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【紀90年代，日本企業在手機的小型化、電池的長效化、功能的多樣化等領域都走在全世界的前列。
但是日本通信的標誌是自己獨特的標準。日本各個企業都按照日本國內的路線向前走。日本企業生產的手機被稱之為「ガラ系」，意思是就像加拉帕果戈斯群島的生物一樣，走的是自己獨特的進化道路。
2007年，蘋果公司推出了 iPhone。除了OS，手機的其他功能，都是既有的技術。蘋果公司做到了使用者體驗的最佳。日本既有的手機公司為什麼成為不了蘋果？本質上是日本這些廠家的體製造成的。日本所有生產手機的公司，都是綜合性的公司。
這些公司的社長（CEO）沒有一個是手機事業部陞遷上來的。日本的體制在有追趕目標，或者追求既有產品的更加精細化的時候，是優於美國企業的。但是如果進行產品的戰略性轉變，日本企業的體制是很弱的。日本（家電企業或者綜合電機企業生產的）手機都是按照日本原來的延長線上在發展。】
【#小马四点日记 1221】
1、我国连续11天新冠肺炎新增病例，达到四位数。
如果有买字的朋友，天天有真字，但这不是好事。我国昨天新增1340宗确诊病例，累计确诊病例达9万3309宗，距离10万不远了。雪兰莪依然是确诊病例最多的州属，新增441宗病例。拍摄期间，团队去到那个地方，都会好奇的拿起my sejahtera 看看周遭方圆一公里有多少病例，借此警惕彼此。那天去到超级红区，结果我们每个人都战战兢兢。
嗯。有人觉得我写的方向时常会感觉在指责大众不守SOP而把病传染？我好像比较少这么做呀....是什么印象让他这么认为，我好像都是骂政客比较多🤔️
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2、政治没有永远的敌人，也没有永远的朋友。
现在疫情就是这个样子了，政治人物们觉得也这样子了，就回归到他们最熟悉也最想要玩的游戏：争夺权利。最新传出：巫统和伊斯兰党破裂，巫统不再与伊斯兰党直接讨论议席谈判。只是，国阵总秘书安努亚慕沙，为这番说法缓颊，他觉得说法被误解，巫伊关系并没破裂。
而随着希盟+ 的情况继续乱水中，公正党强调会继续强化希盟之间的关系，意思浅浅，就是希望火箭与诚信党能暂时安静一下，现在不是去kacau他们老大的时候。我个人预计，这些都是大选前的前哨战了，接下来会有更多这一类新闻看。你们爱看政治新闻？
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3、网购是日常，但网购却是环保大问题。
一个环保组织调查指出，亚马逊（Amazon）在2019年生成的塑料包装垃圾，高达2.11亿公斤。这是什么概念？意思就是这些塑料包装，足以围绕地球500圈；而这两亿多公斤的塑料包装，相当于每70分钟，倾倒出一货车的塑料进入世界各地的海洋生态系统，造成严重污染。
其实，除了我们拿到的这些箱子和包装，长途运输，也是环境的杀手。只是，因为疫情的关系，网购都成了新常态，预计2020年的数字，会很惊人。
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4、早安你好，今天会更好，我是小马。来跟我打声招呼吧～昨天，「 #企业棒帮忙」正式杀青～可能你会问，疑？节目不是都播出了，怎么还在拍？是的，我们这个节目就是真的很即时，也是因为转型需要时间，所以拍摄期来得很长。现在如火如荼投入后制的工作。
今天会播出第二集的企业棒帮忙，家里有Astro的朋友记得，今晚9点30分，锁定Astro AEC呀～
预告片在这里：https://www.facebook.com/dj.xiaoma/videos/204281251308374
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#看完记得帮我SHARE和LIKE呀 #感恩
