【韓國政治人物干涉核電廠營運遭起訴】
#台灣的政治人物應該警惕 #台電要再勇敢一點
韓國前能源與工業部長白雲揆被檢調單位以濫用職權、背信及業務妨害罪起訴。起因為月城核電廠一號機於2018年的提早關閉(原本至少營運至2023年)。
這個提早關閉的決策源於一份經濟效益分析報告,其結論認為月城核電廠的營運已經入不敷出,提前關閉較有經濟效益。然而,2019年在審計單位審視該報告後,發現報告中的經濟收益嚴重被低估,也就是月城一號仍可以穩定營運也無經濟上的疑慮,提前關閉的決策造成韓電(類似台電的國營電力公司)將近50億台幣的損失。檢調單位也開始了調查。
2017年現任總統文在寅上任之前,韓電認為提前關閉核電廠是不可能的事,甚至也早有延役的打算,因為其機型為CANDU,是目前公認相當不錯的核電廠設計之一。然而,政權更迭後,由於文在寅的反核立場,作為國營事業的韓電也遭受不小壓力,因此在部分報告中也開始改變原先立場。
根據目前部分證詞,2018年時,相關部會閣員曾向部長報告:「部長,讓月城一號機繼續運轉在接下來兩年繼續營運是必須的。」,而白雲揆回應:「你想死嗎,回去把報告給我重寫,他的結論必須要是核電廠得立刻關閉 !」
然後他就被起訴了,同樣被起訴的人尚包括韓電高層及前青瓦台工業政策秘書長蔡熙峰。
同樣是反核政府,看到韓國的例子,台灣的我真的感觸良多阿,雖然不是很確定台灣司法是否有相同條件起訴那些讓核四或核一、二提早關閉的人,但善惡到頭終有報,那些違背良心的人最好能確保自己不會淪為階下囚。
同時也有38部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
經濟效益分析 在 國家政策研究基金會 Facebook 的最讚貼文
千呼萬喚,三倍券終於上路,行政院仍堅持其「好用、好領、好刺激」調,公布在一周內就有一七五○萬人請領,約占總人口七成六,顯示其受歡迎的程度。如果與馬政府發放的消費券相比,當時第一天就領走了九十一%,一周後領走約九成五,到底誰比較好領?民眾比較喜歡那一種?答案不言而喻。
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#振興三倍券 #經濟效益
三倍券之亂的經濟效益分析 - 國家政策研究基金會
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經濟效益分析 在 蔡壁如 Facebook 的最讚貼文
#民進黨不僅把台灣人當塑膠
#民進黨更把台灣人當盤子
關於前瞻計畫,民進黨趙天麟主委沒有告訴你的事:
1. 台灣民眾黨支持要有前瞻基礎建設計劃,尤其後疫情時代,要重新評估國家基礎建設。
2. 8400億的前瞻計畫,在國發會提供的300多頁的計畫書中,關於前瞻計畫經濟效益分析只有2頁。
3. 第一期前瞻計畫的4200億,執行率差,錢根本還沒用完,民進黨卻強硬再撥第二期4200億。
4. 前瞻計畫執行進度沒有即時追蹤,也沒有將內容統整總表後在網站上公開揭露。民進黨居然投票反對民眾黨要求強化上述資訊公開的附帶決議。
民進黨反對前瞻計畫資訊統整公開,對8400億投資的經濟效益分析隨便亂做,第一期錢沒用完就提前灑幣。民進黨不僅把台灣人當塑膠,還把台灣人當盤子!
經濟效益分析 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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經濟效益分析 在 豐富 Youtube 的最佳貼文
主持人:阮慕驊
來賓:淡江大學財務金融學系副教授 段昌文博士
主題:振興券的經濟效益有多大?股票還能不能投?看看疫苗股和資金流向
節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期:2021.08.11
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經濟效益分析 在 蔡旺詮 Youtube 的最佳貼文
根據文化局的業務報告發現,歷年來台南的古蹟營收是有逐漸成長的,不管是文化局自己經營還是委外的部分。營收都有小幅成長。然而市議員蔡旺詮深入分析發現,總收入的數據漂亮並不代表一切,蔡旺詮指出,台南市的古蹟營收雖逐年上升,但門票收入卻從103年的87,038千元下掉到108年的63,679千元,去年因為疫情影響,刺激島內觀光,所以109年有回升至91,239千元。但蔡旺詮認為文化局不應自滿,他繼續指出,台南知名的招牌古蹟,如赤崁樓的其門票收入從108年的16,679千元掉到109年的10,020千元,安平古堡則從20,657千元掉到13,381千元,億載金城從3,819千元掉到3,248千元,近年來受歡迎的安平樹屋也從14,384千元掉到9,466千元。明明是疫情期間,島內旅遊需求大增,這些知名古蹟卻全部下滑,未來疫情結束後,島內旅遊效益不再時,衝擊的將會是文化觀光相關產業,顯示文化局在古蹟行銷上實在有待加強。對此文化局長葉澤山回應,去年營收有上升,多數遊客都被吸引到新開幕的山上花園水道博物館,導致這些著名古蹟門票收入下滑。蔡旺詮認為,文化局的行銷方案沒有做好配套措施,他建議可以採用「新帶舊」的方式,推出優惠套票,民眾既可欣賞新開幕的博物館也能同時也能行銷古蹟。葉澤山回應,未來將會推出套票行銷,並與觀光、旅宿業者強化合作,推出各種優惠,行銷台南古蹟。
另一方面,蔡旺詮也肯定文化局在文創與設計商品上的努力,包含天后豌豆酥,鄭成功啤酒等,都十分受到歡迎,也讓古蹟伴手禮的營收大幅上升,當然也呼籲文化局未來在古蹟行銷上應更加注重門票與來客數,畢竟觀光客來台南的食宿與購物需求,才是刺激台南經濟發展的主力。希望除了商品外,古蹟本身可以變成外縣市遊客,甚至外國遊客來台南觀光的吸引點,刺激台南的觀光經濟。
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經濟效益分析 在 公共經濟學(12/9/2021) Ch8_成本效益分析CBA - YouTube 的推薦與評價
雅婷的公共 經濟 學原理(這是台北大學莊雅婷老師的youtube頻道) 這堂課主要介紹CBA的基本概念。 ... 公共 經濟 學(12/9/2021) Ch8_成本 效益分析 CBA. ... <看更多>