<推薦日本8本暢銷商業書籍>
好久沒有推薦商業書給大家了!趁疫情快解封前,看看好書充電自己吧!
這次精選了幾本經典書籍,以及這一兩年熱賣的商用書,看看這些書跟台灣的暢銷書有什麼不同的吧!
① 議題思考:用單純的心面對複雜問題,交出有價值的成果,看穿表象、找到本質的知識生產術
[Issue Drivenイシューからはじめよ:知的生産の「シンプルな本質」] by 安宅和人
② 發現你的天職:三大步驟,讓你選系、就業、轉職或創業不再迷惘
[世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方 人生のモヤモヤから解放される自己理解メソッド] by 八木仁平
③ 直擊!森美術館數位行銷現場:活用IG、推特、臉書社群媒體推廣展覽的第一線實戰筆記
[シェアする美術 森美術館のSNSマーケティング戦略] by 洞田貫 晋一朗
④經營戰略全史:50個關於定位、核心能力、創新的大思考
[経営戦略全史] by 三谷宏治
※以下四本書沒有中文版
⑤ マーケティングの仕事と年収のリアル by 山口 義宏
⑥ 共感SNS 丸く尖る発信で仕事を創る by ゆうこす
⑦ 自由すぎる公式SNS「中の人」が明かす 企業ファンのつくり方 by 日経トレンディ 日経クロストレンド
⑧ 共感で広がる公式ツイッターの世界:東急ハンズ流企業アカウントの育てかた by 東急ハンズ公式ツイッター担当者
看到有喜歡的書就先收藏起來吧!
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也可以找到以前推薦的書單喔!
<日本行銷人推薦5本行銷書籍>
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<2019年日本暢銷商業書籍>
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ーAriel行銷女子在日本ー
ariel.marketing
住在日本多年的自由工作者&行銷人Ariel經營的知識型帳號。
持續分享以下內容:
・個人品牌經營的知識
・IG經營的技巧
・日本行銷案例介紹
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅漫漫話畫,也在其Youtube影片中提到,2020 第十一屆 台灣金漫獎開幕記者會 & 展場紀錄 本次活動除了有第十一屆入圍作品展示外,另以「城市漫步」作為策展核心,細分為「城市漫畫」與「漫畫城市」兩個方向,分別展示漫畫中所建構的城市風貌,以及各地方與漫畫家合作的案例,呈現臺灣漫畫與各城市之間的多元能量及互動。 漫畫故事的舞台背景設定,若...
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<硬要人選邊站?!日本品牌如何透過製造對立,獲得關注>
還記得曾風靡台灣的日本電視節目『料理東西軍』嗎?節目裡來賓們要從兩道料理中選出喜愛的菜色。長青賀年節目的『紅白歌合戰』也是將男女藝人分為兩隊,用歌藝表演對決。
像這樣讓人選邊站,看似對立的手法其實在日本的行銷活動上也不少見喔!
看看以下日本食物品牌的經典案例,是否能套用在你的品牌吧!
🍄長年對決:香菇山vs竹筍村的巧克力戰爭
明治巧克力旗下產品的香菇山及竹筍村哪個好吃的爭論,吵了40多年,品牌端也多次在行銷活動,讓粉絲去表態自己是哪一派,增加討論度。在2019年甚至將投票設計成選舉,配合競選海報,讓粉絲投給香菇黨或竹筍黨。讓兩邊人馬用購買支持,最終都是明治巧克力獲勝是不是很聰明的手法呢?
🍜 泡麵的戰國時代 赤綠合戰
泡麵品牌的Maruchan的紅色豆皮烏龍麵VS綠色天婦羅蕎麥麵之爭,也是品牌端炒作了好幾十年的行銷活動。在2019年時推出赤綠合戰的投票活動,做出戰國時代兩邊陣營的對決廣告,並舉行全國試吃投票。
比賽後還推出限定產品,將烏龍麵跟蕎麥麵上面的料互相交換,做出世紀和解的炒作。是不是很有趣呢?
🍮布丁吃法大對決
食品品牌固力果的布丁產品『Pucchin』曾推出過讓消費者投票怎麼吃布丁的行銷活動,選項是把布丁倒出來吃,或打開包裝直接吃。
除了讓粉絲在社群透過討論布丁吃法互相交流,企業端也能藉此收集情報作為改善產品的參考。了解消費者使用方法也是重要的行銷策略呢!
