Question 1

符 文 工廠3魔法CrazyMama 窺機媽媽 在Facebook 的評價

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#窺機的好朋友們感謝去年各位滿滿滿滿滿的支持#讓大阪老楊陪伴各位除舊佈新!!!!!!【海景第一排，大阪老楊的日本觀】Week36：魔法瓶(まほうびん)農曆新年又來到，在此祝各位窺機媽媽的粉絲們好友們團購群組們，新年快樂，恭喜發財，好運連著來!每到了冬季外出時，如果想來一杯熱水暖身實在不容易，這時如果有隨身攜帶「保溫杯」，就可以立即來一杯熱呼呼的開水讓身子暖和起來。「保溫杯」在日本稱為「魔法瓶(まほうびん) MA HOU BIN」。一提到魔法瓶，多數人都想到的是「象印」「虎牌」等日本知名品牌。其實，魔法瓶至今已經有140年的歷史了。1881年由德國學者A.F.溫霍特為了保存天然瓦斯而作出的把兩層壁間抽真空的玻璃容器，就是目前魔法瓶的最初原型。直到1891年蘇格蘭學者杜瓦，為了保存液態氧，利用相同概念作出金屬容器，史稱杜瓦瓶。可以說是完成了整個魔法瓶的雛形。魔法瓶的概念其實很簡單，就是降低熱傳導及熱輻射的速度，來達到保持溫度。現在看到的魔法瓶也幾乎都是同樣的方式來製作的。1904年德國的膳魔師(THERMOS)成功將魔法瓶商品化，並於1909年傳入日本。為什麼日本人都稱保溫瓶為魔法瓶呢？據傳是在1907年有一篇採訪狩獵人的文章內，提到了「這是一個魔法的道具」。後來文章被刊登出來後，1911年日本電球公司開發出日本第1號原型保溫瓶，就把商標名稱登錄為「魔法瓶」了。最初日本生產的魔法瓶，主要是外銷給歐美及東南亞地區作使用。台灣最早的魔法瓶，則是由日本GLORIA魔法瓶製作所社長-寺本梅次郎，在1930年(昭和5年)時隻身來台販售。寺本社長帶了2大箱的樣品從大阪來台灣，還在客戶面前把熱水倒入魔法瓶內等到隔天再訪，讓客戶親眼認證獲得客戶的信任。也成功的把魔法瓶引入台灣市場。目前大家在市面上看到的不鏽鋼魔法瓶，則是由一家專門生產氧氣的「日本酸素股份有限公司」，現在已經成為「日本酸素控股集團」旗下的「大陽日酸」公司所開發而成的。1989年，大陽日酸在世界各地併購德國膳魔師的分公司，直到現在膳魔師也從德國公司變成了日本公司，也是世界最大生產魔法瓶的公司。膳魔師最大特色就是整個金屬加工部分，由日本最知名的金屬加工城市，就是新潟縣燕市的工廠作品質管理及技術開發。目前的魔法瓶都受到日本產業規格(JIS)的嚴格認定，像攜帶用的最少要能保溫6小時以上，而一般家用要10小時以上才能稱作為魔法瓶。如果去購買魔法瓶時，也可以認明外包裝是否有符合JIS的認證。過去在日本語言學校上課時，就買過一個膳魔師的3層保溫便當盒。最下層可以裝湯，中層裝飯，上層裝菜。早上起來作便當，帶去學校中午吃時都還是熱的，尤其是冬天時能喝到熱熱的味增湯，可是超讚的。喜歡我的文章，歡迎按讚、分享及留言。有在日本的唐吉訶德找過純日製的魔法瓶的朋友，快來留言喔!#日本 #魔法瓶 #保溫杯 #保溫瓶 #象印 #虎牌 #孔雀牌 #GLORIA #膳魔師