我覺得新的一年我要改頭換面，當一個精緻一點的人類，不會化妝的me決定要學化妝！第一步是想上點眼影，那天跟化妝師討教了一下，她貼了個牌子給我說很適合新手，顏色方面就挑大地色系，意思就是標成棕啊駝啊裸色那類的吧，這點美妝常識我是有的。昨天經過屈臣式挑了一下結果它的顏色分別是率性燻棕 / 微醺粉棕 / 俐落金棕 / 名媛杏棕 / 摩登橙棕 / 星幕粉棕 / 時尚暖棕 這是要整死誰！
沒想到棕色能有這麼多情緒，棕真是個有深度的人。是說上禮拜收到蘭蔻禮盒我還把口紅留下了， 44歲的我有了第一支口紅，以前只有唇蜜而且老是忘了擦，一支可以用八年這樣，不知道現在都要戴口罩我在學化妝學個什麼勁兒。
總之摸了半天我選了摩登橙棕，因為新的一年自我期許是當個摩登的人，但光是說出摩登二字就很老派吧，會一直想到摩登如來神掌啊（不能說出大俠愛吃漢堡包我不能說（咬牙））
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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雙母語講話都不會混亂嗎？今天訪問撒醬關於他的雙母語腦內世界，有回答到你的疑問嗎？
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◇講日文的台灣女生◇
我是Tiffany 蒂芬泥，泥巴的泥。
100%的台灣人，從2013年進入日文系開始學日文的道路。
2017年9月-2018年9月在東京交換留學一年，目前定居台灣從事口譯的工作，同時在日商金融業負責對日溝通。
這個頻道主要是分享我最近學到的日文，還有我怎麼去理解日文的各式文法和用語。
立志成為帶動大家一起學日文的勵志演說家！
這不是一個日文教學頻道，只是把我曾經搞不懂的東西爬梳一下，再用我的語言分享出來而已。目前累積的影片都是在大家的鼓勵與回饋下完成的。
這裡的分享都是我自己消化之後的產出，可能會有講錯的地方
還要麻煩大家多多跟我討論和提醒了～
大家糾正我的地方都會補充在影片的更多資訊裡
(也就是這個欄位)
那麼就請多多指教了。
一起在學日文的道路上拔腿狂奔吧！
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每週一晚上9點 上傳新影片
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如果你願意協助我上影片字幕，我會非常感謝你！
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今天的影片內容▶
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本週關鍵字：
經濟學人這一個主題出來之後
在台灣出現兩種不同反應
一種就是 I told you so我早就跟你講了
那另外一派就是非常台派的反應
就是這個標題殺人啊沒有啦
台灣沒有那麼不安全
經濟學人國際的流通量大概130萬份
那至少是英語系的重要的人一定看
所以你不要以為他是要影響台灣啦
他根本不在乎台灣怎麼想
他是要影響美國的看法
因為美國拜登1月20號上任之後
已經100天了喔
他說大概6月
6月他國防部要出一個
軍事戰略報告針對中國的
那你可以看到經濟學人就認為
拜登一直舉棋不定
因為經濟學人這個文章
要配合外交事務季刊那篇文章
要合在一起讀這樣才會看得比較準確
那個外交事務季刊那個是直接把棄台論重提
就是意思是說美國不要打一個6千英里之外的戰爭
我們既然一切回美國生產
那幹嘛去在人家門口
你跟人家打仗就划不來不值得不支持
經濟學人就是
他就是在講說美國如果在軍事上
或者是對台灣的態度一直這麼模模糊糊
這樣呼攏呼攏
那事實上未來的情勢是越來越險峻
那他講到幾個部分嘛
第一個就是中國對台灣的部分
就是軍力差距越拉越大
實際上中國的軍事預算可能是接近4千億左右
也就大概是約莫是目前的兩倍到三倍
