【2H21 Collaborator秋季招生招募中|讀書會介紹-研究部】
除了hard-core的社課以外,社團另外設立兩大讀書會-#研究部 與 #交易部,提供對相關領域有興趣的社員專業訓練與職涯建議,讓你交到志同道合的戰友,一起切磋琢磨,變得更厲害。而加入研究部的學員在接受訓練後,有什麼收穫呢?讓我們來看看他的分享吧!
📌研究部介紹:
Colla的社課能讓社員學習基本功,也開放讓對 #個股研究 (Equity Research) 有興趣的社員投入額外時間加入研究部,培養更進階的能力。由於研究部是專業技能和職涯導向,故收的人數較少,適合已確定對未來想要做個股研究員,並對股票研究有熱情的同學。在研究部除了能磨練成為研究員所需具備的能力外,也提供一個能讓學員展現自己的平台。研究部主要以目標導向、討論式的教學方法進行,強調做中學,定期會有業界研究員進行講評,並會有成果發表和累積作品的機會。
💡研究部成員 政大統計四 劉誠新💡
「在現今充斥消息面的股市中,若想要透過基本面分析來更精準地掌握手中的個股,加入Colla研究部是個很好的起始點。起初學員會以Top-down分析方式獨力產出產業及個股兩份報告,在與Mentor定期彙報特定產業概況及個股新聞的過程中,養成掌握產業脈動的能力,也能夠從與學長姊的討論中,對於資訊的input有更多面向的見解。而在研究部報告的產出特點不僅是與Mentor的頻繁討論,在期末Roadshow時,也能夠從眾多前輩的犀利提問與回饋中獲益良多,我自己也在這個過程結識許多一起研究的好夥伴。讀書會相較於大學課堂是個非常難能可貴的經驗,非常推薦大家進入Colla後來參加!」
看加入Colla,成就不凡!
欲報名招生者,請填寫以下表單,上傳您的履歷(中英文皆可)。
📬連結:https://forms.gle/HmvPu92mBYwjrfYSA
📬表單截止日: 7/3 (六) 23:59
📬面試名單公布日期: 7/8 (四)
📬線上面試預定時間: 7/10 (六)、7/11 (日)
*表單回覆內容將妥善保存,不提供外界使用,也不會透露給非申請者及本社面試人員以外之人。請放心填寫。
*表單完成所需時長因人而異,作答者須上傳一份pdf形式的一頁履歷。建議保留填答內容,以防填答到一半資料遺失。
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怎樣跟別人說「你很糟」不傷人又可以幫到他?
#文末抽書 #精準回饋
以前每年回台灣,我都買很多書帶回來,雖然有一大半都沒看完,但在飛機上,除了有次台灣矽谷來回連續看了九集星際大戰,我幾乎都會看一下書。
今年因為出書,收到很多書評的邀請,因為我在美國,大多都是收到pdf電子檔,最近因為我試著睡覺前不要一直滑手機,剛好出版社給了我電子書,很害羞地說,雖然比一般人晚了十年,我第一次嘗試用電子書app看電子書...結果我就愛上閱讀app了(不要問我哪個app,它好不好用不是重點🤫)!
我剛看完《精準回饋》,幾個地方我很喜歡:
有話直接跟我說
👉 停止三角溝通:如果有人給你其他人的回饋,你可以說:「我好奇,你有沒有要…直接跟我說?」或是「我真的喜歡跟大家當面溝通。我不在場談論…對事情沒有幫助,因為我不知道就無法改變。」同時,如果你給其他人回饋,直接告訴他。
給回饋
👉 陳述事實:比如說,同事周一晨會經常遲到,而且下班很愛喝酒,她連續三個禮拜都遲到,你把他叫來大罵一頓,說要跟她談喝酒遲到的問題,結果,人家是因為週一早上要帶生病的小孩去治療,糗了!比較好的方式是陳述事實「我注意到你最近幾次晨會都遲到?」
👉 解釋對你的影響:「你遲到會影響團隊,因為我們不知道你那邊的進度。」
👉 表達善意:「我想幫忙。」
👉 不要評斷、詢問:「你不把晨會當一回事」是有評斷的說法,比較好的是探究事實「能不能請你告訴我你為什麼遲到?」
👉 三明治不流行了。以前人家會跟你說,先講一個好話、再講一個壞話、再講一個好話。但其實大家都知道你只是想要講那個壞話,好話感覺一點都不真誠。
請求回饋
👉 提問要聚焦:提問不要太大,如果你說「我表現如何?」會引發回饋者的恐懼,最好是問特定的看法「今天我做簡報的時候,可不可以請你注意我跟聽眾的眼神接觸?」
👉 不要急著回應:就算你氣炸了,也別急著回應,說「謝謝」,之後再說
👉尋找回饋不是逞罰自己!
