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讀這本書, 讓我想起一個多年前的往事...
很多很多年前, 我去某一家企管顧問公司參加他們對職能的評鑑中心測驗 (主要是因為我們和他們合作高階主管的職能發展, 人資主管要以身作則), 然後發現...我在"願景領導"這個職能上得到慘不忍睹的低分...
很多人都說領導和管理不是同一件事情, 甚至有一些書會強調領導而貶抑管理. 畢竟, 領導談的比較多是透過啟發, 激勵...讓人從心裡願意跟隨領導者, 而管理談的比較多是利用制度或工具讓團隊達成預期的目標.
我自己則是比較相信這是二個不同的事情, 都有其重要的地方. 我記得自己分享過的一本書<管理的本質> (Managing Performing Living, 作者是Fredmund Malik) 就指出, 管理的重要性是讓平凡人也能展現高效能的團隊績效.
但就算這樣說, 如果能努力變成好的領導者, 應該還是有事半功倍的效果吧.
然後, 我很喜歡封面的這句話：我們都有自己的山要爬, 在登峰路上我們唯有願景可以憑恃...
管理的最高層次，是激發善意。曾任西南航空執行長的帕克說：「你沒辦法逼人們做正確的事情，因為如果他們自己不想做，就一定想得出辦法避開不做。但你可以做的，是讓人們『想要』去做正確的事。」...⬇⬇⬇
#領導力 #西南航空
#一個好觀點
【跨部門合作聽起來很炫，其實是危險訊號】
你的公司也崇尚「跨部門合作」嗎？
彼得杜拉克最推崇的管理學大師馬利克，他一針見血地指出：常得十個人聚集在一起（開會）、跨部門合作才能成事，其實就代表組織架構有問題。
他為何這麼認為呢？ >>https://www.cw.com.tw/article/5097746?template=transformers
✨ 釐清對管理的普遍謬誤，正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任 《#管理的本質》https://reurl.cc/L0rz7x
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【節目分段】
0:00 節目倒數
04:30 節目開始
11:30 CHECK黃標XD
27:40 時間管理的本質為何?
36:06 何時開始意識到時間需要管理
45:40 介紹時間管理法
49:10 工作上與個人時間管理的分別
52:10 自我時間管理失敗常見處
59:20 不要完美主義
1:01:06 避免沒效率浪費時間案例分享
1:06:33 重要非重要緊急非緊急
1:18:16 時間是有限的
1:34:56 總結
1:44:41 淑慧同學CALLIN
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本集主題： 「管就要管的有道理」新書介紹 吳英明教授專訪
這次邀請 吳英明教授 親自到在節目現場，介紹他和 柯志昌教授 共同所著的新書。
在全球化的趨勢影響下，公共事務管理者應認清「超界跨域」生「公共」，「多元社會」生「事務」，和「資源整合」生「管理」的本質和邏輯。
任何一個邁向永續發展的組織和城市，其領導階層都需要展現出一種賞識、詮釋、參與和經營公共事務的能力和魅力。我們應學習在「公共」中參與管理「公共事務」，散發具有「公共靈性」的社會魅力，確保「公共」更加豐富永續。
一個組織對社會資源的賞識、詮釋、整合、加值，取決於領導階層「五觀心智」的更新、「四管創能」的能力與「3B連結」的掌握。
本書特色
和你息息相關的公共事務，你無法忽視！
公共事務五大面向
◎城市治理：以新的靈魂和行動來「定義國家 （City Defines Nation)」和「躍升國家（City Advances State）」。
◎大學創新：從創新管理、品牌管理、知識管理和價值鏈管理來做多元價值創造的社會行銷和教育再造。
◎區域合作：結合城鎮外交、區域人才資本發展、青年創業行旅和在地文創經濟實為大學創新治理的藍海策略。
◎社會企業：以解決社會問題為前提而設立的企業，強調和善用創業者和投資者的使命熱情和天賦才華。
◎根感經濟：一種發展與城市自然生態，在地文創和在地產業具有緊密連結的在地經濟活動。
讓我們用公共的力量，迎接更美好的社會。
作者介紹：吳英明
美國喬治亞大學公共行政哲學博士（1985～1990）
台灣志願服務國際交流協會（IAVE Taiwan）創會會長（2002～2008）
高雄市政府公教人力發展局局長（2003～2008）
高雄市立空中大學校長（2008～2012.7.31）
樹德科技大學講座教授（2013～）
作者介紹：柯志昌
國立中山大學公共事務管理博士
國立中山大學管理學院城鄉與地方發展研究中心執行長（2002～2007）
社團法人中華民國城鄉環境規劃設計學會榮譽顧問（2013～2015）
行政院公共工程委員會政府採購評選委員會專家學者（2013～）
國立臺東大學公共與文化事務學系副教授（2015～）
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