Question 2

符 文 工廠3魔法盧斯達 在Facebook 的評價

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【盧斯達：陰謀論魔法反噬 — 特朗普與陰謀敘事結盟的高山與低谷】大批民眾響應特朗普號召去國會示威，最後發生群眾闖入，有示威者被射殺；特朗普最後號召民眾要和平散水，但二次彈劾和國會事件調查已經跟尾，特朗普離任後是否能全身而退，成為問號。陰謀論的崛起特朗普接觸支持者，是靠自媒體、非主流傳媒；主流傳媒對他的不合理封鎖也加分，這是他的基本盤。特朗普在華盛頓裡沒有人脈，孤家寡人，選前選後也只是策略性運用政治陰謀論去為自己抬聲勢，也建築自己的政治合法性。他為自己設定的定性為：對抗美國 deep state 戰線的第一人。他也將自己設定為傳統政客的挑戰者，在與希拉莉的辯論會，他總是用國務卿來稱呼她，就是為了突出自己無官職不受腐化。陰謀論也是很方便，可以將自己的不幸解釋為受巨大力量打壓，就像科幻小說收不到尾就用外星人來解釋。這樣孤注一擲於「人民」，各種反建制的陰謀論就越來越細緻。越細緻就越少詮釋空間，還給自己的行動加上了規條。就算特朗普意外勝利之後，班農被解職策略師一職，雙方漸行漸遠，但有關趨勢卻沒有改變。最後特朗普也開始說 Q 的事，也公開向華盛頓沼澤宣戰。也許他們認為，這種 narrative 可以製造鐵粉，而事實上也真有很多陰謀論滲離到政治討論之中。然而這種假戲真做並不是沒有副作用。首先是群眾太過入戲，會做出不如預期的事；還有領袖自身，當他自己都慢慢相信了表面那套，理性值就隱滅無聲地下降，他會下降到粉絲的高度，甚至只為取悅最堅貞支持者而做一些戰略上有問題的浪漫行為。國會事件國會事件是特朗普兩個戰術錯誤的結果。首先選民對他的支持，是民主國家下的支持、是選民支持從政者的支持，軍事政變似乎做不到，故為了向其他黨內人士施壓，要他們幫手推翻某些州的選舉結果，他號召了包圍國會，讓全世界的間諜、他的國內敵人充份空間去激化事態，革命由吹水變了假戲真做了半套。舉辦大集會是第一個離奇。第二個離奇的歷史根源更加久遠。一個心理歷史的角度 — 特朗普在 4 年前的命運，就是因為活用陰謀論而改寫，這導致他以為自己可以控制陰謀論的發展和政治效應。在特朗普無法看到的地方，大批「甩皮甩骨人」受到陰謀論機器滋養，加入為熱躍支持者，其 Fan Base 成為一個超大型的邪教實驗，開始龍蛇混雜，良莠不齊。反客為主我們知道主流傳媒偏幫拜登，拜登家族也跟中國過從甚密，而西媒多數幫他隱惡揚善，此皆事實，但一般人會繼續接收各方面資訊，而將陰謀論看得太認真的群眾，就會自我隔離，只看「正義傳媒」，導致徹底活於另一個平行時空。一些支持特朗普的資訊，都是中國來的；例如郭文貴的宣傳機器也深度介入，而且沒有陰謀論會完全虛假，裡面的確有真實材料，但推論卻是指向一層一層地將美國建制任何機構的公信力摧毀。在特朗普看不到的地方，很多人用這面旗幟和 Deep state 橫行的世界觀，招集了自己的私兵，實踐自己的利益議程。一旦私兵建起，特朗普就不再重要。最好衝突中死一點人、特朗普隨後被監禁，那樣就可以將之推為受害者的聖人，陰謀論的 narrative 就可以繼續說下去，美國的陰謀論家如 Alex Jones 等又可以繼續風山水起發大財，他們不是在乎特朗普政策上有甚麼好，而是當他是一個超大型 meme 來傳播，特氏的功用只是加大那個深不見底、無處不在的光明會的身影，卻無關其人其路線的政治前途。陰謀論家的利益在於世甲越鬼影幢幢，他們就越多話題越有得踢爆和被迫害。近日不少言論網絡，甚至指公事公辦的彭斯是深藏的戀童者、是 deep state 潛伏多年的臥底。很多人的精神很明顯已經出不了來。陰謀論在現實的運用本來是為了騙人，但最後騙著了自己。操盤者得到極廣闊戰略空間，可以捧著特朗普四處清算其他人，包括與特政權合作無間的官員。如此特朗普已經極為被動，因為他無法控制百萬群眾的成份，也不會知道他們平時是聽甚麼 Youtbue podcast，讀甚麼文章。特朗普迷信他用社交網絡就可以跟群眾直接溝通，但他不知道「侵言錄釋經學」早已運作經年，各種勢力都可以將他的片言隻語離奇詮釋，以符合自己的政治慾望，當中可以包括要清算保守派的政治對手。最終特朗普的支持者，可以被引導而真心實行了可以毀掉特朗普自己的政治行動。現場衝突時又一定有其他議程的人混入其中，真心支持者熱血上頭也不會輕易退縮，於是便一齊炮製出在政治上可能煮死特朗普自身的衝突。Move on 的後路被陰謀論阻塞了特朗普接引了民間一直流傳的陰謀論，據說也公開表示相信 Q 陰謀論。他的計算是，對其世界觀相信不疑的人就會忠誠於死鬥 deep state 的他。