回首我從台灣小記者到矽谷臉書、eBay等公司擔任主管的歷程,我覺得人要成功,最大的關鍵不是你很優秀,而是你願意不斷地改變、學習、進步。
過去十年,我從回饋中學習。在希爾斯百貨工作期間,隨著職務的成長,當我希望升遷,我聽到的回饋是高階主管都了解財務和管理,我決定念第二個碩士。
到了eBay工作,我發現,雖然我有帶領工程團隊的經驗,但矽谷軟體科技公司對女性、非理工背景、亞洲人領袖還是普遍持有懷疑態度,面試時的回饋總是「你理工背景不夠深」,我於是到加州大學柏克萊校區修了幾門程式語言的課程。
我肯定說不上是「回饋達人」,偶爾直播卡卡,粉絲給個負評我就默默哭泣;也說不上是「給回饋達人」,直腸子就啪拉拉不委婉地大聲說。但我了解回饋的重要,也發現《精準回饋》這本書非常實用,明天就立刻來請大家給我精準回饋!👋
❤️ 完整內容、模板和我自己的故事在Medium文章裡喔~https://bit.ly/3kV45Uo
🎁 抽書:公開分享、tag一個朋友或留言寫下「你覺得給回饋最難的地方」,就有機會得到《精準回饋》喔!
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精準提問pdf 在 新思惟國際 Facebook 的精選貼文
回想從前,不管身分是學生做報告,或身分是醫師做 case report 和 journal reading,共同的動作都是打開 PowerPoint,選用預設版型,點選自己喜歡的背景,打上標題,條列出內容。
內容越打越多行,也有可能是將 PDF 檔的內容複製貼上,PowerPoint 也很貼心地讓字體越來越小以塞進所有內容,接著在最後一頁打上「Thank you for your listening!」。
當然必備的場景,一定有一個沒有生命的講者,站在台上一字一句地唸出自己打上的內容,時而停頓看一下自己的內容到底在寫些什麼……
▒ 讓聽眾聽懂,我想讓他聽懂的。 ▒
其實簡報是學問也是藝術,只是我們往往不得其門而入,透過拆解簡報製作的步驟和細節,從發想到編排到製作,都有可遵循的原則,再透過了解字型、大小、顏色細節的差異,也可逐步組織出令人激賞的簡報,並且可經由重複練習,建立且熟練一個精準的架構,這是關於怎麼讓聽眾聽懂我想讓他聽懂的。
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「跨國公司、學術社群、國際會議都適用的簡報術!」
擁有「快速準備簡報」的能力,才能避免被日常工作淹沒,當你游刃有餘,機會來臨那一刻,才能全力衝刺,讓全世界看到你的傑出成績!
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▒ 摒棄簡報範本,各種想法應運而生! ▒
透過實作,從發想到去組織架構自己的想法,並且在提問討論中,持續修正自己的缺點,這是我在一天內的滿滿收穫。
在回家後打開 PowerPoint,開了新簡報,跳過以往預設的版型和編排,選擇空白簡報,但也不會因此腦袋空白,想法空白,反倒各種想法應運而生,正所謂,所有偉大畫作都是從一張白紙開始。
▒ 互動實作的六大主題,客製化的建議 ▒
六個簡報設計最常見的主題,讓您練習:
● 標題頁:一上場就專業,還沒開口就讓人知道你有備而來。
● 純文字頁面:同樣都是字,怎樣擺才會好看?
● 圖片與文字:苦惱於圖片與文字怎麼擺都怪嗎?我們教你!
● 表格與文字:表格如何優化?加上文字說明又如何擺放?
● 數據呈現:我的數據呈現不夠漂亮,為什麼?
● 結論結尾頁:能否餘韻繞樑,就看這張!
