最近看到海流設計主理人分享了一個飛壘無糖口香糖的新包裝設計,驚艷之餘開始查起這是誰設計,才發現原來這早在2016年8月上市,也是 人生百味 邀請聶永真為街賣者專售的飛壘口香糖包裝做設計之後的新產品。
2016年是一個飲料糖果品牌與台灣平面設計交互碰撞的美好年份,或許當時台北世界設計之都的相關活動也助陣了這個氣氛,不僅台灣啤酒委託 空白地區(Peng Hsing-Kai)的彭星凱做了好幾個清新感的啤酒易開罐包裝設計,耶誕節的北極熊啤酒罐更是賣到市場大缺貨,當然有如此有趣的包裝設計很棒,如果可以配合節慶開發出限量包裝的限量口味,那應該更能激發市場活力,隔年台啤推出的中秋節限定版完全實現我心中期許,非常值得讚賞!不過相對於台啤在設計相關社群的狂風席捲,不知為何,同年份所推出的飛壘口香糖新包裝設計好像沒有這麼地在設計同溫層中掀起討論。(感謝廣大設計發浪的浪友,設計師為 #想想創意工作室 的 willy chan 、顏嘉璋)
飛壘口香糖大概是80年代後出生的朋友共同的小時記憶,當時這些充滿繽紛色彩的方塊泡泡糖是我們放學路上最愛嚼的口中零食,從腦中翻出與同學比賽吹泡泡時的記憶時,彷彿還能感受到口中那個讓牙齒酸軟的咀嚼感及清香的人工水果甜味。查了資料也才知道,原來推出飛壘泡泡糖的公司—— 統一製菓跟統一企業沒關係之外,早期居然是跟日本技術合作才開發出口香糖產品,1980年更是與日本佳麗寶(#Kanebo)公司合作,引進泡泡糖產品「Play Gum」才成為現在的飛壘口香糖。(跟 #大同電鍋 的設計軌跡有些類似,也是台皮日骨啊!)
我想傳產企業品牌總是如此,#需要有一些實際市場成績才敢邀請設計師做新的包裝設計,2016年5月,人生百味邀請聶永真為飛壘口香糖設計的新包裝成功在市場引起話題,接著不知道邀請哪位插畫家或設計師設計了新的無糖口香糖包裝,也是相當政治正確的選擇。尤其背後的成分欄位設計更是非常讓我想給他們鼓鼓掌。之前我曾分享過日本設計師 #岡本健 在 #多摩美術大學 統合設計學科中教課的時候,曾出過一個「#裏側展」的作業,請同學設計各種飲料包裝後頭的成分標示表,他說:「如果設計師的能力夠好到能把複雜的文字資訊排版的好看,『那麼也不用擔心主視覺的部分了。』」,看到飛壘無糖口香糖包裝後頭成分欄位表,跳脫制式的格子之餘、中文的黑體字型與英文選得很好!搭起來很有氣質,排版設計也非常清爽乾淨,十分讓人視覺高潮!再翻過來看到正面的好看包裝設計,果真應證了岡本健的設計思考邏輯。設計師大部分都在所謂「主視覺設計」一較高低,但其實能把那些看似不重要的小地方處理完善才真正考驗實力。
當時飛壘的無糖口香糖包裝好像沒有在設計社群引起什麼相關討論有點可惜,原因好像是因為沒有在便利商店上架,要買只能去全聯或光南等商店購買,不過最近他們似乎再接再厲,開出一個很有趣的企劃,延續早期飛壘的棒球記憶,請來 #想想創意工作室 負責包裝設計,插畫則是由插畫家Agathe Xu負責 設計出4個身穿棒球衣的恐龍怪獸人物——捕快、暴頭、機三毛、老棒,代表不同口味,聽說在便利商店跟全聯都買得到,衷心希望市場可以支持這類願意在包裝設計上下功夫的台灣民生傳產品牌,用新台幣讓他們下架,給他們一些市場的信心,這樣我們才能看到更多有趣好看的食品包裝設計充滿我們的生活。
#設計隨便聊聊
#如果我固定時間開個線上直播聊台日市面上的設計觀察有人要聽嗎?
#要聽的人在底下留言卡一下
via: 統一製菓Fun工廠、 Agathe Xu 's doodle book、 海流設計 Flowing Design、 聶永真 Aaron Nieh
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過309的網紅Polly玻璃窗,也在其Youtube影片中提到,借力 帶兵遣將不如韓信  籠絡人心不如蕭何 運籌帷幄遠不及張良 我只懂得借力 我是大漢天子 - 劉邦! 成功的人要訣 要成功更識利用槓桿,俾我一斤夠長嘅光子一顆堅硬嘅石頭,我將可以翹得全世界。 如果想要成功首先學會借力,如果想要更成功更需要學會運用更大借力。 運用槓桿原理...