然而陰謀論是一隻快速適應和不斷演化的文化迷因，特朗普時區的陰謀論是溫和的、功利的，但在網絡和民間時區，就迅速發酵的下一批更新迭代的陰謀論，是更加甩皮甩骨和狂亂。特朗普不願打仗，他是近年來外交上「最和平」的，完全根據外交實利推進。他想用體制裡面的方法反擊，咬著選情被發現的各種問題，但支持者相信的事越來越誇張神怪。美國確是被中國侵蝕，但關注者永遠沒人理會，就彌漫著某些末日教派的色彩，群眾也越來越悲情，彷彿不願再起，不願 move on。有甚麼比起精神污染敵方更有效的政治謀略？集會的原設目標應該不會是宣佈發動軍事政變，因為國會山莊亂成一團，不用腦已經可以預計到時人人都會將矛頭指向特朗普。特朗普應該是期望群眾讀懂他的深意，要搞一個事前氣氛劍拔弩張的集會，但真實集會的時候只是和平進行，顯示他有群眾力量 — 向黨內其他仍在考慮的人極限施壓。最後當然是失敗，因為群眾是「自主」的，必定是像自走炮多一點。因為就算排除敵對派系進入假扮搞事的司徒華式陰謀論，真實的支持者也可能把事情搞砸。因為他們要來找真相，深覺自己是一場大規模不公選舉的受害人。號稱支持他的很多武裝民團，又是否分享同一個戰略目標？特朗普的支持又是去中心化，特朗普無法叫停所有人。即使他現在表示，時間到就會轉移權力，現在也由不得他了，民兵組織會顧全大局，還是不顧特朗普剩下的政治遺產幹到底，現在還是未知之數。多重現實的政治討論支持特政府政策而支持他，或者是因為自身對現實不滿而找到有改革氣象的特朗普，結果是相當不同，也成為兩種特朗普支持者。支持特政府政策，是在支持一條政策路線，特朗普沒了是挫折但並不是世界末日；但另一種卻是非特朗普不可，有些玩笑他們當了真，例如特朗普是天選之子、Deep State 最後一個不能腐化的人。中文圈支持特朗普的，水平有高也有低。例如有講法認為，為甚麼特朗普在位好，因為他敢帶著美國制衡中國，而實際上不是兵多錢多的美國首先犧牲利益去超前部署，官僚系統因為外交利益太深，也不會搞，確實搞脫鉤、再平衡最輕鬆的會是特朗普。美國不帶頭和強迫，其他弱國是不會跟隨，中國獨大的現況基本無法打破。這就是一個論述，他支持特朗普是因為通盤的理性考慮。然而也有很多人，是用另一種方式：太平天國式的神人敬拜、中國人式的皇帝崇拜，也有很多是傳統神佛的信仰者，以及郭文貴的中國聽眾和支持者。一開始是精密計算、謀求實利的世界觀/論述，或因傳播者自身的腐化，或接收者資質所限，而生出了很多劣種，有些是傳播者自己也真心信到百分百。在香港出現的種類，就像黃色經濟圈原意好，但執行起來，總免不了會有很多惡劣變體。選舉後遺症，鬧盟友、鬧自己人、不願 move on 、情緒發泄不出來、找代罪羔羊、以保護領袖的名義清君側，樣樣都有。美國姍姍來遲，卻是超大型再現。這是個訊息時代，訊息有巨大力量，也極難操作。特朗普政策對東亞世界是治本之法，但他被自己栽種的訊息吞噬，在國內吃了苦頭。反共是對的、壓抑極左也是對的，但純粹用陰謀論來動員機器，久而久之會令精兵變成垃圾兵。至於之後，美國建制可能就因為次此事件，搞個候選者委員會，由一班類似的人評定候選者不會搞出類似的事，否則就 DQ；特朗普會屈服，他的支持者可能會說，特朗普已被 Deep State 腐化；網絡巨頭也會對從政者實施更嚴厲的言論審查；主流傳媒就更覺得自己為了維護體制，要將封殺力升級。因為網絡訊息的動亂因子已經被發現。太入迷陰謀論而消解了真相的概念，極端情況就是意見紛芸不止，溝通不能。疫情是假的、戴口罩無用的疫情陰謀論，全世界都有人信到十足，反正他們信了。夢與非夢的混沌交媾相信光明會戰無不勝的結果，就是剝奪個體的意志，因為那種 narrative 的盡頭就是凡人沒可能逃出光明會的控制，現實上只會帶來政治反抗的消沉抑鬱。俄羅斯熱衷搞陰謀論，搞訊息工廠日夜向外廣播，因為西方的混亂和衰弱，是其議價力的來源。當然美國建制對特朗普的各種打擊、文化馬克思主義的引入、權貴與中國的特殊關係，亦是事實，自然也為另一邊的過激反應提供合理性。特朗普不是保守派的無條件奉獻者，保守派的大範圍甩皮甩骨化才是最大傷害。一旦這一邊對另一面失去有效制衡，自由派將更加失控和走樣。Narrative 一旦生根，就不會輕易改變。由其是網絡打碎了資訊發佈的壟斷，上世紀的社會工程學，應付不到現在的情況。「封禁異常訊息 / 人口」會是下一步，奧威爾式社會改革會慢慢推行，最後言論自由是有的，但不能影響到政治穩定；選舉由神聖事務，變成國家安全隱患，因為一談是否出問題，一邊要查，一邊不肯，可以引致動亂。接下來就會慢慢收緊自由。會有極左又乘機以「曾支持特朗普」清算其他人。美國將越來越像中國。這一役之後，苦大仇深的人更加苦大仇深，鐵鏽帶的幸福又明顯不是權貴會改善。以前共和黨和民主黨互不同意但在私下好老友，是同一個上流社會。床頭打架都會床尾和，這被叫作共識政治和君子政治 — 大概我們已見到那朵明日的黃花了。

