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5月14前拍攝
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各位，開工大吉！
「👆👇管理做得好、業績團隊不用吵！」
2021/2/20 21:30 的房間筆記📒

👏推薦電影🎬
1.🎬高年級實習生💛老闆要什麼？在意什麼？
2.🎬穿著parade 的惡魔；融入老闆;喜歡你信任💛
👏推薦書📖
1.📖零規則
2.📖被討厭的勇氣

🤍『向上管理』：
👉🏻溝通誠實目標問心無愧
👉🏻給老闆十足的面子
👉🏻管理者類型分享💕
* 獅子型老闆；完成不可能的任務—取得信任—有交流、學習。
* 無尾熊和善型老闆：發掘非正常節奏；主動挖掘問題！

- 日式老闆=以客為尊、團隊合作。
- 美系老闆=為數字負責、不管過程。
- 台系老闆=勤奮、使命必達。
- 狼性的老闆=黑鍋要你背、衝刺型團隊。

👉🏻20~30歲多聽、30歲+自己想法！
👉🏻做超出價值的事、勇於嘗試、直接報告！
👉🏻解決問題
👉🏻不要迎合
👉🏻參考古人司馬懿 ；功勞歸於組織。
👉🏻投其所好
👉🏻事前、事中、事後報告！
👉🏻適時敢要敢開口
👉🏻準備好至少3個解決方案拿到老闆面前，即使沒被採用、你又得到另一個解決方案的學習。

🤍『向下管理』：
👉🏻給目標方向+速度（紅黃綠；問題排順序），目標是一起解決問題。
👉🏻授權管理： 責任感、分層、不停確認！
👉🏻說到做到、不斷進步、要有原則底線！
👉🏻敢給分潤
👉🏻勿朝夕令改（必要時中層幹部介入溝通佈達事項）、以身作則
👉🏻參考古人：曹操；帶人帶心。
👉🏻賞罰分明
👉🏻勇敢在員工面前展現光芒
👉🏻不要怕被討厭
👉🏻別複製下一個自己；不能套用自己的一套在他人或者接班人身上。

☑️遇見的事情是一個不能改變的事實 x 還是可以解決的問題，要分清楚！
☑️所有人永遠持續學習
☑️不要逼自己的員工用資方思維去思考
☑️將心比心、換位思考
☑️不管過度放大自己的情緒
☑️不要當爛好人 堅持立場 競爭力
☑️提前給員工思考課題；溝通重要

❤️Jerry說：『慢慢的說，快快的聽～！』

🤙🏻想聽故事現場要➕關注鯊拉限動、準時參加～ 歡迎💌私訊想聊主題！

各位，開工大吉！
「👆👇管理做得好、業績團隊不用吵！」
2021/2/20 21:30 的房間筆記📒

👏推薦電影🎬
1.🎬高年級實習生💛老闆要什麼？在意什麼？
2.🎬穿著parade 的惡魔；融入老闆;喜歡你信任💛
👏推薦書📖
1.📖零規則
2.📖被討厭的勇氣

🤍『向上管理』：
👉🏻溝通誠實目標問心無愧
👉🏻給老闆十足的面子
👉🏻類型分享💕
* 獅子型老闆；完成不可能的任務—取得信任—有交流、學習。
* 無尾熊和善型老闆：發掘非正常節奏；主動挖掘問題！
- 日式老闆=以客為尊、團隊合作
- 美系老闆=數字負責、不管過程
- 台系老闆=勤奮、使命必達
- 狼性的老闆=黑鍋要你背、衝刺型
👉🏻20~30歲多聽、30歲+自己想法！
👉🏻做超出價值的事、勇於嘗試、直接報告！
👉🏻解決問題
👉🏻不要迎合
👉🏻司馬懿 功勞歸於組織
👉🏻投其所好
👉🏻事前、事中、事後報告
👉🏻投其所好
👉🏻敢要
👉🏻準備好至少3個解決方案