🍪零食的世代對決
零食品牌龜田製菓在2017年將旗下公司零食分為兩大派,分別是暢銷30多年16種零食的傳統老牌黨,及近年開始銷售的30種新零食革新新寵黨,讓粉絲選出最喜歡前三名零食。不只是單純的人氣排行投票,透過對立方式,消費者首次意識到每個零食的歷史,也容易投射情感,選擇代表自己族群的產品。
🍫餅乾的口感對決
餅乾品牌bourbon,同樣是將旗下23種餅乾甜點產品分成兩類『酥脆派』或『濃郁派』,讓粉絲投票選出喜歡的餅乾口感。透過分類票選方式,非主力產品也能獲得宣傳的機會呢!
留言跟我分享,吃布丁時會倒在盤子,還是直接吃呢?
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<日本經典愚人節行銷案例 2021年>
雖然近年來在日本較少看到誇張的愚人節行銷手法,但每年都有一些詼諧有創意的例子,也是他們所擅長開不會有人感到受傷的玩笑。看看這些案例激發一些創意靈感吧!
①真實版天竺鼠車車來了
大發汽車在愚人節當天,在推特宣布將發售新小型車『Mira 天竺鼠』,並上傳像汽車型錄的封面圖及詳細功能解說圖。具備幽默又認真的搞笑感。
▼參考連結:
https://twitter.com/HelloDaihatsu/status/1377455684095119361?s=20
②最美味的口罩
知名連鎖烏龍麵:花丸烏龍麵在推特介紹4/1限定販賣的油豆腐皮口罩,強調它有保濕功能,令人心安的兩層構造,以及口罩線是烏龍麵做的,戴起來彈Q舒適。
▼參考連結:
https://twitter.com/hanamaru_udon/status/1377274678927065093?s=20
③讓貓咪無法離開你身體
日常用品製造商的第一石鹸公告旗下洗衣精品牌的 FUNS Luxury 在4/1推出新產品「木天蓼香味」,讓貓咪無法離開使用此洗衣精的毛巾或衣物。如果希望家裡的貓咪一直黏著你,不妨使用看看這個新產品吧!
▼參考連結:
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000043440.html
④當你想打遠端工作同事一巴掌
網路服務公司的Interlink,宣布推出了「BINTA!」(日文是指打巴掌)這個虛擬線上打巴掌服務。由於日本遠端工作越來越普遍,便想出開發可以在線上打同事巴掌的服務。Interlink特地做出體驗服務的網站,雖然只是愚人節笑話無法真正體驗,最後還趁機宣傳其公司的其他遠端服務,很不錯的行銷手法。
▼參考連結:
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000477.000006942.html
⑤原來菜刀是從嬰兒開始培育
菜刀製造商的G Sakai的愚人節推特文,寫著每到春天,許多菜包寶寶會出生於刀刃名產地的岐阜縣關市,由關市的職人用心培育照顧,直到出發到顧客家裡的廚房。
小小的菜包寶寶是不是很可愛呢?
▼參考連結:
https://twitter.com/G_SAKAI/status/1377408609844260867?s=20
⑥冰淇淋店不賣冰了?
知名的冰淇淋專賣店31冰淇淋,在推特公布「冰淇淋將從31冰淇淋消失。」冰淇淋店不賣冰是怎麼回事?原來是31冰淇淋改了LOGO,刪除了原本LOGO下方寫的 ICE CREAM。
利用愚人節開玩笑,卻只是告訴顧客改了LOGO這招,是不是很高明的宣傳呢?
▼參考連結:
https://twitter.com/BR31_Icecream/status/1377403110662893570?s=20
⑦直接贈送國籍的觀光局
南太平洋的小島國家-諾魯共和國觀光局,在推特上公布為了慶祝諾魯日本友好關係的擴大,將贈送國籍給推特粉絲。觀光大使並表示「17萬粉絲數已經超過諾魯共和國的3萬人口」,此幽默的玩笑推文不但讓人對諾魯產生興趣,也促使其他人追蹤,進而達到漲粉的效果呢!
▼參考連結:
https://twitter.com/nauru_japan/status/1377284830283489287?s=20
留言告訴我你最喜歡哪個愚人節行銷案例吧!
