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院長的經營日記 @策略思維商學院
策略思維商學院九月份說明會昨天10人額滿之後，我又加開了40個名額，剛剛上去活動通看，發現已經額滿了，感謝大家對於策略思維商學院的好奇與對自我學習的謹慎，我覺得這樣很棒，可以越早認知到投資自己真的是人生最關鍵的一件事情。
#第二件事情就是懂得學以致用的實踐與反思
剛剛本來再開放50位朋友名額，突然想到，不如就好好的先專心把這一場說明會的資料準備好，把產品的本質打磨好，先階段式的跟市場揮手（就是說明會）這次就先50人吧！但是會跟大家提醒一點，因為學著策略思維商學院的建置趨於明確與完整時，報名費也會隨著調漲，而這個漲幅肯定是有感的！所以要是這次說明會錯過了，請報名十月場連結一次提供兩場說明會的連結，要是已經完成報名，請在留言處留言「已報名」
【策略思維商學院 說明會 十月場】
10月13號 晚上七點半
10月28號 晚上七點半 (此場說明會之後脫離超早鳥價)
▌歡迎9月30晚上七點半來了解一下 策略思維商學院
策略思維商學院是一個定位在協助台灣中小企業主與其主管的商業學院，講求的都是最實戰的教學方式，目前共有15位百大企業講師與創業家、實戰派教授，一起經營這個自由的學習園地，
們雖然提供最踏實與挑戰的學習，更關鍵的是我們也希望這學院是給大家一個工作、家庭、生活與學習均衡的生活態度
相較於其他訓練單位我們更在意的是如何協助台灣中小企業與其主管的茁壯，成為他們事業經營上最堅強的後盾。
▌▌什麼樣的人適合來？
▌中小企業企業主︰你可以直接將現有的營運問題提出來，讓我們一起來解決，課程對你來說只是一個管道，讓你將實際運營的問題與這些企業講師與實戰派顧問交流的管道
▌中小企業主管與儲備幹部︰你可以在這邊學習到運營一家企業的營運與策略思維，要是你之前無法了解老闆如何經營這家企業，現在你有機會從應運思維與策略思維的角度去體會了
▌個人品牌經營者︰你可以從一家企業的角度來看待自我品牌的經營，讓你知道如何經營自己就像經營一家企業一樣，讓你的事業規畫可以有完整的營運思維，做出那些正確的決策
▌自我有期許的人︰你會在這邊經營起跨領域跨職級的視野，因為和你一起學習的人都會是一家企業企業主與主管，我們所面對的討論的也都是真實世界中遇到的問題，可以踏實的討論與驗證自己的思考是否有價值
▌目前經營狀況
目前已經有約30位學員報名了超級早鳥班，他們都已經從學院的試運行階段學習到了非常豐富與實戰的知識與經驗，而你們現在也可以一起加入他們的行列喔
說明會連結：在留言第一則
▌歡迎9月30晚上七點半來了解一下 策略思維商學院
報名完成請留言「說明會見！」
之前意外開的10張票都已報名了
再開40張出來
這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時，台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告，但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管，我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在， #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份，而是思維上的差異，所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通
因為從一家企業運營的角度來看，我在這幾年的觀察之下我發現，其實思維其實有三個層次：#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次，而今天要跟總經理報告最少需要營運思維，更好的才走到策略思維，而這裡面策略思維是最難教的，因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎，我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異
#執行思維：報告老闆，我發現最近部門整體的加班時數飆高，這是因為最近市場的需求量太高了，而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了，造成了太多時間耗損在這步驟，所以我分析了目前在市面上的相關設備，我發現Ａ產品其實是最適合我們的設備，CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備)，這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況，減少這些加班的時數，而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。
這的確是最適合這家企業的設備喔！在這一點他徹底做到了，那你覺得他的提案會通過嗎？（不會）你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢？那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。
#營運與策略思維：報告老闆，最近我發現公司產線Ａ的生產量已經跟不上訂單數了，而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了，是一個長期的需求，而且競爭者Ｃ與Ｄ也都開始提升這方面的相關基礎建設了，所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備，我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來，幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬，而且在出貨時間上會比競爭者Ａ公司提早一個月的時間，更有機會讓我們搶佔新的市場，創造出新的客群。
