 了!(會計篇)
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🔖 各位投資人要謹記於心的是,會計學、金融、稅務等知識都只是投資的基礎,投資有 99% 的時間都應該花在了解一間公司的商業本質、產業狀況和了解自己在公開市場中參與的賽局(誰是你與你對做的對手,為什麼你比對方更有優勢)。這些知識都只是基礎中的基礎,了解這些知識後並不會給你任何投資上的優勢(因為公開市場上的投資人都知道這些基礎知識了)。
🔖 會計學 (Accounting):在學校,你會學到複式簿記 (Double bookkeeping)、損益表 (Income Statement)、資產負債表 (Balance Sheet)、現金流量表 (Cash Flow Statement) 和成本會計 (Cost accounting),也可能會在更進階的課程中學到移轉訂價 (Transfer Pricing)。
成本會計和移轉訂價只對那些在大公司會計部門工作的人是重要的,負責這些工作的人會獲得他們應得的報酬。但是對於一般公司投資人而言,這兩個可以說是最沒有用處的知識。
🔖 1. 資產項目 (Assets)
-現金與約當現金 (Cash & Cash Equivalents):有價證券 (Marketable Securities,市場流動性高的證券) 與現金沒有任何差別,所以有價證券被當成現金與約當現金。
-應收帳款 (Account Receivable):應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等業務,應向購買單位收取的款項。應收帳款可以透過 Factoring 來改善現金部位。
-存貨:有許多方法可以來計算存貨,比如說先進先出法 (First In, First Out - FIFO)、後進先出法 (Last In, First Out - LIFO) 和移動平均法,這是一個非常有趣的項目。但你如果你不是從事不良資產投資的話,那麼不用去在意這些不同的方法。
-淨土地、廠房和設備 (Net PPnE):資本支出 (Capex) 花出去後就會變成這個項目。這個項目可以被質押來獲得優惠利率的有擔保借款。
-無形資產 (Intangibles):這可以是從軟體資本化得到的商譽 (Goodwill) 或是來自併購行為的商譽。當資產負債表上有這個項目,攤銷 (被當做支出) 不會影響到現金流,所以當你發現一間公司有很龐大的無形資產和攤銷項目時,你應該要去觀察這家公司的 EBITDA 或是 EBITA (因為兩者都是計算攤銷前盈餘),把這兩個當成產生現金流能力的替代指標會是更好的觀察方式。
🔖 2. 負債項目 (Liabilities)
-應付帳款 (Account Payable):需要付出去的款項。
-債務 (Debt):這個項目是從銀行借來的資金或是透過公司發行公司債所獲得的資金。這個項目在計算淨負債時很重要。
-財務租賃 / 營運租賃 (Financial Leases / Operating Leases) :這兩個項目是否該被歸類成負債是有爭議的。但 Gamma 通常只要這兩個項目出現在資產負債表,就會把這兩個項目當成負債。
-遞延營收 (Deferred Revenue):這個項目對於 SaaS 公司而言通常是很重要的指標,可以當成在滿足客戶需求前,客戶所做出的訂單,並當成未來的債務。這是一個營收的領先指標,所以追蹤一家公司的遞延營收在預測未來的營收上是很重要的。
🔖 3. 權益項目 (Equity)
-少數股東權益 (Minority Interest):這是由少數股東所持有的股東權益,這大部分是由母公司所持有。
-股東權益 (Shareholder equity):這個項目只對一些很看重資產負債表的商業模式才重要(例如:金融機構就需要去注意的數字),因為他們被規定必須要維持一些資本項目上要求。除非你正計算一間公司在清算的情況下會如何 (商業價值是負的),不然這個項目其實不是很重要。
🔖 你只需要搞懂這些損益表的項目
-營收:每間公司對營收的定義都不同。當你使用一些會用到營收的指標,比如說 EV / Sales 並拿來比較多間公司,你會想要確保這些公司對於營收的定義都是一樣的。打個比方,$ADYEN vs $SQ vs $PTPL 或 $TTD vs $APPS 這兩種比較組合中,它們對於營收的定義是不一樣的,所以在兩個例子中,直接拿 EV / Sales 不會是一個估值的好指標。
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#聯合筆記 當政治波及企業 / 劉秀珍
前些時候,與一位專注本業又平易近人的企業界大老聊天,當他說起和蔡英文總統交流的經驗時,竟有滿肚子苦水。
這抱怨不是針對蔡總統而來,而是她身邊的那些人。在一場邀請蔡總統出席的企業座談會中,大老基於主辦單位的禮儀,特地先到一樓迎接總統,但隨同人員卻以電梯空間太侷促為由,要求他自行上樓,不得與總統搭乘同電梯。他一氣之下,索性連會也不開就先離席了。
不愉快的經驗,難免使他感受到是因自己政治光譜不同,光接待總統都惹一肚子氣。不過,相較其他企業界近來在兩岸大環境下的遭遇,這種委屈或許不算什麼。
最近傳出台積電董事長張忠謀、巨大董事長劉金標婉拒總統府資政一職,外界將此事與大陸施壓連結,身為企業團體負責人之一的這位大老,直接找上有代表性的大陸人士,想問清楚究竟有無關聯。
他得到的答案是,大陸對這些企業家在台灣受邀擔任政府什麼職務,不會有意見,但是張忠謀等這樣的大企業家,在大陸做生意,應是認同「一個中國」。
這話似乎也可套用在宋楚瑜出席APEC領袖會議的模式,雖然名義上代表蔡總統出席,但出發前,宋說「兩岸一中、反對台獨」,似在向對岸喊出「通關密碼」。
虛實之間,形塑了當前企業界所處的詭譎氛圍,但也凸顯了問題本質。
以十一月發生的海霸王事件,以及豐泰鞋業遭福建省要求補繳企業所得稅為例,這兩件原都屬經濟個案,海霸王有食品原料被指不符規定,豐泰則因移轉訂價協議協商不成,被要求補稅。如果事情發生在兩岸關係平順時,問題就容易回到商業本質上討論,媒體少了炒作空間,也不會引起外界如此大關注。
結果海霸王事件演變成公司發表聲明「支持一個中國」,大陸也藉此一再重申不允許台商在大陸賺錢、回台支持台獨的大原則,使企業置身在「恐獨」的氣氛中,應該廣受討論的食安問題反被淡化了。
政治波及企業經營的例子,大陸並不少見。近幾年大陸總給人「買遍全世界」的印象,今年第一季大陸企業宣布海外收購金額就達八百六十億美元,只比去年全年總值約少了十分之一,穩居世界第一。不過,金融時報說,「今年失敗的總金額也多於以往任何時期」。
原因和政治有關。尤其大陸打貪後,很多大企業再也不像過去一樣,可以抱著大把鈔票四處買。牽涉紅二代的知名保險公司安邦集團就因政治因素拿不到融資,今年準備收購喜達屋酒店和度假村國際集團以失敗收場;上海最大的民營業復星國際,也因政治因素,海外收購遇到瓶頸。
只是復星集團董事長郭廣昌面臨的政治因素,是突然失聯幾天,協助大陸當局調查。這種遭遇,很多台灣企業家恐都敬謝不敏。
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