關於 稻 盛 和夫 錢 不是 賺 來 的 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

是經濟不景氣？還是你沒能力配得上這個工作？

有一句話說：80%的能力問題，其實都是態度問題。
日本「經營之神」稻盛和夫也曾總結出一個公式：一個人的工作績效=工作態度X工作能力。一個人的態度，直接決定了他的行為模式，是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。

做服務業的我就超愛跟客人聊天，
有時會聽很多客人分享他遇到的員工或下屬，
很慶幸我的夥伴在我的魔掌之下都算長進，
偶爾的小錯誤都還算可以理解，
我比較不解的是對很多人來說的「工作態度」！

我聽過一個開早餐店的客人跟我分享，
她跟員工提醒說～我們是早餐店所以看到顧客要跟顧客道早安你好，員工竟然回答 ：可是我沒這個習慣（你在工作跟我說習慣？哈囉？🙄）

他跟新員工說早餐店要6:00上班，那個人竟回答我都大概睡到9:00欸！（why????）
那到底你為什麼要來做這份工作，難道你不知道你應徵的是早餐店嗎！

大部份的人對自己的工作就真的只當成一份工作
但我對於工作我當成是我的摯愛、我的終身事業
你用什麼樣的格局在做事，就會成就什麼樣的結果。

我常常跟夥伴說在這裡工作不要把自己當成只是員工，而要當作在創業！如果你在這裡努力做好一切，或是去建立自我的個人品牌價值，那你之後去開創自己的事業肯定很輕鬆，才是工作真正最大的意義！在工作上我特別討厭不動腦的人，因為我真的覺得你不止耽誤了自己也耽誤了別人，既然你是人就請活的像人！

你要做服務業就拿出服務業的樣子，不要老是抱怨服務業辛苦，到底有哪個工作不辛苦的，可能有～然後不辛苦的你又嫌錢少，所以錢多事少根本不可能共存！
我特別不喜歡一種行銷模式，
一直強調「讓你輕鬆賺錢」，
這句話要害死多少無知的人，
不管什麼樣的工作都有他辛苦的地方跟價值，
用盡自己的能力把自己的價值發揮到極致，
若你總是抱怨自己工作上的不如意，
其實最需要抱怨的是你自己，
為什麼自己思維這麼懶惰只懂得抱怨？

成功的人需要企圖心、目標、創意、熱情和計畫，並不會受到景氣好壞的影響，甚至在不景氣中，他們反而看到了「新機會」。

所以很多人說經濟不景氣我賺不到錢，
不是啦！其實是你自己不長進！

#你是老闆你會聘請你自己嗎？

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【2019竹科醫材新創訪日@京瓷kyocera、稻盛和夫圖書館 第2天]

💪💪不論是哪一個世代創業、創業的起心動念都一樣。

今天竹科新創來到稻盛和夫圖書館。透過館內的導覽及與稻盛的展板，了解日本的經營之聖–稻盛和夫的人生哲學和經營哲學–「敬天愛人」，以及他在京瓷、KDDI以及日本航空(JAL)的經營介紹。

導覽先生說，稻盛和夫一創業的開始和多數的創業家一樣都是上班不滿足，覺得有機會用自己開發的精密陶瓷技術出來做不一樣的事，加上有投資人相信他的人品及看中他的技術，稻盛和夫在1959年創立京瓷(京都陶瓷股份有限公司)，他經營的最高心法「敬天愛人」，以正確的思維順應外在環境的規律，並以利他的心為他人創造價值。他的企業經營動力是讓員工了解公司的夢想，進而鼓勵了員工，激發員工對工作的熱情，或許你的企業不是最大的，但你會是最好的企業。

在跟稻盛和夫的立板拍照時，小編問了身旁的新創，你跟稻盛和夫有甚麼不一樣?他說所有的創業者都一樣，不滿於現狀，不斷自我挑戰，創業不僅要賺錢，一樣在做利他讓世界變得更好的事。唯一的不一樣就是成功的模式無法複製，自己的創業理念只有自己能夠實現它。

日本的古京都是歷史古都，這次的拜訪之下，我們看到百年以上的企業文化，經營有善的企業不僅呈現匠人的精神，也隨著近代的發展，展現出創新、融合、跨界的創業精神。

【CEO養成術1：與使命感同行】

看完覺得對你有收穫的話，別忘記給我愛心唷！
更歡迎你透過分享，幫助周遭更多人❤

➡在談「使命感」這個帶有點哲學意味的主題前，我想先跟大家分享一個故事，也許你曾經聽過：3個工人在砌一面牆，有人問說：「你們在做什麼？」第一個工人皺著眉還翻個白眼才回答：「不就是砌牆嗎？」第二個工人抬眼笑了笑說：「我們在建一棟當代最高的摩天大樓。」第三個工人笑容燦爛、精神奕奕的大聲回答：「我們正在建造一個偉大的城市！」

➡10年後，第一個工人依舊懷著怨天尤人的態度在工地砌牆，第二個工人成了工程師，第三個工人開了建築師事務所，成了前2個人的老闆。

📌《使命感的體認適用於任何人》
這幾年，有許多職場建言告訴大家要熱愛工作、從現有工作中尋找「熱情」。但是光有熱情，長遠來看卻不足以讓人面對、克服工作中的層層難關。比起熱情，我更想先談的是「使命感」，一種讓你在工作中找到價值、驅使你追求成果品質的動力。