統一企業 成功 原因 在 台灣數位媒體應用暨行銷協會 Facebook 的最佳貼文
【本消息稿由Yahoo奇摩提供】
「「Yahoo奇摩網路行銷」」網站公佈6月份「每月好廣告獎」原生廣告以及影音廣告的得主!
#原生廣告獎得主 為:食貨家、友邦人壽;其善用多種文案與工具持續優化廣告,並運用多樣素材、鎖定主力商品,達到精準投放,廣告成效亮眼,為獲選主因。
而台灣晴姿與聯合利華的康寶系列廣告,則利用一支完整的影片,加上一支原生影音15秒短影片,搭配「搜尋再行銷」,創下超越一般原生影音的平均點擊率,則雙雙獲選為6月最佳原生影音廣告。
#影音廣告獎(Pre-Roll Ads)則由統一企業以及臺灣菸酒獲選。統一的飲料廣告,創意台詞緊扣商品主打「回甘」的主題,在網路上引起熱烈討論,除了高觀看率,點擊成效亦佳;臺灣菸酒的啤酒廣告則以討喜幽默的橋段以及名人代言,並搭配網路投放有效觸及更多消費群眾,成功創造高觀看次數。
#豐富多媒體廣告獎 電腦版由美商二十世紀福斯影片(股)公司以及博偉電影股份有限公司獲選,無論是要營造磅礡氣勢的災難特效片或是可愛的動畫片,除了吸睛元素的利用,互動率高也是成功引起注目的原因;手機版則是Supercell Oy獲選,以「野豬騎士來囉!」幽默逗趣的廣告詞,加上配音與豐富的畫面,成功宣傳手機遊戲刺激下載量,得到本月行動版豐富多媒體廣告獎的肯定。
ps. DMA 粉絲團為提供予會員使用之開放性平台,歡迎會員提供產業消息,感謝!
#DMA會員 #Yahoo奇摩
統一企業 成功 原因 在 股票財經日報 Facebook 的最讚貼文
【沒禮貌比沒專業更糟】
台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」──傾聽的力量:「常常有人問我成功的原因為何,我想我『收訊』的能力已培養了很多年,」他歸納成功之道時指出。
10年前,張忠謀在交通大學 對高階經理人授課時,特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」:「第一個看我講話時,他會不會打斷我?」張忠謀說:「打斷話的人既不禮貌也對自己不利,因為他打斷我,以為知道我接著要講什麼,可是90%他都猜錯。」統一企業董事長高清愿,是另一個善於從小處識人品的例子。
統一企業內部文化非常講究守時,過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時,即使90高齡,出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到,也一定會事前通知對方,細心致歉。以他為表率,包括高清愿、統一超商總經理徐重仁,在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用,代表的是言而有信、說話算話」,高清愿曾這麼說,「慣常遲到的人,行事風格也可能較為懶散、馬虎,個人的信用,一定常被人打折」。正因為可以「由小窺大」,一個人禮貌好,經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。
台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後,外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露,為了重新塑造台灣聯想的企業形象,他實際上下了不少功夫,從同仁的禮貌著手,正是其中一環。他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台,直接進入總經理電腦看到每天行程,因此訪客一到,門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣,細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。這麼做,無非是讓對方從踏入門口第一刻,就出現「你怎麼知道?!」的驚訝,進而重新認識台灣聯想。反過來說,「禮貌差」透露給人的負面訊息,殺傷力也遠超過「專業不夠」。
曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司,他選人時,禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場,「我可以教你技能,沒辦法教你教養」吳恩文指出,一句話道破許多企業主共同的心聲。其實,很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤,未必真是人格本質不好,有時是不小心,有時是輕忽,認為「沒有也無所謂」,有時則根本是因為「不知道」。
文章來源:http://ppt.cc/3gEl
統一企業 成功 原因 在 Polly玻璃窗 Youtube 的最佳貼文
借力
帶兵遣將不如韓信
 籠絡人心不如蕭何
運籌帷幄遠不及張良
我只懂得借力
我是大漢天子 - 劉邦!
