( 古人佩玉,現代人配掛……)
在效力客戶、領導團隊、關照家人、愛惜自己的時空中穿梭。幾十年間,買了「不同用途與特色」電腦,擺放書房、客廳…..不同地點; 資料存放雲端,同步存取!
出身高科技,然絕不信任科技,只信有效管理!
除了異地備份之外,許多大型檔案,不等「網路同步」,就放入畫面「隨身SSD」,穿梭各地!這品牌是助理群推薦,伙伴們講多年來,「有問題,廠商都二話不說,直接換新!」
創業初期,當時50G大硬碟要價6.5萬元,我買二顆,用RAID 0做成100G,共13萬元!現在容量可達4T, 若以當時價位計算 4T=4000G=40x13萬=520萬元!
現在SSD更便宜、體積更小(銅板當比例尺),兩公尺跌落保護、防水防塵。每天醒來,離開電腦前,一鍵同步,然後像掛玉佩般,配在腰帶(「掛帶」就是傳輸線)!
公務時、隨時從西裝中取出!私生活,掛在背包上!沒有網路時,重要資料,也順手拈來立即備份!古人配玉,現代人有更先進選擇,當現代知識工作者,福氣啦!
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《與人連結的三個秘密》 啟動接觸、開啟話題,你需要有一顆願意欣賞的心 課程連結:https://pros.is/SPQZC 第一講免費試聽:https://youtu.be/e3hUVtIhDZE 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pros.is/QWLR2 【12/...
管理 知識工作者 在 我是老查 Facebook 的最佳解答
在馬歇葛史密斯的《學領導》中談到,在現今的世界裡,企業對於知識工作者的需要,遠大於知識工作者對企業的需要,所以企業與人才之間的關係,越來越像是策略聯盟,而不是僱傭關係。
葛史密斯問過無數個企業的經營者這個問題「你公司裡最頂尖的人才,有沒有辦法在離開你公司三個月內,找到比他原來薪水更好的工作?」,而得到的答案幾乎都是「有」。
葛史密斯說,如果這些人才在離開公司後,都能夠找到薪水更好的工作,那麼你應該認為他們願意留下來簡直比志工還難得,因為志工是無償工作,但這些人才卻形同是「減薪工作」
(又,所以Netflix的管理原則之一是「以業界最高薪吸引人才」,就是清楚認知到上面提到的現實)
所以,葛史密斯就企業在對於知識工作者的管理,給了以下的建議:
- 清楚了解到企業需要他們,比他們需要企業更甚
- 向他們一一詢問「對你來說,你的主管可以做些什麼,才可以讓公司變成一個更理想的工作環境?」
- 把焦點放在你可以改變的地方,而不是你無法改變的地方,盡一切努力讓他們留在公司
你也許沒辦法替他們加薪,那麼就盡可能凸顯你可以給人才們的東西:表揚與肯定、教育訓練,或是與不同的優秀的人(包括公司內部與外部)一起合作的機會。
對待你優秀的員工,就像對待寶貴的志工一樣。
千萬不要繼續用「他拿了薪水本來就該好好工作」這樣的觀念,因為這是會讓優秀員工最洩氣的一句話。
#老查隨意讀
#學領導
管理 知識工作者 在 Facebook 的最佳解答
回到現實工作的問題上,如果總是認為知識性工作無法評估時間,那就會永遠需要更多時間完成知識性工作。
尤其當行政手續、雜務瑣事、思考工作全部混在一起時,因為太多的干擾,以及無法掌控長時段的自主時間,會讓工作者「更難以」推動需要思考的工作。
於是,如果知識工作者想要提升工作效率,或是一般工作者也想做好自己關於企劃報告、點子創意工作的時間管理。
那麼,就要讓知識性工作也可以「看得見」,可以進行可視化的工作流程量化拆解。這是幫助知識性工作提升效率、也提升產值的關鍵技巧。
管理 知識工作者 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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