你可以發現這兩種思維的差異嗎？要是知道這兩段文字有些層次上的不同，卻又還不太能清楚的說出差異時，你可以參考這代表圖，相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。
而到底哪一個些區塊是屬於策略思維？哪些是屬於營運思維呢？我不會在這邊跟大家分享我心中的答案，而是你要自己去比較與思考， #而這也就是策略思維商學院的教學風格，絕對不是單方面的教
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」
策略思維商學院，利用 #個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維
你對自己是一個有要求的人嗎？
你總是覺得自己很努力卻又不知道何時可以真的與眾不同嗎？
你知道在這些努力的累積之後你缺了什麼嗎？
思維的提升，看事情的高度，對企業運作與 #企業主的經營企圖心
歡迎你們來策略思維商學院，補起這些關鍵的缺口與 #台灣百大企業中頂尖職業講師、 #實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧！
#113小時課程 #15位專業名師
#目前報名可以多2021年三個月的營運期課程+2022年全年課程
#而且學費超優惠喔(價差上萬元)
#直接報名可以享受與院長的一對一諮詢一小時喔
最後要是想要參加與了解策略思維商學院說明會的同學，請留言「#想要參加說明會」
我們會私訊你們說明會的時間
由孫治華老師親自與大家說明
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歡迎來到「一天聽一點」，我們每週一到週五晚上7點，準時為你更新，結合心理跟生活的真實運用，每天陪伴你進步一點點，如果你每天都想要有所進步的話，就請你一定要訂閱我們的頻道。
在你過去執行很多專案的過程當中，不知道有沒有過這樣的經驗？特別是那種時間的排程比較長的，它不是短期的，它可能是長達數個月的那種計劃。
通常呢，在這個計劃的前半部，比如說它6個月吧，前三個月可能都沒什麼動靜，你也不會有什麼動作；而當你意識到過了三個月之後，接下來只剩下三個月了，這時候你就會開始有所行動。
而且呢，隨著時間的期限越來越近，你的速度越來越快，那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦，有一個名詞叫做「唉呀效應」。
就是當時間過了中線之後，你就會有一種～哎呀，我要快點做！哎呀，來不及了！
這個名詞呢，是誰提出來的呢？它是由一位叫做「康尼．格西克」的學者，他做了一系列研究。
我在這邊跟你分享一下，他研究一群商學院相關學系的學生，他們能用11天的時間分析一個案例，而且要寫一篇論文出來。
那在剛開始的時候，團隊的成員彼此爭論不休，有些人還堅持要引進外部的建議；但是，這11天的計劃，到了第6天，剛好就是這個專案進度的中間點的時候。
在他們討論的過程當中，有一個成員說了一句話，他說：「我們的時間所剩無幾」。
很奇妙的事，就在這句話脫口而出不久，這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法，他們擬出修正之後的策略，並且一直執行到最後。
那格西克他就寫道，就這個團隊看他的成員來說，在中間點的時候，成員會產生一種新的急迫感，而這個緊迫感就是「唉呀效應」。
其實呢，這是我們一種心裡的警報系統，它提醒我們我們已經浪費了一半的時間；因此，就會開始給自己一些比較積極正面的壓力，因為「唉呀～我們沒有時間了！」
格西克在他後面的研究當中，進一步確認了「哎呀效應」的力量。
他在一個實驗裡面，他找攻讀MBA的學生，讓他們組成8個團隊，而且要求他們先用15或20分鐘，閱讀設計的概要，再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。
此外呢，就像他前面所做的研究一樣，這次他也把成員之間的互動過程記錄下來，而且逐字謄寫對話的逐字搞。
在這一個小時的專案過程裡，在28~31分鐘之間，每個團體都出現了「哎呀」的意見。
比如說，好！我們現在進行到一半，我們現在真的遇到麻煩了，這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。
而且呢，這8個團隊當中，有6個團隊，在中間點集中爆發的過程當中，出現了最重要的進展！
所以你回想一下，這個實驗的設計是請這一群人，用15~20分鐘去讀設計概要，然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。
他們的製作時間是一個小時，真的很巧哦，在28~31分鐘之間，每個團體都出現了「唉呀效應」！
那讀到這裡我心裡就在想，其實有很多人在面對中年的時候，可能是三十幾歲到四十幾歲這中間，都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。
比如說，有很多人會中年轉行、中年創業，開始在中年的時候去做一些自己一直在想，但一直沒有去做的事情，
如果以我們人生的維度來看的話，三十幾歲到四十幾歲，是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢？
可是很奇妙的一點是，我發現有一些人，他會很積極的去面對「唉呀效應」；在那個「哎呀」發生之後，他真的很認真的去實踐自己的人生。
不管成或敗，他都得到了一定程度的滿足，因為他努力過；可是有些人哦，「唉呀！」就永遠是哎呀而已！
這就讓我想到，這中間的差別在哪裡，雖然格西克他沒有後續的研究；但是呢，我不妨把我自己一些觀察到的經驗，我要先說，這不是實驗研究，純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。