成功的人要訣
要成功更識利用槓桿,俾我一斤夠長嘅光子一顆堅硬嘅石頭,我將可以翹得全世界。
如果想要成功首先學會借力,如果想要更成功更需要學會運用更大借力。
運用槓桿原理只要係合作上邊動動腦,就可以有金錢流入,
推介一本書給大家:「樣錢自動留進來」這本書的內容推動夢想同目標,有一個必要的條件,運用工具並選的位置,先找到施力點才能放下時間精力推動自己的夢想。
諸葛亮借東風打敗曹軍,宮本武藏借旭日東昇,他陽光反射到小次郎眼睛刺眼效果,以木劍打敗小次郎的武士刀。他們在槓桿施力點上運作,幾乎完全不費力,這就是借力。
BNI 是一個借力的生意平台,當我們互相團結互相了解各人的業務及長處,更容易可以怎樣槓桿而得到成果。
在我們困境與及經濟低迷的時候,往往不知所措與及走入困局。
不妨大家可以與身邊的人與事物清楚了解他們的優點及特性,往往可以拆出火花及帶出意想不到的效果。
我們互相會有不妨動動腦,我們身邊有60位不同行業的老闆及專業人士,怎樣了解互相的專業,可令我們開拓新的方向。
劉邦- 天下最會做老闆的人
劉邦係當代企業家必須仔細研究一個好好的管理者
在歷史當中中國歷史第一個平民出身的皇帝
他的出身與及打江山的資本實在微不足道,也是一位充滿集氣的「流氓」皇帝,擊敗一個有一個強大對手,統一天下的秦朝二世滅亡,開創了漢家400多年的基業,也是最稱職的領導人。
劉邦可以說的是「人棄我取」,在他隊伍裏面很多原本曾經是項羽的手下;例如:韓信、陳平
一位好的領導者如果斤斤計較,不成大器,能夠招募好的人才來嗎?一一都會離開他而去。
知人善任
劉邦他取勝的原因
槓桿與借力
運籌帷幄決勝於千里之外,他不及張良;
買得人心安撫百姓,他不及蕭何;
行軍險象戰成沙場,他不及韓信;
劉邦能夠做到係知人善任,發揮他們的才幹,這才是優勝之處。
至於對家-項羽,他只有范增一個可用,但是又對他及其他團隊有猜疑,這是他最失敗的原因。
如果你是老闆或領導者,有否留意身邊的事和物,懂得知人善任?找出大家合作方案,最緊要懂得「借力」
#知人善任 #網絡天下
#人才為我所用 #成就別人
#自然成就自己
#bni #bnidrivenchapter
#教育統籌
#借力#知人善任#成功要借力#成功秘訣 #槓桿借力不費力
#劉邦最懂借力 #劉邦#領導者 #pollychan #陳麗文 #polly玻璃窗
#教育統籌員
統一企業 成功 原因 在 Dd tai Youtube 的最佳解答
嘉頓公司創立於一九二六年。八十多年來,嘉頓經歷了時代的動盪,社會的變遷和科技的演進。時至今日,嘉頓依然堅持品質至上、積極創新,與時並進。嘉頓公司是現時全港最大、最具規模及設備最先進的食品企業之一,無論在生產技術、品質、產量和市場發展方面,早已達至國際水平。現時數以千計的嘉頓食品之中,不少曾榮獲國際及地區性美食獎項,優越質素不言而喻。張子芳,著名實業家,香港嘉頓有限公司董事長,祖籍廣東省江門市郊區環市鎮東風鄉沙堆村,1911年在家鄉出生。其祖父張沾遂,父親張茂辰(字春賀),長期亦農亦商,在眾鄉親中有較高的威望。張子芳兄弟姐妹多人,他排行第三。由於張子芳的父親經商常駐新加坡,子芳幼年也就隨父在新加坡生活了一段日子。因為無法上學,只好一邊幫父親做生意,一邊跟父親學字。後來,因為父親去世,張子芳便回香港探望祖父,並暫居香港之表兄鋪中。張子芳細心地觀察市場,他看到當時西餅已開始成為時尚的食品,又想起自己的親兄弟曾任職麵包、餅乾製造廠。於是,張子芳決定邁出向食品工業發展的第一步。從此以後,他幾十年都致力於製造與民生關係密切的食品。1924年11月,張子芳創辦了一家小型的餅廠。與其說是餅廠,不如確切點說是只有幾個人的小手工業作坊。這就是後來享譽港澳、廣東和許多地區的嘉頓有限公司的前身。當時的嘉頓,沒有大機器,以手工操作為主。張子芳親力親為,常常同工人們一起出力流汗,無論是搬料運貨、還是燒爐烤餅,張子芳都積極幹。