💡你的個人使命是什麼?你任職的公司的使命是什麼?
《全球800CEO必備的應變智商》閱讀筆記:
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非常規策略指的是成為一家擁有「社會責任」與「使命導向」的公司,跳脫傳統只對股東負責的經營思維。
常見的有將部分營利回饋社會,或者與公益結合的運作方式。這個策略能夠激起顧客、媒體、市場的注意,當做得好且水到渠成時,更有助於改變整個世界。
書中這段話完美地詮釋了這個策略:「渴望達成企業宗旨與使命;對正面影響的重視凌駕於實質收益;熱愛分享、停止強取豪奪;願意打破穀倉效應,用新的方式串聯資訊並理解全貌。亟欲找到新方法來解決世界上最迫切的問題。」
成為他人的靈感來源值得高興;而成為帶來改變的那個人則令人心滿意足。
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穀倉效應解決方法 在 百工裡的人類學家 Facebook 的精選貼文
▁百工人類學家。夏夜說書會
▁說書人毛奇《社區設計》
當我還在瀨戶內海跳島旅行的時候,百工人類學的夥伴同時一邊如火如荼討論著說書會的選書。眼見瀨戶內海藝術季如何用公共藝術的設計成功地活化上十個面臨人口外移、地方產業老化的島嶼,我很快就決定要跟大家聊這本書《社區設計》。
《社區設計》的作者山崎亮,是studio-L的負責人,曾經經手有馬富士樂園、堺市環濠地區田野調查、家島專案、余野川水庫專案等案例。他所提倡的設計的方法──讓社會與世界變得更美好的方法,是以「社區」為單位來進行的。所以我們可以看到在他闡述案例中,執行方的研究生像是所有人類學的學生出田野,被拋到田野時最初的景象「在路上晃來晃去」、「與當地婆婆媽媽建立友誼」、「避免不能碰觸的禁忌」。而這些我們再熟悉不過的田野技巧,在日本地域活化的脈絡中,都有了具體的意義:用外來者新鮮的目光,協助地方的人理解自身的特點,並一同找出解決之道。
「心裡肯定忐忑不安,臉上的笑容卻是無比的燦爛地跟遇見的每個人打招呼」,山崎亮這麼形容。以溫和細緻的田野觀察,找出具有獨到地方特色的共好方法。這就是人類學知識與《社區設計》的關係。
擁有觀察入手的知識後,以刊物、展覽、活動為媒介,打造建築與空間,乃至於規範制定,這就是社區設計修補人際關係與地域的生活歷史的方法。聆聽本書,我認為對於當前的台灣社會發展有具體的啟發效果──1990年代,陳其南任文建會主委時推動台灣社區總體營造,以地方的小組織作為草根民主的方法;而在2016年,台灣再次經歷了和平的政黨輪替,民主似有階段小成,而過往的多樣社區發展組織如今是否也在思考新的可能呢?文化的可能、將消逝的小產業的可能、地方復興的可能?
7/29,歡迎前來百工人類學家的夏夜說書會。我將以島嶼的經驗出發,來談《社區設計》。
▁2016 百工裡的人類學家 夏夜說書會
時間:7/29/2016 7:30~9:30
地點: 旬印 Anemos Cafe 台北市中山區長春路311-1號((南京復興站一號出口走路五分鐘))
說書人:林承毅、毛奇、陳懷萱、宋世祥
說書:《我能預測什麼會爆紅》、《社區設計》、《孩子教我看懂愛》《穀倉效應》
▁Accupass報名:http://goo.gl/4zbw3Q
▁《社區設計:重新思考社區》連結: http://goo.gl/jNF9wr
▁延伸閱讀:宋世祥書評《社區設計》https://goo.gl/v8Y8UU
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