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經典 行銷案例 在 漫漫話畫 Youtube 的最讚貼文
2020 第十一屆 台灣金漫獎開幕記者會 & 展場紀錄
本次活動除了有第十一屆入圍作品展示外,另以「城市漫步」作為策展核心,細分為「城市漫畫」與「漫畫城市」兩個方向,分別展示漫畫中所建構的城市風貌,以及各地方與漫畫家合作的案例,呈現臺灣漫畫與各城市之間的多元能量及互動。
漫畫故事的舞台背景設定,若是以真實地方景觀為場景,不僅能為漫畫增添共鳴與真實感,亦有機會讓讀者興起造訪取景地旅遊的欲望,進而帶動地方觀光熱潮。本區著重展示臺灣原創漫畫當中描繪城市風貌的作品,除了實體翻頁漫畫外,專為電腦及行動裝置而設的數位條狀漫畫也納入其中,呈現多元表現形式的城市魅力,鼓勵更多充滿在地特色的作品誕生。
城市結合漫畫的合作行銷,有利於城市形象塑造及品牌年輕化,也有助於拓展漫畫家的知名度。本展區著重展示臺灣各地方與漫畫家合作的宣傳行銷案例,輔以展示海外地域性漫畫節、漫畫城市形象塑造手法與特色,交流國內外文化行銷策略的精神與內涵,以期開啟臺灣漫畫與地方行銷更多合作的可能。
統合兩大展區內涵,今年金漫展示活動特別彙整了各漫畫作品在現實中的取材所在地,打造「城市漫畫地圖」,鼓勵讀者親自探訪,縱身漫遊於真實的漫畫世界,身歷其境感受虛實整合的閱讀體驗。期盼透過金漫獎的影響力,引領更多民眾關注以臺灣為故事背景的臺灣漫畫,看見並理解這些屬於臺灣人的故事。
本次活動的跨域專題展區,展示改編自臺灣原創漫畫的遊戲作品,將漫畫故事體驗從「第三人稱視角」轉換為「第一人稱視角」,遊戲化跨域合作模式不僅賦予經典作品新的生命,也讓讀者有機會藉由沉浸式遊戲再次感受臺漫魅力!
金漫獎特展—城市漫步
展期:09/22(二)~09/29(二)
時間:10:00-19:00
地點:松山文創園區 4 號倉庫(台北市信義區光復南路133號)
第十一屆金漫獎頒獎典禮
9/28(一) 15:00~17:00
金漫獎網站
https://gca.moc.gov.tw/gca/2020/default.asp
經典 行銷案例 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最讚貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十二集,仁義是宣傳手段
影片搞笑,文字有料。
普遍關於宋襄公的討論,不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗,佔據名分,能成功要素有三:一是對外宣傳,獲得第三者支持、遏制對手,二是對手會吃這套,害怕名聲有損,投鼠忌器,三是自己還有武力做後盾。
這三要素,剛好就是友、敵、我,三方面。打鐵還需自身硬,不斷從各方面增強「我」的實力,宣傳攏絡「友」的力量,敵不敢得罪「友」,從而孤立「敵」。
「仁義」在此本應發揮的作用,是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師,會增加點士氣吧?仁義為號召,大家一起來幫忙吧?你沒仁義,丟臉啊!士兵別跟著沒仁義的主將跑啊!
然而,宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國,0加了30%士氣還是0,「我」無優勢;二來在戰場上對著自己人講仁義,全然沒有宣傳效果,齊國等友邦不幫襯,「友」不具備;第三,楚國完全不理宋國這套,既牽制不了楚國,也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二,才能有旗鼓相當的可能,宋襄公三個都沒有,仁義自然就成了嘴砲,戰場上真刀真槍說實話。
想想,大部分政治鬥爭,都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭,談談「仁義」給現在人的啟示。其實,打仗就打仗吧!談仁義做什麼?從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知,討伐敵人,「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢?主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例,可以說,好的文案,必須要讓商品具備社會意義,一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好,而擁有大義,獲得消費者「友」的喜愛,而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」,就顯庸俗了。就此觀之,每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。
介紹兩個行銷案例,女性香菸尤為經典:
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷,當時19世紀女權運動興起,他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行,並舉著菸,說道「我們舉的不是香菸,而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」,香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵,女性抽菸比例攀升,菸草公司賺翻了。
又比如,星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時,也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」:
在星巴克這個第三空間裡,人們的關係是自由和平等的,沒有職場的上下等級意識,也沒有家庭裡各種腳色的束縛,人們可以把真正的自己是放出來,我覺得星巴克的使命就是:激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡,把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中,星巴克的對手不是一般咖啡店,而是不自由與不平等種種束縛,「仁義旗」再度被豎立起來,要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高,一般咖啡店還玩什麼呢?
歡迎大家一起留言思考討論:
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