他邊幹邊學,吸取麵包製造的技術與經營方法。因而他的事業發展很快,僅僅8年光景,嘉頓麵包和餅乾的招牌就打響了,訂貨者與日俱增,貨暢其流,工廠擴大了,公司的員工也多了。當一切都順利發展、景況欣欣向榮的時候,卻發生了一件不幸的事情。1932年冬季一天,嘉頓的工廠突然起火,冬幹物燥,火勢蔓延很快,經營了8年多的工廠,付之一炬,幾乎成了灰燼,公司蒙受極大損失,工廠被迫停工數日。這是張子芳創辦的嘉頓發展歷程中的一次巨大的挫折。在這種困難的情況下,張子芳毫不氣餒,帶領公司員工齊心合力重建廠房,使公司再度投人生產。經過了一段時間的努力,公司基本恢復了元氣。不久,中國進入了抗日戰爭時期,嘉頓公司為了支持抗戰,在1937年,曾經連續7天7夜不停工生產了20多萬磅抗日勞軍餅,以慰勞抗戰志士。嘉頓的聲譽,也因此而提高。1938年,嘉頓公司制造了大量營養成份特高、保存期較長的“防空洞餅乾”和軍用餅乾,以應戰時之需。張子芳創辦的嘉頓公司,和許許多多企業一樣,發展也是曲折的。抗日戰爭時期,張子芳的事業經歷了第二次大的挫折。那是1941年12月8日香港淪陷後,在3年零8個月的戰亂日子裏,嘉頓公司首當其衝,深受損害—座落在青山道的廠房被日軍佔用,直至成立了總督民政後才予交還,但廠內原料及製成品被劫一空,機器遭破壞,大規模生產被迫停頓下來,只能進行小量的生產,維持著嘉頓的生計。直到1945年香港光復,政府成立了糧食統制局,配給麵粉,嘉頓公司才又一次投入全面的生產,制麵包和餅乾。1951年,嘉頓接受軍方的委託,為海陸空三軍供應一批數量較大的麵包及餅乾。公司員工在張子芳的安排和指揮下,出色完成了任務。1952年,張子芳從外國進口的自動制餅乾機運到嘉頓投產,使公司每日的產量達到一萬磅以上。當時,用自動化機器製造餅乾,在香港還屬首創。兩年之後,嘉頓公司的麵包及糖果生產,都實現了機械化和自動化。在經營方面,張子芳總是積極想方設法,完善經營方法,增加服務管道。在增加產品數量的同時,不斷提高產品的品質和開發新產品。當他瞭解到不少顧客對餅乾的要求逐漸由厚向薄轉變這個資訊後,很快就研製並批量生產出“嘉頓薄餅。,並推向澳門和遠銷世界各地。嘉頓公司除了零售之外,還大量批發。嘉頓對前來批發的小商小販,實行優惠措施——凡是向嘉頓進貨的麵包,在規定的時間內,如果賣不完,可以退貨,由公司統一調劑銷售。如果麵包過時變質,公司則削價賣給養魚專業戶作飼料喂魚,也不致虧本。實行這個辦法,給批發者吃了粒“定心丸”,讓他們感到保險,放心進貨,積極推銷。由於張子芳能及時掌握市場需求和動向,作好生產計畫,加上麵包品質不斷提高,雖有退貨措施,但實際退貨甚少。信譽是張子芳以及嘉頓公司成功的原因之一。嘉頓公司自本世紀20年代創辦,至今已有68年的歷史了。現在的嘉頓公司,已是一個擁有數千人和多間分廠的現代化集團公司。產品、設備和經營範圍都大大擴大,數條全自動化的生產線,每天吞吐生產麵包、餅乾所用的麵粉達20噸以上。
統一企業 成功 原因 在 統一企業品牌管理,養出金牛 - 天下雜誌 的相關結果
歷時二十年的《天下》標竿企業調查,統一十九次都是標竿。 關鍵決策1. 多角經營+掌握通路. 細剖原因,是獨有的多角化佈局與緩慢厚實的人才養成學, ... ... <看更多>
統一企業 成功 原因 在 策略與創業之研究-以統一企業為例 的相關結果
命題1:高清愿具備內控型、人格大五模型,以及「團隊管理型」與「願景式領. 導風格」的人格特質,是構成統一企業創業成功的主要因素。 4.2 統一企業四十年間動態的策略定位 ... ... <看更多>
統一企業 成功 原因 在 成功企業的共同特質----統一企業 的相關結果
顯然一個成功的企業總有其共同的特質,大家都知道「愛拚才會贏」,現在不妨改成「拚對了,才會贏」,因為完全掌握到成功的要訣,才能在競爭的激流中穩操勝券、脫穎而出 ... ... <看更多>