使命感，談的是「人，為什麼要活在這個世界上」、「為什麼要扛下壓力去做這件事」，使命感也是人生的意義，也是百折不撓、永不屈服勇氣的來源。

想要「在宇宙中衝撞出凹痕」、有著改變世界使命感的賈伯斯，最終以蘋果系列產品，徹底改造人類的生活型態，邁向一個嶄新的階段。

堅持「利他之心」使命的日本企業家稻盛和夫，冒著一生名譽毀於一旦的風險，在2010年以78歲高齡接掌虧損超過1208億日圓、已向法院申請破產保護的日本航空，在短短一年內讓日航轉虧為盈，拯救這家有40萬名股東、影響約5萬名員工家庭生計的龐大航空巨擘。

我自己從18歲創業以來，深知使命感對於創業者、企業家乃至於工作者的意義，要先認清自己的使命感，才能把事業做到好、把人生過得好。身為創業者和企業家，大部分的人看到光鮮亮麗的一面，事實上，大家沒看到我一天工作16小時、一週工作7天、幾乎全年無休的狀態，如果不是因為有「以身作則，讓夥伴、學員、學生看到不一樣人生模組」的使命感支撐著我，我的熱情恐怕早已燃燒殆盡，或者會選擇繼續站在補教業原地，繼續擴張連鎖補習班版圖這條比較輕鬆的路。

我建議大家，花一些時間審視自己面對工作的態度，是屬於哪一種層次？如果你是導遊，你是深以自己國家文化為傲，想讓全世界了解中華文化之美，還是為了豐厚的小費而帶團？如果你想當老師，是因為深知教育的重要，還是為了固定收入和享有寒暑假？如果你選擇創業，你是為了提供服務、造福社會，還是只想驅使員工為自己賺取龐大的利益？

📌《與使命感同行，幫你戰勝種種搏鬥》
身為創業家和企業家，會遇到更多難以抉擇的時刻，使命感是幫助你做出正確抉擇的關鍵。如果對消費者健康沒有使命感，食品公司為了利潤，就會用最差的原料製造黑心商品；如果對傳播的知識沒有使命感，出版商就會接受任何廠商的委託，幫未經驗證的產品出書。如果對照顧員工沒有使命感，經營階層就會私下瓜分利益，卻讓公司臨時倒閉。

因為對人文的關懷和強烈使命感，印度影帝阿米爾罕多次拍片觸碰印度社會的禁忌議題，甚至冒著被印度政府呼籲禁看的風險，探討包括教育、貧富差距、男女平等、家暴、宗教迷信等問題，製作出《隱藏的大明星》、《我和我的冠軍女兒》、《三個傻瓜》等創下印度電影票房紀錄，又讓全球觀眾正視議題的佳片。

在開始任何創業之前，我建議你先列出「我為何要創業？」的使命感。有了使命感，當面對金錢與道德的誘惑時，在與各種挫折、絆腳石搏鬥時，你的使命感會提醒你，應該選擇做對的事情，而不是賺更多錢的事。

📌《危機來襲，CEO永遠都要面對它、解決它》
CEO的責任就是面對危機、解決危機、化危機為轉機。有「日本經營之神」美稱的松下幸之助曾以「水庫式經營」來比喻企業經營：暴雨驟降，若任雨水流入江河，將會引起洪水氾濫，導致水患。所以應該將雨水導入水庫，預防水災發生，當乾旱時還能引水使用。企業也是相同，景氣好的時候，要考慮儲備餘裕資金，為經濟出現不景氣時做準備。

不管你的創業路走到哪個階段，在前往自己目標的路上，會遇到許多困難，你可能面臨資金有壓力，但人員也不夠的狀況，若想要多聘人，卻無法提供相應的薪資。你也可能跟合夥人觀念不合，面臨創始成員想要脫離團隊。你也可能遇到更大的企業想併購你的公司，但條件是把你的企業改造成他們想要的營運模式，卻背離你的初衷。

以上這些難題的解決方式有很多種，每個人的選擇也不同，但我要說的是：CEO的責任也在於要認真思考怎麼經營好企業，真心把找出解決方法的使命感放在心中，水庫就一定能建成。

📌《使命感，是企業的中心》
如果你要創業，我建議你創造以使命感為中心的企業，吸引認同企業使命的人成為你事業上的合作夥伴。像是阿里巴巴員工有數萬人，管理著龐大的商業帝國，員工對於企業文化和價值觀體系的認同，甚至被戲稱為「阿里教」，馬雲還有「風清揚」的花名。

我十分景仰的企業家稻盛和夫曾說：「人一旦擁有了可以為之捨棄生命的信仰、信念、決意、責任感和使命感，就等於擁有了百折不撓、永不屈服的勇氣。」請各位想想：自己的使命是什麼？從事這份工作，我有什麼使命？創辦企業，對社會、大眾有什麼使命？

㊙「想要」，「一定要」還不夠，你必須有「死也要」的決心。㊙

先找到使命感，將使命感轉為自己的信念，才能夠持續勇往直前的追尋、面對眼前的每一個挑戰、披荊斬棘，熱情就不必向外尋找，自然會隨之而來。

⚔【Win的使命】⚔
希望透過教育，改變更多人的命運， 協助他人成功，實踐最初的夢想， 並擁有全方位幸福人生。

【想要財務自由？那就先搞懂是時間重要？還是金錢重要？】

最近我在網上看到一段話
能用錢解決的問題，
就不要花時間
那你是花時間解決問題的人？
還是花錢解決問題的人呢？
時間和金錢
到底哪一個比較重要呢？
俗話說：「千金難買寸光陰」
看來好像是時間比金錢重要
另外這也讓我想到另一個問題
其實在現今社會
大多數人忙活一輩子
都是用時間換金錢
就算工作到退休年齡
你所用的時間和賺到的錢都不成正比
那我們要賺多少錢才足夠呢？
工作累了生活倦了
是不是到了財務自由的人生才可以休息呢？
是不是財務自由了
就可以提早過你真正想過的生活？
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