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未來數位科技的發展，將改變所有人生活與工作的方式，開始新的生活與經濟型態，而因為疫情的影響更加快這個進程，世界將被迫學習進入全面數位化的時代。
但是相關的法規調適、政策方向及行政改組，都還有更加努力的空間，今天我也針對這些問題跟NCC主委進行討論，要求陳主委一定要掌握相關的進度，並且全力推動數通法、OTT專法等法規的進程。
此外，針對5G通訊品質的問題，我更是向主委強調，人口涵蓋率是個重要的指標，不僅是都市要持續努力，針對偏鄉基礎建設的部分也要持續的精進，避免數位城鄉落差。
而隨著開放山林後，我們鼓勵民眾親近山林，山林間的遊憩活動也逐漸增加，NCC要持續改善山區的通訊品質，確保山區緊急通訊能暢通，並且未來也要跟隨著世界的潮流趨勢，開始研議低軌衛星的相關發展政策。
利用低軌衛星的特點，未來將能有效保障山林、海上通訊的需要，並且將有效的強化緊急通訊、甚至軍事通訊的品質，涉及國家數位發展及資通安全的重要產業，NCC要超前部屬，研擬產業發展及應用管理政策，並建立相關的安全防護政策。
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
出版社粉絲頁： 遠流粉絲團
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https://goo.gl/IQXvzd
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#新北好貼心 #安居樂業 #侯友宜
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訪問作者：陳其華
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認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
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許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
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【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
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【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
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●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
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好好說那年，從1981年開始，我們走過台灣經濟最輝煌燦爛的時期，然而繁華總有落盡的時候。1998年，台灣的經濟型態面臨製造業到服務業的轉型過渡，經濟成長率降到只有4.6%，在在考驗著企業家的領導力、與改革能力。
而同時，因應經濟環境的變化，企業家的思維也有明顯的改變。在1998年《天下雜誌》發佈的「企業家最佩服的企業家」之中，林信義與嚴長壽兩位入榜的企業家，都是所謂的「專業經理人」。也就是說，他們本身不是企業創辦人或繼承人，而是從基層做起，以出色的經營管理能力，贏得了企業家們的敬重。可見，專業經理人的價值也因為世界經濟局勢的變化，而有了明顯的提昇。
「企業的企字，你把它拆開來，是人跟止，表示說公司人才走了，沒有人才，公司就停止了，所以一般來說，傳統企業常見問題的癥結都是在人。」現任中華汽車董事，同時也是總統府資政的林信義先生，談起自己的經營理念，始終都圍繞在「人」。企業是由人組成，如何讓每個參與其中的人，都能提昇自我，不僅擁有「know how」，還要懂得「know why」，這是企業得以在變動迅速的局勢中，保持敏銳度與強大執行力的關鍵。
這集節目，我們與林信義資政一同回顧1998年，台灣專業經理人價值被看見的濫觴。
主持人：涂豐恩
與談者：總統府資政 林信義
#專業經理人 #好好說那年 #podcast #管理 #企業 #聽天下 #天下雜誌 #歷史
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王文彥，台灣高雄人，曾獲國際攝影大賽台灣區第一名，以及多次台灣新聞攝影大賽獎項。在臺北、台中、高雄、東京等地皆舉辦過攝影展覽。著有《轉風──和蘭嶼交換時間》、《時光封塵˙哈瓦那》、《Whie Trip,Lonely Roads.》。
有四個兄弟姊妹的王文彥，排行老么，自言從小就沒有發言權，總是躲在角落裡，聆聽並且仔細觀察周遭環境與人際互動。喜歡獨處的他，可以侃侃而談，條理分明，但如非必要，他寧可回到孤獨的狀態，保持安靜，不語不言。
而相機則是他的隱形斗蓬──當他看著觀景窗時，就像可以暫時不存在世界，不被看見，也就形成了他的自我保護裝置。王文彥對自身的定位，傾向於影像說書人，而非攝影師，他關注的始終是影像裡面的真實人生故事。
2012年，他以遊客身份踏上蘭嶼，便深深喜歡上這塊與海洋共生的島土。而蘭嶼的轉變十分迅速，幾年間共享社會與經濟型態的改變，讓王文彥吃驚。為了記錄蘭嶼的變動，他進入當地，展開長期的生活式專題拍攝。
王文彥盡可能學習以達悟人的思維看待蘭嶼，也就明白到並非生活在當地的外來者，其實無從判斷蘭嶼的變化是好是壞。蘭嶼的樣貌，應該由達悟人決定。他就只能默默喜愛靜靜觀察，而後誠實地寫下、拍攝蘭嶼的美麗與真實。
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