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#時事看管理
昨日台塑集團總裁王文淵宣布，將台化董事長一職交接給資深員工 #洪福源。據中央社報導，洪福源被外界認為是台塑集團中「最懂王文淵的主管」，任職超過半世紀，是目前董事會中最資深的成員。
哈佛商學院教授發現，內升的執行長成功機率會比外部空降高，因為局外人往往不了解公司所屬產業及其供應商、客戶或競爭對手，也不清楚公司及員工的能力。
#接班規劃 #領導
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《創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想》(分享抽新書3本)
★ 上市即空降 Amazon TOP 1
★ 華爾街日報暢銷書
★ 甫出版即售全球18國版權
★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信
★ 後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程
由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結
《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法
★「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯
★ 沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？
★ 也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值，啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！
★ 本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。
★ 全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。
★ 貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。
★ 以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。
★ 不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。
★本書特色
◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。
◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。
◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。
願善良、紀律、智慧與你我同在！
❤️ 2021/5/21(五) 20:20之前在粉絲頁上對此貼文按讚、分享者，將抽出3位獲各獲得新書一本！
#創造與漫想
#團結抗疫
小毛是空降的菜鳥主管，他的團隊裡有幾個資深專員，性格愛恨分明、言詞嗆辣，對新上任的小毛相當不服氣，常常故意缺席重要的例會，有人勸他：「這種員工，為何不乾脆直接炒了？」
小毛很頭痛，因為這些難搞的員工，績效真的很好...
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★ 重點回聽：
1.上集 請回聽 Ep.09 New Boss型空降主管_part.1
2.四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、接班型，複習請聽Ep05 從3:50”開始
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:30) 節目排名與聽友評價留言
(00:01:40) 主管真心話筆記本
(00:02:41) 主講人文章中英雙語分享 B2B Marketing讓你成為新老闆
(00:07:55) 史上最強行銷漏斗八字口訣入門
(00:11:31) 本節目新增兩個收聽平台: MB3 與 Himalaya 喜馬拉雅國際站
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公司來了一位#空降主管，成為源源的上司，而且年齡只有他的一半！ ... 很多技能很強的資深員工自願當技術職不願意管理，把管理交給年輕人，他薪水還比管理職高不少… ... <看更多>
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空降主管資深員工 在 [問題] 該提出離職嗎? 如何提? - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管
當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理
但人最難管，是個大火坑級的雷缺
這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定
帶不住人，是我碰到的問題
原因是我手上沒有武器可用
（沒有懲處，調動等等職權）
同時也因為我是個基層主管身分
我的言行都被大家放大檢視
有人向我反應，下屬之間，傳我的負面批評
有些甚至我覺得到誹謗程度（針對我人格）
我知道處事待人，的確有進步空間
壓力，不是普通的大
2.公司對我的培訓制度，
也是另外我想離職的原因
基本上把我推進火坑，直接被整死
(這工作很多技術跟細節要先搞懂,下屬才會服氣)
我光是花在搞清楚技術跟作業流程
就耗掉80%的精神力氣
不會的事，我也只能向基層同仁請教
然而這群資深員工，卻在旁邊看我笑話
這是制度面的錯誤，不該讓下屬來教上司
應該讓同級來教
（課長帶課長，專員帶專員）
未來我會越來越難管理
3.整體來說,，我離職原因並非上司不合
相反的，上司一直鼓勵我繼續努力工作
(開頭就說是協助他分擔重擔的火坑工作)
目前看來被慰留的機率是百分之百
人合很差，不適應公司對幹部的安排規劃，
是我想離開最大原因
我該如何提呢 謝謝。
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※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:40:11
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:42:15
下屬沒犯大錯，單純想整新人主管而已
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:51:29
是我所說的 不適應制度
融入能力不足的問題，又剛好遇到最難搞的那一個
所言甚是，
但我從剛接管理職開始，下屬就有不配合或消極的情形，甚至是公然看輕藐視我。找到原
因，個人成長需要時間，我覺得是制度層面的錯誤，讓我很像笨蛋
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:16:47
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:24:15
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