#富邦輕生活|8張圖帶你高效工作
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被動收入|每月加薪的雙贏電商 Feat. 關關
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02:30 產品名稱如何設計
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#機師入境檢疫 #防疫破口
各節重點:
00:00 前導
01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣?
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11?
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎?
09:06 我們的觀點:隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點:難題有解嗎?
12:12 提問
12:33 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→陳時中:2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同:https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta:https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥:雙北新竹高雄都可能收到:https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」:https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices):https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3+11 陳時中圖卡說明:只是回到去年制度並增採檢1次:https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事?該怎麼看? - 焦點事件:https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19/機組員隔離新制反而關更久?指揮中心回應:尊重航空公司管理 - Heho健康 (4/15):https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 (6/14):https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 (9/3):https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定:https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki :https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Wiki:https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走?工會曝光外站:有人為防疫沒見到父母最後一面:https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書:https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠:https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響 陳時中鬆口:天數會降:https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由:https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白:我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 (2021.06):https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜:連孩子都不能擁抱的日子(2021.02):https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天!紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲:https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網:https://bit.ly/3Ao8yGO
→市場復甦帶動空運需求暴增,但運載量不足情況持續存在 - DHL:https://bit.ly/3nKS8Fi
→【疫境求生】長榮拆客機座椅當「金雞母」 載貨飛美每趟賺1500萬 - 蘋果新聞網 (2020.06):https://bit.ly/2XvBiyM
→海運漲完換空運 華航兩岸運價9/2大調35% - 中時新聞網:https://bit.ly/3tPxm8k
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*本影片遵守文化部《影視劇組拍攝防疫管理措施》,於拍攝前7日內全員快篩,出演人員於拍攝演出時得不佩戴口罩,其餘工作人員全程佩戴口罩。
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若要指派角色並建立即時文章團隊,您可設定企業管理平台,這是專門用於管理粉絲專頁的Facebook 工具。此工具可管理相關人員對粉絲專頁的存取權限,以及各人員所具備的 ... ... <看更多>
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管理文章分享 在 [閒聊] 職場上最常用到的平行管理(文章分享) - 看板Salary 的推薦與評價
先前有分享過自我管理的文章,寫著寫著也寫到五維管理的第四篇-平行管理
這篇我覺得與大多數的人比較有關,所以想說再分享上來~
在公司中平行管理之所以重要,是在於公司組織了各領域的人才,為共同目標努力(即是
公司營運目標),倘若無法彼此合作,各部門或同事間互相推託責任,這樣都無法朝著目
標前進。
先給結論,有興趣可以再往下看。
也節錄部分內容而已,真的想看全文可以到部落格看:https://hrin715.tw/?p=1141
--
【要做好平行管理,最重要的就是要降低衝突】
團隊衝突往往是破壞合作的罪魁禍首,會造成團隊衝突的原因大致上可分為6項
資源爭奪 / 目標衝突 / 相互依賴 / 責任模糊 / 地位鬥爭 / 溝通不暢
因此能夠降低團隊衝突的發生,自然就能夠將平行管理做好。
降低團隊衝突有三個建議:
1.永遠以「公司為出發點」,思考與決定所有問題
不是思考怎麼樣能讓自己部門流程順暢,
而是讓整體作業順暢;
不是做出對自己部門有利的決定,
而是做出公司有利的決定。
讓平行單位感覺到你是有助於他們,
不是讓他們感覺到是在花時間與精力幫你或你的部門做事。
2.主動互動:關心與請教
人與人之間的相處,就是看彼此之間的「互動」。主動釋出善意、多些關心,可拉近彼此
之間的距離。
適時的提出些請教,或許也能夠獲得意料之外的好建議,也能讓自己的思考更加全面性。
3.提出專業且完善的建議
每個部門都有各自專業的領域,因此在開會或有其他部門的人提出協助時,應給予專業的
建議。
但在給予任何建議之前,切記:必須先釐清狀況,全面性瞭解後再給予建議。
若貿然給予建議,就算再專業,都可能讓對方感到反感。
※透過「五問法」來探究造成問題的因果關係,會是個很好的方式。
--
最後,有些話在平行溝通時是絕對不能出現的
「這是總監指示的,我只是照做罷了。」
《那他叫你吃屎,你也去吃嗎?》
「這老闆要求的,不然你自己去跟他說不行。」
《這不就跟小時候吵架吵不贏,就說要去報告老師一樣意思》
「你來幾年,我來幾年,公司的流程我會比你不清楚?」
《阿是在當兵嗎?還報幾梯的勒....》
或許這些話短期可以獲得對自己有利的結果,
但是對方下次若有類似的問題,也將以牙還牙,如法炮製。
正所謂冤冤相報何時了,這樣的方式是不利於部門的運作,更影響公司整體的發展。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.21.4.252 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1560494728.A.4D8.html
老闆要求 / 總監指示 的事情當然得做,重點是在跨單位溝通的時候該如何溝通。
老闆今天說今天這個東西要出來,你們這邊可能得盡快處理,有需要幫忙的話隨時提出,
如果真的沒有辦法,我們再一起去跟老闆討論一下出來的時間。
這樣的說法,絕對會比 只丟下「不然你去跟他說不行」好很多。
※ 編輯: min1119 (211.21.4.252 臺灣), 06/14/2019 20:38:14
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