是美國的三分之二 差不多
所以就是說不要低估他
那他的軍事預算向來大概就台灣的十六倍
十六倍
那所以這個軍力差距是越拉越大
第一個當中國對台灣問題
他認為要解決
大家都認為2022到2027就是危險期間
就是說從2022到2027可能兩岸的軍事差距
會讓中國認為他做出軍事冒進
那代價他可以承受
那第二個就是當中國的軍力在崛起
那美國要介入台灣就第一島鏈來幫助台灣
他的代價也會越來越大 是
他講了這個問題的現實兩難之處
他就說他說美國你現在如果真的要介入第一島鏈
坦白說你如果真的兩岸發生軍事衝突
你如果不把中國的陸基的雷達跟陸基的飛彈摧毀
你美國的軍艦
根本沒有辦法進第一島鏈
因為會馬上就被打沉 會被打掉嘛對不對
這個很現實嘛 然後這個
可是你如果去打
因為你如果真的要幫台灣
你勢必要處理陸基的中國沿岸的陸基的雷達跟飛彈
可是你只要打了你就是宣戰
尤其是那是人家的領土
對對對那是海外那是公海
所以經濟學人就問了這個問題就是說
那這個事實上就是外交季刊
另外那個人
外交事務季刊他也是提到這個問題
他說你勢必要做這個動作
那你跟中國宣戰打起來那個代價你想清楚了嗎
你計算好了嗎 對對對對 你能夠承擔嗎
所以在這種情況之下
事實上美國就要想
我覺得經濟學人就是發出這個問題啦
就是說你現在還在搞戰略模糊
那這樣拖下去的結果就是使得你
2022之後越來越處於被動
而且根本就不敢表態了嘛
因為人家越來越大
所以簡單來說經濟學人這個立場
跟之前講的棄台論的立場 不一樣
算是是鷹派嗎
那個經濟學人是比較偏鷹派
他就認為你這個時候
就要趁你還領先的時候要表態
早做決定 要明確化
為什麼現在我們說會有經濟學人這種鷹派的言論出來
他說你要及早站起來表示強硬
我覺得真正還是扯到那個過程
你去想一想以美國來講
美國把菅義偉日本人的首相
拉到美國去搞了一個聯合聲明對不對 對
然後菅義偉一回到日本
4月28號就通過RCEP你這是幹嘛
就加入RCEP 是嘛
那請問你在幹嘛
就是表面上應付一下老大哥
但實質上商業還是很重要
那你有什麼好抱怨我美國
所以我就說嘛
我就說到時候我們所講說美國在亞洲的credibility
威信會下降
誰來指責這件事 請問你
沒有人可以指責了
我是覺得美國目前他要對中國做強硬的表態
時間跟機會還是有的啦
可是拜登真的要走這樣的路嗎
但我要問另外一件事情
就是Antony Blinken最近要開始到處飛
然後拜登也想要去歐洲
請問他們的目的是不是就是要拉結盟
布林肯是幫拜登的6月11日12日要去搞G7先做鋪路
等於先去踏勘就對了 對對對對對對
那我覺得有幾個議題可能就是他要搞的啦
第一個就是對新疆
新疆想要大家統一出來都說這是
他還是要新疆跟香港
我認為新疆跟香港他還是要搞啦
但是這兩個都動不了啊百分之百動不了
所以就要從這邊連帶出來就是
要不要抵制冬奧這種議題 對啊
但是他這個東西也要攤在G7裡面談喔 是
G7...因為沒有歐洲真的搞不來
不是沒有歐洲你一下子少了幾十個國家去抵制
美國不願意單幹
他連抵制這種事都不要單幹
然後還有第二個就是要鞏固半導體供應鏈
包括對華為的抵制
那坦白講這個時候去剛好是德國的尷尬時間
因為德國9月要選舉 對
那目前到底是Laschet那個基民黨
基民黨或者是綠黨
哪一個人會變成多數聯盟現在看不出來 不知道
那如果是綠黨那個變成多數聯盟
那德國就要轉彎
對就往另外一邊轉以前親中
現在要往完全另外一邊轉
所以現在看不出來
所以我認為反正拜登就去那邊
表達一下想法大概就這樣
我覺得歐洲會逐漸發展出他的獨立自主的外交路線
即使有時候跟美國一樣
也不是說配合美國是我們剛好重疊
我們剛好重疊
也就是他不是同盟關係他是利益共生關係 對對對對
就有時候是跟你利益一致 對
有時候也會跟中國利益一致
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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