Question 3

符 文 工廠3魔法葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote 在Facebook 的評價

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【破窗之日 feat. 回頭一瞥：電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社

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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場（中國）和第一大電影市場（美國）。這些被疫情清空的電影院場景中，另外一場史詩悲劇正默默上演：

繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後，多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌，提前將電影上架到VOD隨選平台，甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台，以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。

這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守，也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。

就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班，或許是時候回頭一瞥百年沉浮，以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......

▇ 第一戰：電影院 vs 電視

電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次，而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。

但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。

「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技，到頭來都讓電影業變得更肥沃。」

2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix，其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落，但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰，宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影，理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新，並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。

Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事，是最好佐證。

電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切，並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後，頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。

另一方面，美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態：電視生活。不出幾年，以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球，飛入世界各地的尋常百姓家。

電視之所以能在美國快速普及，關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。

事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說，企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費，藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功，整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店，直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目，電視可能永遠無法普及成為一個產業，因此駁回了Disney的提議。

無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......

▇ 凡殺不死我的，必使我更強壯

受到強敵環伺的刺激，電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間，寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場，不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。

然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。

他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器，藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略，也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。

接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源，無線電視頻道是必須領有執照的特許行業，也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是，電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級，因而享有比政府管制更多的彈性，可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線，比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。

也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。

然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前，半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰，片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影，美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式，強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影，哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說：「我不怪他們想嘗試新點子，但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題，而且他們最後一定會毀了電影業。」

這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事：發行空窗期。

▇ 成也DVD，敗也DVD

1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。

片廠和電影院建立了發行空窗期的默契，在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略，意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。

正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年，片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手（多半跟網際網路有關），都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略，就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」，因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。

機上盒來了，咱們把它變成電影的通路；iTunes來了，咱們把它變成電影的通路；VOD隨選服務來了，咱們把它變成電影的通路；Netflix來了，還是.......

