現在的澳洲人喝葡萄酒、吃酪梨，但你知道以前葡萄酒銷量其實遠低於今日、當地人是不吃酪梨的嗎？澳洲的葡萄酒商和酪梨業者，致力進行「#競合」策略，聯手把餅做大！
#競爭策略
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競合策略 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video，也在其Youtube影片中提到，有句老話說得好，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。今日放眼所見，商業上無論是策略聯盟、跨界合作，甚至是共享經濟，都是相當普遍的現象，而1994年，正好象徵了這股浪潮的起始點。 這一年，商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作，衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國，蘋果電腦、IBM...
競合策略 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文
1994年你出生了嗎？你在做些甚麼？
當年42歲的聯強集團總裁杜書伍，如何帶領聯強國際面對全球化的市場挑戰？👇點此線上收聽 #天下雜誌 #好好說那年
https://open.firstory.me/story/cknu5xu3jjt3r0824uhwoi3rw/platforms
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1994那年，從競爭到競合，亦敵亦友迎向市場挑戰
有句老話說得好，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。今日放眼所見，商業上無論是策略聯盟、跨界合作，甚至是共享經濟，都是相當普遍的現象，而1994年，正好象徵了這股浪潮的起始點。
這一年，商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作，衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國，蘋果電腦、IBM與Motorola聯合起來製造比Pentium CPU晶片更便宜、速度更快、耗電更低、發熱更少的Power PC。而在台灣，神通集團的聯強國際則開始為競爭對手在通路鋪貨，新的競爭形式，提高了產業競爭力，也帶來更多新的挑戰。
站在競合浪潮最前端的聯強國際集團總裁杜書伍回想當時的佈局，他說：「因為全球化的關係，大家都會面臨到一個全球化的時間壓力，因為任何一個企業要佈局全球不是那麼容易的事，那又要上中下游整合，所以在這個情況下，整個產業供應鏈的調整就會變成集團與集團之間雖然有水平競爭，但是垂直的部份就有可能合作了。」
競合的策略如何訂定？競合的年代，如何考驗企業經營者的智慧？競合策略和現在我們常常講的跨界合作，又有什麼異曲同工之處？這集節目，我們邀請聯強國際集團杜書伍總裁，與大家分享1994年全球企業的大趨勢。
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#連結閱讀
1.哈佛商業評論專訪：管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國
https://bit.ly/3xyDIKW
2.聯強品牌價值持續成長 連續18年獲台灣最佳國際品牌
https://bit.ly/3oRsagr
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
競合策略 在 軟體開發學習資訊分享 Facebook 的最佳解答
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上次讀完競合策略這本書後，本來有一股衝動想要使用 5 年前使用的讀書會進行方式來找一群人一起精讀這本書，但是過沒多久這個念頭就逐漸消退，因為想到在一本書裡面講到的一句話 - 盡量用「引力」而不是「推力」。
想起以前自己在參加自己辦的讀書會時也遇到這個問題- 參加每週定期舉辦的讀書會變成一種「壓力」，因為書沒看完，因為不知道要如何跟別人分享 ....
anyway 這也是我發現為何大家讀同一本書的讀書會讀到最後散會的機率還蠻高的 ...
所以讀書會最舒服的方式是去找自己想讀的書「引力]，然後自己想要透過分享的方式去驗證自己理解了這本書有多少並且取得別人的回饋「引力」
這是目前想到讀書會最好的進行方式，還有我在 Discord 上建立了一些「主題讀書會」的 channel ，會這樣分類是想要檢視自己閱讀的廣度，因為發現自己不知不覺就會去看同類的書籍( 容易陷入聚光燈效應 )。
如果您最近有在看跟這些主題讀書會類別的書，也歡迎到這些主題讀書會的 channel 分享你的閱讀心得 ， 如果沒有您目前閱讀書籍的 channel ，請回覆這個訊息跟我回饋
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Discord 是一個雲端通訊伺服器，有支援 iOS/Android/Windows/Mac，也可在上面舉辦視訊直播的活動
競合策略 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
有句老話說得好，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。今日放眼所見，商業上無論是策略聯盟、跨界合作，甚至是共享經濟，都是相當普遍的現象，而1994年，正好象徵了這股浪潮的起始點。
這一年，商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作，衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國，蘋果電腦、IBM與Motorola聯合起來製造比Pentium CPU晶片更便宜、速度更快、耗電更低、發熱更少的Power PC。而在台灣，神通集團的聯強國際則開始為競爭對手在通路鋪貨，新的競爭形式，提高了產業競爭力，也帶來更多新的挑戰。
站在競合浪潮最前端的聯強國際集團總裁杜書伍回想當時的佈局，他說：「因為全球化的關係，大家都會面臨到一個全球化的時間壓力，因為任何一個企業要佈局全球不是那麼容易的事，那又要上中下游整合，所以在這個情況下，整個產業供應鏈的調整就會變成集團與集團之間雖然有水平競爭，但是垂直的部份就有可能合作了。」
競合的策略如何訂定？競合的年代，如何考驗企業經營者的智慧？競合策略和現在我們常常講的跨界合作，又有什麼異曲同工之處？這集節目，我們邀請聯強國際集團杜書伍總裁，與大家分享1994年全球企業的大趨勢。
主持人：涂豐恩
與談人：聯強國際集團總裁 杜書伍
#杜書伍 #競合 #企業 #市場
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