今日的立法院司法及法制委員會,我排定考察警政署刑事警察局治安、鑑識、贓證物庫等業務。為能相驗遺體,刑事鑑識中心同仁近日在太魯閣案發現場辨認採集遺體,在臺北、花蓮間往返,極其辛勞。我首先代表立院同仁及全體國人,對鑑識中心近日來在太魯閣案的辛勞致上最高敬意。
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然而,從調查局6.5公斤毒品送驗丟失案,到新北市刑大天花板藏毒案,各界對於贓證物管理疑慮日益加深。我們也針對民眾關心的打詐、掃黑、反毒等治安議題,聽取相關治安維護簡報並實地參訪。
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我從實地考察基層警局的贓證物庫,詢問刑事局黃嘉祿局長,該局將毒品送驗法務部調查局之分工、標準等作業程序?什麼情況下毒品會存管於縣市政府警局?何種情形才會送至調查局?而在地方上,各縣市的警察局是否有充足的硬體設施存管理毒品等贓證物?毒品等證物送至相關單位鑑驗時,如何確保不會有遺失的弊端?防弊措施是否完備?傳統設置巡邏箱、進出簿冊等管理方式,當下科技進步的,實在有必要參照民間保全物業管理,提升運用條碼、晶片RFID等科技管理,以科技強化不足的管理措施。針對這個問題,一同考察的立法委員吳斯懷也指出,如果基層辦案員警是在半夜查獲毒品,轄區又地處偏遠,難免無法及時將毒品送進分局保管,那是否需由同仁自行採取權宜的保管作為?倘若 #相關設施不足、#管理流程不明確,#豈不是陷基層同仁於不義?
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另外,當查扣車輛等大型或難以管理的贓證物時,各縣市警察局是否有合宜的場地保管,也是值得檢討的問題。我經常聽聞警察同仁反應這方面問題,承辦員警甚至需自行承租車位放置車輛贓證物!這對員警不但是不合理的要求,且一旦發生贓證物損壞或滅失的情形時,更是將員警捲入法律爭議之中。
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警察同仁的防彈背心、刑事警察局CIB的識別背心及相關執勤裝備,是我長期以來關注的議題,我常接到陳情,要等待許久,基層才能獲發裝備,都只能先穿舊的或使用過期的裝備執勤。這方面我也請警政署、刑事警察局 #應積極檢討編列相關經費籌補裝備,必要時我也會以司委會召委身分排定相關專題報告。
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最後,廢除調度司法警察條例、合理與平等正視檢警關係,一直是警察同仁的期盼,去年立法院司委會5月14日公聽會,也有地方警察局的基層同仁發聲,這方面我們仍是希望警政署、刑警局能確實檢討該條例是否符合現況,在警察機關、司法部門和立法院的共同支持下,能夠推動廢止調度司法警察條例。
同時也有49部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-十二區區公所(4/28)】 #民富社福館新建工程 位於大有梯田公園旁的民富社福館新建工程,在2018舉辦地方說明會時,承諾2019年開工;也於2019年市政會議時,表示預計2021年,也就是今年五月可以完工,但直至今日,社福館目前的現況是尚未動工,所以想請教桃園區區長,目前進度...
管理流程不明確 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答
【智翔的議會質詢-十二區區公所(4/28)】
#民富社福館新建工程
位於大有梯田公園旁的民富社福館新建工程,在2018舉辦地方說明會時,承諾2019年開工;也於2019年市政會議時,表示預計2021年,也就是今年五月可以完工,但直至今日,社福館目前的現況是尚未動工,所以想請教桃園區區長,目前進度到哪了?
區長答覆,去年由於水利局還在進行山坡地的水土保持,今年才會交由公所處理,而目前社福館的招標資訊已公開上網,預算為一億一百多萬左右,順利的話可望下個月可以動工。
另外,智翔也建議,事先來規劃非固定設施的預算經費,避免完工後才來規劃,讓市民使用上無法一次到位,區長也回覆,非固定設施會與民政局討論後,決定要採買哪些項目再來編列預算。
綜上所述,也請公所再提供相關預算的列表,由於社福館為多功能使用,包括民政局、教育局、社會局等會使用到的設施、設備,都將其列表整理,以便後續討論。
#桃園區市民活動中心場地租借
繼續追蹤場館租借的問題,目前租借系統上,以桃園區為例,仍有一些場館無法租借,過去會期質詢時,區公所曾提到,與部分里辦公室、社區發展協會的還在持續溝通中,想請教公所後續進度為何? 是否有成果了?
區長說明,桃園區的場館為26座,扣除沒有建照的中山、三民市民活動中心未開放,另外尚未開放的有會稽、龍崗、同安三處,原因在於設有照護或關懷據點,本身開班的數量也多,無法插入是民租借的時段。
智翔認為除建照問題外,本身使用與活動頻繁的場館與是否開放租借應不構成衝突,若有照護或關懷據點使用,也可以提早在系統中預定,或顯示已使用,請公所來改善看看。
再者,是方便市民租借的介面與流程調整,這點智翔之前也建議民政局、資科局改善,包含線上付款的功能;而目前尚未看到場地租借有明確的規範出來,請公所研議建立租借前後的SOP,讓承租者與管理者有所依據。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/BN4tt-5LPFg
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
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列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
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這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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我的節目上週登上Apple Podcast排行榜第一名!怎麼做到的?
【3個關鍵,登上分類榜第一名】
從上個月節目登上商業類第9名後,我用接近日更的速度又更新了17集。終於在本週,在Apple Podcast分類排行榜行銷類上,得到了第一名🔥🔥
在現在Podcast正火的時候,提高更新頻率是一個提高曝光度、總下載量很實際的方法。
回顧過去兩週,我整理出這三個重點
1. 簡單快速的工作流程
- 太複雜會造成拖延
- 能減少一個步驟,對整體工作流都是大提升
- 我的一步驟同時完成Video/Audio Podcast的方法
2. 確保日更內容質量的每日儀式
- 如何收集素材
- 如何每天做內容但避免空洞化
3. 小眾且明確的市場
- 網路使用習慣的演化
- 小眾其實不小
我在這集的節目分享了更多細節,歡迎有興趣的創作者一起來交流。
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