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【第三空間，星巴克也在推動】
星巴克（Starbucks）推動探索第四空間的數位創新與互動的同時，「第三空間」無法被忽略。空間，並不是二元相對的，它在層次交疊中涵蓋了觸覺、視覺、想像與迷濛的回憶。
台灣疫情升溫，工作現場人員分流，文職工作者在家工作（WFH），人們減少出門，實體聯繫降低，但人類是需要歸屬感的，我們可以怎麼做？
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【2021花蓮IG熱點】山度空間，平日免門票。打卡秘境+無敵海景+三角木帳篷+玻璃泡泡鞦韆
#花蓮新景點
#山度空間
#IG新景點
背山面海的特色咖啡廳，沿著彎曲的小路，有很多可愛的拍照景點，加點個人創意隨意擺拍，留下最棒的旅行回憶！
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因為門票便宜~~所以熱門景點都要排隊等待。入園門票50元可抵消費，我們是點飲料。
在這裡可以聽到老鷹的鳴叫，相當詩情畫意。
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※要記得補充防曬和預防小黑蚊！
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山度空間
地址：花蓮縣壽豐鄉鹽寮村大坑57號
電話：營業時間：9:30-17:00
※最晚17:00前入園，17:30前離園）
※票價：平日免費入園，星期五六日&連節假期每人50元，可折抵飲品消費
（10歲以下、60歲以上免費）
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【就是愛美食-宜蘭花蓮台東】
白楊步道、白楊瀑布、水濂洞
https://youtu.be/sfwWif5VqzI
親不知子海上古道，全台最美的天空步道
https://youtu.be/AzlSGjbIv9k
崇德瑩農場 X 台版紐西蘭！
https://youtu.be/t3UXDd5pmp0
Mr Sam山姆先生咖啡館
https://youtu.be/PawYClYeh30
花蓮最美貨櫃星巴克！
https://youtu.be/VhC4vEBfOj0
蘇花公路最美星巴克
https://youtu.be/dki7ESRdEdI
2020花蓮海浪聲音
https://youtu.be/EKNJ7FT8Clg
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星巴克迷遊意大利又有一個新景點了！繼美國西雅圖及中國上海後，第三間「甄選烘焙工坊」（Reserve Roastery）九月初於濃縮咖啡誕生地－意大利米蘭正式開幕。
星巴克內外設計都以意大利建築風格為主軸，既典雅又華麗，店內規劃為360度開放空間，中間放了一台咖啡烘焙機，讓顧客欣賞咖啡豆製作過程。而在餐廳一側有一個長達十米的雲石吧枱，一邊看着調酒師調配雞尾酒，一邊與朋友把酒言歡，確實寫意！除了咖啡和甜點，星巴克還提供雪糕、薄餅及其他烘焙食品，迎合當地生活習慣。
如果說這是一個全新的「意大利景點」，絕不誇張。據說於開幕當天，有上百位民眾排隊買咖啡，可見米蘭星巴克的吸引程度。
沒有假期去意大利，不要緊。全台灣唯一一間貨櫃屋星巴克亦將會於九月在花蓮開幕。其實這間坐落於花蓮洄瀾灣的門市，未開幕已經有許多星巴克迷熱切期待，門市本體由日本著名設計師隈研吾設計，建築物以純白色貨櫃作為主素材；而內部設計部分牆面則以木板裝飾，再以原住民－阿美族的鮮艷色彩點綴，既有台灣文化特色，又有現代感。
值得一提的是，該星巴克將成為花蓮縣市第一間具有便利車道取餐點的門市，十分方便。以後去花蓮不只有好山好水，還有好有型的星巴克！
Starbucks Reserve Roastery Milan
地址： Via Cordusio, 3, 20123 Milano MI, 意大利
營業時間：7am-10pm
電話：+39 02 9197 0326
花蓮洄瀾貨櫃屋星巴克
地址：花蓮縣吉安鄉南濱路一段505號
開幕日期：9月26日（當天至門市打卡上傳享有第二杯半價之優惠）
編輯：黃愷晴
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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十二集，仁義是宣傳手段
影片搞笑，文字有料。
普遍關於宋襄公的討論，不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗，佔據名分，能成功要素有三：一是對外宣傳，獲得第三者支持、遏制對手，二是對手會吃這套，害怕名聲有損，投鼠忌器，三是自己還有武力做後盾。
這三要素，剛好就是友、敵、我，三方面。打鐵還需自身硬，不斷從各方面增強「我」的實力，宣傳攏絡「友」的力量，敵不敢得罪「友」，從而孤立「敵」。
「仁義」在此本應發揮的作用，是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師，會增加點士氣吧？仁義為號召，大家一起來幫忙吧？你沒仁義，丟臉啊！士兵別跟著沒仁義的主將跑啊！
然而，宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國，0加了30%士氣還是0，「我」無優勢；二來在戰場上對著自己人講仁義，全然沒有宣傳效果，齊國等友邦不幫襯，「友」不具備；第三，楚國完全不理宋國這套，既牽制不了楚國，也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二，才能有旗鼓相當的可能，宋襄公三個都沒有，仁義自然就成了嘴砲，戰場上真刀真槍說實話。
想想，大部分政治鬥爭，都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭，談談「仁義」給現在人的啟示。其實，打仗就打仗吧！談仁義做什麼？從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知，討伐敵人，「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢？主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例，可以說，好的文案，必須要讓商品具備社會意義，一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好，而擁有大義，獲得消費者「友」的喜愛，而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」，就顯庸俗了。就此觀之，每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。
介紹兩個行銷案例，女性香菸尤為經典：
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷，當時19世紀女權運動興起，他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行，並舉著菸，說道「我們舉的不是香菸，而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」，香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵，女性抽菸比例攀升，菸草公司賺翻了。
又比如，星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時，也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」：
在星巴克這個第三空間裡，人們的關係是自由和平等的，沒有職場的上下等級意識，也沒有家庭裡各種腳色的束縛，人們可以把真正的自己是放出來，我覺得星巴克的使命就是：激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡，把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中，星巴克的對手不是一般咖啡店，而是不自由與不平等種種束縛，「仁義旗」再度被豎立起來，要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高，一般咖啡店還玩什麼呢？
歡迎大家一起留言思考討論：
現實生活，有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業，有的成功，有的失敗。你能分別舉出案例嗎？他們為何失敗？
所以，星巴克等咖啡厅的“第三空间”注定被联合办公革命，而那一直叫嚷着要颠覆星巴克的网红咖啡，注定也就是个追赶者。就像干掉短信的，不可能是另一种短信，而是微信。 ... <看更多>
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