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精準提問pdf 在 【與AI協作】如何用ChatGPT 精準提問 - Facebook 的推薦與評價
五個提問等級我們在與AI 協作中時,精準提問可以幫助人們更好地理解問題, ... 的Bing,它卻感覺無法看到我的pdf,一直重複說不知道我在說哪份文件、還提供我開啟pdf的 ... ... <看更多>
精準提問pdf 在 ChatGPT 到底怎麼用?教你這招精準提問,快速拿 ... - YouTube 的推薦與評價
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精準提問pdf 在 [心得] 《精準提問》理論和實務兼具的提問指南- 看板book 的推薦與評價
《精準提問》讀後心得:理論和實務兼具的提問指南
找到問題解方,培養創意思維、發揮專業影響力的提問心法
圖文好讀 https://readingoutpost.com/ask-precisely/
《世界是平的》作者 Thomas Friedman 曾說:「真正的聰明才智不是知道所有的答案,
而是提出正確的問題。」你想學會如何提出好問題嗎?今天介紹的這本書,是我讀過最好
懂又實用的一本提問教學書。你需要知道的它全部都告訴你,你不需要知道的它一個字也
沒跟你囉唆。
這本書在說什麼?
《精準提問》的作者是資深編輯洪震宇老師,他從多年的記者採訪和顧問工作當中,累積
了豐富的提問經驗,長期講授以提問為主題的課程講座。他在這本書整理出一套提問的系
統性思維,幫我們建立提問的能力、思考問題的方式,還有回應與表達的綜合技巧。
作者認為學校、社會與各種組織企業都太過強調解決問題的能力,卻忽略定義問題的能力
。我們很少討論「真正的問題是什麼?」「什麼問題應該被解決?」「該如何找到真正的
問題?」運用提問力,去聆聽、引導、溝通與整合,才能找到真正的核心問題,甚至重新
定義問題。
這本書的架構很鮮明,第一部份講的是「為什麼提問很重要?」,談的是提出好問題的好
處和優質對話的方式。第二部分講的是「如何提出好問題?」,包含了心態的建立和前置
的準備。第三部分講的是「四種提問技巧」,用實際的案例示範提問力的使用方式。最後
一部分是五種可以用在真實生活的應用類型,這些應用是專門替身為主管、教學者或訪談
者的讀者來量身打造。
以下介紹一些我自己感到很有收穫的部分。
什麼是問題意識?
作者介紹了一個我從來沒聽過的名詞:問題意識。
問題意識(Problematic)這個名詞常出現在研究論文上,論文指導教授會問研究生:「
你的問題意識是什麼?」問題意識就是要先問自己「為什麼」。為什麼這個問題很重要?
我們要有一個清楚的問題前提、源頭和立基點,將想要探索和解決的問題設定好,後續的
問題才能緊扣著這個點出發。
很多人在表達的時候,常常不知道自己的問題意識是什麼,因為傳統的教育往往都是給我
們既定的問題、填鴨給我們死板的標準答案。這導致我們在以往學習的時候,往往不善於
探索和提問,而是靠著「背多分」記憶標準答案來取得考試高分。這個現象,造成很多人
不敢提出問題、心裡沒有任何問題、也不懂得怎麼問問題。
只有當我們建立了「問題意識」,才能說出為什麼這個知識或議題很重要(原因),清楚
說明自己重視和關心的理由(表達),最後對別人表達並引起對方對這件事情的興趣(注
意力)。一個帶著問題意識的人,才會產生創新的想法、提出好的企劃、呈現吸引人的簡
報、發揮足夠的說服力。
建構問題意識的過程
「問題意識」屬於溝通時的提問系統的頂層與源頭。就像是串起一大串肉粽的粽子頭,問
題找對了,就能牽引出一連串相關的問題,繼而找到對的答案,有效解決問題。針對「問
題」這兩個字,我們還可以進一步細分成兩種。「難題」(problem)是需要被解決的障
礙和困難,需要深入思考和探索,並提出解決方案。「疑問」(question)是為了獲取資
訊和解答而提出的問題。
建構問題意識的第一階段,用發散式的「水平思考」,把自己關心的事、看到的現象、感
到疑惑的、好奇的和不滿的全部都寫下來。透過水平思考將想法擴大,打開想像的空間。
建構問題意識的第二階段,用脈絡式的「垂直思考」,針對某個關鍵字或重要元素,進行
深入的探問。可以用 5W1H 來提問:這是誰的問題?誰會被影響?這些問題會造成什麼難
題?在什麼時候發生?在什麼地方發生?我為什麼該關心?如何尋找解決方案?
問題意識就像是「整片森林」,難題就像是樹木的「主幹」,疑問就像是樹木的「枝葉」
。因此我們要先見林再見樹,先畫出輪廓才填補細節。最後,我們才問得出好的問題,好
的問題才會引導出好的答案。
問出好的問題有什麼好處?