我發現，我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候，有些人在他人生的後半場，能夠越活越好，我覺得關鍵就在於他前半場的準備。
雖然我們知道有時候時間還沒到，你要一個人去改變跟創業，基本上是不可能的；可是關鍵在於當那個時間真的到了，你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源，包含你的信念，包含你的習慣，甚至於包含你的財務準備。
所以我就看到有一些人，他在中年的那個關鍵點，他做了一些轉變和轉型，他就算不成功，他回到自己原本的位置，他也甘願。
那在我的觀察裡，這樣的人或許在世俗成就上，沒有達到一定的成果，可是在他主觀的生命裡，他覺得自己沒有白走這一遭。
可是我也發現很多人，在他人生的前半場，準備的是不夠的，當那個「哎呀」發生，就發生了幾種狀況！
第一個「哎呀」，永遠是「哎呀」，他永遠活在一種驚恐當中，但他實在是不敢做任何的改變。
而第二種呢，它呼應了這個，「唉呀」他做了一些改變。
可是你要知道真實的人生不是童話故事，這樣的改變，無論是中年創業，或者是中年轉職、轉行；如果以大數據的或然率告訴我們，其實失敗率是非常、非常高的。
然而老天殘酷的公平，就會體現在這裡，如果你的前半場準備得不夠，那麼當那個「哎呀」發生，就算你去改變，即使失敗也幾乎很容易，也可以確定的，就是會掉到你的頭上。
然而當我們面臨這樣的失敗的時候，真的有一些人就從此以後一蹶不振，但是有一些人呢，別忘了後半場，後面的40年，是不是也有它的中線？
我發現了有些人，可能在40歲的時候，他的改變沒有得到好的成果，可是他人生的後半場，隨著進入50歲、60歲，又開始漸入佳境，為什麼呢？
因為他那一次的失敗，他真的開始為自己做準備；於是人生後半場，後半場的40年當中的中線的20年，是不是大概會落在五十幾歲，到六十幾歲那個階段？
對呀～其實人生很短，但其實人生也很長，端看你怎麼看！
所以呢，今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多，無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。
希望你聽到這，也不要覺得我花那麼多時間，就只講這一句話。
然而我想有些最簡單的話，它有最深刻的哲理，關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備，去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻！
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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其實呢，你要面對人生的後半場，或者是無論你在人生的哪一個階段，你要讓自己之後過上一個更富有的人生，關鍵就在於，無論在信念還是實質的層次，以為自己做了多少準備？
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策略思維商學院 在 [學習] 付費-台北-6/19高效領導與管理最關鍵一課- 看板toberich 的推薦與評價
※ 自己跟員工都很忙，卻無法創造出實際成果？
※ 如何做到適當放權，並幫員工設定明確的責任、目標與計劃？
※ 怎麼面對與下屬的衝突，透過溝通轉為正面價值？
不管新創公司的小老闆，或是中小型公司的菜鳥主管，在缺乏管理經驗下，面對下屬的派工
、指導、溝通，以及自我時間在專業工作與管理工作間的拉扯，常會感受到大量的挫折，甚
至懷疑自己沒有領導才能！
許多人都說崩潰一兩次之後就能慢慢找到自己的節奏，但管理工作真的必要這麼痛苦嗎？其
實只要掌握管理的本質思維，並針對領導、放權與溝通3大管理工作面向著手，不論你是領
導型還是管理型人格，都可以帶領出高戰力團隊！
本次課程，【策略思維商學院】院長孫治華老師，將以利用個案分析的手法讓學員實際體會
領導與管理的本質差異，了解何時該領導、何時該管理，並以流程的方式詮釋既放權又確保
員工產出品質的訣竅，最後建立從企業角度出發的營運思維．以及跨部門的運作機制，順暢
彼此之間的溝通！
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活動內容：
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活動時間：6/18（六）9:30~16:30
活動費用：原價$3,600，早鳥價只要$3,200，只到6/10(五)
活動地點：TeSA 青島學堂（台北市中正區青島東路七號二樓之一）
講師介紹：
孫治華／策略思維商學院，院長
曾任職於數位時代擔任網站主編，並於東森集團擔任新立方社群策略長。現為百大企業職業
講師，業界公認實戰派高手，學界公認實戰系教授，擅長商業模式、寫作策略、簡報設計、
新事業規劃。
長年投入台灣新創公司的輔導，輔導過的團隊曾於2019年「FITI 創新創業激勵計畫」中佔
前三強，以及上海台灣新創競賽冠軍，另也於好時好事基金會、創夢市集、商業總會、台大
創創、南科加速器擔任全團隊輔導與評選。
同時擁有豐富顧問經歷，常受邀千億集團如鴻海、華碩、友達、 英業達、仁寶、康健人壽
、元大投信、等國際知名企業進行企業內訓。2022年創【策略思維商學院】，期待讓人們了
解如何在職涯與生涯上擁有獨立獲利的能力與思維。
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雙層純牛肉
獨特醬料加生菜
吉事 洋蔥 酸黃瓜
芝麻麵包蓋上去
好吃過癮麥香堡
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.241.116.115 (臺灣)
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