想讓企業穩定擴張，為何最該先打好「財務體質」的底？
看宏恩集團實例：從統一子公司的財務流程開始。
企業成長擴張快，常常讓跨公司、跨部門的作業流程與系統步調沒跟上，就像五人六腳一起向前進，每個人卻都往不同方向跑，最後搞得大家都一起摔倒。
尤其是掌握公司預算的財務部門，沒有齊一各公司腳步，最後往往跌得最慘、耗費最多心力。
而台灣再生塑膠製造龍頭宏恩集團，導入 SAP S/4HANA Cloud ，讓各公司掌握一致節奏：
✔執行便利度 UP：單一平台即時整併各部門財務資料
✔財務可信度 UP：揮別手工記帳，嚴格控管資料輸入流程
✔操作敏捷度 UP：導入時間快、彈性擴充功能、支援行動裝置簽核
統一梳理公司財務流程，一步上線到位的秘訣，
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