事實上DVD產業沉沒以後，內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對，多次嘗試縮減不同通路的空窗期，想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。

Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年，就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想，一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算，另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣，而是讓電影院獨家銷售，藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。

Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤，反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗，準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制，只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。

有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」，並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。

十幾年後串流的王朝終究拔地而起，即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演，最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌（如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi）打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。

▇ 被病毒逼得變異的好萊塢

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖：

七年後，穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix，而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。

此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉，只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流，逼得各家片廠火速大砍空窗期長度，加快VOD隨選平台和串流平台上架期程，聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。

美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話，因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話：「電影院業永遠不會忘記這一筆帳！」

由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後，NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週（而不是平常的3個月）的VOD隨選訂閱服務，以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制，很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略，也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。

這個夢殺不死電影業，而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模，更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。

NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消，不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用，更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因，Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是：咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映，取代東京奧運成為Peacock開台主秀（但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇）。

另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後，他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。

Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢，在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺，估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。

Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置，讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明，超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況，但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後，就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒，現在該劇因疫情停拍，能否順利上檔更成為問題。

根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出，Disney+目前有約54個節目製作中，相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前，原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題，宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準，而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。

這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈，讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix，也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。

這就難怪過去幾天華爾街股災中，Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠，而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。

歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台，2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場，最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件，將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則，所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上，讓來自電影院的收入佔比逐漸降低，並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害，增加來自其他平台的現金流來度過難關。

▇ 電影院不會靜靜走入長夜

「紅燈將滅酒也醒，此刻該向它告別」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜，而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。

現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何，疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機：

短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化，因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集，電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目，而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化，停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡，永遠不再復工。

電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原，但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰，或是被中大型片廠整併。

電影院則無論大小，都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗，並且很可能開始適應這件事，重返以電視機為中心的生活型態。

這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新，包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略，都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好，病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。

NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援，企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報，呼籲對電影業伸出援手，因為等疫情過去，大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說，電影院的勞工僱用人數不夠顯著，業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市，成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達，另一家則被英國企業併購，嚴格說都算是外商，不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。

就算消費者在疫情過後回歸電影院，連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機，進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。

時間巧合得令人頭皮發麻，美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令，重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史，電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點，重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式，借以產生更有競爭力的收益結構。

歷史轉了一大圈，再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像：把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田，而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界，藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。

至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜，而是更像黑膠唱片那樣，不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。

原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌，卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前，有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場：比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修，並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater，導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影（包含他的作品）的電影院New Beverly Cinema。

來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院，卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。

然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地，不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影，更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。

如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情，它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆，扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。

良夜有誰為我留？這些獨立電影院已經有自己的答案。

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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場，直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC，使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業（以便真正開始抵制），上週突然傳出爆炸性的消息：

AMC已經和Universal握手言和，並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。

對前途灰暗的電影院產業來說，這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱，因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院，直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流，但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。

以下總結幾家媒體的分析，揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來：

1)華爾街怎麼看？

MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻，並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢，但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成，總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。

MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週，完全落在新的17天空窗期內，所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾，他們願意留在家裡等VOD的機會不高。

2)其他片廠會跟進嗎？

華爾街訪問道一名前片廠高層（現在經營電影院），他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解：「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長，這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」

然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠，其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判，但Variety認為Disney有可能不會跟進。

3)其他電影院會跟進嗎？

NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論，說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說：「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短，但誰都沒有想到居然會縮到17天。」

然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害，所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判，並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。

4)獨立電影院會完蛋嗎？

獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償，他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。

5)電影會變得更好嗎？

超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後，片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入，將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾，這可能是一件好事。

6)誰是最大受益者？

華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine，他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。

2020年之後的未來還是一片空白，我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯，看看好萊塢是如何走上這條不歸路。

（2020.3.26 原文原載於端傳媒： https://theinitium.com/ ）

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