知名教育家 Michael J. Marquardt 在他的著作《你會問問題嗎?》提到:「提出新鮮的
問題會激發對方思索、探詢和研究。」獲得新觀點是提問最重要的用途之一。「如果你問
了有深度的問題,就會得到有深度的答案。如果問的是膚淺的問題,就會得到膚淺的答案
。而如果你不問任何問題,那你也得不到任何答案。」
當我們懂得帶著問題意識去提出好問題的時候,我們可以得到這些好處:我們會養成創新
應變的能力,我們會得到跳脫框架的解答,我們會獲得更多元的觀點,我們會加深對對方
的理解。
任何有品質的對話都來自於雙向的互動交流,而非只有單向的表達。一場對話的主要元素
在於提問、聆聽,最後才是表達。聆聽來自於提問帶來的互動,透過探詢、確認與感受,
才能聽出言外之意,或是話中之話,找出深入對話的關鍵問題,進行更有效的交流。
溝通過程當中的提問與回答,就像是兩個人在跳國標舞一樣,需要兩個人彼此的緊密合作
,如果其中一方沒有意願或亂了腳步,而另外一方又沒有主動協助他調整步伐,這樣的雙
人舞是跳不起來的。好的問題,配上好的答案,才會是一支精彩的舞蹈。
技巧示範:正向提問力
「正向提問力」是透過更好的提問方式,讓人際溝通可以更豐富深入,達到更多的理解,
獲得更多的有用資訊。為了做到這一點,我們在提問的時候,盡量避免劈頭就問「為什麼
」。
對別人提問的時候,「為什麼」可以被分成兩種:第一種是正向的好奇心,單純想要探索
未知的人事物;第二種是回顧式的想要了解原因,甚至有點偏向負面的追究責任。前者的
問題比較大哉問,對方通常不容易回答;後者的問題會讓被問的人以情緒上的壓力,想要
逃避這個問題。
改用「如何」來提問,可以把觀點從追究原因和責任的過去式,改成著眼未來的未來式。
像是「為什麼這場談判那麼不順?」聽起來有追究責任的壓力,改成「下一次,我要如何
讓這場談判順利成功?」就變成了對未來改善方案的探詢。
或是「為什麼我的論點沒有改變對方?」聽起來是對自己的表現不滿意,但改成「我的論
點要如何呈現,才能改變對方?」就變成了尋找解方的探索。
你也可以改用「什麼」來提問,可以把焦點從發散式的大哉問,改成聚焦當下的小問題。
像是「為什麼你想學提問力?」聽起來一時之間難以回答,改成「學會提問力會帶來什麼
好處?」就能拉近距離,專注思考有哪一些好處。
或是「為什麼你決定不當記者了?」聽起來好像是一個在問人生價值觀的大題目,但改成
「是什麼原因讓你決定離職,從此之後不當記者了?」就能聚焦在離職的小原因上面。
正向提問力就是把問題包裝成別人願意回答的禮物,讓對方想出解決未來問題的方法,或
是聚焦在比較小的問題上回答。具體的問題才會引導出具體的答案。
正向提問力是一種著眼未來,聚焦當下的提問法。
後記:理論和實務兼具
我喜歡《精準提問》這本書的理論和實務「剛剛好」的比例,既可以讓我們學會提問的理
論,又充滿豐富的實際範例可以直接應用,整本書十分易讀、好懂、而且實用。如果你想
對「提問」這個主題有整體性的瞭解,想要直接把書中的範例直接用在生活當中,這本書
不容錯過。
我前陣子嘗試了個人第一次「採訪別人」的經驗,我在「啾音好書」的節目上訪談《權衡
》的作者胡川安老師(如果你有興趣可以點擊連結前往收聽)。但是當時我還沒有讀過《
精準提問》,所以是用我原本的提問方法在問問題。而這本書中附有「主持人與訪談者的
提問引導力」的應用章節,用來引導對話者說出好觀點與好故事,我在下一次的訪談就會
用書中方法來提問看看。
最後,如同作者所說,我們要解決的不一定是外在世界的大哉問或大挑戰,而是要把視角
拉回到我們的個人層面。我們渴望的事被瞭解、希望能過更好的人生、擁有更好的社交關
係、追求工作上的意義和成就感。學會提問和重新定義問題,我們才能解決真正重要的問
題。
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