🤍『向下管理』：
👉🏻目標方向+速度（紅黃綠）、問題（拍順序）解決問題。
👉🏻授權管理： 責任感、分層、確認！
👉🏻說到做到、不斷進步、要有原則底線！
👉🏻敢給分潤
👉🏻勿朝夕令改、以身作則
👉🏻曹操 帶人帶心
👉🏻賞罰分明
👉🏻勇敢方向光芒
👉🏻不要怕被討厭
👉🏻別複製下一個自己

☑️事實 x 問題
☑️持續學習
☑️不要逼自己的員工用資方思維去思考
☑️將心比心、換位思考
☑️不管過度放大自己的情緒
☑️不要當爛好人 堅持立場 競爭力
☑️提前給員工思考課題；溝通重要

❤️Jerry說：『慢慢的說，快快的聽～！』

欸！不是欸！跑這麼快是不給老闆面子嗎？
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影片剪輯：登1
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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十三集，如何「管理」老闆
影片搞笑，文字有料。

「上司有過錯，該不該告訴他？」重耳在齊國安逸，下屬們不僅指正他，還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆，被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好，流亡期間許多事動輒生怒，但善於訥諫，尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳的脾氣、加上一片好意，逼著上司做出正確的決定。

通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基，將和老闆工作的經驗寫成《向上管理：做副手的智慧》一書，提出「向上管理」的概念。教導大家應該善用資源、「管理」(透過影響力影響)你的老闆。管理學大師彼得格魯克在《管理學的實踐》也提到過管理老闆的相關思維，總結一下大致有幾個套路：

「上司有錯，該不該告訴他？」這個問題，我可以將下屬分為四個等級。

最下的等級是，沒能力發現老闆方案正確與否，聽話照做。

第三等是，發現老闆方案有錯，自己不執行，甚至自己想出更好的計畫執行，業績翻倍。其他人聽老闆的，業績平平；你自己做，業績翻倍，最後的下場就是你被開除，因為太不給老闆面子。(通常你的方案會在離職後被老闆或公司其他同事所使用，證明是好方案。)

第二等人，是發現老闆計畫有錯，但努力執行、加倍執行，讓老闆發現到這個錯誤是自己造成，再把第三等人的方案交給老闆決策實施，於是老闆對你青睞有加、覺得你忠心耿耿、還能提出改革方案。
而第一等人，正是不僅能發現有錯誤，還能與老闆溝通後，讓老闆覺得是他自己發現了錯誤，而你提出的建議有效(或者你與老闆溝通後你的老闆靈光一閃，覺得跟你討論靈感真好)、不僅在老闆面前留下好印象，又能實際解決公司發展問題。

要如何達到第一等的能力呢？不僅是嘴砲，學者們提出：
首先，了解你的上司。彼得格魯克說「老闆有他自己習慣的工作方法，作為下屬，應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。」有的老闆是閱讀型、有的是傾聽型，前者必須要你寫報告、列數字，後者喜歡你當面講事情，甚至用感性來說服他。此外，得了解上司的個性。比如賈伯斯脾氣不好，時常對下屬說「你的計劃就是個垃圾」，蘋果資深員工說，你不要害怕，他的意思是「你說說你選這個方案的理由」，如果你說得有道哩，賈伯斯會聽取你的意見。

其次，你必須具備不可取代性。你必須了解你的老闆需要你的什麼地方，然後向老闆提要求。如果沒有核心競爭力，那麼你至少可以：主動匯報自己的工作進展，建立信任關係、始終兌現自己的承諾，並且提早完成工作計畫、幫助老闆節省時間、遇到問題提出兩個方案建議並給出分析，與老闆溝通後由老闆裁決。

第三，一碗雞湯。你必須對這份工作展現熱情與忠誠，真誠地對待自己的公司、同事、上司，大家都相信你的動機絕對是為公司好，你便擁有足夠的影響力，能在關鍵的時刻幫助到你自己。

歡迎大家一起留言思考討論：
你有遇過上司決策出錯的經驗嗎？你會選擇告訴他嗎？或是你知認為應該如何處理呢？歡迎分享。