【讀書會筆記分享，航向藍海】
週末夜晚，大家都在做甚麼??今天小編的讀書會，主題在討論「航向藍海」這本書。
✍航向藍海作者提供許多策略與表單，雖然是在討論商業模式，但非常值得各行各業的你我思考，如何突破價值成本的框限，在一片紅海當中，開創出屬於自己的市場與策略。
(所謂紅海是指，透過商場廝殺，就是深陷血流成河的紅海市場，不分敵我，都得承受獲利縮減的後果)
✍航向藍海，該怎麼做?
1. 啓動轉型：分析自己所待環境的人事物，設定藍海計畫的範圍，並組成適當的團隊。
2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢
3. 設想未來可能的情況：找出消費者(或服務對象)的痛點，與限制產業規模的原因
4. 找出抵達目標的方法
5. 採取行動
✍在案例分享中，最讓人小編印象深刻的應該就是QB快剪。在競爭激烈的美髮業，如何透過藍海策略的分析，把公司服務定位轉移到高度功能導向，並有效降低成本與價格。QB快剪成功的案例，讓大家思考，如何打開自己工作新的價值，透過釐清價值曲線、創造需求、創造差異、創造價值，讓我們的未來，看到了更寬廣的藍海.....
👉對這本書有興趣的朋友，可以參考一下官方介紹，傳送門在此
https://bit.ly/2QYvfv8
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