關於 管理下屬問題 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「教我如何可上位」之回應
與Son姐隔空對談*
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有讀者請教Son姐，表示自己雖沒有督導經驗，但希望更上一層樓擔任經理級職位。但對於如何說服其他公司的HR，讓他擔任帶領下屬的工作卻沒有把握。讀者已經有兩個學位，所以不會考慮讀學位方面的方法。
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我個人感覺Son姐的回應主要是教訓讀者，然後再指管理好自己便是能夠管理別人的最有力證明。這樣的回應，我略嫌抓不着讀者問題的重心。
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其實在經理級職位面試時，這位讀者也可以透過適當的回答表現出自己的領導才能。
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舉例來說，面試官問：「公司打算舉辦一次周年聚餐，你會如何籌辦？」
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應徵者可以有兩種回答方法：
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A. 「我會根據我的個人經驗及網上資料，找幾個適合用餐的地方，然後再開一個WhatsApp group去聽取各位同事的意見。當大家有了共識之後，我便會去訂枱，之後再問大家是否想在聚餐時搞一些遊戲節目，如果反應正面的話，我會再上網蒐集一些熱門的遊戲活動供大家選擇，之後再去買材料禮物等⋯⋯」
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B. 「我會先翻查公司資料，找出過往有籌辦公司聚餐經驗的同事成立一個工作小組，然後分配工作，讓組員分別負責聯絡、意見收集、遊戲設計、向公司申請經費、報名等事宜，然後訂立時間表，定時向我匯報進度，確保聚餐活動順利舉辦。」
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雖然以上兩種做法都足以成功舉辦周年聚餐，但不同的回答方法卻反映了申請人有沒有用人的意識以及管理的思維。
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每一位管理督導人員都曾經經歷由沒有下屬至有下屬的階段。沒有管理下屬的經驗，不代表不能夠管理下屬，問題在於是否有領導的潛質及管理的思維。我建議讀者從培養管理下屬的思維着手，透過觀察經理級上司的做事方式，一步一步學習管理實務技巧。
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半宅職薯
18歲放棄香港大學取錄，踏入社會由低做起，同時兼讀至雙碩士後，方驀然感到進修有助職場上流只是一廂情願。極討厭辦公室政治，卻發現只有精於此道才能在職場生存。從Son姐理念得到啟發，但由理論轉至實戰，卻有另一番見解，和而不同。

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Facebook: 職場嘔血夾心層

對談重點：
一、中階主管「領導」的里程碑，是什麼？
二、總把職場當「學校」或是「家庭」，會衍生什麼問題？
三、判斷下屬能不能留的兩個層次，是什麼？

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管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
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Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
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This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”

★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
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#千萬不要離開團隊 #銷售團隊 #團隊凝聚 #親密
#疫情 #居家辦公 #銷售WFH
#善用視訊科技 #線上早會 #視訊討論 #團隊力量

抗疫即戰力｜ EP.04 銷售團隊的凝聚讓我們更親密 ｜【銷售維他命特輯】

銷售界有一句金句，叫做「千萬不要離開市場，千萬不要離開客戶，千萬不要離開主管，千萬不要離開團隊。」
這是金句沒錯，但是問題來了，前陣子大家都在居家辦公耶，我們是否曾遇過以下問題：
* 市場，不能碰。
* 客戶，只能用電話聯繫。
* 居家、分流上班，不能常看到主管、團隊
怎麼辦？

在疫情期間，團隊應該善用這些科技工具，讓我們更加的凝聚。
好多的團隊領導人/主管們，他們都正在發愁呢！
主管們在愁夥伴們都在居家辦公，都在自主管理，也不知道下屬是不是真的能那麼夠的自律，很怕等疫情過後，團隊都散了怎麼辦啊！？

在居家辦公、自主管理期間，我們應該想辦法跟團隊更凝聚在一起。
政府不是規定不能5人群聚嗎？沒關係，我們可以運用線上視訊會議軟體，向是：Zoom、Webex、Meet，可不可以每天照正常一樣，每天早上一樣開視訊的早會啊？除了早會，也可以善用更多的小碎片時間，來進行視訊討論及Case Study。
包括有一些很成功的團隊，他們在這段居家辦公的期間，還透過科技軟體定期來做讀書會，一切如常，節奏都沒亂套呀！
透過視訊，透過科技，大家連結的更緊密。不管你是想互相分享、互相打氣、互相指導、互相教導都好。

有一個學員還跟老師分享，他的團隊都是比較資深的哥哥姐姐級的人物，他們對科技可能都會比較恐懼，還好有比較年輕的銷售夥伴，大家願意手把手教哥哥姐姐們如何線上視訊，使團隊更close了！

透過這些科技，來去讓團隊們感覺，彼此雖然沒見面，但他們彼此的心還是在一起的！團隊的用途不就是這樣嗎？
若大家居家上班，人人都是個體戶的感覺。
若沒有高度的運用這些科技，來去跟團隊凝聚的話，那你不覺得團隊好像也沒意義了吧？
既然我們是團隊，我們就要互相取暖、互相給力、互相支援。
所以在疫情這段時間，團隊凝聚更緊密，這樣整個團隊才能更有力。

兩個建議給大家：
（1）主管：可發想一下如何透過視訊科技，能為團隊辦一些更緊密的連結，產生更多的互動，讓團隊夥伴感覺到團隊是他們的靠山，他們並不孤單。
（2）業務夥伴：主管叫你開Zoom，主管叫你上Webex，你不要說好煩喔！不要有這種想法，因為主管或整個團隊都是在為你好，讓你更有方向，讓你不至於荒廢了！
若能這樣子齊心協力，這樣的團隊不是才是強大的團隊嗎！？加油，每一個團隊們！

00:00 - 開場
00:10 - 解老師分享銷售金句
00:28 - 疫情大家居家辦公，怎麼做到金句的內容呢？
00:41 - 如何解決疫情居家辦公，團隊工作及溝通問題
02:45 - 解老師分享有一年輕學員教團隊哥哥姐姐運用科技的案例
03:22 - 如何運用視訊科技連結團隊
04:14 - 結論提醒

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